"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마 6시그마 경영 사례 경영통계학 식스시그마 lg 시그마프로젝트 식스시그마 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,941-1,960 / 2,246건

[경영학] 'CEO 히딩크 - 게임의 지배'를 읽고

실행 계획이 마련되면 경영자는 각 단계별 실행 계획을 하나씩 실천에 옮겨야 한다.2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 꾸리는 것은 모든 . ... 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이 ... 를 확인한다능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라3부조직 활성화의 원칙맺음말책을 읽으며저자

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.23

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CEO 히딩크 - 게임의 지배

적인 실행 계획이 마련되면 경영자는 각 단계별 실행 계획을 하나씩 실천에 옮겨야 한다.2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 꾸리는 것은 모이다. ... 되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이 ... 를 확인한다능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라3부조직 활성화의 원칙맺음말책을 읽으며저자

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.14

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[6시그마] 6 시그마 1

에 근거하지 않은 경영혁신 운동은 목표를 추상화 시킨다. - 데이터 베이스는 현재 프로세스의 수준을 파악하고 구체 적인 목표를 설정할 수 있도록 돕는 역할을 한다.6 시그마 효과 ... 운동과의 차이 6 시그마 도입방법 서구컨설팅회사가 강조하는 성공비결 우리나라 SIX SIGMA CEO6 시그마의 탄생 6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 ... 다.6 시그마의 탄생6시그마는 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정. 통계용어에 불과한 6시그마를 기업경영에 도달해야 할 목표 치로 설정하는 것이 6시그마 운동

리포트 | 68페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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[경영혁신] 경영혁신 사례분석-제록스

1. XEROX의 회사 소개1-1. 회사 개요1-2. XEROX의 연혁1-3. 경영이념1-4. 경영실적1-5. 주요 업종1-6. 재무제표2. 혁신 기법의 도입 배경2-1. 내부 ... 적 도입 배경2-2. 외부적 도입 배경3. 경영 혁신 기법과 혁신 기법의 도입효과3-1. 경쟁적 벤치 마킹과 도입효과3-2. 경영 참여 프로그램과 도입효과3-3. 품질관리 운동 ... 지고 복사기 시장에서 일본 기업이 강력히 도전해 오는 가운데 점차 경쟁력을 잃게 되어 결국 심각한 경영위기에 당면하게 된다.2-1. 현신 기법의 내부적 도입 배경혁신 기법의 내부

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.11

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7인의 베스트 CEO를 읽고

의 앞날을 개척하여 기업을 최정상의 자리에 올려놓을 수 있었는지 설명하고 있다. 또 이러한 CEO들의 행동을 통해 우리 일상에서 경영 마인드를 다시 한번 생각해보게 하고, CEO ... 시키기도 했다.이렇듯 세계적인 경영 신화를 이룬 엔지니어들의 성공은 지금 이공계 기피현상 속에서도 미래의 엔지니어를 꿈꾸며 공부하는 이공계 학생들(나를 포함한)에게도 더 큰 목표와 비전 ... 사람들과의 차이는 무엇일까? 책의 주인공들에게서 가장 큰 공통점을 찾으라고 한다면 아마 일에 대한 열정과 끊임없는 노력, 바로 혁신일 것이다. 성공한 CEO들은 돈과 이익을 쫓

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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[생산] 6시그마-사례

, Motorola의 Bob Galvin 회장은 바로 강력한 리더십을 지니 고 6 시그마 혁신전략을 성공적으로 이끈 가장 대표적인 최고경영자들이다.최고경영자는 6시그마를 총괄적으로 지휘 ... 와 DMAIC2. 개선프로젝트 팀의 역할3. 6시그마의 혁신전략4. 6시그마와 TQM의 비교5. GE와 모토로라의 성공 사례6. 국내 기업 사례 - LG전자Ⅲ. 결 론1. 문제점과 해결 ... 다. 그래서 최고경영자, 챔피언, 매스터 블랙벨트, 블랙벨트, 그린벨트, 그리고 프로젝트 팀원들이 무엇을 하여야 하고, 어떤 책임을 져야 하는지를 명백하게 알고 있 다. 이미 앞

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08

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[생산관리] 6시그마에관하여

수 있다. 식스 시그마 팀들은 극도로 엄격하게 데이터를 수집하고 통계를분석함으로써 오류의 근원지를 찾아내고 제거할 방법을 발견한다.따라서 경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동 ... 은 많지 않다. 6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국 모토로라였다.80년대초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다.일본업체들이 내놓은 호출기의 품질 ... ) IBM 얼라이드시그널 등 미국 주요 기업들이 받아들이면서 미국을 대표하는 경영혁신 운동으로 정착됐다.87년 당시 레이건 대통령이 제정한 "말콤 볼드리지상"과 더불어 미국이일본을 추월

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

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[자기개발]익숙한 것과의 결별 - 구본형

적 문제가 되고 있다.?71.경영 혁신의 포인트 중에 하나는 협력업체 사이의 관계가 '하나의 같은 조직'( seamless organization ) 이라는 인식아래, 새로운 협력 ... 력 시작한다. 슘페터가 말하는 '창조적 파괴'이며, 혁명의 시작이다.??61.'모토롤라'의 조지피셔 (George Fisher ) 회장 - 왜 프로세스 개혁에 노력을 집중 ... !!??75.자본주의 체제 아래서 고객은 경영의 모든 것.내부 측정의 지표가 직원의 성과를 좌우하면, 고객은 언제나 외면 당한다.?76.대량 실업 시대의 자기 경영은 바로 기업이 요구

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.15

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[경상] 전략적제휴

기업경영혁신제목 : 전략적제휴 학과 : 전자컴퓨터 학번 : 51996231 이름 : 소윤희전략적 제휴?정의: Any form of long-term cooperative ... agreements/relationships between organizations. 둘 이상의 기업이 경쟁력 제고를 목표로 경영자원을 공유하거나 협력하는 일정기간 동안의 지속적 협력 ... 와 M A의 확산반도체 : Toshiba-Motorola 가전 : GE-GEC, Whirlpool-Philips 농기계 : Dresser-Komatsu 광섬유 : Siemens

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.25

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[경영이론] 기업의 성공 실패 사례 조사

시스 혁신적인 개선을 통해 성공한 사례이다. 1970년대 모토로라사는 이동통신과 반도체 사업에서 경이적인 매출과 수익을 달성하였음에도 불구하고 출고당시 문제없다던 제품이 고객 ... 하는 매우 높은 수준의 신뢰성을 의미한다.품질의 혁신적인 개선을 위해 모토로라사는 품질에 대한 명확한 정의와 모든 사업장에서 공히 사용할 수 있는 명확한 측정치를 만들었다. '불량 ... 한다. 이렇게 검토된 전략이슈가 다시 경영층으로 돌아가 재검토된다. 이것을 바탕으로 작성된 혁신 목표에 대한 초안을 그 해 추구해야 할 목표로 채택하는 것이다.이런 목표는 23개 각 부서

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.10.17

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[생산관리] 모토로라의 생산관리 - 식스시그마를 중심으로

- 목 차 -1. 모토로라 현황 [서론]2. 식스 시그마를 통한 품질 혁신- 총체적 고객만족 품질 경영- 모토로라의 품질보증제도 - 6시그마- 품질의 개념- 품질과 시간/절차 ... 을 이뤄내는 활동을 전개하고 있다.품질혁명은 곧 경영혁명경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 6시그마도 위기에서 출발했다. 모토로라가 80년대 초 일본의 휴대형 무선호출기 시장에 진출 ... 을 통한 생산혁신- 기존관행- 리엔지니어링- 벤치마킹- 벤치마킹을 통한 경영혁신4. 문제점과 해결방안- 영원한 승자는 없는가- 식스 시그마의 문제- 중간관리 층의 문제- 측정가능

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2000.12.11

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[다국적 기업]다국적기업 전략

이라고 정의할 수 있다. 즉, 여러 나라에 걸쳐서 영업, 생산, 마케팅 거점을 두고서 해외기업경영에 대한 범세계적인 의식하에 그 국가의 정치적 또는 국가적 제약 등 제반 해외경영 ... 의 환경에 구애받지 않고, 해외직접투자를 수행하여 국제지향적인 경영활동을 전개하는 기업을 말하는 것이다.가. 해외자회사에 대한 경영통제권다국적기업이 해외자회사에 대해 경영통제 ... ), 합작(50%), 소수지분소유(49% 이하)의 네가지가 있는데 완전소유와 다수지분소유의 경우는 당연히 경영통제권을 가지지만 문제는 50%이하 소유일경우이다. 이는 소유와 경영통제

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.26

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[벤처기업] 2003년 벤처기업

제품을 생산해 왔으며, 저는 1992년 2월 동 회사를 인수, 혁신적인 경영체제의 도입과 기술개발투자와 향상으 로 누적적자와 매출감소로 위기의 기업. 월4천만원 매출의 회사 ... 통신(PCS)을 자체개발 및 생산하여 국내외에 공급하였고, 1998년 미국 모토로라사와 전략적 제휴를 통하여 선진경영기법을 통한 경영환경개선 과 제품품질 및 공정관리를 최첨단 ... 습니다 전략Tie-ups with High Tech Partners다각화 전략국내외 Neuro Tech망의 Network 연결을 통한 기술의 축적과 혁신Pursuit of

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.01

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[식스시그마] 식스시그마

적 품질'운동과 비슷하다며 불만을 토로한다. 사실, 6시그마의 여러 원리들은 에드워드 데밍과 조셉 주란과 같은 영향력 있는 '품질 경영' 대가들의 철학에 기초한다. GE와 모토로라 같 ... 위한 전면적인 '문화 변화'의 노력으로 보는 것이다. GE나 모토로라 같은 기업의 6시그마에 대한 전사적인 선언문을 분석해 보면, '문화 변화'란 분명히 6시그마를 설명하는 데 ... million opportunities) 이하로 하고자 하는 기업의 품질경영 전략이다. 2효율적인 품질문화 정착을 위한 기업의 경영철학으로서 종업원들의 일하는 자세·생각하는 습관

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.26

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[경영컨설팅] 기업사례를 통해볼때 다각화가 의도된데로 안되는 이유

라, 개별 기업의 상황에 따라 다양한 유형이 존재하고 있다.1980년대까지는 경영 자원의 효율적 배분을 통한 다양한 사업 분야에 대한 다각화가 그 주를 이루었지만, 최근에는 핵심 역량 ... 경영 관리 기술을 광범위하게 활용할 수 있다는 점 때문에, 기업들은 비관련 부문으로 다각화를 한 복합기업으로 발전하기가 용이했다.하지만 비관련 부문으로 다각화한 복합기업들의 효율 ... 성이 떨어지고, 취약한 경영 성과를 보임에 따라 이에 대한 대응책이 필요하게 되었다.70∼80년대의 사업 다각화 전략효율적인 경영자원의 배분을 위하여 장기전략계획이 수립되었으며, 대

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02

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[인사관리] 인사관리 -채용에 관한

Ⅰ서론예로부터 기업을 경영하는 일은 사람을 경영하는 일이라고 일컬어왔습니다하지만 우리나라 기업에서는 사람, 즉 인재를 경영(?)하는 것이 체계화 되어있지 않고 육성개발을 등한시 ... 자에 대한 기대는 더욱 커지게 마련입니다. 왜나하면 기업의 업적을 올리거나 떨어지게 하는 것도 관리자의 능력이 높고 낮으냐에 따라 결정되기 때문입니다.경영자층에서는 아무리 훌륭 ... 한 경영전략을 짜냈다고 하더라도 그 전략이나 방침을 옮기는 것은 관리자에게 달려있습니다. 즉 관리자가 경영자층이 생각한 대로 움직여 주지 않는다면 모처럼의 경영전략도 물거품에 지나

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.08

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[경영]CEO의 성공비결

에경영인이 자신의 직위를 걸고 경영혁신을 추진하고 중장기 전략을 개발하는 것과 같은 기업의 근본적인 역량 강화를 위한 노력을 어렵게 만드는 문제점을 낳을 수 있다.잦은 CEO ... CEO의 재임기간이 점차로 짧아지고 있다. 변화하는 기업 경영에 대응하기가 그만큼 더 어려워지고 있기 때문이다. 그러나 어떤 CEO들은 10년 이상의 장기 재임을 통해 기업의 중 ... 장기 과제를 성공적으로 수행하고 있다. 장수 CEO의 생존 비결을 살펴 본다.흔히들 CEO(최고경영자)가 되는 것을 직장인의 꿈이라고 말한다. 기업의 최고 의사결정권자인 CEO

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20

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[경영전략] 6 시그마 경영전략

과 훈련" 이다. 교육과 훈련을 강조하지 않는 경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우는 좀 더 강조된다고 할 수 있다. "Blackbelt" 라고 불리는 6시그마 전담요원 ... ▶ 6 S I G M A 경영전략 ◀Ⅰ. 서 론21세기는 “ 무한경쟁의 시대 ”이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST ... 만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.16

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[품질경영] 6시그마란

은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 착신 운동이다. 기존의 100PPM 경영을 훨씬 뛰어 넘는 21세기를 위한 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다.※ 참고 ... 화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다.○ 불량 에 대한 개념의 차별성전통적 품질관리 운동의 목표는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것이 ... 이었다.TQC와 TQM은 QC의 한계를 극복하기 위해 품질운동의 대상범위를 확대했으나 부분적인데 그쳤다.반면 6σ는 특정 부문의 개선 이 아니라. 경영 전반을 대상으로 한 혁신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.16

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[품질 경영]6시그마

, 블랙벨트, 그린벨트 등의 명칭은 이 제도를 창안한 모토로라 6시그마 사내 대학이 동양권의 현지법인 직원의 참여를 유도하기 위해 태권도나 유도의 띠 제도에서 따온 것이다. 각 벨트 ... 들은 다음과 같은 역할을 수행한다.(1) 챔피언? 최고경영자 다음의 직급으로 챔피언이 있다.? 챔피언에는 시니어 챔피언, 추진 챔피언 그리고 프로젝트 챔피언의 세 챔 피언이 있 ... ) 마스터 블랙벨트? 마스터 블랙벨트는 6시그마 전문가로써 전임으로 6시그마 혁신전략을 조 직에 전파하는 사람이다. 마스터 블랙벨트가 되기 위해서는 마스터 블랙벨 트 교육을 이수한 다음

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.27 | 수정일 2016.05.17

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