"GE의 잭웰치"의 검색결과 입니다.

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"GE의 잭웰치" 검색결과 1,441-1,460 / 2,266건

(A+맞은레포트)[생산관리] 6시그마경영대해서 (국내사례와 국외사례) (결론과나의생각)

셔, 제너럴 일렉트릭의 잭 웰치, 얼라이드 시그널의 래리 바시디 등의 Six Sigma에 대한 열정은 부하 직원들에게 그대로 전파되었으며 그들의 헌신적인 참여를 이끌어 내 ... 다. 1981년 잭 웰치 회장이 제너럴 일렉트릭사의 회장이 된 이후, 80년대를 통해 기업의 구조 조정을 시작으로 조직 및 인력 조정 등 하드웨어적인 개선을 위주로 했다면 90년 ... 더라도 이를 마다할 기업은 거의 없을 것이다. Six Sigma 전략을 성공적으로 적용한 기업인 모토롤라 (Motorola), 제너럴 일렉트릭 (GE), 얼라이드 시그널 (Allied

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.28 | 수정일 2019.03.21

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[시그마경영]【A+】효율적인 6시그마 경영

아졌다.GE의 경우 1995년부터 잭 웰치 회장의 전폭적인 지원 하에 전사적인 차원에서 6시그마 활동을 전개하였다. GE는 2000년까지 6시그마 품질을 달성하는 것을 목표로 설정 ... 하였다. 당시에는 업계 평균이 3시그마(100만 분의 66,807회) 수준인 것을 감안하면 이는 과감한 목표였던 것이다. 그러나 GE는 잭 웰치 회장의 진두 지휘 하에 6시그마 ... 시그마를 통해서 높은 성과를 실현할 수 있었던 것도 잭 웰치 회장의 적극적인 지도와 지원 덕분이었다는 점을 유의할 필요가 있다.2. 인재 육성 체제 정비6시그마는 철저한 데이터 중심

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.21

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꿈의 도시 꾸리찌바 독후감

경영 방식에 의한 시민들의 참여가 GE 회사와 꾸리찌바가 유사하다고 생각한 것이다. 물론 레르네르가 GE의 잭웰치처럼 회사 경영을 위해 사원의 1/3을 구조조정한 잔인함은 갖추 ... 지 않았지만 말이다. 레르네르는 잭웰치의 다소 가혹한 인간 관리 와는 달리 사람과 사람간의 협력와 공동체 형성을 중요하게 생각했다. 그는 시장을 3회 연임하면서 이런 말을 자주 했

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.27 | 수정일 2017.10.26

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[인적자원관리A+] 핵심인재의 필요성과 핵심인재 한국기업사례와 외국기업 사례 통한 향후 고찰

관 리-- GE -기업 핵심 인재 관리사례6. GE (General Electric) 잭 웰치 - '전략보다 사람이 우선한다' (People First, Strategy ... Page  *핵심인재 관리- 핵 심 인 재 관 리-서론 1.핵심인재 정의 2.핵심인재 필요성본론 1.기업사례 * SK C C *삼성전자 *구글 *스타벅스 *푸르덴셜 그룹*GE ... Second)- 핵 심 인 재 관 리-- GE-인 재 상'4E+V' Energy가 넘치고, 상대를 Energize시킬 수 있으며, 결단력(Edge)과 실행력(Execution)을 겸비

리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.25

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[경영] 잭 웰치 '끝없는 도전과 용기'를 읽고

PHILOSOPHY{마침내 GE의 키를 잡다7Dealing with Reality and 'Superficial Congeniality'{1. 관료주의와의 충돌.* 잭웰치가 GE의 가장 나쁜 ... 를 이끌어내면서 GE의 새로운 미래를 제시하였다. 게다가 1등이 아니면 2등이 되라 는 철저한 선도기업을 강조하는 한편 다가올 21세기를 준비하려는 잭 웰치의 비상은 아직도 계속되고 있 ... 의 단호한 의지는 1983년 GE의 대표적 산업인 가정용품사업부를 없애고 42만 명이었던 직원을 27만 명만 남길 정도로 줄여서 중성자탄 잭 이란 별명이 지어졌을 정도였다. 잭 웰치

리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.21

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[경영혁신]경영혁신 기법 [스피드 경영]

의 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업이며 초일류 기업의 대명사이다.1. 잭 웰치의 경영철학잭 웰치의 경영철학은 GE의 연차보고서(1995)에서 다음과 같이 제시되고 있다.“GE ... 구성원은 시장보다는 내부의 역학구조에 관심을 가진다. 관료화된 기업에서 환경에 대한 효과적인 대응이 불가능하다. 잭 웰치는 GE가 당면한 문제점을 조직의 관료화와 내부지향적 기업문화 과정 ... , 풍부한 자원을 가진 대기업의 몸통에 중소기업의 뇌와 정신을 가진 그런 회사이다.”위의 글에서 나타나듯이 잭 웰치가 지향하는 경영철학은 스피드 경영이다. 기업이 대규모

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.01.03

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[국제인사조직]국제인사 및 국제조직 사례연구

차원에서는 벽이 없는 조직, 스피드, 단순성, 자신감 등의 유명한 GE 가치가 구체화되었다. 잭 웰치는 벽이 없는 조직을 기업 내 뿐만 아니라 소비자, 공급자와의 관계에 있 ... 어서도 구현하도록 강조했다.1990년대 들어 GE는 세계적인 다각화 기업이 되었으며, 사업 영역도 첨단 기술과 서비스 분야에 걸쳐 넓게 분포하게 되었다. 이후, 잭 웰치는 개별 사업 ... 의 세계적 경쟁력을 강조하였으며, 사업간 시너지를 위해 사업간 벽을 허무는 작업을 지속적으로 추진했다.잭 웰치는 자신이 생각하는 가치와 문화를 GE에 주입해왔고, GE의 조직 구조

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.08

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포스코의 경영혁신

경음 - 변화 관리의 괴리(사사끼 겐) 배우고 익혀서, 그것을 신속하게 실행에 옮기는 조직의 능력이야말로 궁극적인 경쟁의 이점이다.“ - (前)GE CEO 잭웰치실행력경쟁력

리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.17

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도요타(TOYOTA) & GE의 인적자원관리 분석

“1981년 잭 웰치는 GE의 위기상황 진단”“80년대 중반, 관료주의 타파하기 위해 대규모 감원 실시”“대량 감원의 부작용으로 엄격한 평가를 통한 조직활력 유지로 전환”1. 인력활용 ... Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA GE1. 인력활용방안 TOYOTA : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속“창업 이래 종신고용 강조, 현재도 골격 유지”“평상시 학습을 통해 내부 긴장 ... 것은 더욱 이상하다”고 항의하여 화제가 된 적이 있다. (히노 사토시, 도요타 무한성장의 비밀 중에서 2002)1. 인력활용방안 #2GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템

리포트 | 20페이지 | 3,800원 | 등록일 2008.07.03

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[국제 경영] 하이얼에게 한국 시장은 어떠한 의미인가?

에서 개발되었으며, GE의 CEO인 잭 웰치에 의해 유명해졌다. 6시그마를 달성하려면 한 공정에서 생산하는 제품 100만 개 중 불량품이 3.4개를 초과하면 안 된다. 즉 거의 완벽

리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.04

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[기업경영]이명박의 기업가 정신

에 계점에서 찾아 볼 수 있다.A. 잭웰치와의 비교"이 책을 읽고 많은 젊은이들이 자기처럼 꿈을 가졌으면 좋겠다. 누구에게나 기회는 열려 있다." 잭웰치가 그의 자서전 (끝없는 도전 ... 과 용기)의 서문에 쓴 말이다.잭웰치가 모든 승부에서 항상 이겼던 것은 아니다. 피바디 투자 은행 합병시의 실패, 환경오염 문제와 관련된 사건, 직원 해고에 따른 소송 휴유증, 하 ... 되어 세계 최고의 기업으로 변신했다. 잭 웰치와 이명박 이 두 사람은 기업을 설립하지는 않았지만 전문 경영자로서 CEO 자리까지 오른 인물들로써 유사한 배경을 지니고 있다. 이에 이

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.30

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강한 조직 만들기

.회사의 정책과 상사의 노력이 조화를 이룰 때 인재 유지의 효과를 높일 수 있다.● 인재를 아끼는 마음이 가장 중요하다GE의 잭 웰치는 주주에게 보내는 편지에서“ 조직의 핵심 인재 ... 성과에만 집착한 결과인 것이다.반면, GE는 안정적이고 지속적인 리더십 확보에 있어 그 어느 곳보다 앞서 있는 기업으로 알려져 있다. 6개의 서로 다른 사업을 효과적으로 컨트롤 ... 하면서 130년이라는 긴 시간 동안 우수한 성과를 낼 수 있었던 것은 무엇보다 끊임 없이 탁월한 리더들을 확보할 수 있었기에 가능한 일이었다. GE의 대표적인 리더십 개발 프로그램

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.09.21

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6시그마 등장, 경영, 벨트체계

의 성공 여부에 결정적 영향을 미치게 된다는 것이다. 6시그마를 세계적인 혁신 방법론으로 우뚝 서게 만든 장본인인 GE전 회장 잭 웰치는 6시그마를 본격적으로 도입하기 전에 2년

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.27

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CEO최고경영자의자질과경영철학-fp

하고 있는 건지, 가족과 대화하고 있는 건지 헷갈릴 때도 있다”고 했다. 잭 웰치 전 GE 회장은 “경영자는 한 손에는 물뿌리개를, 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07

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서비스업에서의 6시그마 도입 포인트

의 효과는 기대할 수 없다.GE의 잭 웰치 전 회장은, 현장의 관리자들이 “얼굴은 CEO를 향하고 엉덩이는 고객을 향해 있다”고 지적하면서 ‘고객이 품질을 정의한다’고 하는 6시그마 ... 의 표준화로 특징지어진다. 그 목표는 거의 완벽에 가까운 결과를 내는 것-6시그마 레벨의 품질과 제품 100만개 당 결함률 3.4개 이하-을 통해 불량을 줄이는데 있었다. GE나 얼라

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.17 | 수정일 2014.07.27

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여러가지 리더쉽들

는 사랑은 삼성그룹회장 이건희와 미국의 GE기업회장의 잭웰치가 있다고 할 수 있다.서번트 리더쉽서번트 리더쉽이란 타인을 위한 봉사의 마음에 초점을 두고 종업원과 고객 및 커뮤니티를 우선

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.14

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라이벌리더십을 읽고...

잭 웰치의 리더십은 변혁적 리더십에 직위와 공식적인 권한을 바탕으로 부하들에게 명령과 지시를 하며, 때때로 강제적인 방법을 사용하는 강자형의 리더십과, 철저하게 능력과 성과 ... 다. 그런데, 대부분의 경우 한 리더에게는 이 4가지 유형 중 하나의 리더십 유형이 단독으로 나타나기보다는 2~3가지의 유형이 복합된 형태로 발휘된다. 예를 들면 GE의 전 최고경영자

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.22

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판매자 표지

(추천) CEO 히딩크 - 게임의 지배를 위한 7가지 핵심요소 - 비전경영, 내부직원만족경영, 펀경영, 도전경영, 사람중심경영

관계가 깊어짐에 따라, 각 사람에 대해 냉정한 입장을 유지하지 못하고 성과와 실패의 책임을 명확히 하지 않는 우를 범하기도 한다.GE의 잭 웰치 회장은 취임 이후 한동안 다양한 사업

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.02

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현대 사회와 리더십 - 워렌 버핏

아는 리더십을 보여주었다.2. 다른 리더십과의 비교)미국에서 가장 존경 받는 기업 중 하나인 제너럴 일렉트릭(General Electric)의 최고 경영자인 젝 웰치(Jack ... Welch)는 17년 동안 GE의 성공신화를 이끈 뒤 2001년 은퇴했다. 젝 웰치와 버핏의 리더십을 비교해 보자.젝 웰치의 가장 뛰어난 경영능력은 팀을 조직하고 직원들의 협력과 헌신 ... 을 이끌어내는 탁월한 능력이다. 그의 경영 스타일은 일에 대한 열정과 의욕이 흘러넘치는 직원들만 고용했고, 생각이나 아이디어가 잘 전파될 수 있도록 하였다.버핏과 젝 웰치의 공통점

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.01

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[독후감] 'THE GOAL'을 읽고

가 중요시 여기는 효율성에 바탕을 둔 것이다. 비대하게 크기만 했던 GE를 합리적이고 유연성 있는 그룹으로 발전시키는 원동력이 바로 그것이다. 한 대기업의 회장 잭 웰치는 회사를 이끌 ... 진정한 경영자의 자세('THE GOAL', '잭 웰치, 끊임없는 도전과 용기 , 총각네 야채가게 를 읽고)나는 경영학원론(현대기업의 이해) 강의를 들으면서 진정한 경영 의 의미 ... 이번 기회에 찬찬히 다시 읽어보았다. 그리고 교수님께서 수업시간에 자주 언급하셨던 잭 웰치가 어떤 경영인인지 궁금하여 잭 웰치가 직접 썼다는 '잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 를 읽

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.23

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