직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

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문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근 방식은 직무에서 수행되는 모든 과업의 본질에 대한 정보를 제공하는 방식이다. 다양한 요소들의 모임인 활동과 활동의 모임 과업, 임무, 직책을 구성되어서 생각해 볼 수 있다. 직무중심 접근 방식은 직무에 의해서 직무를 수행하는 데 필요한 역량 및 수준을 도출하고, 해당 직무를 잘 수행할 수 있는 사람들을 채용하거나 선발할 수 있다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람 중심 접근 방식은 특정한 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 특성 및 기질에 대한 기술을 제공하는 방식을 의미한다. 사람 중심 접근 방식은 말 그대로 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 보고 있다. 따라서 성과가 나지 않는 사람이 있을 경우에 필요가 없다면 과감하게 조직에서 탈락되거나, 직무를 맡지 못하게 하는 특징이 있다.

• 3. 차이점

  첫 번째로는 프로세스 및 기능에서 차이가 있다. 직무중심 접근 방식은 인사 각 프로세스 및 기능을 중심으로 운영하고 있지만, 사람 중심 접근 방식은 성과주의 인사관리가 될 수 있다. 두 번째로는 접근 방식에서 차이가 나타난다. 직무중심 접근 방식은 직무 분류, 직무 평가, 직무 분석으로 구성되는 체계적인 관리 시스템이 선행되지만, 사람 중심 접근 방식은 인간의 본질에 대한 접근 중심을 추구한다.

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• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 직무의 역할과 책임을 중심으로 구조화하는 방식입니다. 이 방식은 직무의 명확한 정의와 구분을 통해 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 역량과 잠재력을 간과할 수 있으며, 직원들의 동기부여와 몰입도가 낮아질 수 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식은 조직의 목표 달성을 위해 필요하지만, 개인의 성장과 발전을 고려하는 균형 잡힌 접근이 필요할 것 같습니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 개인의 역량, 가치관, 동기 등을 중심으로 조직을 구조화하는 방식입니다. 이 방식은 직원들의 만족도와 몰입도를 높일 수 있으며, 창의성과 혁신을 촉진할 수 있습니다. 하지만 조직의 목표와 성과 달성을 위한 명확한 역할 정의와 책임 분담이 어려울 수 있습니다. 따라서 사람중심 접근방식은 개인의 성장과 발전을 위해 필요하지만, 조직의 목표와 성과 달성을 위한 균형 잡힌 접근이 필요할 것 같습니다.

• 3. 차이점

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 가장 큰 차이점은 조직 구조화의 중심이 되는 요소입니다. 직무중심 접근방식은 직무의 역할과 책임을 중심으로 조직을 구조화하는 반면, 사람중심 접근방식은 개인의 역량, 가치관, 동기 등을 중심으로 조직을 구조화합니다. 이에 따라 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 성과 달성에 초점을 맞추고, 사람중심 접근방식은 개인의 성장과 발전에 초점을 맞춥니다. 따라서 두 접근방식의 장단점을 고려하여 균형 잡힌 접근이 필요할 것 같습니다.