"모토로라경영혁신"의 검색결과 입니다.

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식스시그마 사례 6시그마경영 사례 6시그마 경영통계학 식스시그마 성과 시그마프로젝트 제프리이멜트

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"모토로라경영혁신" 검색결과 1,961-1,980 / 2,246건

[경영정보시스템] 6시그마의 정의와 용어정리

이다. IMF 체제 이후 새로운 기업모델을 찾지 못하고 경영혁신의 방향을 잡지 못하고 있는 우리 기업들이 주목해야 하는 이유가 여기에 있다.Ⅱ. 6시그마의 목표설정 방식[꿈은 이루 ... 는 특정 부문의 "개선"이 아니라 경영 전반을 대상으로 한 "혁신" 활동이다.개선과 혁신은 일견 유사해 보이지만 실제에선 엄청난 차이가 있다.생산공장 해외이전을 예로 들어보자.대부분 ... Ⅰ. 6시그마 경영혁명지난 96년 1월초 미국 코네티컷주 페어필드에 있는 제너럴일렉트릭(GE) 본사. 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다. 중대

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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[중국시장] 중국 시장 진출에 관한 보고서

에서 취직 선호도 1위의 기업으로 자리잡음.자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성 - 성공한 외자기업들은 공통적으로 경영혁신활동이 종업원 중심으로 이루어짐 ... 의 기업이 중국에 거점을 확보 - 다수의 기업이 중국시장을 총괄하는 중국본사를 두고 있으며 IBM, 모토롤라, 인텔, MS 등은 중국 현지 R&D 센터를 운영 - 광동성의 경우 3 ... 는선택 - 중국측은 선진기술과 경영방법 도입을 위해 외자기업에게 합작 권장·일부 산업에서는 독자 진출이 원천적으로 불가능 - 국영기업과의 합작을 바탕으로 「관시」문제를 해결

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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세계경제와 기업

1. 다국적 기업의 개념가. 해외자회사에 대한 경영통제권나. 다국적성1) 다국적 기업의 개념2) 성과 측면의 기준3) '형태'측면의 기준다. 의사결정센터2. 다국적 기업의 특징 ... 가. 거대한 경제력나. 거대한 기술력다. 범세계적 가치사슬라. 무국적성마. 소유의 무국적화3. 다국적 기업의 역할가. 경제의 범세계화 주도나. 세계후생증대 및 기술혁신의 주도자 ... , 생산, 마케팅 거점을 두고서 해외기업경영에 대한 범세계적인 의식하에 그 국가의 정치적 또는 국가적 제약 등 제반 해외경영의 환경에 구애받지 않고, 해외직접투자를 수행하여 국제지향

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.11

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[삼성전자 생산전략] 삼성전자의 소개와 생산전략,비교우위요건

화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으 로 키우고 있다.삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화 ... 관심기업 : 삼성전자?소 속 : 전자공학과?학 번 : 11980762?성 명 : 김동구생산관리 레포트목 차Ⅰ. 삼성전자의 개요11. 회사 소개12. 경영이념 및 철학13. 회사 ... 의 우위요건111. 비용우위112. 차별화우위123. 경영자원과 핵심역량13Ⅴ. 결론131. 조사 후기 및 느낀 점13Ⅵ. 첨부141. 연도별 주요재무지표 그래프14◎ 참고 문헌 및

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.13

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[경영전략] 6 시그마 경영전략

과 훈련" 이다. 교육과 훈련을 강조하지 않는 경영혁신 프로그램은 없겠지만 6시그마의 경우는 좀 더 강조된다고 할 수 있다. "Blackbelt" 라고 불리는 6시그마 전담요원 ... ▶ 6 S I G M A 경영전략 ◀Ⅰ. 서 론21세기는 “ 무한경쟁의 시대 ”이다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐 장소와 시간에 관계없이 벌어진다. 기업의 경쟁력은 COST ... 만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6 SIGMA는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기이다. 현대 우리 나라의 산업에는 6 SIGMA에 적용으로 말미암아 상당한 실적

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.16

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[경영] 6시그마에 대해서...

의 이익을 향상시킬 것이며, 우리의 신뢰도를 향상시킬 것이다......"ⅱ. Motorola 와 GESix Sigma는 모토롤라사가 1981년부터 5년에 걸쳐 10%가 아닌 10배 ... 시그마 품질혁신운동을 96년 10월 과감히 도입하게 되었다. 완벽한 품질을 이뤄 세계 초일류 기업으로서 경쟁력을 갖추지 못한다면 또다시 2류기업으로 떨어질 수 있다는 최고경영진 ... 결점 품질'을 달성하는 것이다. 이 과정에 생산요소는 물론 눈에 보이지 않는 서비스의 불량요소를 거의 제로수준까지 낮추려는 차세대 품질혁신 운동이다. 6 시그마의 전 단계인 3

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.13 | 수정일 2017.03.30

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[마케팅]현대카드의 IMC 전략

부서별 주요업무목표 / 경영전략마케팅 조직도연혁조직도일반현황일반 현황영한Hyundai Card Co., Ltd.정태영대표자현대카드 주식회사회사명신용카드업(1995. 6. 16)영위 ... 업무-상장일1984. 10. 2회사설립일9,578억원납입자본금20,000억원수권자본금서울시 영등포구 여의도동 15-21본점소재지연 혁현대캐피탈 다이너스카드 (주) 경영권인수 / 현대 ... 7월씨티코프(CITI CORP), 다이너스카드 한국지점 개설1984년목표 / 경영전략우량고객 중심의 영업 신판중심의 저위험 / 안정적 사업구조 확립업계 3위로 진입1. 내부

리포트 | 138페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.04.03

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생산운영관리

＿6시그마 기법을 설명하여라.제품의 불량률을 100만개당 3.4개 이하로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적인 경영혁신 활동이며 기존의 100ppm경영을 훨씬 뛰 ... 어 넘는 21세기를 준비하는 일류기업들의 각광 받는 경영혁신 기법을 말함. 고객의 needs를 정량화하여 CTQ(Critical to Quality=품질평가에서 가장 중시되는 점 ... 에선 1백만번에 3.4회 error가 나는 수준을 6 Sigma로 규정하고 있다. 따라서 경영혁신 수단으로서의 6 Sigma 운동은 error 나 miss 발생률을 3.4회 이하

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.04

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[품질 경영]6시그마

, 블랙벨트, 그린벨트 등의 명칭은 이 제도를 창안한 모토로라 6시그마 사내 대학이 동양권의 현지법인 직원의 참여를 유도하기 위해 태권도나 유도의 띠 제도에서 따온 것이다. 각 벨트 ... 들은 다음과 같은 역할을 수행한다.(1) 챔피언? 최고경영자 다음의 직급으로 챔피언이 있다.? 챔피언에는 시니어 챔피언, 추진 챔피언 그리고 프로젝트 챔피언의 세 챔 피언이 있 ... ) 마스터 블랙벨트? 마스터 블랙벨트는 6시그마 전문가로써 전임으로 6시그마 혁신전략을 조 직에 전파하는 사람이다. 마스터 블랙벨트가 되기 위해서는 마스터 블랙벨 트 교육을 이수한 다음

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.27 | 수정일 2016.05.17

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[CEO] 노키아 CEO

다. 그러나 노키아는 80년대부터 이런 전통사업을 벗어 던지고 가전업체로 다시 통신업체로 과감히 변신했다. 이를 통해 미국의 모토로라, 스웨덴의 에릭슨과 함께 세계 3대 통신업체로 성장 ... 다. 그러나 48세의 젊은 최고경영자(CEO) 요르마 올릴라 회장의 공헌도 무시할 수 없다. 올릴라 회장은 화려한 학위의 소유자다. 정치학(헬싱키대학) 경제학(런던스쿨) 공학 ... 와 가전시장 진출전략에 실패한 직후이기도 했다. 가장 힘든 시기에 회장의 자리에 오른 것이다.올릴라 회장은 취임 즉시 과감한 혁신의 손길을 뻗쳤다. 그는 먼저 채산성이 떨어지

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.01

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[경영]노키아 ERIS모델

와 같은 변혁기에 많은 기업들은 경쟁력을 갖추기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지에 많은 혼란에 쌓여 있다. 이러한 현실에 직면한 한국 기업들에게 효과적인 경영의 실행은 기업의 생존 ... 분야의 전 세계 선두 기업으로서 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도 -'Nokia Networks ... 을 갖추고 모바일 정보화 사회 건설에 앞장위기와극복1980년대말부터 무리한 사업다각화로 경역악화 1988년 당시 사장 카리 카이라모는 경영실패의 중압감을 못이겨 자살 1990년

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.07

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[일반경영] 마이클해리의 6시그마

률을 100만 개당 3.4회로 한다는 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 경영 혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅 ... . 우리의 기업문화에서 가장 간과하기 쉬운 부분이 바로 측정단계이다. 정확한 데이터의 수집은 6시그마 프로젝트 경영혁신의 근본바탕이 된다.(3) 분석단계(Analysis)분석단계 ... 을 21세기형 경영전략으로 발전시켜 나가고 있다. 다양한 실험정신과 지속적인 실천을 통해 세계 경영을 새롭게 써 나가고 있다.(1) 고객 관점으로 사물을 바라본다모토롤라는 지난 87년

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.28

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[경영품질] 한국의 품질경영의 문제점과 개선방안

=미국의 경우 1980년대 이후부터 품질경영에 대한 중요성이 강조됐다 .무엇보다 최고경영자들이 적극적으로 나선 점이 주효했다.GE, 모토로라, 3M 등 대기업부터 시작해 중소기업 ... 한국의 품질경영오늘날은 전반적으로 공급이 수요를 초과하고 소비자의 욕구가 다양화되고 있는 시대로 단순히 양과 가격에 기초한 경영으로는 경쟁할 수 없게 되었다. 초과공급으로 인하 ... 여 국제 경쟁은 더욱 심화되었고, 소비자들의 소득 증가로 소비자들의 욕구는 다양화되었다. 그 결과 품질을 중요시하는 새로운 경영 패러다임이 나타나게 되었다. 1990년대에는 품질

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.12

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품질경영기업사례

적으로 적용한 기업인 모토롤라 (Motorola), 제너럴 일렉트릭 (GE), 얼라이드 시그널 (Allied Signal), 텍사스 인스트루먼트 (Texas Instrument), 아세아 ... 면 공통적인 점 몇 가지를 찾을 수 있는데, 첫 번째는 최고경영자의 헌신적인 노력이다. 모토롤라의 조지 휘셔, 제너럴 일렉트릭의 잭 웰치, 얼라이드 시그널의 래리 바시디 등의 Six ... 하다고 말할 수 있다. 그러나 문제는 이러한 경영혁신 활동이 모든 기업에 획일적으로 적용할 수 없다는 것과 강요될 수 있는 성질의 것이 아니라는 점이다. 전체적으로 프로세스에 대한 관심

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.13

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[고객관리]고객의 속마음을 읽는 방법

에 따라야 한다는 기존의 경영 관행에서 볼 때는 옳을 수 있는 판단이었다. 하지만 그 결과는 먼저 개발해 놓고도 경쟁자에게 주도권을 넘겨주는 어처구니 없는것이었다. 이러한 결과는 미니 ... 밴처럼 혁신적인 제품에 대해서는 응답 고객 스스로도 정확히 알기 어렵다는 점을 신중히 고려하지 못한 실수의 대가 치고는 뼈아픈 것이 아닐 수 없다.이하에서는 이러한 문제를 타개 ... 필름, 모토롤라의 무선 전화. 모두 자사의 핵심역량을 토대로 고객의 미충족된 니즈를 겨냥하여 적극적 설득을 통해 새로운 시장 개척에 성공한 사례들이다.다시 말해 고객을 리드할 수 있

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.22

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[제품관리] 제품 개발의 성공을 위하여

어 보자.많은 기업들이 전략적 우선 순위에 따라 승부 제품을 선정하고 이를 체계적으로 개발 관리하는데 주력하고 있다. 승부 제품의 성공은 기업의 경영 성과는 물론 향후 지속적인 ... 보다 담당 부문의 수익을 중시하는 경향이 있어 TFT에 필요 예산이나 우수 인재를 내어주려 하지 않기 때문이다.이러한 한계를 극복하기 위해서는 무엇보다 최고경영층의 강력한 의지 ... (Commitment)가 필수적이다. 최고경영층은 승부 제품 개발에 전략적 우선 순위를 두고, 이를 적극 추진하고 있다는 것을 조직 내에 명확히 보여주면서 협조를 이끌어낼 수 있어야 한다

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.31

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[경영] Kelleher회장과 세종대왕리더십

젊은 나이의 Fisher회장은 잘나가던 Motorola에서의 부회장직을 그만두고 이 병든 조직을 회생시키기 위해서 스카웃 되어왔다. kodak은 이제 새로운 회장이 와서 무슨 혁신 ... 사례1: 웃기는 CEO Kelleher요약:Kelleher 회장은 유머경영으로 성공한 예이다. Southwest Airline 의 회장으로 스스로도 대단한 유머리스트일 뿐 아니 ... 라 조직경영의 모든 분야에 유머 감각을 적용하도록 하여 커다란 성과를 내고 있다. 예를 보면 직원들을 채용하는 기준이 유머감각테스트라는 것이다. 자신을 웃겨야 합격이라는 것이다. 또

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.10

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[경영정보(컴퓨터)]컴퓨터 하드웨어

해 올해 7월 프로젝트 체스(Project Chess)라는 암호명으로 첫발을 내디뎠다. IBM의 기업경영위원회(Corporate Management Committee)는 체스 ... 프로젝트에서 개발 중인 마이크로컴퓨터의 이름을 어콘(Acorn)으로 정하고 부품 조달을 시작하는 등 많은 진척이 있었다고 말했다.IBM의 어콘은 모토로라의 68000과 내셔널세미컨덕터 ... 의 16032, 인텔의 8088 가운데 하나를 처리 장치로 쓸 것인데, 이 가운데 가장 유력한 것은 인텔의 8088인 것으로 알려졌다. 모토로라의 68000은 소프트웨어 제작이 쉽

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.03

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[경영]글로벌 아웃소싱에 대해

나 기술혁신의 성과, 전문적인 능력을 최대한 활용4. 급속히 변화하는 시장이나 기술 환경변화에 보다 유연하게 대응- 특정 서비스에 대한 수요변동 폭이 크거나, 그 서비스와 관련 ... 화하다 보면 고부가가치 제품을 설계할 수 있는 능력이 소멸5. 핵심부문을 아웃소싱할 경우 기술혁신을 선도하는 것이 어려움.- “IBM”의 경우, 핵심부품(인텔)과 운영체계(MS사 ... 시스템 구축, 부품생산, 물류 등의 경우 더 요구됨.기존 조직의 반대와 저항이 심한 경우 최고 경영진의 강력한 의지와 이를 뒷받침할주도세력이 없이는 성공하기 어려움.표준 프로세스

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.10

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[무역학] 삼성애니콜의 수출전략 및 실적

목 차1. 애니콜의 위상2. SWOT 분석 및 4P전략3. 애니콜의 성공요인4. 애니콜의 경영성과삼성 애니콜네티즌들이 뽑은 “가장 잘 만든 브랜드는 애니콜” ･ “한국지형에 강하 ... 의 발판이 된 SH-770 '94년 10월 출시된 모델로 최초의 애니콜 브랜드 휴대폰이다. 한국지형에 강하다 라는 마케팅 전략으로 최초로 '95년 4월부터 모토로라의 아성을 무너뜨린 ... 의 활성화 중국의 WTO가입으로 통신시장 혁신적 개방 유럽식인 GSM방식의 ３세대 개발 지연과 그에 따른 선진기업들의 몰락 월드컵, 아시안게임 등을 통한 국가 및 기업이미지 상승 중국

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.01

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