"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,921-1,940 / 2,246건

[중국경제연구] 중국시장 진출의 성공요인

- 성공한 외자기업들은 공통적으로 경영혁신활동이 종업원 중심으로 이루어짐·SDI의 혁신운동인 「愛心-999」운동은 현채인의 제의로 시작- 혁신활동을 추진하는 조직도 현채인 중심으로 구성 ... 전망(중국 사회과학원)□ 세계 500대 기업중 300개 이상의 기업이 중국에 거점을 확보- 다수의 기업이 중국시장을 총괄하는 중국본사를 두고 있으며 IBM, 모토롤라, 인텔, MS ... 한데, 그렇다고 해서 지나친 의존은 사업을 위태롭게 만들기도 함.□ 합작이 중국 현지기업에 기술과 경영기법을 이전하는데 유리- 외자기업들은 엄격한 기준으로 중국현지 공급업체에게 기술

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.20

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삼성전자 기업발표자료(프레젠테이션)

....PAGE:157. 제2창업기 (1989 ~ 1992)머리카락이여기 어디떨어졌는데....PAGE:168. 신 경영추진기 (1993 ~ 1996)삼성전자는 자고 일어나면껀수를 터트리 ... ~2005성전자의 사회활동사회복지분야환경보전분야문화학술분야국제교류분야고객자원봉사..PAGE:20삼성전자의 스포츠 활동스폰서 활동이벤트 지원..PAGE:21삼성전자의 녹색경영활동녹색경영이란 ... 1990년 ~ 1997년삼성전자서비스(주) 출범('98.11)창업 및 제2도약 1998년 ~ 2001년..PAGE:24삼성전자 서비스의 경영이념과 철학나의 소원이 무엇이냐고 묻

리포트 | 82페이지 | 8,000원 | 등록일 2006.11.27

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[산업공학] 6시그마

생산 시대에 부합하는 공장 중심의 운동이었다면6시그마는 정보화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 요약할 수 있다. TQC와 TQM은 QC의 한계를 극복하기 위해 품질 ... 운동의 대상범위를 확대했으나 부분적인 데 그쳤다. 반면 6시그마는 특정 부문의 개선 이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 혁신 활동이다. 개선과 혁신은 언뜻 보면 유사해 보이 ... (Needs)모든 판단은 데이터에 기초하라. 즉 엔지니어의 경험적 지식보다는 데이터에 기초해서 판단6시그마 성공을 위한 필수요소첫 번째, 6시그마 운동은 경영혁신운동이다 운동을 성공

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.25

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[경영과학] 시스템적 사고란(기업적용)

프레임에 따라 경영을 실천해 나아가면 저절로 경영 체질을 혁신할 수 있게 되어 있다는 점이 MB 프로그램의 특징이라 할 수 있다그럼 과연 시스템적으로 사고하려 면은 어떻게 해야 하 ... 다. 현재 엘지나 모토로라 등 수많은 기업들이 적용하고 있는 6시그마 또한 시스템적 사고를 기초로 하고 있다.시스템 사고의 대표적 예로 현재 기업에서 많이 적용하고 있는 '시스템 ... 적 사고'를 중시하는 품질경영을 예로 들어 보이겠다.'품질경영'이란 공급자 중심의 제품생산이 아닌 사용자 중심의 사고를 통한 고객의 요구사항을 만족시키는 제품개발의 업무프로세스를 통칭

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.18

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[글로벌 리더쉽] 글로벌 리더에 관한 보고서

글로벌 리더에 관한 보고서최근 시장의 글로벌화는 더욱 급속히 진행되고 있다. 이제 기업들이 경영에서 성공을 거두기 위해서는 사업의 글로벌화가 필수적이다. 이미 국내 시장 ... 하고, 기업 내·외부에서 이루어지는 모든 경영 활동을 통해 솔선수범 하는 모습을 보여준다. 이렇게 리더가 솔선수범 하는 태도가 구성원들의 신뢰를 이끌어내는 가장 중요한 덕목이다.예컨데 ... 하고 있다.Motorola의 이사회 회장인 Bob Galvin은 전 세계의 제조공장을 돌아다니며 공장 지배인, 바닥 청소부 등 모든 직원들과 대화하는 것으로 유명하다. 그는 현장 직원

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.02

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[경영학]6sigma의 정의와 성공사례에 대한 연구

33회, 4시그마는 6천2백10회 미스가 발생하는 수준이다. 6시그마는 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있다.따라서 경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동 ... 을 관리할 필요조차 없어진다는 것이다.8. 6시그마의 5대 성공 요소6시그마 운동은 경영혁신운동이다. 기본적으로는 품질관리 운동이지만 차원이 기존의 품질운동과 다르다. 대상이 제품 ... 했다가 투자비를 회수하지 못하는 기업이 적지 않다.6시그마 운동은 무한경쟁시대를 헤쳐가기위한 최신의 경영혁신기법임에는 틀림없다.그러나 본질을 정확하게 파악하고 준비를 철저히 한후 도입

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.14

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다국적기업

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 22. 다국적 기업의 특징1) 2개국 이상에서의 경영활동 ... Enterprise)이란 하나 혹은 둘 이상의 국가에서 법인을 등록하고 여러 지사를 거느리고 경영활동을 벌이는 기업으로, 일명 초국적기업 또는 세계기업이라고도 한다. 일반 ... 하고, 하나의 세계적 현상을 이루어 나가게 되었다.2차 세계대전 이후 과학기술과 교통, 통신수단이 발전됨에 따라 기업은 세계 전체를 무대로 한 경영활동을 전개하게 되었다. 이

논문 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.06.29

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[국제경영] "노키아"와 "모토로라" 비교분석

사슬 라인경영을 통해 글로벌 물류 효율화를 위한 목적으로 글로벌 생산 전략을 수립,추진5)동시공학-생산공장 옆에 연구개발 센터)을 통해 제품개발주기 및 개발비용 단축.Motorola ... 된다.Motorola의 한국 진출Motorola의 한국 진출은 반도체를 조립 생산하기 위해 1967년 한국 현지 법인인 모토로라 코리아(주)를 설립함으로써 시작되었다. 이 시기 우리 정부는 제 1 ... .Motorola 그룹 연혁연도연혁1928Motorola 전신인 갈빈 제조회사 설립, 정류기 생산1936경찰용 차량 무전기 실용화(세계 최초)1943워키토키(세계최초)1947

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.31

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[경영전략] 애플컴퓨터-시장환경변화에 따른 경영전략

{{애플 컴퓨터시장환경변화에 따른 경영전략Ⅰ 서 론기업이 성공하기 위해서 가장 중요한 요소는 무엇일까? 여러 가지 요소들이 복합적으로 어우러져 성공한 기업, 시쳇말로 잘 나가 ... 다.1994년 3월 14일파워피씨 601을 사용하는 첫 파워맥(6100/60,7100/66,8100/80)이 선보인 다.1996년 2월애플은 맥 오에스를 모토로라에게 라이센스 ... 하면서, 처음으로 다른 서브 라이센스의 권한을 모토로라에게 부여한다.1997년 1월 24일애플의 새로운 OS 전략의 첫 단계인 맥 오에스 7.6이 매킨토시 소개 이 후 정확히 13년 만

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.10

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[경영학]성공기업사례(삼성)

/ 급속도로 경기 침체 삼성전자는 제조업체 순위 70위에서 138위로 ↓§ 1997년 11월 26일 “경영체질 혁신방안” 발표 조직의 30% 감축, 1998년중 총비용 50 ... 03632008 | E-MAIL zmnldc@naver.comCopyright ⓒ 2005 LEE DONG CHUN All rights reserved성공기업 사례[삼성]경영세무 ... 학부 경영학과 03632008 이동천CONTENTSⅠ. 오늘날의 삼성이 있기까지 1. 창업자 이병철 Ⅱ. 개혁은 혁명보다 어렵다. 1. 라인 스톱제 2. 7 * 4 제도 3. 삼성

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.05

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[품질경영] POSCO의 식스시그마 적용 방안

POSCO의 식스시그마 기본계획에 반영가능한각 요소들의 실제적 적용 방안목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 6시그마 이전의 경영혁신 전략, POSCO PI(Process ... 가 디지털화와 민영화라는 외부의 경영환경 변화에 대처하고 선순환 변화를 이끌어내기 위한 경영혁신의 일환으로 PI(Process Innovation)를 통해 얻어낸 성과는 고객중심의 시장 ... 의 적용성공적인 6시그마의 경영혁신을 위해서는 여러 가지 필수 요건이 있다. 여기서는 POSCO에서 주창한 것과 같이 추진조직의 구성 및 운영방법과 함께 다섯 가지 성공요인으로 압축

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.03

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[품질경영] TQM 총체적 품질경영

의 모든 분야, 모든 구성원이 지속적인 노력을 기울여야만 가능한 것이다.품질경영이란 이러한 개념에 기초하여 기업을 경영하고자 하는 경영철학이다. 즉 TQM은 조직의 모든 업무와 관련 ... 하여 조직내의 모든 구성원이 참여하고, 소비자에 의해서 정의된 품질을 달성하여 고객을 감동시킴으로 장기적이고 지속적으로 기업의 효율성과 경쟁력을 강화시키기 위한 기본적인 경영시스템이 ... 으로한다. 예를 들어, 병원의 경우, 의사는 경영에서 제외된 한 부류라고 여겨질지라도 조직의 통합과 환자의 서비스 질을 위해 원조자(facilitator)의 역할을 수행해야 한다

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.12

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[한류열풍을 타고 강한 한국으로]한류열풍을 타고 강한 한국으로

했고, 삼성전자는 2분기 점유율은 13.9%로 1년전에 비해 3.8% 포인트나 오르며 높은 성장세를 보였다. 반면 1분기에 16.6%에 달했던 모토로라의 점유율은 14.7%로 떨어졌 ... 다. 이에 따라 삼성전자와 모토로라의 점유율 격차가 0.8% 포인트로 좁혀져 연내에 삼성전자는 세계 2위의 점유율을 가질 가능성을 가지게 되었다.삼성뿐만 아니라 LG전자의 고성장세 ... 에 비해서는 0.3% 포인트 올랐다.이 두 기업에 대해 IDC 애널리스트인 데이비드 린살라타씨는 "삼성과 LG는 기술혁신을 통해 중고가품 중심으로 시장을 공략한 것이 성공적이

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.02.05

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[교육서비스]대학교 경쟁력 향상 방안

으로서의 고유기술의 활용도 필요하다. 경영방침에 따른 품질 경영 시스템의 효과적인 운영은 분임활동의 주제의 선정이 품질(Q: Quality), 비용(C: Cost), 납기(D ... : Delivery), 사기양양(M: Moral), 안전(S: Safety)에 따른 관리항목, 점검항목 등의 결정조건을 정비하는 일도 중요하다. 최고 경영자의 경영방침을 고려한 QCDMS에 관한 ... 6진행되어온 품질개선 운동이 결합해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다.당시 모토로라에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한 연구를 활발히 진행 중이었다. 그 중 Bill

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.03

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[생산관리] 6시그마

..PAGE:36LG전자의 조직도..PAGE:376시그마도입 후의 개선..PAGE:38경영혁신 TOOL & 차별화핵심역량..PAGE:39경영혁신TOOL-R&D벨트제도DRMMBB 3명BB ... ..PAGE:41혁신적인 고객가치 창출 요구에 따라 경영지원담당의 전략과제 중에서고객만족도 향상이 Major Issue로 대두됨.“고객만족도 향상”이Major Issue로 대두전략 ... 과제고객 만족도 향상Overhead 감축People Process 혁신문제해결 중심 노경활동Theme 선정 배경전략과제환경경영 System혁신고객만족의 중요성 증대고객의 요구수준 설정

리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08

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기업도시와 공교육

된 이후 관련기능이 사후적으로 배치되는 과정을 겪어왔으며, 최근 구산업도시를 중심으로 연구기능, 공공지원기능, 대학 등을 연계하여 혁신 클러스터를 육성하기 위한 계획이 추진되고 있 ... 관련 기업에 고용되어 있다. 스웨덴의 대표적인 기업 에릭슨을 포함하여, IBM, 노키아, 컴팩, 모토롤라, 인텔 등 세계적이 기업들의 무선통신 연구소가 입주해 있으며 단지 내 ... 화와 이를 통한 혁신 창출이 이루어지고 있으며, 노사 협력을 통해 고용이 안정되어 있다. 또한 지방정부 주도의 민관협력을 통해 사업이 추진되고 공공서비스(토지, 학교, 공공복지

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.11

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미국의 ADSL case 프레젠테이션 (PPT)

Asymmetric Digital Subscriber Line (ADSL): Prospects in 1997이 상 윤 (Yi, Sang-Yoon) KAIST 테크노경영대학원 박사 ... : , TI, Motorola, NEC, Alcatel사용자와 central office 쪽의 모뎀 및 보드 개발 일반적 상품으로 많은 player 및 다양한 모델 존재 가격과 유통 ... Embodiment Merit (사업화, 제품)Inventive Concept (혁신 개념, 기술)Assignments QuestionsIn 1997, What is the s

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.07

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[6 SIGMA] 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가

라, 이를 통하여 전사적인 고객만족을 실현하는 경영혁신 활동이라고 하였다.예를 들어 신용카드를 발급 받는데 신청서류를 작성한 시점에서부터 고객이 카드를 받을 때까지의 소요되는 시간 ... 회로 증가했다.그리고 모토롤라사의 경우에는 6시그마 경영을 전개한지 5년만에 제조부문에서 24억 달러, 비제조 부문에서 10억 달러 등 합계 34억 달러에 해당하는 품질비용의 절감 ... 이다. 그리고 6시그마 경영은 단순한 품질관리 운동이 아니라 회사 전반에 걸친 경영혁신 운도이므로 일정기간의 시간이 흘러야 가시적인 효과가 나오게 된다.그러나 6시그마 경영의 도입

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.16

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'6σ(시그마) 행정'의추진

'는 백과사전 한 세트에 1개의 오자가 포함. 그리고 '6시그마'의 경우는 작은 도서관의 전체 장서 가운데 1개의 오자에 해당.→ '6시그마'라는 혁신적인 경영기법을 행정에 뿌리내리 ... '라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고, 그 수준을 높임으로써 효율적인 품질 혁신문화와 고객만족을 달성하기 위하여 실행하는 종합적인 경영전략.◎ '6시그마 ... 조직원이 총체적인 관리기술을 활용해 끊임없는 개선과 혁신에 참여하여 새로운 조직문화를 창달하고 관리기술을 개발함으로써 조직의 효율성제고와 고객만족을 달성하는 새로운 관리철학임

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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CEO 히딩크 - 게임의 지배

적인 실행 계획이 마련되면 경영자는 각 단계별 실행 계획을 하나씩 실천에 옮겨야 한다.2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 꾸리는 것은 모이다. ... 되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다2부변화 주도의 원칙강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이 ... 를 확인한다능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라3부조직 활성화의 원칙맺음말책을 읽으며저자

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.14

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