"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,501-1,520 / 2,266건

[조직이론] 학습조직 사례와 견해

자. ＧＥ의 연수센터인 크로톰빌에는 피트(Pit)라는 원형 강의 장이 있다.잭 웰치(1981년 CEO 취임)는 그 강의 장에서 교육생들과 정기적으로 만나면서 서로 간에 흉금을 털 ... 라는 혁신적인 조직개발기법의 기본개념을 잭 웰치와 함께 ＧＥ에 도입하기 시작했다. 그리고 워크아웃과 함께 우수 사례(Best Practice), 프로세스 맵핑(Process ... Mapping), CAP라는 경영기법을 이용해 ＧＥ를 현재와 같은 학습하는 조직으로 만들었다.◆ 워크아웃(Work-Out)잭 웰치는 워크아웃을 ３일 동안 치러지는 뉴잉글랜드 마을 연회

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.07

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[경영]기업사례중심으로한 경영전략보고서

는데요, 특히 GE의 잭 웰치 전회장과는 골프도 함께 치는 절친한 사이였다고 합니다. “잭 웰치의 전략설정에 대한 感과 목적달성에 대한 열정에 깊은 감명을 받았다.”는 그의 말에서 미국식

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.16

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[산업복지]인적자원관리성공사례

에서 ‘투자금액을 언제 얼마나 회수할 수 있느냐’라고 묻자. ‘무한’이라고 대답하여 인재양성은 시간이 많이 걸려도 반드시 해야 한다는 의지를 밝혔다.잭 웰치는 사무실에 “절략 ... 보다 사람이 우선한다”라는 격언을 붙여놓은 정도다.그는 인재양성에 대해 질문을 받을 때마다 “내 업무의 70%는 인재에 쓴다”라고 밝힌 바 있다.GE는 핵심인재를 외부에서 수혈하기 ... 보다 내부에서 사람을 기르는 회사로 유명하다. GE 인재육성의 핵심은 그 유명한 ‘세션 C제도’이다.세션 C는 임직원의 능력과 실적을 통해 그들의 급여를 결정하고 승진시키며 교육

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.13

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(강의용교재) 대졸신입사원능력개발과정

2000년대4.SPEED 경영◐ Speed 경영관련 최고경영자 어록성 명Keyword내 용잭웰치 (GE회장)3 S▷스피드란 더 빠른 제품개발, 더 빠른 제품 사이클, 소비자에 대한 ... 함 → 지적자본가치의 중요성 및 개발을 아직도 인식하지 못하고 있음자산시장가치(단위 : 10억불)삼성전자 마이크로소프트 GE Exxon 머크 코카콜라 화이저 인텔 월마트 IBM 필립 모리스

리포트 | 82페이지 | 15,000원 | 등록일 2009.11.19

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[경영,경제,생산,조직변화]GE와 6시그마

가속프로그램) 등의 도입을 통해 관료주의를 타파하고 변화에 대해 신속하게 대응할 수 있는 조직구조를 갖췄기 때문이다.이처럼 GE는 잭 웰치의 리더십에 힘입어 관료주의를 타파한 벽없 ... 에 원가절감에 대한 6시그마에 대한 자극을 분명하게 보여주어서 긍적적인 인식을 도출하고 잭웰치는 6시그마 도입을 결정하게 되었다.6시그마 책임자 구성GE의 이니셔티브 책임자와 재무분석 ... 는 80년대부터 잭 웰치에 의해 주도되었던 워크아웃 타운미팅, 베스트프랙티스, 신제품 개발 프로세스인 NPI, 그리고 CAP(Change Acceleration Program, 변화

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.17

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리더십(21세기 CEO의 조건)발표용

으로 직장 활성화 도모 노조의 요구에 앞선 대우 개선 감사의 마음을 가지게GE 웰치스 회장의 리더십GE의 잭 웰치의 리더십리더십의 특징 소기업적 스피드를 강조하는 자율적 관리 『괜찮 ... 14장 LEADERSHIP목 차리더십의 정의 (사례) 아사히 맥주의 히구치 회장 GE의 웰치 회장 ABB의 바네빅 회장 시사점과 결론리더십이란 무엇인가?리더십 -조직목적을 성취 ... 은 현실』에 안주하지 않고 『최고의 미래』를 추구하는 부단한 혁신의지 기술에 대한 고도의 전문지식 보유 냉철한 결단력웰치의 경영 6대 원칙Control your destiny or s

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.27

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조직행위론 5가지 개념 사례분석

도 그렇다. 기본적으로 웰치가 GE의 동료에게 촉구한 것은 어디에 있는 것이건 장벽을 허물라는 것이었다. 장벽의 수가 적을수록 더욱 의사소통이 잘 된다. 그리고 의사소통이 더 잘 ... 이루어지면 직원들의 업무 능력은 더 높아질 것이다.집단 회의를 통하여 부하들을 의사결정과정에 참여시켜 문제를 해결해 나가는 참여행동에 맞는 잭 웰치의 경영 방식은 행위이론에서 관리 ... 격자이론의 리더 스타일 중 수평적인 조직을 강요하며 그에따른 목표도 명확한 가장 이상적인 팀형 리더에 속한다고 볼 수 있다.앞에서 말했듯이 잭 웰치는 어느 한가지 리더쉽 이론

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.28

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세계는 지금 이런인재를 원한다를 읽고

에게는 당연한 논리다. 이들은 자신이 생각하기에 괜찮은 인재만 선별한다. GE의 잭 웰치는 GE의 가치를 받아들이지 못한다면 나가라고 했다. 회사마다 독특한 인재관이 있다고 생각한다.경영 ... 만이 있을 뿐이다. GE는 전형적인 독재경영이었다. 과감하게 레이오프(lay off)와 스핀오프(spin off)를 했다. HP는 화합을 중시한다. 기업마다 이런 문화가 있듯이 소신이 필요한 조직이 있고 능력이 필요한 조직도 있다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.27

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[경영전략] GE의 핵심 경영전략(제너럴 일렉트릭)

잭 웰치는 지난 20년간 GE의 CEO로 재임하면서"1-2등전략", "세계화", "서비스화", "6시그마","e비즈니스" 등 크게 다섯 가지의 핵심전략을 전사적으로추진하였다.1 ... -2등전략잭 웰치는 기업이 시장에서 경쟁력을 가지려면 시장점유율면에서 1-2등을 해야하며 동시에 미래에 성장가능성이있어야 한다고 믿었다. 그래서 취임 초기부터 GE가 업계의1인자 ... 속도로 성장하였다. 시장에 대한패러다임의 전환을 통해 GE는 서비스 비즈니스라는 새로운시장을 발견해 내고 GE의 핵심사업으로 발전시켜 나갈 수있었다.6시그마6시그마는 잭 웰치가 가장

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.07

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[경영학]6시그마

을 달성하는 등 최고의 성과를 이루어냈다.모토로라의 성공을 배경으로 수많은 기업들이 6시그마 도입을 시작하였으며, 1991년 당시 GE의 CEO인 잭 웰치는 6시그마 도입을 검토 ... 부문에 도입 하였다. 이후 GE는 CEO인 잭 웰치의 강력한 지휘 하에 6시그마를 전사적으로 전개하여 높은 성과를 내기 시작하였으며 이 성과는 현재까지 지속되고 있다.GE에서 큰 ... 할 만한 성과를 거둔 GE는 잭 웰치라는 "카리스마"경영자를 보유하고 있다. 그는 6시그마 운동을 펴면서 교육을 승진 승급과 연계시키며 전 사원의 참여를 유도하고 했다. 6시그마

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20

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기업가정신

, 조직혁신 등 다양한 혁신을 담당하여야 하는 것이 기업가의 핵심적역할 이라고 간주 하였다.예를 들자면 수업시간에도 여러차례 배운 GE의 전 CEO인 잭웰치 회장을 예로 들 수 있

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.23

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ceo리포트

는 기업은 판단을 소극적으로 할 수밖에 없고 행동이 느려질 수밖에 없다. 근거 없는 낙관론도 위험하지만 지나친 비관론도 그에 못지않게 해롭다. GE의 잭웰치는 우리는 변화를 위협

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.22

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[리더십]리더십발표수업자료입니다.

변화를 만들고 주도4. 확 신자신감을 가져야 구성원에게 위험을 감수하는 용기 부여 리더들은 책임을 질 수 있는 위험을 부담PART 3역 할성 향사 례* 잭 웰치 * 미국 역사 ... 상 최고의 CEO로 평가 받는 인물 전 GE의 CEO 1등과 2등이 아니면 버려라. 아웃 소싱 직원들과의 끊임없는 커뮤니케이션 절차와 형식의 파괴를 몸소 실천 무엇보다도 창의적인

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.13 | 수정일 2016.08.16

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CEO의 자질은 무엇일까

란 무엇이며 그들의 자질은 어떤 것일까. 세계 최대 기업인 GE의 CEO를 20년이나 장기역임 한 잭 웰치가 월스트리트저널 기고문에서 ‘리더십 있는 사람을 구별해 내는 방법 ... ’을 밝혔다.아시안 월스트리트 저널에 따르면 잭 웰치는 “약 30년간 GE에서 리더를 채용하고 때로는 해고하면서 어떤 사람이 리더로서의 자격이 있는 사람인지 구별할 수 있게 됐 ... 다”며, 자신의 책 ‘잭 웰치―끝없는 도전과 용기’에서도 소개한 바 있는‘4E’를 강조했다.그가 말하는 4E를 통해서 CEO의 자질을 알아보고자 한다.1. 활동과 변화를 좋아하는 ‘활력

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.15

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CEO의 성공과 실패의 조건

의 잭웰치는 '업계 1등 아니면 2등','중소기업처럼 유연한 조직'이라는 목표를 향해 매진국내 CEO 에 주는 시사점3. 상시 긴장감 유지경영환경의 불확실성이 최고조에 달한 시점 ... 은퇴한 이후 이익이 절반으로 감소 -GE에서 제임스 맥너니가 3M의 CEO로 부임된다는 소식이 발표되자, 3M 주가는 이틀만에 11% 상승환경이 급변하고 리스크가 커질수록 CEO ... 가 부진하다는 이유 로 2003년 최악의 경영자집단에 포함시켰음IBM의 루 거스너는 재임 10년 동안 '소프트경쟁력 강화', '통합시너지 창출','지식경영'이라는 목표들에 집중 -GE

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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[경영] 잭웰치 끝없는 도전과 용기를 읽고

잭 웰치·끝없는 도전과 용기를 읽고...'20세기'의 최고경영자, 움직이는 경영 교과서, GE(General electric)의 회장인 잭 웰치에게는 늘 이러한 수식어가 이름 앞 ... 가 임기를 맡은 후에는 1300억 달러로 무렵 5배나 늘어났으며 재임 중 시가 총액은 무려 40배나 들었다고 한다. 이러한 일이 가능했던 이유는 무엇일까? 잭웰치·끝없는 도전과 용기라는 ... 의 이상형을 머릿속으로 그려보자.＿ 꿈을 키웠던 잭 웰치잭 웰치는 1935년 11월 19일 매사추세츠주의 피바디에서 태어났다. 그는 열차의 차장인 아버지와 어머니 밑에서 늦둥이로

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.12.21

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[국제경영학]Welch 시대의 GE 사례탐구

)20세기 후반의 대표적 경영자잭 웰치 (John F. Welch Jr.)About Welch..PAGE:5About GE- Forbes 선정 2001년 美 500대 기업 중 1위 ... Fortune 500..PAGE:6잭 웰치의 CEO 취임 1잭이 취임할 당시의 GE사의 상태시대 상황의 변화1980년 포춘지 선정 세계 500대 기업중 10번째로 큰 기업 ... ???..PAGE:126 sigma ???..PAGE:136 sigma & GE..PAGE:14WELCH’s Leadership..PAGE:15크로톤빌 연수원 1 (인재육성)잭웰치의 성공

리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.20 | 수정일 2017.03.10

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세계우량기업의 사례연구

) 전자상거래(e-Business)GE사는 미래를 예상한 끊임없는 구조개혁을 실시하였었다. 잭웰치 회장 취임 이후 당장의 기업환경 보다는 앞으로의 시장변화가 기업의 경쟁력을 고려 ... 이 갖출 우수한 기능을 미리 흘려서 소비자가 다른 제품을 사지 못하도록 방해한다는 것이다.3) GE의 경영전략(1) GE의 모든 사업분야에서 추구하고 있는 세계 ... 화(Globalization),(2) 이미 판매된 GE의 제품에 대한 철저한 고객대비 서비스(Services),(3) 고객에게 전달되는 제품이나 서비스의 불량을 제거하여 무결점을 추구하는 6 시그마(4

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.29

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박교수의 마케팅 특강의 레포트

는 거시적 관점으로 눈앞의 돈보다 더 큰 것을 봄높은데서 넓게 보는 안목형2. 경영을 잘하려면 조직 문화를 잘 만들어가야 한다.‘GE'의 잭 웰치가 만들려 했던 벽 없는 조직이란 조직

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.17

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[독후감] 잭 웰치 끝없는 도전과 용기

?' 의문점을 GE의 잭 웰치 회장과 GE를 통해 이해할 수 있을 것이다.잭 웰치는 어린 시절에 앞으로 무엇이 되겠다는 생각은 전혀 해본 적이 없다고 한다. 처음에 그의 어머니는 그 ... 었다. 바로 80년대 초 45세의 젊은 나이에 GE의 회장이 된 잭 웰치가 등장하기 전까지는 그랬다. 1975년 치밀한 과학적 경영과 연구개발의 중요성을 강조했던 GE의 전 CEO ... 의 최연소 CEO로 선출되었으니 웰치의 나이 45세였다. 80년대 초 45세에 GE의 회장이 된 잭 웰치는 '웰치 혁명'이라고 불릴 정도의 대대적인 구조조정과 개혁적인 기업 문화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.05

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