직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점

본 내용은 " 산업심리학 ) 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대하여 비교하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.29

문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 직무에 있어서 수행되는 업무로써 과업의 본질에 대해서 정보를 제공하는 것입니다. 이 방식의 특징은 과업 자체를 기술하거나 과업의 특성에 대한 정보를 파악하는 것, 여러 과업들의 공통적인 면모를 통합하여 묘사하는 것, 직무분석의 목적에 따라 유형이 결정되는 것, 과업 묘사와 과업 특성을 제공하는 것, 직무행동의 위계적 구분 등입니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 특정한 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 사람에게 필요한 지식(Knowledge), 기술(Skill), 능력(Ability), 기타 개인 특성(Other personal characteristics)을 중심으로 접근하는 것입니다. 이 방식에서는 직무에 대한 임무와 과업을 행하기 위해 필요한 사람의 특성에 초점을 둡니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이

  직무중심 접근방식은 직무가 하는 일들이 무엇인지에 초점을 두는 반면, 사람중심 접근방식은 그 직무를 잘할 수 있는 사람이 어떤 사람이며 어떤 능력과 특성을 가지고 있는지에 초점을 둡니다. 즉, 직무중심은 목적을 위한 일 중심이고, 사람중심은 일을 위해 갖는 기술이나 능력을 지닌 사람이 중심입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 직무의 역할과 책임을 중심으로 구조화하는 방식입니다. 이 방식은 직무의 명확한 정의와 기준을 통해 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 역량과 잠재력, 동기부여 등을 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표 달성에 효과적일 수 있지만, 구성원의 만족도와 몰입도를 높이기 위해서는 사람중심 접근방식과의 균형이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 구성원의 역량, 동기, 가치관 등을 중심으로 조직을 구조화하는 방식입니다. 이 방식은 개인의 성장과 발전을 중요하게 여기며, 구성원의 만족도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 또한 창의성과 혁신을 이끌어낼 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 조직의 목표와 성과 달성에 있어서는 직무중심 접근방식에 비해 상대적으로 효율성이 낮을 수 있습니다. 따라서 사람중심 접근방식은 구성원의 역량 개발과 동기부여에 초점을 맞추되, 조직의 목표와 성과 달성을 위해서는 직무중심 접근방식과의 균형이 필요할 것으로 보입니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식은 조직 구조화의 핵심 요소에서 차이가 있습니다. 직무중심 접근방식은 직무의 역할과 책임을 중심으로 조직을 구조화하는 반면, 사람중심 접근방식은 구성원의 역량, 동기, 가치관을 중심으로 조직을 구조화합니다. 전자는 조직의 목표와 성과 달성에 초점을 맞추고, 후자는 구성원의 만족도와 몰입도에 초점을 맞춥니다. 두 접근방식 모두 장단점이 있으므로, 조직의 상황과 목표에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요할 것으로 보입니다. 예를 들어 혁신과 창의성이 필요한 조직에서는 사람중심 접근방식이 더 효과적일 수 있지만, 효율성과 생산성이 중요한 조직에서는 직무중심 접근방식이 더 적합할 수 있습니다. 따라서 조직은 상황에 맞는 최적의 접근방식을 선택하거나, 두 접근방식의 장점을 결합하는 것이 필요할 것으로 보입니다.