산업심리학: 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점

문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직 내에서 수행해야 할 업무와 관련된 사항 및 필요한 역량에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 업무 목표 달성을 위해 체계, 역할, 책임, 프로세스를 재설계하고 영향력을 중심으로 접근합니다. 따라서 직무 개발, 분배, 기술 정보 수집에 관심이 높습니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 개인의 특성, 요구, 선호 등에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 접근방식은 조직 내 인적 자원과 종업원에 초점을 맞추며, 개인의 신념, 가치, 변화, 성장을 장려하고 만족스러운 근무 환경을 제공하는 데 중점을 둡니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 비교

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 가장 큰 차이는 초점이 어디에 있느냐입니다. 직무중심 접근방식은 업무 역할, 책임, 데이터 수집에 초점을 맞추는 반면, 사람중심 접근방식은 개인의 특성과 상황에 초점을 맞춥니다. 직무중심 접근방식은 프로세스 개선, 조직문화 등에 더 많은 노력을 기울이지만, 사람중심 접근방식은 종업원의 성장과 만족, 사람 간 관계에 더 많은 노력을 기울입니다.

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• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 직무의 요구사항을 중심으로 인력을 관리하는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이에 맞는 인력을 선발, 배치, 교육하는 데 초점을 맞춥니다. 장점으로는 조직의 생산성과 효율성 향상, 명확한 역할 및 책임 정의, 공정한 성과 평가 등을 들 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있고, 직원의 동기부여와 몰입도가 낮아질 수 있다는 단점도 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식을 적용할 때는 개인의 역량과 잠재력을 고려하고, 직원의 만족도와 몰입도를 높일 수 있는 방안을 함께 고려해야 할 것입니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 직원의 개인적 특성, 니즈, 가치관 등을 중심으로 인력을 관리하는 방식입니다. 이 방식은 직원의 동기부여, 직무 만족도, 조직 몰입도 등을 높이는 데 초점을 맞춥니다. 장점으로는 직원의 자발성과 창의성 향상, 조직 문화 개선, 이직률 감소 등을 들 수 있습니다. 하지만 개인의 특성에 맞춰 인력을 관리하다 보면 조직의 목표 달성이 어려워질 수 있고, 공정성 및 형평성 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 사람중심 접근방식을 적용할 때는 개인의 특성과 조직의 목표를 균형있게 고려하고, 공정성과 형평성을 확보할 수 있는 방안을 함께 마련해야 할 것입니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 비교

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식은 각각 장단점이 있습니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 성과 달성에 초점을 맞추지만, 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있습니다. 반면 사람중심 접근방식은 직원의 동기부여와 만족도 향상에 초점을 맞추지만, 조직의 목표 달성이 어려워질 수 있습니다. 따라서 두 접근방식의 장점을 적절히 활용하여 균형을 잡는 것이 중요합니다. 예를 들어 직무 분석을 통해 필요한 역량을 파악하되, 개인의 특성과 잠