"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,541-1,560 / 2,266건

경영 인적자원관리 독후감 - 셈코 독후감

이 들었다. 하지만 GE의 잭 웰치 회장과 같은 우리에게 이미 익숙한 이야기가 아니라 수업 시간에 동영상으로 보았던 미라이 공업의 야마다 사장과 같은 신선한 사례를 알아보고 싶

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.28

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[경영학] FTA와 기업의 경쟁우위를 위한 전략

약 100년이 넘게 지속적인 성장발전을 해왔음.특히 81년 잭 웰치회장의 취임 후 사업재구축(restructuring)과 지속적인 경영혁신을 통해 매출 608억 달러(93년 ... 하는 것이 바람직하다.제 6 절 사례연구1. GE 의 사례□ GE는 1878년에 토마스 에디슨이 설립한 에디슨 전기사가 모체로 1892년 토마스 휴스톤사와 합병하여 GE로 발전한 이후 ... ), 순익43억 달러의 초일류기업으로 성장●경영전략1) 3가지의 혁신활동□ 혁신활동의 방향이 집중하기 위해 GE가 90년대에 추구하는 목표로 벽이 없는 조직(boundary-less c

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.07

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인적자원관리 이론을 바탕으로한 HRD관련 기사 분석

이 지속적인 발전을 해나가기 위해서 중요하다고 생각하는 것을 인재를 양성시키는 것으로 보고, 체계적인 방법을 구축해 나가는 것을 의미한다. 미국의 GE사의 전 회장 잭 웰치 역시

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.24

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[품질경영 기술관리 경영학] 깨달음이 있는 경영 독후감

이란 무엇인가? 피터 드러커의 간단한 소개(ex.GE의 잭웰치가 가장 존경하는 인물)와 기업의 존재 목적은 새로운 가치를 지닌 제품이나서비스를 내놓음으로써 새로운 시장을 만들어 내 ... 정도가 아니라 제품.서비스에서 확실한 차별화를 이뤄라.5장. 잭 웰치의 리더쉽이란 무엇인가? 잭 웰치의 간단한 소개(ex.20세기 경영장인의표상. 20년간 GE의 CEO로서 혁신 ... 인가? core competence〈게리 하멜〉4장 우수성이란 무엇인가? excellence〈톰 피터스〉5장 리더십이란 무엇인가? leadership〈잭 웰치〉책을 읽는 동기가 무엇

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.15

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카론의 동전한닢 독후감

적 차원에서 바르게 정립되어야만 시장경제가 화려하게 꽃을 피울 수 있는 것이다.재직 당시 ‘존경받는 기업인’ 1위를 놓치지 않았던 GE의 잭 웰치는 CEO로 취임한 후 11만 명 ... 는 언제까지 해묵은 이념논쟁만 할 것인가.PART 4 - 기업은 우리에게 무엇인가잭 웰치가 한국에서 경영한다면국민들의 60%가 기업에 대해 부정적 시각을 갖고 있으며, 기업인 ... 의 직원을 해고해 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻기도 했다. 그러나 GE를 세계 최고의 기업으로 만든 그의 업적에 커다란 찬사를 보냈다. 수십 명을 구조조정해도 엄청난 비난과 저항

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.11

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[경영학] 리더쉽 성공

GE(General Electric Company)와 Jack Welch의 리더쉽『VTR 시청 후 리더쉽 성공사례 기업조사』 그리고 『PL(제조물책임) 성공 혹은 실패사례 기업 ... )와 GE의 前 최고경영자 Jack Welch에 관련된 기사들은 지금껏 GE라는 기업과 Jack Welch라는 사람의 존재를 모르고 있던 나 스스로를 의아하게 만들기 충분했다.또한 ... 는 GE의 前 최고경영자인 Jack Welch에 대해서, 과연 그 무엇이 그를 그렇게 부를 수 밖에 없게 만들었는지 확인하고 싶었다. 더불어, 영국의 ≪Financial Times

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.18

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인적자원의 이해와 활용 - 내부충원

. 경력개발Ⅶ. 내부충원결과의 평가Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정Sage Remark잭 웰치, GE 전 회장잔인하고 거짓된 친절 자신의 발전을 위해 노력하지 않는 사람 ... : 명확한 기업 비전을 제시하라.사 례GE사는 스피드 경영과 혁신을 통하여 업계에서 1등을 할 수 있는 사업만 추진하겠다는 비전의 제시로 지식창조의 초점을 명확하게 함. GE의 구성 ... 의 효율이 높아짐. GE사는 평가시스템을 통하여 경력개발을 유도함. 평가의 결과를 단순한 급여나 승진에만 반영하는 것이 아니라 경력개발에 반영하여 향후 경력 개발의 초점을 찾아내

리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.03

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[경영론] 젝 웰치의 경영전략

시킨 장본인이기도 하다. 지금부터 위대한 경영자 잭 웰치에 대해서 알아보기로 하자.*잭 웰치의 GE경영방식*①관리자가 되지 말고 리더가 되라*관리자: 감시, 감독, 통제하는 역할 ... 잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이 회자되고 가장 폭넓게 모방되고 있는 경영자들 중의 한 사람이다. 그는 자신의 뛰어난 직관력과 독특한 리더쉽을 통해 지난 20여 년 동안 세계 ... 들에겐 누구나 이해할 수 있는 합리적인공정을 말한다.인간관계에서 이 간편성은 쉬운말로 하는 것. 솔직성.정직한 자세를 가르킨다."서울대학교 조동성 교수와 잭웰치의 대담내용 中조 : 회장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17

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[경영론] 젝웰치의 리더십

불확실해졌다. 그 시점에 GE사의 CEO로 잭웰치가 취임하여 세계 일류 기업으로 변화였다. 잭웰치가 최초로 취한 것은 대대적인 구조조정이었다. 그 당시 안일한 조직문화를 변화 ... 과는 비교가 안돼는 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.잭웰치가 최초로 GE 사에 CEO로 취임했을 때, 그 당시 국내 시장에서 안일하게 운영되면서도 매출신장이 늘 GNP 성장 ... 지 못하고 있는 상황이었다. 하지만 그 당시 사원들에게는 현실과 너무 동떨어진 이야기였다. 하지만 잭 웰치는 GE사는 1등 아니면 2등의 부서를 만들어 세계 일류 기업으로 가는 비전

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.14 | 수정일 2018.08.02

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[경영일반] 동서양의 기업가 자서전 비교

GE 최연소 최고경영자 1985년 NBC 방송국 인수잭 웰치의 어린시절유년기를 보낸 지역의 특성 - 토론을 즐김, 스포츠를 매우 선호 ⇒ 건전한 경쟁 - 강한 직업 윤리와 가치 ... 안철수 사장 『영혼이 있는 승부』잭 웰치 회장 『끝없는 도전과 용기』안철수와 잭 웰치의 자서전 비교안철수 사장 -안철수 연구소-1980년 부산고등학교 졸업 1986년 서울대 의대 ... 웰치 -GE 회장-1935년 미국 매사추세츠주 비파디 출생 1960년 일리노이대학교 화공학 박사 학위 취득 1960년 제너럴일렉트릭(GE) 플라스틱 비즈니스 담당 총책임자 1981년

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.15

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경영과 IT패러다임의 변화

잭웰치는 경영난 속에서 GE의 중간 관리층을 대폭 해고 하는, 대규모 리스트럭처링을 감행하여, 경영 정상화에 성공하였다. 이는 산업전반에서 성공적인 롤 모델로 평가 받았으며, 곧 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.07

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패러다임 경영의 혁신기법

Course)을 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시하고있다.이 과정이이야말로 창의성과실행력을 갖춘 이노베이터를 만들어내기 위한 전략일것이다.잭웰치가 회장으로 취임했던 1981년GE ... 는 겉보기에 170개 사업부문에 40만명을 거느린 별탈없는 거대기업이었다.그러나 잭웰치는 20년간 구조조정을 통해끊임없는 혁신을 추구했다.더욱이 놀라운것은 현재의 회장인 제프리 ... 알아보자.흔히 대표적인 경영혁신추진 기업으로 GE 를 꼽는다.최근 GE는 전세계32만명 직원중 차세대 CEO후보 30여명을 엄선하여 간부개발과정(Executive Development

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.13

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오리온과 CJ의 다각화

각인시켰기 때문입니다.그러한 다각화 전략에 있어서 가장 큰 성공요인은 담철곤 회장의 ‘SMART 경영’ 이었습니다. ‘SMART 경영’이란 GE에서 잭 웰치가 부임 후 수행했던 전략

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.05

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우리는 기적이라 말하지 않는다

이다. 이것은 GE의 前회장이었던 잭 웰치와는 반대 되는 생각이었다. 그는 구조조정의 필요성을 역설하며, 잘한 사람에게는 특별 보너스를 지급하는 반면 그렇게 않은 사람에게는 가차 ... 라도 어느 지점에 다다랐을 때, 이 일에 어울리지 않을 것이 라고 생각이 들면 가차 없이 쫓아 버리는 잭 웰치는 사람이라기보다 감정이 얼어버린 로봇처럼 생각 되었다. 그러나 서두칠 사장 ... 은 ‘인간’이라는 것과 연관이 되는데, 옛말에 ‘좋은 것이 좋은 것’이란 말이 있다. 회사 측에서 노조 측에게 먼저 인간으로서 대하며 투명경영을 하면 더 이상의 파업은 없는 것이다. 잭

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.16

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[경영학] 잭 웰치의 경영전략과 우리 공직사회에의 응용방안

잭 웰치의 경영전략과 우리 공직사회에의 응용방안잭 웰치는 전 GE사장으로 성공적인 경영관리기법으로 GE조직을 이끌어서 GE를 세계일류기업의 위치에 올려놓고 많은 부를 축적한 사람 ... 이다.잭 웰치의 경영기법을 살펴보고 우리 공직구조에 어떻게 응용할 수 있는지 살펴보자.첫째, 직원들의 능력과 실적을 철저하게 평가하는 인사고과 시스템이다. 불성실한 능력평가는 발전 ... 이 없게 된다. 구성원들은 불성실한 능력평가를 할 때 불성실한 자세로 근무하게 된다. 그 결과로 회사의 발전을 저해하게 된다. 잭 웰치는 특히 관리자들의 능력을 철저하게 평가

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.26

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현대 기업 경영의 이슈

게' 캠페인 22년협력경영(상생경영)잭웰치 : “ 글로벌 차원의 경쟁에서 승리하기 위하여 취하는 방법 중 가장 매력 없는 방법은 혼자서 모든 것을 할 수 있다고 생각하는 것이다” 기업간 ... 현대 기업 경영의 이슈목차현대 기업 경영 이슈 및 사례 GE의 인재경영 결론고객만족 지향기업 - “고객의 욕구와 기대에 부응하여 그 결과로서 상품, 서비스의 재구입이 이루어지 ... 하세 번째 과정-식스 시그마(Six Sigma)활동을 통해 학습된 개념이나 경험들을 현업에 연결하는 실행력을 높이는 과정으로서 GE에서는 BB (Black Belt) 이상의 자격

리포트 | 51페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.04

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EVA(경제적부가가치)

별로 재조정함으로써 EVA의 증대를 도모하는 것이다. GE의 잭 웰치(Jack Welch) 회장이 일관성 있게 추진하는 6~시그마 운동도 불량률 해소를 가치증대의 최대 KVD

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.07

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[경영]이건희, 김우중, 잭웰치, 윈프리, 유일한

비난에서 일궈낸 신화, 잭 웰치20년 동안 단순한 전구회사로 시가총액이 130억 달러에 머물던 GE를 항공,전자, 금융, 전력, 제약, 방송, 발전 시스템 사업부를 거느린 세계 ... 한 경영자로 불렸던 사람이기도 한 잭 웰치, 그 비난의 총알속에서 GE의 성공신화를 이끈 인물이다.그는 언제나 현재를 판단할 때 냉정함을 잃지 않았다. 비전이 없는 것을 하고 있지는 않 ... 뿐 아니 곳에도 피해만 줄 뿐이다. 그리고 우리가 자주 사용하는 대충하자 , 이만하면 됐지 등의 말은 잭 웰치가 들으면 입에 거품을 물것이다. 포기 없이 끝까지 밀어붙이면 보이지 않

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.02

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[독후감]6 시그마를 읽고...

6 시그마를 읽고.....Ⅰ. 머리말6시그마가 모토롤라에서 시작됐음에도 불구하고 많은 사람들이 "6시그마"하면 제일 먼저 GE와 잭 웰치 전 회장을 떠올린다. 그 이유는 GE ... 가 거둔 6시그마의 성과가 워낙 훌륭했기 때문이기도 하겠지만 모토롤라의 6시그마와 GE의 6시그마는 적용형태 및 목적이 근본적으로 다르기 때문이기도 하다. 초기 6시그마가 제조현장 ... 중심이었다면 GE의 6시그마는 범위가 경영 전반으로 확대되었으며 적용목적 또한 비용절감과 품질향상에서 도전적이며 핵심적인 인재를 양성하는 것으로 발전하였다. 그런데 어떻게 GE

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.14

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[독후감]무엇이 당신을 멈추게 하는가를 읽고서

거나, 이 조롱거리로 인식될 수 있다. 스트레치 목표는 제대로 세워야 한다. 황당한 목표를 세우면, 올바른 방법으로 일 할 수 없다. 균형을 잡아야 한다는 GE의 전회장 잭 웰치의 말 ... 다. 따라서, 때로는 패자부활의 기회도 주어야 한다. 비록 올해는 목표를 달성하지 못했지만, 내년에는 더 나은 성과를 내도록 기회를 주는 리더십이 필요하다. GE의 잭 웰치 회장

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.07

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