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2023.06.05
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1. 학교조직풍토학교조직풍토는 각각의 조직이 가진 문화적 특성을 의미합니다. Halpin과 Croft는 조직풍토를 사회적 체제의 문화적 특성으로 보았고, Hoy와 Miskel은 조직구성원들이 그 조직의 임무와 관련된 환경에 대하여 공통으로 가진 인식이라고 보았습니다. 학교조직 풍토 유형에는 개방적 풍토, 자율성 풍토, 통제적 풍토, 친교적 풍토, 친권적 풍토, 폐쇄적 풍토 등이 있습니다.
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2. Halpin과 Croft의 학교조직풍토Halpin과 Croft는 조직풍토에 대한 다변인 접근법을 학교조직에 도입했습니다. 이들은 학교조직 풍토를 개인의 성격에 비유하여, 교사와 교장 그리고 교사 상호 간의 작용에 대한 교장과 교사들의 지각으로 측정하고자 했습니다. 교사의 행동 특성으로는 일탈성, 장애성, 사기, 친밀성이 있고, 교장의 행동 특성으로는 냉담성, 생산강조, 추진성, 배려성이 있습니다.
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3. 학교조직 풍토 척도Halpin과 Croft가 제시한 학교조직 풍토 척도에 대한 실증적 연구 결과, 많은 문항이 측정하고자 의도한 것들을 측정하지 못하고 있으며 몇몇 하위척도들은 타당하지 않다는 지적이 있었습니다. 이에 따라 학교장의 행동 특성으로 지원적 행동, 지시적 행동, 제한적 행동이, 교사들의 행동 특성으로 단체적(동료적) 행동, 친밀한 행동, 일탈적(격리적) 행동이 새롭게 제시되었습니다. 조직풍토 유형으로는 개방풍토, 몰입풍토, 일탈풍토, 폐쇄풍토 등이 있습니다.
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1. 학교조직풍토학교조직풍토는 학교 구성원들이 학교 환경을 어떻게 인식하고 있는지를 나타내는 개념입니다. 학교조직풍토는 학교 구성원들의 행동, 태도, 가치관 등에 영향을 미치며, 이는 학교 운영과 학생들의 학업 성취에도 중요한 역할을 합니다. 학교조직풍토는 학교 구성원들 간의 상호작용, 의사소통, 의사결정 과정 등에 의해 형성되며, 이는 학교의 문화와 분위기를 반영합니다. 따라서 학교조직풍토에 대한 이해와 관리는 학교 발전을 위해 매우 중요한 과제라고 할 수 있습니다.
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2. Halpin과 Croft의 학교조직풍토Halpin과 Croft는 학교조직풍토를 연구하여 학교조직풍토 유형을 폐쇄형, 통제형, 친화형, 자율형의 4가지로 구분하였습니다. 폐쇄형 학교조직풍토는 구성원 간의 상호작용이 적고 의사소통이 원활하지 않은 특징을 보이며, 통제형 학교조직풍토는 엄격한 규율과 통제가 강조되는 특징을 보입니다. 친화형 학교조직풍토는 구성원 간의 유대감과 협력이 강조되는 반면, 자율형 학교조직풍토는 구성원의 자율성과 창의성이 중시되는 특징을 보입니다. 이러한 Halpin과 Croft의 학교조직풍토 유형 구분은 학교 조직 연구에 중요한 기여를 하였습니다.
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3. 학교조직 풍토 척도학교조직 풍토 척도는 학교 구성원들이 인식하는 학교조직 풍토를 측정하기 위한 도구입니다. 대표적인 학교조직 풍토 척도로는 Halpin과 Croft의 OCDQ(Organizational Climate Description Questionnaire), Hoy와 Clover의 OCDQ-RE(Organizational Climate Description Questionnaire for Elementary Schools), 그리고 Hoy와 Sabo의 OCDQ-RM(Organizational Climate Description Questionnaire for Middle Schools) 등이 있습니다. 이러한 척도들은 학교조직 풍토의 다양한 차원을 측정할 수 있으며, 학교 구성원들의 인식을 파악하고 학교 조직 개선을 위한 기초 자료로 활용될 수 있습니다. 따라서 학교조직 풍토 척도는 학교 조직 연구와 실천에 있어 중요한 역할을 하고 있다고 볼 수 있습니다.
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조직문화, 조직 건강, 갈등관리에 관한 PPT1. 조직의 개념 조직은 공동의 목표를 추구하기 위해 의사소통과 협동적 노력을 통해 환경과 상호작용하는 구성원의 힘과 노력으로 이루어진다. 2. 조직문화의 특성과 기능 조직문화는 조직원의 인식과 행동에 영향을 미치며, 계승되고 수준과 차원을 갖는다. 또한 외부환경에 적응하고 조직과 개인 간의 관계를 규정하는 기준을 함축한다. 조직문화의 기능은 조직의 유지와...2025.01.13 · 경영/경제
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교육행정 및 경영 6-9장,12장1. 조직이론 조직이란 두 사람 이상이 일정한 목표를 추구하기 위하여 의도적으로 구성한 사회체제로써, 목표달성을 위한 특정한 과업, 권한, 의사소통, 자원 구조 등을 갖는 체제. 조직의 원리로는 계층의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리, 명령통일의 원리, 통솔한계의 원리, 적도집권의 원리가 있다. 2. 학교조직 학교조직은 전문적 관료제, 조직화된 무질서, ...2025.04.28 · 교육
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여러 학자의 견해를 사용하여 학교문화의 개념을 서술하시오1. 문화의 일반적 이해 문화는 사회구성원이 공유하고 있는 것이며, 역사적으로 전승된 것이며, 학습된 것이고, 사회구성원의 행동지침으로서 하나의 통합된 체제 또는 형태이고, 사회구성원의 경험조직의 표준으로 이해할 수 있다. 인간은 문화라는 물속에 사는 고기와 같아서 문화 밖으로는 도저히 나올 수 없는 존재이다. 인간은 태생적으로 사회문화적 환경 안에 태어나...2025.05.10 · 교육
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평생교육의 개념과 필요성, 평생교육사의 기능1. 평생교육 평생교육은 학습자 개인을 위한 교육이 학교 교육으로 끝나는 것이 아니라 개인의 출생부터 죽을 때까지 지속되는 수직적인 차원의 교육과 학교와 사회 전체의 수평적인 차원의 교육적 통합으로 평생에 걸쳐서 이루어지는 모든 형태의 비형식적, 형식적 학습활동입니다. 평생교육의 목적은 삶의 질을 향상하기 위한 이념의 실현을 위해 태아부터 무덤까지 이어지는...2025.01.08 · 교육
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잠재적 교육과정이 갖는 가치1. 잠재적 교육과정의 개념 잠재적 교육과정은 학교의 물리적 조건, 제도 및 행정직 조직, 사회적 및 심리적 상황을 통하여 학교에서는 계획한 바 없으나, 학교생활을 하는 동안에 학생들이 은연중에 가지게 되는 경험을 말한다. 잠재적 교육과정에 대한 관심은 교육과정 논자들에게 있지만 사회학자, 인류학자들은 이에 앞서 사회제도의 적응에 관련된 의도되지 않았던 결...2025.01.13 · 교육
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학교조직 유형과 기능 목적1. 교장과 교감 학교의 핵심적인 인사는 교장이다. 교장은 교육에 관한 모든 업무를 총괄하고 소속 교직원을 지도 ? 감독하며, 학생을 교육하는 임무를 갖는다. 교장의 영향력과 의지에 따라 학교조직 풍토 및 학생들에 대한 지도방침이 좌우되며, 교장의 인식 정도에 따라 학교사회복지사업의 활성화 정도가 달라진다. 교감은 교장을 보좌하며 교무를 관리하고 학생을 교...2025.05.05 · 교육
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[교육학] 교육조직행동 - 조직문화, 조직풍토, 조직건강 3페이지
교육조직행동(3)-조직문화, 조직풍토, 조직건강-1. 조직문화1) 개념과 수준*조직문화란?조직의 목적 또는 실현하고자 하는 바를 그 구성원들에 의해 습득, 공유, 전달되는 행동이나 과정 및 그 과정에서 이룩하여 낸 물질적, 정신적 소득을 통틀어 이르는 말.즉, 조직이 독특한 능력과 신념 및 정체성을 갖도록 하여 자연스럽게 다른 조직과 구별되게 한다. 그리고 집단에 대한 헌신과 조직의 안정성을 증진시키고 조직을 하나로 묶어 주는 사회적 접착제로서 기능한다.*조직문화는 독특한 특성을 각 조직에 부여하기도 하지만 일반적으로 공유하는 요소...2022.03.08· 3페이지 -
학교조직 유형과 기능 목적 4페이지
학교조직 유형과 기능 목적목차학교조직 유형과 기능 목적1) 교장과 교감2) 교사3) 교원조직4) 학부모조직5) 학생조직* 참고문헌학교조직 유형과 기능 목적학교사회복지사는 학교현장에서 사회복지 전문가로서 활동을 하는데, 이를 위해서는 자신이 근무하게 되는 학교체계에 대한 이해는 매우 중요하다. 또한, 학교사회복지사업이 민간기관 ? 지자체 ? 정부기관에 의해 진행되는데 있어서 중요한 것은 학교체계에 대한 이해를 기반으로 학교 관계자와의 관계형성을 어떻게 했는가에 따라서 학교사회복지 사업이 잘 운영될 수 있기 때문이다. 초등학교는 학급담...2023.03.27· 4페이지 -
[교육행정 교육경영 Summary] 개념, 관료제론, 인간관계론, 욕구단계이론, 욕구단계이론, 학교조직의 특성 및 문화 등 6페이지
교육행정 및 교육경영1. 교육행정의 개념교육행정은 교육과 행정 중 무엇에 우선적 가치를 두느냐에 따라‘교육에 관한 행정’과 ‘교육을 위한 행정’으로 구분지어 개념을 설명할 수 있다.먼저, ‘교육에 관한 행정’은 행정적 가치를 중시하여,교육행정은 단지 교육 분야에 적용된 행정이라고 본다.반면 ‘교육을 위한 행정’은 교육적 가치를 중시하여,교육행정은 교육목표를 효율적으로 달성하기 위한 수단적 봉사활동이라고 본다.(참고로 이 관점을 잘 반영하고 있는 이론은 조건정비론이다.)이상적인 교육행정은 위의 두 개념이 조화를 이루었을 때 정의 될 ...2020.12.01· 6페이지 -
10년 후 미래의 학교조직 2페이지
20201212 문승준곧 다가올 10년 후의 미래사회는 4차 산업혁명에 완벽히 적응하여 전세계가 발달된 정보통신 기술로 하나될 것이다. 그리고 4차 산업혁명 시대에 필요한 인재상이 더욱 대두될 것이다. 3D프린팅, 사물인터넷, 빅데이터 등의 유망 기술들의 기본이 되는 코딩역량과 과학기술 중심교육인 STEM(Sience Technology, Engineering, Math)에 인문(Art)을 추가한 STEAM 역량이 사회에서 중요한 역량으로 떠오르게 될 것이다. 과학기술 뿐만 아니라 인문학을 통해 10년 후의 시대에서 더욱 중요해질 ...2020.12.06· 2페이지 -
많은 교원의 퇴임에 따른 효율적인 학교조직 관리 방안 8페이지
많은 교원의 퇴임에 따른 효율적인 학교조직 관리 방안Ⅰ. 주제 설정의 배경교직은 인간을 바르게 가르치는 직업이기 때문에 조직 풍토상 정서적으로 어린이 교사 모두가 안정이라는 교육 환경이 절대로 필요하다.그런데 교육부 교육 연감에 의하면 국립학교 17개교, 사립 76개교, 공립 5,595개교 합계 5,688교의 전국의 초등학교 중 교장 2,652명 교감 1,587명, 교사 8,434명 계 12,673명이 40여 일 후면 교단을 떠나야 하며 그 후속 조치 인사 발령으로 교단이 술렁이게 된다.또 교장과 교감이 한꺼번에 바뀌는 학교를 표본...2024.04.08· 8페이지