[생산품질 관리기법] 혁신적 생산품질 관리기법과 사례

최초 등록일
2005.05.12
최종 저작일
2005.04
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목차

1. 6시그마 기법 (Six-Sigma)
6시그마 (Six-Sigma) 의 정의
왜 6시그마 (Six-Sigma) 기법 인가?
6시그마 (Six-Sigma) 의 목적
6시그마 (Six-Sigma) 의 강점
6시그마 (Six-Sigma) 의 철학
6시그마 (Six-Sigma) 에 의한 성과
국내 6시그마 (Six-Sigma) 도입 현황

2. TOC (Theory of Constraints)
TOC의 등장 및 발전
TOC란?
TOC의 기본 사고방식
TOC의 명칭
TOC의 기본원리
TOC는 전체적 최적화를 추구한다
모든 조직은 하나 이상의 제약요인을 갖고 있다
제약의 특성
TOC의 구성요소 : 집중개선 5단계 (지속적인 개선활동)
TOC의 구성요소 : DBR
TOC의 적용사례

3. TOC와 6시그마
6시그마와 TOC의 비교
TOC 입장에서 본 6시그마의 강점
6시그마에 의한 TOC 보완
TOC에 의한 6시그마 보완
6시그마와 TOC : 상호보완 관계
6시그마 & TOC 요약

4. 도요타 생산시스템 (TPS)
도요타 생산시스템 (TPS) 의 정의
도요타 생산시스템 (TPS) 의 특징
도요타 생산시스템 (TPS) 의 기대효과
도요타 생산시스템 (TPS) 의 구축 Cycle

5. 그 밖의 경영혁신 기법들
(TQM, CSM, Re-structuring, Re-engineering)
TQM의 성과
고객 만족 경영
리스트럭쳐링
BPR
4가지 핵심

6. 경영혁신 사례
히로세전기 사례 (일본)
히로세전기의 글로벌 경영전략

IBM Credit, 국내 중소기업 A사 자재주문 프로세스

본문내용

1. 6시그마란 제품의 에러 발생률을 1백만 개당 3.4회로 하는 전사적 경영 혁신 기법이다.

2. TOC와 6시그마는 비교 또는 경쟁 대상이 아닌 상호보완이 가능하다.

3. 도요타 생산방식 (TPS)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템으로 인력과 설비 등의 생산능력
을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인
생산시스템이다.

4. 전사적 품질 경영(TQM)은 고객의 욕구를 만족시키기 위해 전사적으로 자원이 효과적인 이용과 지속적인
개선을 추구하는 기업의 전략이며, 통합적인 철학이며 원리이다.

5. 고객 만족 경영이란 고객만족을 최종목표로 하여 전사적으로 그 성과를 달성하기 위해 모든 활동을 결집
해 나가는 경영 방법이다.

참고 자료

없음

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