"경영관리자계층"의 검색결과 입니다.

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"경영관리자계층" 검색결과 81-100 / 27,799건

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자기자본가치의 극대화 개념을 정리하고 양극화 시대와 언택트 시대에 맞는 주주가치와 이해관계자 가치에 관한 본인의 의견을 제시하시오.

자기자본가치의 극대화 개념을 정리하고 양극화 시대와 언택트 시대에 맞는 주주가치와 이해관계자 가치에 관한 본인의 의견을 제시하시오. 1.서론 재무관리는 기업의 경영활동에 있 ... 성이 높은 투자 안에 투자하여 기업의 가치를 극대화시키는데 있다고 볼 수 있다. 재무관리의 의의 경영활동에 필요한 자금의 조달과 운용에 관련한 의사결정을 수행하는 관리기능 ... 적 격차가 확대되면 소비자의 구매력에도 영향을 미친다. 중하위 계층의 구매력이 약화되면 기업의 수익 구조에도 변화가 있을 수 있다. 둘째, 불평등에 대한 사회적 반발이 커지면서 기업

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.02.14

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정보관리시스템

시스템은 데이터를 분석하기 위한 모델을 체계적으로 관리하는 시스템이다. 대화생성관리시스템은 사용자와 시스템이 지속적으로 대화할 수 있도록 개발된 시스템이다.조직 내 계층별로 적용 ... 되는 경영정보시스템을 중심으로도 분류할 수 있다. 아래의 표에서 전략적 경영정보시스템, 관리적 경영정보시스템, 작업적 경영정보시스템으로 분류하여 제시하고 있다.[표] 조직 내 계층 ... Systems : DSS), 최고경영자시스템 (Executive Information System : EIS), 전략적 정보시스템(Strategic Information System

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.14

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사회복지현장의 품질경영 사례 및 느낌점

복지현장에서의 품질경영은 서비스의 질을 체계적으로 관리하고 개선하여 수혜자에게 보다 효과적이고 안전한 서비스를 제공하는 데에 중요한 역할을 합니다. 각 기관의 품질경영 사례를 통해 ... 프로그램 - 해운대구 노인복지관사례 6: 취약계층 아동 돌봄 및 심리 상담 프로그램 - 소망지역아동센터3. 품질경영 적용에 따른 장단점 및 한계4. 느낀 점5. 참고문헌1. 서론사회 ... 그 효과와 성공 요소들을 살펴보며, 이로 인해 수혜자들이 얻는 긍정적인 변화를 분석하고자 합니다.2. 사회복지현장의 품질경영 사례사례 1.더불어 안심하는 지역교육 복지네트워크

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.14

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간호관리 실습 윤리 딜레마 의사결정 사례 보고서

목차I. 기획의 이해II. 기획의 계층화III. 목표관리IV. 의사결정V. 시간관리I. 기획의 이해1. 기획의 개념1) 기획의 정의와 관련 개념· 쿤쯔와 오도넬 : 기획은 무엇 ... ) 기획은 동적인 개념이다(2) 기획은 6하원칙의 기본적인 질문에 대한 답변을 준다(3) 기획은 활동을 의미하므로 조직의 목표와 관련되어 있다(4) 기획은 특히 상층 관리자에게 더욱 ... 을 반영하고 있음관리자와 구성원 간 신뢰 구축하고 의사소통 개방함직무에 관계된 업적에 기반하여 보상을 실시함③하향식 뿐만 아니라 하급자들의 참여에 의한 상향식 방법에 의해 상호 간

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.19

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인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

관리론에 대한 반발로 등장해 Mayo 등의 하버드 대학 경영학교수들이 1927년에서 32년 사이에 미국 웨스턴 일렉트릭 회사 Hawthorne 공장에서 수행했던 일련의 실험 ... 았다. 인간중심의 경영의 특성이 있었는데 합리와 능률보다 직무만족과 자율권의 부여 및 인정을 해주는 관리가 조직 성과를 좌우한다고 보았다. 그래서 인간의 동기부여의 문제에 대해 관심 ... 의 이론으로 발전시켰다. 인간의 욕구에 위계적이고 계층적인 질서가 존재한다는 의미를 담아서 욕구 위계 이론이라고도 부르고 창제자의 이름을 따 매슬로의 욕구이론이라 부르는데, 인간의 성장

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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[서디평] 경영학개론 과제/A+/ 경영마인드 사례 찾아보기

마인드는 이름에서 경영이 들어가 경영자에게만 필요한 단순한 관리기술 같지만 어떤 분야에서든 효과적이고 효율적인 운영을 위해 특정 계층이나 직무 등을 가리지 않고 모든 사람이 반드시 ... 경영마인드란 경영자가 기업 목표를 달성하기 위해 효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency)을 지닌 여러 아이디어나 지혜를 적용하는 마인드를 말한다. 경영 ... 갖추어야 한다.경영마인드에는 세 가지 핵심 요소가 있다. 고객을 최우선으로 생각하는 고객 중심 마인드, 경쟁우위 확보 방안을 찾는 경쟁우위 마인드, 기업의 가치를 극대화시키는 가치

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.04

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토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

세계의 학자들이 일본의 생산성 비결을 배우기 위해 몰려들었다.이러한 배경 하에, TQC(전사적 품질 관리) 이론이 주목받기 시작했다. 이 이론은 소비자의 요구를 조사하여 제품 ... 가지 규칙을 살펴보면, 첫째로 작업의 크기에 따라 순차적으로 진행하고, 둘째로 계획-실시-체크-조치의 순환 사이클을 관리 과정에 적용한다. 셋째, 계층별 아이디어를 정리하고, 넷째 ... 경영통계학토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.서론경영통계학이라는 경영과학의 한 분야는 '생산성 향상'에 주목하고 있다. 이 관점에서, 1980년대와 1990년

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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고전적 조직이론에 대해 설명하고, 해당이론의 제한점, 한계점을 기술하세요. 그리고 본인이 생각하는 보완방법에 대해 기술하세요.

와 노동자의 욕구, 만족도를 무시한 채 업무를 설계하였다. 이로 인해 노동자의 동기부여와 창의성이 억압될 수 있었다.2) 조직 구조의 간단화고전적 이론은 종종 조직을 간단한 계층 ... 적으로 관리하려면 다음과 같은 보완 방안을 고려할 수 있다.1) 인간 중심적 접근노동자의 인간적 요소를 고려하는 인간 중심적 관리 접근을 채택해야 한다. 노동자의 필요와 욕구 ... 를 이해하고 고려하며, 노동자와의 소통을 강화하여 동기부여와 창의성을 촉진해야 한다.2) 복잡성과 다양성 관리조직은 복잡하고 다양한 환경에서 운영되므로, 조직 내부의 복잡성과 다양

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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간호관리학 3학년 1학기 중간고사 과목정리

은 계층으로 갈수록 더 요구되고 높은 계층으로 갈수록 덜 요구된다. 낮은 계층에 있는 관리자들은 직원이나 기능공을 훈련하고 개발해야 하기 때문에 실무적 기술이 더 많이 요구 ... 된다.⇒ 개념적 기술은 높은 계층으로 갈수록 더 요구되고 낮은 계층으로 갈수록 덜 요구된다. 최고관리자는 조직 전체에 영향을 줄 수 있는 중대한 의사결정에 참여하기 떄문이다.⇒ 인간적 기술 ... resource)은 조직이 경쟁우위를 확보하기 위해 요구되는 관리자의 재능(managerial talent), 기술(skill). 노하우(knowhow), 경험 등과 같은 구성원들의 노동

시험자료 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.28

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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

(Advanced Climate Action), 책임투자 이행(Responsible investment) 으로 사회공헌, 윤리경영과 금융혁신, 탄소배출 저감과 환경 리스크 대응 관리 ... 공통의 목표를 이탈하지 않고 한 마음 한 뜻으로 목표 달성을 향해 달리는 것이 더 어려울 수 있다. 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 상급 관리자, 중급 관리자, 하급 관리자 ... 의 역할을 잘 분배하고 그들이 힘을 합쳐 기업 공통의 목표를 달성하기 위한 업무 진행 방향을 체계적으로 설정하는 일이 필요하다. 상급관리자가 큰 목표를 내놓고, 중급관리자는 해당 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04

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A+인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

적 욕구를 중시하고 조직목표와 조직원의 목표를 균형 있게 맞추기 위해 민주적이고 참여적인 관리방법을 규정한 조직이론입니다. 1927년부터 1932년까지 메이어를 포함한 하버드 경영 ... 공식 조직은 공식 조직이 아니라 노동자의 태도와 효율에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 이러한 실험은 경영 조직이 기술 경제 시스템이자 사회 시스템임을 보여줍니다. 개인의 동기 ... 의 성장 과정을 관찰했습니다. 조직의 효율성 향상을 위해 직무 전문화, 지휘등급 강화, 지휘통일 등 관리를 한층 강화하는 경향이 보입니다. 성숙-미숙 이론은 자발적·민주적·참여적 경영

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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2024 사회적경제기업가의 경영전략 퀴즈, 기말고사(k-mooc)

을 고르시오.답: 4. 자금의 배분이나 배당 및 유보에 대한 결정은 하지 않는다.2. 아메바경영의 재무관리는 최고경영자 및 각 아메바의 리더가 적시에 경영판단을 내리도록 모든 경영 ... 하고 판매하는 사회적기업으로, 미국 내 사각지대에 놓인 성소수자 문제를 해결하기 위해 설립된 사회적 기업이다.답: X4주차1. 노무관리는 일하는 사람들이 각자의 능력을 최대로 발휘 ... 경영의 조직관리에 대한 설명으로 옳은 것을 고르시오.답: 4. 모든 직원들이 행복하기를 바라는 ‘이타심 경영’을 최우선으로 삼는다.6주차1. 재무관리에 대한 설명으로 옳지 않은 것

시험자료 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.05.17 | 수정일 2024.05.29

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

과목명: 경영학개론주제: 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업문화2. 경영자가 조직 문화에 영향을 미칠 ... 시스템으로 기업 경영 속에서 의사결정의 틀이 되는 관리 제도, 절차, 관리 과정상 발생하는 제도들이 포함된다. 즉, 조직이 가지고 있는 규정이나 업무처리 양식 등이 기업문화에 영향 ... 하고 있는 Z 이론 조직에서 많이 나타나는 유형이다.2. 경영자가 조직 문화에 영향을 미칠 수 있는 방법첫 번째로는 경영자가 수행해야 하는 것 중 하나는 조직이 존재하는 이유

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사

그 가치에 대한 측정이 어렵다. 또한 조직의 경영자 혹은 관리자가 인적자원이 조직의 건전성 및 성과를 보여줄 수 없을 것이라는 믿음으로 중요히 여기지 않는 경향 또한 존재한다.하지 ... 훈련으로 분류되는데 전자는 입직훈련과 계층별 훈련, 전문 직무 분야별 훈련 및 경영자 교육이 있고 이에 대한 사례로 기능기술인력양성훈련과 직무현장훈련을 들 수 있다.후자로 사외위탁 ... 나 중견간부, 일선관리자와 사원 등의 계층 중심의 훈련으로 보통 상위 계층일수록 전략적 과제를 강조하고 하위계층일수록 실무기술 관련 과제를 강조하는 경향이 있다.(3) 전문직무분야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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[경영학개론] 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.Ⅰ. 서론경영(Management)이란 현대적인 관점에서 사람, 자본, 정보 등을 조직의 목적을 이룰 수 있도록 효율 ... 경영학, 계량적 경영학에 대해서 알아보고, 각각의 이론이 경영 관리자에게 주는 시사점이 무엇인지 서술해보고자 한다.Ⅱ. 본론그림 1 : 경영학의 발전 단계1. 고전적 경영학선업 ... 특징을 가지고 있다.? 고전적 경영학이 주는 시사점 : 이 경영이론들은 전반적으로 조직의 효율성 향상에 집중하는 특징을 보여준다. 따라서 관리자는 다음과 같은 점들을 인지

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.01 | 수정일 2023.12.07

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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.서론패러다임 전환을 관리하는 과정을 단계별로 설명하기 전에 패러다임이라는 단어가 무엇을 의미하는지 알아보 ... 번째 전환점은 계층의 원칙에서 개별 가치의 원칙으로의 전환이다. 계층적, 말하자면 경영의 성공은 이익창출과 조직의 효율성을 위한 하위구조별 직무의 계층적 원리에 기초한다. 가장 큰 ... 는 경영방식에 지식가치지향의 원칙을 도입하여 지식을 중시하고 관리하며 지식창출의 효과를 극대화한다. 지식가치지향 원칙의 경영방법에는 지식창출뿐만 아니라 발견된 지식의 효과적인 관리와 활용이 포함된다.

리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.04

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경영이란

한계의 원칙.집권적 관리조직 : 책임과 권한이 상위계층에 집중되어 있는 조직으로 정책과 방침을 유지하여 표준화의 이익을 기대할 수 있고 경영자의 지식과 경험 및 기술을 최대한 이용 ... 으로 구분된다.전략적 계획 : 장기목표와 대안적 방법들을 결정하는 과정으로 최고경영자가 관리.전술적 계획 : 구체적이고 단기적인 의사결정을 위한 계획으로 중간관리자가 관리.운영계획 ... )(2) 기업윤리3. 기업과 경영환경(1) 경영과 기업(2) 기업모습의 변화(3) 경영자와 대리인의 문제(4) 기업 환경의 의의와 분류 방법4. 계획과 경영전략(1) 계획수립의 기초

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.09

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경영정보시스템(MIS)을 구축한 기업이 얻을 수 있는 경영상 효과는 어떠한 것이 있는지 의견을 제시하시오.

재고관리가 용이해지며 기업 경영자들이 기업 환경에 대한 보다 명확한 판단을 할 수 있도록 해 새로운 시장에 진출할 수 있는지, 사업을 확장할 수 있는지를 판단하는 데 도움이 된다 ... 원들에게 필요한 정보를 주고 그 정보에 대한 신뢰성도 보장되어 있어서 모든 관리자들의 정보 수요를 만족시킨다. 이처럼 경영정보시스템은 기업에서 합리적 의사결정에 기여하는 측면이 있 ... 이 다른 조직구성원과 실시간으로 연결될 수 있어 기업경쟁력 강화와 조직구성원 간 결속력 강화에 도움이 된다. 그리고 경영정보시스템에서 재고관리부서는 고객과 정보를 공유할 수 있어 결국

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15

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2021년 1학기 경상국립대학교 경영학개론 정리본 (A+)

의 직원을 관리- 조직내 계층 구조가 짧아져서 조직구조는 납작한 형태가 됨- 관리자가 덜 필요하기 떄문에 비용이 적게 듦- 조직 내 계층구 수가 적기 때문에 의사결정이 빠름- 한 ... 의 정도가 결정됨(2) 전략부문: 최고경영진이나 상위 관리자가 의사결정을 하는 부문으로 집권화가 대체적으로 높음(3) 중간라인부문: 전략부문과 핵심운영부문을 연결하는 중간 역할 부문 ... 1. 경영이란 무엇인가?경영- 경영자가 조작의 사명과 비전에 부합하도록 자원을 활용하여 조직 목표를 달성하는 과정으로, 이 과정에서 효율성과 효과성이 요구됨경영자- 조직의 사명

시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20 | 수정일 2025.09.08

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간호사국가고시대비_간호관리학_이론정리본

모든 계층에게 중요③실무적 기술∙최고관리자: 개념>인간>실무∙중간관리자:개념=인간=실무∙하위관리자:개념 ... >>비용증가①의료기술의 복잡성, 경쟁력 심화②기술산업의 발전③고객욕구 다양화, 양질의 서비스 요구 증가④환자안전, 질관리 요구 증가[간호관리자의 역할, 기술, 역량] ... 의 유형>①최고관리자: 목표, 전략 결정ex)부원장, 본부장, 부장, 이사②중간관리자: 하위 관리자 지휘감독지시, 최고-일선관리자 관계 조정ex)과장, 팀장, 수간호사, 유니트

시험자료 | 45페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.12.27

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