직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점

본 내용은 " A+직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.06.10

문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근 방식

  직무중심 접근법은 직원이 반드시 수행해야 하는 업무와 업무의 성격을 중심으로 업무를 분석하는 방법입니다. 배정할 일을 먼저 정하고 사람을 배치하는 방법입니다. 작업 수준에는 계층이 있으며, 이것은 직급, 롤, 작업, 액티비티 및 요소로 나눌 수 있습니다. 요소란 액티비티를 완료하는 데 필요한 특정 액션입니다. 이러한 요소 시리즈는 일련의 액티비티로 표시되며, 이러한 활동은 특정 목적을 달성하기 위해 이루어집니다.

• 2. 사람 중심 접근 방식

  사람중심 직무분석은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 능력, 자격, 특징, 특성 등에 관심이 있습니다. KSAO는 업무를 수행하는 데 필요한 지식, 기능, 능력, 개인적 특징을 말합니다. 같은 작업을 수행하고 있는 경우에도 해당 작업을 수행하는 사람마다 KSAO가 다릅니다. 하지만 한국에서는 취업알선이 사람중심인 경우가 많으며, 직무에 필요한 직무수행력이 강제되는 경우가 많습니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  두 방식의 가장 큰 차이점은 업무 수행에 주목하는 점과 구성원과 관련된 측면에 주목하는 점입니다. 직무중심 접근방식은 업무 수행에 초점을 맞추고, 사람중심 접근방식은 구성원과 관련된 측면에 초점을 맞춥니다. 이러한 접근 방식은 조직 문화와 목표에 따라 다르게 사용될 수 있습니다. 잘 구현된 조직은 업무수행에 필요한 기술과 지식을 잘 활용하면서도 구성원의 만족도 포함한 사람중심적인 접근을 고려하여 업무 수행에 대한 합리적인 방식을 선도할 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직무중심 접근 방식

  직무중심 접근 방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 직무의 요구사항을 중심으로 인력을 관리하는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이에 맞는 인력을 선발, 배치, 육성하는 데 초점을 맞춥니다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 충분히 고려하지 않아 직원 만족도와 몰입도가 낮아질 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근 방식을 적용할 때는 직원의 역량 개발과 함께 개인의 성장과 만족을 위한 노력도 병행해야 할 것입니다.

• 2. 사람 중심 접근 방식

  사람 중심 접근 방식은 직원의 개인적 특성, 니즈, 가치관 등을 중심으로 인력을 관리하는 방식입니다. 이 방식은 직원의 잠재력과 동기부여에 초점을 맞추며, 개인의 성장과 발전을 위한 지원을 강조합니다. 이를 통해 직원의 만족도와 몰입도를 높일 수 있습니다. 하지만 조직의 목표와 성과 달성을 위한 직무 요구사항을 충분히 고려하지 않을 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 사람 중심 접근 방식을 적용할 때는 개인의 특성과 니즈를 반영하되, 조직의 목표와 성과 달성을 위한 직무 요구사항도 함께 고려해야 할 것입니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  직무중심 접근 방식과 사람 중심 접근 방식의 가장 큰 차이점은 인력 관리의 초점이 어디에 있느냐입니다. 직무중심 접근 방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위한 직무 요구사항에 초점을 맞추는 반면, 사람 중심 접근 방식은 개인의 특성, 니즈, 가치관 등에 초점을 맞춥니다. 전자는 효율성과 생산성 향상에 중점을 두고, 후자는 직원의 만족도와 몰입도 향상에 중점을 둡니다. 따라서 두 방식은 서로 다른 장단점을 가지고 있으며, 조직의 상황과 목표에 따라 적절한 방식을 선택하거나 두 방식을 적절히 혼합하여 활용하는 것이 중요할 것입니다.