허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

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문서 내 토픽

• 1. 지도형 리더십

  지도형 리더십은 명령과 지시를 지속적으로 내리는 리더이자, 업무 수행에 대해서도 구체적으로 감독을 하는 성향이 강하다. 대신 결정을 해야 하는 부분에 있어서는 부하직원을 존중하고 부하직원의 제안을 수용하여 전진해나갈 수 있도록 돕는 리더십의 형태이다. 수행능력은 어느정도 되나, 의욕적이지 않을 경우 지도형 리더십이 적합하다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 구체적으로 명령과 지시를 내리며 업무에 대해서 구체적으로 감독하는 성향의 리더십이다. 의욕과 정열도 없고 수행능력도 없을 경우 지시형 리더십이 적합한 경우가 많다. 리더의 경우, 지시적인 행동을 하며 지원적인 행동을 부차적으로 하는 것이 중요하다.

• 3. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 의사결정과 리더가 문제 해결을 하고자 하는 책임에 대해서 리더가 부하직원에게 위임하는 형태이다. 의욕과 수행능력과 공헌도가 뛰어날수록 위임형 리더십이 부합되기에 적절하다. 이럴 때에는 일일이 감독을 하거나 지시를 할 필요가 없을 확률이 높으며 본인 스스로 자청해서 할 수 있는 분위기를 독려해주어야 한다.

• 4. 지원형 리더십

  지원형 리더십은 업무달성을 하기 위해서 리더가 부하직원들의 노력을 촉진시키며 지지해주고 의사결정에 대한 책임 문제도 부하와 나누는 것을 의미한다. 부하 중 수행능력은 뛰어나나, 의욕 혹은 자신감과 의욕이 부족한 사람에게 적합한 리더십이다. 되도록 지원해주어야 하며, 지시하는 행동도 보조의 의미로 하되, 부하직원의 업무수행을 원조도 해주며 그들이 제안하는 것을 들어주는 태도도 중요하다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 지도형 리더십

  지도형 리더십은 리더가 직접 팀원들을 이끌고 지시하는 스타일의 리더십입니다. 이 리더십 스타일은 팀원들의 역량이 낮거나 업무에 대한 이해도가 부족할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 명확한 목표와 방향을 제시하고 팀원들을 직접 관리하기 때문에 업무 수행이 체계적이고 효율적일 수 있습니다. 하지만 팀원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있으며, 리더의 과도한 개입으로 인해 팀원들의 동기부여가 낮아질 수 있습니다. 따라서 팀원들의 역량과 상황에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 리더가 팀원들에게 구체적인 지시와 명령을 내리는 스타일의 리더십입니다. 이 리더십 스타일은 팀원들의 역량이 낮거나 업무에 대한 이해도가 부족할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 명확한 지시와 통제를 통해 팀원들의 행동을 관리할 수 있기 때문에 업무 수행이 체계적이고 효율적일 수 있습니다. 하지만 팀원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있으며, 리더의 과도한 개입으로 인해 팀원들의 동기부여가 낮아질 수 있습니다. 따라서 팀원들의 역량과 상황에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.

• 3. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 리더가 팀원들에게 권한과 책임을 위임하는 스타일의 리더십입니다. 이 리더십 스타일은 팀원들의 역량이 높고 자율성이 필요할 때 효과적일 수 있습니다. 리더가 팀원들의 역량을 신뢰하고 자율성을 보장하기 때문에 팀원들의 동기부여와 창의성이 높아질 수 있습니다. 또한 리더의 개입이 최소화되어 팀원들이 주도적으로 업무를 수행할 수 있습니다. 하지만 팀원들의 역량이 부족하거나 업무에 대한 이해도가 낮을 경우 업무 수행이 체계적이지 않을 수 있습니다. 따라서 팀원들의 역량과 상황에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.

• 4. 지원형 리더십

  지원형 리더십은 리더가 팀원들을 지원하고 격려하는 스타일의 리더