"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 1,341-1,360 / 41,357건

리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 필요한 리더의 태도를 설명

는 연구자들은 전형적으로 우수한 리더들이 지니는 공통적 특성, 리더들과 일반인들 사이에 구별되는 특성 그리고 효과적인 리더와 그렇지 못한 리더들의 차이를 찾아 일반화시키려 했 ... . 구성원의 적극적인 참여를 유도하기 때문에, 장기적인 생산성에 좋은 효과를 가져온다.셋째, 자유방임형 리더십(Laissez-faire)에서 리더는 조직의 의사결정과정에 관여하지 않 ... 다.(3) 리더십 상황이론행동이론에서 상황변수에 부재에 따른 한계에 대해, 상황리더십 이론가들은 리더들의 특정한 성격이나 행동이 처해진 상황에서 효과적이게 하는 변수들을 찾으려 했

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.19

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[리더십] 현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

을 강조한다. 글로벌화, 기술의 발전, 사회적 가치관의 변화는 리더십에 대한 기대를 근본적으로 변화시켰으며, 이에 따라 리더들이 갖추어야 할 역량 또한 복합적으로 진화하고 있 ... 다. 과거에는 조직의 리더가 특정한 목표를 설정하고 이를 실현하기 위해 구성원들을 통제하고 지시하는 것이 일반적인 리더십의 형태였다. 그러나 오늘날의 리더는 다양한 배경을 가진 구성원 ... 능력, 변화 관리 능력, 감정 지능, 그리고 윤리적 리더십과 같은 다차원적인 요소들을 포함한다. 특히, 글로벌화가 진행됨에 따라 리더는 다문화적 이해와 커뮤니케이션 능력을 갖추

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

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경영의 본질 독후감

이라고 정의한다. 즉, 기업은 구성원 개개인의 합보다 크다. 따라서 기업에는 반드시 리더가 필요하다. 그렇다면 과연 어떤 리더가 좋은 리더일까? 저자는 훌륭한 리더란 직원 ... 들로부터 존경받는 리더라고 말한다. 또한 리더십 유형 중에서도 추종자형(follower)보다는 선도자형(leader)이 좋다고 주장한다. 왜냐하면 추종자형 리더는 본인만 만족하기 때문이 ... 을 가진 자가 아니라 올바른 가치관을 가지고 이를 실천하는 자이다. 그러므로 성공적인 리더가 되기 위해서는 자기관리 뿐만 아니라 타인 관리에도 힘써야 한다. 끝으로, 아무리 탁월

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

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(A+)카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?카리스마적 리더십이란?카리스마적 리더십이란 리더가 본인이 이끌고 있는 조직의 구성원에게 깊고 비범한 영향력을 미치기 위해 개인적인 ... 특성을 지닌 카리스마 리더들의 보이는 행동들이 있다. 첫 번째, 역할 모델링. 본인의 이끄는 구성원들에게 그들이 매진해야 할 가치관과 신념을 전달한다. 구성원들이 리더와 본인 ... 을 이끌어내기 위해서 구성원들에게 유능한 사람으로 비추어지도록 행동한다. 스스로의 이미지를 만들어가는 것이다. 세 번째, 목표의 명확한 제시. 카리스마 리더는 도덕성을 내포하고 있

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.17 | 수정일 2024.06.24

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

는 리더를 권위 있는, 민주적인, 그리고 재량적인 것으로 분류하며, Brake와 Merton은 단순한 조직에서는 권위적이고 과제 지향적인 리더십이 더 효과적이라고 제안한다. 또한 ... 적인 발상이라고 생각하지만 1960년대 도약하기 시작한 일본을 연구한 학자들은 뛰어난 리더는 태어나고 조직문화 분위기를 조성해 각 구성원이 자신의 업무에 전념할 수 있는 환경 ... 을 조성하고 모두가 위기에 대응해 개미처럼 행동할 수 있도록 이끄는 리더로 새롭게 정의된다.따라서 리더십은 각 조직이 리더에 대한 적절한 이미지를 갖고 있음을 의미하며 리더를 양성하기

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

는지 정리하시오.Ⅰ. 서론피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과, 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호 ... 작용에 의해 결정 된다고 생각했다.여기서 의미하는 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일때 리더십을 발휘 ... 으로 부터 지지를 얻거나 신뢰를 얻게 되면 리더의 입지는 매우 강해지고 상황에 대한 통제력도 커지게 되므로 리더십의 효과 및 영향력은 증가하게 된다.집단의 과업구조: 리더십 상황을 측정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2024.03.19

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[리더십/과제점수 95점] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

시키기 위해 리더가 수행할 수 있는 몇 가지 방법들을 모색해보았다. 그러나 이론적 차원에서 효과적인 리더십 발휘 방법을 이해한다고 하더라도, 그에 따른 노력이 수반되지 않으면 리더십 ... 을 제대로 발휘하고 그 효과를 거두기 어려울 것이다. 이러한 맥락에서 리더에게 필요한 노력은 다음과 같다.우선, 리더는 조직 구성원 모두의 의견이나 조언을 적극적으로 수용하는 태도 ... 이기에 구성원들의 지지를 받지 못하는 것은 당연하다. 하지만, 늘 온건한 태도만을 유지할 수는 없는 법이다. 즉, 리더는 상황적 맥락을 파악하여 그때마다 적절한 태도를 취하는 역량

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15 | 수정일 2023.09.24

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초급 군무원의 심리적 계약위반과 이직의도의 관계: 조직 냉소주의의 매개효과와 리더-구성원 교환관계의 조절효과 (The Relationship between Psychological Contract Breach and Turnover Intention of Junior Military Personnel: Organizational Cynicism as a Mediator and Leader-Member Exchange as a Moderator)

와 이직의도의 관계에서 리더-구성원 교환관계(LMX)의 조절효과와 심리적 계약위반이 조직 냉소주의를 거쳐 이직의도에 미치는 간접효과에 대한 LMX의 조절된 매개효과를 확인하는 것이 ... 본 연구의 첫 번째 목적은 5년차 이하 초급 군무원이 인식하는 심리적 계약위반이 이직의도에 영향을미칠 때, 조직 냉소주의의 매개효과를 검증하는 것이었다. 다음으로 조직 냉소주의 ... 과 PROCESS Macro를 사용하여 분석한 결과, 초급 군무원이 인식한 심리적 계약위반은 이직의도와 정적인 관계를 보였고, 두 변인의 관계에서 조직 냉소주의의 매개효과가 유의미

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

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문화적 차이를 극복한 기업사례와 문화적 차이를 극복할 수 있는 방안에 대한 의견을 제시하시오

적 차이를 극복할 수 있는 방안글로벌 리더십 개발 글로벌 리더십 개발은 문화적 차이를 효과적으로 관리하고 극복하는 데 필수적이다. 글로벌 리더는 다양한 문화적 배경을 이해하고, 이 ... 한 문화적 배경을 가진 리더들이 상호 문화적 이해를 바탕으로 효과적으로 소통하고 협력할 수 있는 능력을 기르는 데 중점을 두고 있다. 이를 위해 프로그램은 문화 간의 차이를 인식 ... 수 있기 때문이다. 더불어, 문화적 차이를 효과적으로 관리하고 극복한 기업들의 성공 사례를 분석함으로써, 다른 기업들이 이를 벤치마킹하고 실질적인 방안을 도출하는 데 도움을 주

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.29

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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석

“리더가 가지는 자세”다. 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해서 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것이다. 오늘날 리더십은 집단이 추구하는 공동의 목표 ... 를 현실로 만드는 힘이다. 그래서 리더십은 어떤 집단에서도 존재하고 있다. 또한 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더가 가진 개인적 성향과 능력에 따라서 리더십의 모습 ... 을 원활하게 이루기 위해서 개개인이 상황에 적합한 리더십을 지니고 있어야 하는게 매우 중요하다. 일반적인 정의 첫 번째 리더기 집단의 공유된 목표를 향해서 구성원들의 활동을 이끌어 가

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에도 효과적이다.(2) 민주적 리더십- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류 ... 을 효과적으로 활용하는 리더십이 감성 리더십이다.- 리더는 자신과 타인의 감성에 대한 이해를 바탕으로 인간관계를 효과적으로 관리하여 상대로부터 공감을 얻어내고 공감을 받은 구성원들이 최상을 다해 직무에 몰입함으로써 높은 성과를 가능하게 한다. ... 적 리더십이라고 불리며, 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리ㆍ감독한다.- 부하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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[간호관리학] 다학제간 협력관계, 리더십 향상을 위한 교육 및 훈련 프로그램

는 직무스트레스 관리가 필수적임이 밝혀졌다. 이는 간호조직에서도 적용 가능하며, 간호조직 내 리더가 감성 리더십을 효과적으로 발휘함으로써 팀워크를 강화하고, 간호사의 집단효능감과 목표 ... 한 전문성을 가진 구성원들이 협력하여 최적의 환자 돌봄을 제공해야 하는 상황이 빈번하게 발생하고 있다. 이러한 환경에서 효과적인 리더십은 조직의 성과와 환자 만족도에 직접적으로 영향 ... 적 유대감과 신뢰를 구축하는 데 중점을 둔다. 감성 리더십은 구성원 각자의 감정을 섬세하게 인식하고 이를 효과적으로 관리함으로써 팀의 응집력을 강화하고, 긍정적인 조직 문화를 형성

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.17

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(A+보장) 리더십 이론을 근거로 한 임상 지도자의 리더십 분석 (간호관리학실습)

를 얻고 조직의 목표를 효과적으로 달성시킬 수 있는 리더이다.행동론『 민주형 리더십 』- 파트장과 간호사의 관계는 우호적이었으며 안정적이었다. 이에 따라 파트장님이 회의로 자리 ... 으며 그들의 행동과 조직의 목표를 연결해주는 리더십이 필수적이다. 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기때문에, 간호 관리자는 성과와 만족도를 증진시키기 위해서 효과적인 ... ) 개념 : 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성 결정→ 이원론적 (전제형 & 민주형) / 삼원론적 (권위형 & 민주형 & 자유방임형)(2) 한계① 행동 유형

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.03

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<리더십> 특성이론의 개념과 특성이론 리더십의 한계

성) , 사회적 특성(협조성, 대인관계, 감수성, 명성, 사회성, 인기) 등 이와 같은 특성들을 많이 갖고 있는 리더가 효과적인 리더 라고 볼 수 있다. 따라서 효과적인 리더가 되기 위해 ... (Trait Theory)은 가장 오랜 역사를 가지고 있는 최초의 체계적인 리더십 이론이다. 리더의 특성들이 주변 사람들의 리더 인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 해석과 동시 ... 에 카리스마 리더십에 반영되어 리더가 갖고 있는 특성의 장점을 부각하는 것이 바람직하다. 이에 따라 특성이론에 대한 개념과 한계를 파악해보며, 더 나아가 대표적인 특성이론 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.26

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리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

행정은 다양한 이해관계자들과 협력하고, 복잡한 문제를 해결하며, 지속적인 변화를 이끌어내야 하는 특성이 있기 때문이다. 따라서, 효과적인 리더십은 사회복지 조직의 목표 달성 ... , 거래적 리더십, 서번트 리더십, 민주적 리더십 등이 있다.1) 카리스마적 리더십카리스마적 리더십은 리더가 강력한 비전과 매력으로 사람들을 이끄는 유형이다. 카리스마적 리더 ... 는 자신의 비전에 대한 확신과 열정을 통해 구성원들의 신뢰와 헌신을 이끌어낸다. 이러한 리더십은 위기 상황에서 특히 효과적일 수 있다. 예를 들어, 스티브 잡스는 애플을 위기에서 구해내

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오

구성원의 만족도 증진에 필수적이다.효과적인 팀워크 활성화팀워크는 조직의 성과와 직결되어 있다. 팀의 성과는 구성원 간의 협력, 의사소통, 그리고 공동의 목표 달성에 의존한다.팀 ... 의 다양성은 조직의 창의력과 혁신성을 높일 수 있다. 서로 다른 배경, 지식, 경험을 가진 구성원들이 한 팀에 모여 문제를 해결할 때, 다양한 관점에서 접근하게 되어 더 효과적인 해결책 ... 스타일 선택조직 내에서 리더의 역할은 중심적이다. 리더는 방향성을 제시하고 구성원을 동기부여하여 그 방향으로 이끈다.변혁적 리더는 자신의 비전과 가치를 구성원에게 전달하며, 그

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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[A+리포트]리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

이 필요하다.Ⅱ. 본론1. 리더십의 종류와 특성리더십은 매우 다양한 형태와 유형으로 구분할 수 있다. 가장 전통적인 유형 중 하나는 ‘권위적 리더십’이다. 이 유형은 리더가 명확 ... 한 유형은 ‘변혁적 리더십’이다. 변혁적 리더는 비전과 열정을 통해 구성원들의 동기를 끌어내고, 조직의 변화를 주도한다. 혁신과 성장에 초점을 맞추며, 구성원들이 스스로 성장 ... 하도록 독려하는 역할을 수행한다. 반면 ‘거래적 리더십’은 보상과 처벌을 통해 구성원의 행동을 관리하는데 중점을 둔다. 이 유형은 명확한 목표 설정과 성과 평가에 효과적이지만, 창의적 동기

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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(A+ 자료) 간호관리학 리더십사례 보고서 _ 유재석의 서번트 리더십

리더십의 효과성이 결정된다는 것이다. 즉, 행동이론에서는 리더가 어떻게 행동을 하느냐에 초점을 두고 리더십 효과성을 규명한다. 리더십 유형은 다음과 같다.① 전제형 리더ㆍ강한 집단 ... 의사소 따라 효과적인 리더십이 달라진다는 개념이다.(1) 상황적합성 이론상황적합성 이론에서 집단의 성과는 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합정도에 달려있다고 본다. 리더 ... MC 유재석이 보여준 ‘섬기는 리더십’을 분석함으로써 자신이 원하는 리더의 모습을 구체화시키고, 이를 위해 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 역량을 개발할 수 있다.2. 느낀 점평소

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.12.07

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[리더십]성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오

하며 조직을 효과적으로 이끌어 나가는 능력과 행동이다. 단순 지위나 권력에 의한 것이 아닌 비전을 가지고 다른 사람들을 영감시키고 동기를 부여하여 목표를 달성하는 과정에서 나타난다 ... . 그래서 리더는 비전을 제시하고 이를 이루기 위해서 목표를 설정하고 전략을 수립함에 있어서 그룹의 구성원들을 동기부여하고 역할을 분담하며 조화롭게 협력하도록 이끌어 나가야 할 것이 ... 과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생하는 것이다. (Schriesheim, Tolliver, & Behling) 7. 리더십은 과정이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07

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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

할 수 있다.이 7가지 법칙은 모두 실천 가능하며 효과적인 리더십을 구현하기 위한 필수적인 가이드라인으로 자리 잡고 있습니다.? 법칙 설명① 모범적 예시를 보여주는 모델리더는 자신 ... 한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있습니다.① 모범적 예시를 보여주는 모델리더는 자신의 미덕과 가치를 실천함으로써 부하직원들에게 모범적인 리더십을 보여준다② 직접적인 영향 ... 력 발휘리더는 조직 내 결정에 대한 권한과 책임을 가지며 부하직원들은 리더가 보내는 신호를 받아들이며 조직 내 의사결정 과정에 참여하게 된다.③ 도전적인 기회 제공리더는 부하직원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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