직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대한 비교

문서 내 토픽

1. 직무중심 접근방식

직무중심 접근 방식은 1990년대부터 시작되었으며, 기본적으로 해야 하는 일이 무엇인지 규정하고 이에 적합한 인재를 찾아 배치하며 성장하도록 도모하는 것이다. 직무의 가치가 다르면 보상도 달라야 하고 같은 직무를 수행하게 된다면 보상의 수준도 같아야 한다는 생각이 존재한다. 직무에 대한 분류와 가치 평가를 하는 기준을 설정해 직무평가를 실시한다.
2. 사람중심 접근방식

사람 중심 접근 방식은 조직 내에서 경영자가 조직 구성원들을 인간으로서 존엄성을 가지고 있는 존재로 존중할 뿐만 아니라 그들이 조직 공동체의 발전을 위하여 기여할 수 있다는 믿음을 가지고 조직을 이끌어 나가는 경영방식을 의미한다. 이성적인 존재로서의 인간은 인간을 감각적, 수동적으로 파악하는 존재와 대립되는 개념이다.
3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 비교

직무중심 접근 방식의 특징으로는 직무 중심의 수시 경력 채용 및 배치, 직무별 경력 개발 및 전문가 육성, 남녀 구분 없는 수평적인 문화, 직무에 대한 차별적인 가치와 직무 성과에 따른 보상 차별 등이 있다. 사람 중심 접근 방식의 특징으로는 공채 중심 신입사원 채용 및 배치, 신입사원 채용 기준으로 인성과 태도를 중요시 여기는 것, 남성 중심 상명하복 문화가 강한 것 등이 있다.

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1. 직무중심 접근방식

직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 필요한 직무와 역할을 중심으로 인력을 관리하는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이에 맞는 인력을 채용, 배치, 육성하는 것에 초점을 맞춥니다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 역량과 잠재력, 동기부여 등 인적 요소를 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식을 적용할 때는 개인의 특성과 니즈를 균형있게 고려해야 할 것입니다.
2. 사람중심 접근방식

사람중심 접근방식은 조직 구성원 개개인의 역량, 잠재력, 동기부여 등 인적 요소에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 구성원의 성장과 발전을 중요하게 여기며, 이를 통해 조직의 성과 향상으로 이어지는 것을 목표로 합니다. 개인의 특성과 니즈를 고려하여 맞춤형 인력관리를 실시하고, 구성원의 자율성과 창의성을 존중하는 것이 특징입니다. 하지만 조직의 목표와 전략 달성을 위한 직무 요구사항을 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 사람중심 접근방식을 적용할 때는 조직의 목표와 전략을 균형있게 고려해야 할 것입니다.
3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 비교

직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식은 각각 장단점이 있습니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략 달성을 위한 직무 요구사항에 초점을 맞추지만, 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있습니다. 반면 사람중심 접근방식은 구성원의 역량과 잠재력, 동기부여에 초점을 맞추지만, 조직의 목표와 전략 달성을 위한 직무 요구사항을 간과할 수 있습니다. 따라서 두 접근방식의 장점을 균형있게 활용하는 것이 중요합니다. 즉, 조직의 목표와 전략을 달성하기 위한 직무 요구사항과 구성원의 특성 및 니즈를 모두 고려하는 통합적인 인력관리 접근방식이 필요할 것입니다.

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