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"고객중심행정" 검색결과 8,261-8,280 / 13,377건

  • [행정관리]정부조직의 팀제운영에 관한 이론적 논거
    , 고객과 성과 중심의 조직편제, 곧 고객만족 행정팀 등 ‘고객과 성과’를 위한 실행조직 중심의 개편을 단행하였다.나) 조직운영첫째, 팀장의 권한 대폭적으로 강화이다. 본부장과 팀장 ... 되었다.3. 참여정부의 행정조직 개편가. 정부개혁의 근간1979년 영국을 시발점으로 하여 새로운 비전과 이미지를 창출하고자 경쟁적 정부, 기업가형정부, 시장지향적 정부, 고객지향 ... 를 중심으로 하는 결과위주 전략과 정부의 목적달성을 위한 목표, 역할, 방향 등을 명확히 하는 핵심전략, 고객에 대한 책임성을 강조하기 위하여 고객중심의 선택과 고객에 대한 질적 책임
    리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.13
  • 노키아_공급사슬관리
    지향SCM : 고객니즈에 맞는 SCM구축※공급망내 모든 의사결정의 초점이 제품중심에서 고객중심으로 변화※노키아는 온오프라인을 통합, 다각적으로 고객과 접촉하고, 입수된 고객 관련 ... 에 따라 기업간 정보공유가 용이해진 것도 SCM의 출현을 촉진.② SCM은 공급, 물류, 수요 3대 부문을 중심으로 협력업체와의 의사소통(정보공유) 및 협업을 통한 의사결정이 핵심 ... 을 지속성장의 관점에서 인식하기 시작, 그린 SCM은 제품의 설계, 제조 및 배송에 이르는 전체 공급망 관리에 있어 에너지절감, 폐기물 회수 및 재활용 등 친환경 요소를 반영(6) 고객
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.01
  • 사업계획_및_중장기_경영전략_수립_방법
    신규 고객 소개 받기2. 비수기 대비 대량물량 발생업체 영업 강화3. 인센티브제 도입 실시와 장기 갸래처에 대한행정 및 배차서비스 실시1. 2/28까지 우수 거래처 선별2. 3 ... 자동차 회장)“무한 경쟁 시대를 맞이해 고객에게 가치를 제대로 평가받고 글로벌생산과 판매가 효율적으로 연계되는 시스템을 갖추어야 한다.”■ 구본무 (LG 회장)“앞으로는 변화에 빠르 ... .”..PAGE:5경영 및 영업전략 등의 추진 과제 예시1. 이익중심의 영업계획 수립 및 전개/ 영업이익률(원, %), 영업목표계획의 계수화(원, 톤, %) 증가특허기술 상용화 사업
    리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.25
  • 삼성의 국내외적 브랜드 모습.
    가치 중국 북경대비즈니스평론 이 발표한 2007 년 중국 소비재 기업 대상 브랜드가치 평가에서 평가한 브랜드 가치순위 직장 1 가즈프롬 ( 국영 천연가스 ) 2 대통령 행정실 3 루 ... ( 인간중심 · 기술중시 · 자율경영 · 사회공헌 등 ) 마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라 ! MI 는 기업의 경영철학 , 비전 , 경영이념 , 기업 윤리에 바탕을 둔 것이다 . - 삼성 ... 브랜드는 왜 강한가 中 -VI (Visual Identity) 시각 아이덴티티 VI 는 기업이 표방하는 철학이나 비전 , 이념을 고객들에게 가시적으로 전달하는 디자인 요소들의 통합
    리포트 | 31페이지 | 3,300원 | 등록일 2010.04.30
  • 행정조직의 문제점과 관리의 바람직한 방향
    행정조직의 문제점과 관리의 바람직한 방향Ⅰ.서론조직이란 공동의 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 사회적 존재이다. 따라서 조직관리가 잘될 경우 조직구성원 개개인의 단순 ... 된 힘을 발휘할 수 있도록 여건을 조성하는 조직 관리의 중요성이 부각된다고 할 수 있을 것이다.본 과제에서는 가장 공적인 조직, 행정조직의 관리에 대해서 살펴보고자 한다. 즉 현재 ... 행정조직이 가진 문제점에 대해 알아보고 행정조직에 대한 관리의 바람직한 방향에 대해서 성찰해 보고자 한다.Ⅱ.행정조직의 문제점1.계층제적 국정관리의 과부하정부의 조직구조는 대부분 대
    리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.22
  • 신한생명-영업관리
    였습니다. 국내외 어느 곳에서든 가장 먼저 현지인으로 적응을 하여 뛰어난 적응능력을 보였습니다. 사법시험을 준비하는 동안에는 학원에서 행정조교를 하면서 무료수업을 들었으며, 슬럼프가 다가오 ... 습니다.4.본인의 사회활동 내용이나 학교내에서의 특별활동에 대해 보유능력 및 경험을 중심으로 기술하여 주십시오.(1200bytes 이내)* / 1,200 Bytes부모님에게 조금이 ... 의 이익뿐만 아니라 고객의 입장에서 고객의 이익도 같이 추구해 나가며 회사와 고객이 공존해 나갈 수 있는 회사, 어떠한 위기가 닥치더라도 그 위기를 기회로 만들어 변화해 나가
    자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.18
  • [행정] 정부혁신의길 서평
    '을 쳐보았다. 그리고 나는 놀라지 않을 수 없었다. 검색된 웹문서들은 대부분이 많은 대학의 강의계획서들과 논문들의 참고문헌란 이었기 때문이다. 전국적으로 행정학 수업 등 ... 의 기사들과 광고들도 눈에 뛰게 많았다. 두 권의 책이 모두 정부개혁에 관한 내용이었음을 알게 된 나는 작년 행정학 원론시간에 교재로 사용하던 책을 펴보았다. 그 책으로 행정개혁 ... 과 전문성확보에 심혈을 기울이고 있다는 내용이었다. 나는 정치학도로서 학습의 일환으로 민주 노동당에 당원으로서 정치참여를 하기 위해 노력하고 있다. 당의 정책에 대해 행정학적 접근
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08
  • 정책평가비교(한국과 영국)
    의 경우 기관과 상대평가 중심으로 이루어짐에 따라 자체평가가 그다지 활성화되지 못했다.또한 우리나라의 중앙집권적 행정시스템, 온정적 평가행태 등 고유한 행정환경에도 기인한 것으로 보인다 ... 의 효과성에 관한 새로운 지식을 얻는데 필요한 증거자료들을 수집하는 것이라는 관점이다.둘째, 관리의 관점이다. 이는 정책평가 결과의 사용자가 행정과정에서 정책 결정자의 위치에 있 ... 과 밀접히 관련되어 있으면서도 정책평가의 목적을 적극적으로 정책결정자나 행정관리자들의 프로그램에 대한 책임을 제고시키는 메커니즘으로 본다는 데 또 다른 의의가 있다.Ⅱ. 영국과 한국
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.22
  • 대명리조트 통합 마케팅 전략 ( 경기 침체에 따른 전략 )
    *대명리조트 즐거움과 비즈니스 서비스를 통한 신규고객 유치방안경기침체하의 마케팅전략***한국의 경기침체 시장올해들어 체감경기 침체가 가속화 되면서 중·상류층마저 지갑을 닫고 있는 것으로 나타났다. 올 상반기 귀금속, 시계, 명품 등 중·상류층의 주 소비품목의 신용카드 결제액이 감소했거나 증가폭이 평균 수준보다 크게 낮았다. 이에 따라 그동안 소비시장을 주도해 오던 '생필품과 명품 중심'이라는 소비 양극화의 한 축마저 무너지는 것 아니냐는 우려의 목소리가 나오고 있다. 28일 문화일보가 비씨카드의 올 상반기(1~6월) 카드사용액을 분석한 결과, 비(非)생필품·고가품을 취급하는 6개 업종 의류·귀금속 및 잡화·백화점·보건위생·여행·레저의 카드사용액은 지난해 같은기간에 비해 12.8% 증가해 전체 25개 업종에서의 카드사용액 증가율 23.5%의 절반 수준에 머물렀다. 문화일보 - 2008 7 28 -경기침체로 인한 중산층 소비 위축과 레저소비 증가율 타 산업 비해 위축*한국의 리조트 시장상황새로운 고객들에 필요성이 두각리조트 시장규모는 성장하지만 이익률이 낮아짐.해외 여행객수의 증가로 국내 여행객수가 줄고 있다.2002년 이후 저출산으로 인해 테마파크 입장객수가 급격히 줄고 있다.**외국 관광객수( 출처= 2007 통계청 )일본관광객이 가장 많은 비중차지함*한국방문목적( 출처= 2007 한국관광공사 )사업과 여가에 비중이 매우큼*고객 환경 분석□ 일본,한국현황 - 산 , 갯벌 - [산] 설악리조트 •도쿄에서 북해도(샷포르)까지 가서 산악여행을 즐기기에는 비용부담이큼 • 한국 설악산을 이용하는 비용이 북해도 이용비용보다 저렴함. 도쿄- 설악산이용시(약 150만원) 도쿄- 북해도이용시(약 250만원) [갯벌] 변산리조트 • 일본 조수간만차가 적어 갯벌지역의 부재 • 변산반도 갯벌은 세계에서 알아주는 갯벌지대 갯벌에 웰빙(미용,건강)효과 세계적 인정이된 상태대명리조트 주변환경이용*고객 환경 분석□ 일본 금융 현황 [금융] - 시중 금리 0% - 서브프라임 모기지 타격 심거품이 매우큼 (투자가능)*□ 일본인 – 와타나베 부인들- • 가정 주부인 이들은 일본 이자수익 0%를 탈피하고 일상에 지친 몸을 해외투자여행으로서 달래고자 하는 이들 총칭해서 말함 □ 와타나베 부인들 특징 • 해외 투자 여행을 즐김 , 山에 대한 여행을 갈망함 • 일본 이자수익 0%를 벗어나고자 함 • 일본 한류 문화의 가장 큰 주축(영화 드라마 산업) • 기존 호주금리 및 국공채 투자하였지만 미국 서브프라임 모기 지에 의해 극심한 타격을 입음새로운 고객 분석*새로운 고객 분석□와타나베 부인들 금융시장규모 • 금융권 투자 규모로는 40조엔 (약 390조원) VVIP고객 • 유망 국가 국공채, 주식, 외환, 엔 캐리 트레이드주로 투자함.[일본 여성 인구 30~60대 총 2100만명]( 출처-니케이신문 2007년 자료)중산층 전체인구 43% (총 와타나베 부인900만명)[ 일본 총 여성인구 6000만명 ]□ 와타나베 부인인구통계*□ 일본인 – 와타나베 부인들- • 일본 30 ~ 60대 주부 중 여행에 관심도가 높고 금융 상품에 관심도가 높은 타겟으로 함새로운 고객 분석금융 관심도여행관심도9 0 0 만명집중적 타겟*자사분석 및 고객 NEEDS대명 리조트 강점대명 리조트는 山에 대한 니즈와 비즈니스적 공간 니즈를 해결해줌- 전국 유명 명소에 직영점 분포 - 국내 1위 객실수 및 브랜드 파워 - 여러 테마에 맞춘 레저타운 (스키장,골프장,수영장등 ) - 山(설악리조트), 갯벌(변산리조트)보유 - 비즈니스 세미나실 전 리조트 보유 - 그룹 내 자회사 연계 가능와타나베 부인 NEEDS- 가족 중심 관광과 투자처 모색 - 비즈니스적 테마 공간을 모색 食 文化에 대해 테마적 관광 즐김 바다보단 山에 대한 동경이 큼*CONCEPT 도출개인 취향별 테마여행상품 NEEDSCONCEPT Business + Enjoy제휴를 통한 수익창출한국투자 금융상품 NEEDS글로벌 리조트로서 새로운 수익성 확보 및 인지도 향상리조트에서의 안락함 NEEDS설악산 및 변산갯벌 이용지원 및 협력(공동제휴를 통한 고객, 금융사, 대명리조트에 획기적 수익창출금융이라는 테마로서 리조트 이미지 강화글로벌 브랜드 상기정기적 기업 수익성 보장테마파크이용 따른 수익일본 고객 연결에 따른 투자금 일정 % 수익금지역 관광에 따른 수익리조트 부가 서비스 이용 수익부가 서비스이용 수익세미나실 및 숙식에 대한 리조트 시설 이용데 수익생활 생필품 판매 수익회사 담당자를 리조트 이용에 따른 수익레저이용따른수익기대효과한국 금융회사 고객 (B 2 B)일본고객 (B 2 C)구 분B 2 C B 2 B리조트 산업 중심의 금융상품+관광산업이용 전국 대명리조트를 돌면서 관광을 하며 특화된 고객중심 금융서비스 이용 시킴상 품 SUMMARY*가격 및 패키징 방안2+1상품2+2상품리조트 2곳 금융 세미나1곳리조트 2곳 금융 세미나2곳한국체류기간 5일한국체류기간8일[ 비수기 기준 - 리조트 이용료 + 금융서비스 이용료 (투자금액에 따라 변동 가능) + 골프장 및 수영장 이용료 + 리조트 아침식사 이용료 +리조트 파티 참여료 +관광료 ( 대명투어에서 측정)가족 중시형으로 오랜 시간 집을 비울수 없는 고객에게 소구대표적 관광50% + 투자50%이기가장 무난히 참여할수있음*4+2상품+A 상품리조트 4곳 금융 세미나2곳+ 제주 리조트한국체류기간 2주한국체류기간+2일[ 비수기 기준 - 리조트 이용료 + 금융서비스 이용료 (투자금액에 따라 변동 가능) + 골프장 및 수영장 이용료 + 리조트 아침식사 이용료 +리조트 파티 참여료 +관광료 ( 대명투어에서 측정) + 제주 리조트공격형 투자 여행으로 한국을 좀더 세밀하게 관찰하고자하는 고객에게 소구투자보단 관광을 위주로 하는 고객에게 소구가격 및 패키징 방안*상품별 해당 고객 맞춤특징금융 관심도여행관심도+A 상품2+1상품4+2 상품공격형 와타나베 부인가족형 와타나베 부인리조트 사업향상 아이템2+2 상품대표형 와타나베 부인*대표형 와타나베부인 스케줄 (2+2상품기준)차별점 추천 가이드가 있지만 고객 개개인의 특성에 맞춘 유동적인 스케줄을 만들수 있음*상품 - 경쟁사와에 많은 고객 유치 어려움펜 션•지방 행정도시라서 투자처와 협력적 연계 부족함.지방자치단체•관광이 주 목적인 고객들에게 서비스 제공부족 및 가격고가호텔업국내 어느곳에서 정식으로 이와 같은 사업을 시작한곳은 단 한곳도 없다.**상품 – 제휴방안 (편익)□ 신한금융지주와 제휴 [강원도 경상도리조트 이용시] - 우리나라 대표 금융회사로서 국공채 및 외환거래 일본고객소구 -일본고객들과 회사 담당자 연결해주고 숙식 및 미팅 장소 함께하는 관광까지 모두 대명리조트에서 여행을 책임지고 원 스타트 서비스 제공 □ 미래에셋증권과 제휴 ( 충청도, 전라도 리조트 이용시 ) - 우리나라 대표 증권회사로서 증권투자 특별 한국 재태크 세미나 - 편안한 여행이 될수 있게 리조트 안에서 일본고객에게 의료, 법률, 食문화 제공 하므로서 미래에셋증권 인지도 상기 및 원 스타트 서비스 제공원스타트 서비스 = 종합 복합적 서비스로서 리조트안이나 밖에서 모든 활동시 고객 한명 한명을 특별 관리(VIP CRM)하여 최고 행복도를 주는 서비스*제휴방안 – 스케줄 -• 관계기관협의, 위원회심의 • 문제점 분석 피드백모의테스트 시행•리조트측 계획 설명 •사업성 분석자료, 협약안모의 테스트 계획 수립• 일본 고객들 의견수립후 금융회사와 미팅 시간조율일본고객 금융회사와 연결• 자금계획/영향평가/협약서계약체결 및 추가요구사항 접수•서비스계획 등 조율금융회사와 의견 조율•상품설명 •금융회사에게 주는 편익금융회사 -기획팀과 미팅-*수 익목록횟수수익금이용객수수익금리조트5140,0001000700,000,000세미나6200,00010001,200,000아쿠아월드250,0001000100,000,000파티이용료230,000100060,000,000식사비용55,000100025,000,000골프장이용료1550,0001000550,000,000투자금수익2%1,000,000100020,000,000약 15억의 수익창출전국 리조트 숙식으로 인한 부가가치세미나실등 숙식외 제공 장소에 따른 부가가치리조트 서브 레저 산업이용에 단계적 규모크기를 늘리는 방안으로 입소문신뢰성 높음.◈ 실행방안 - 1.도교 환시장 중심으로 새로운 투자처라는 소문을 낸다. - 2.일본 환투기 유명 사이트 오피니언을 초청하여 새로운 투자처가 있다는 정보와 대명리조트 가 정식 상품판매를 한다는 홍보 - 3.북해도보다 저렴하게 산을 관광할수 있고 갯벌 체험을 한다는 입소문강화 - 4. 한국 현지 금융회사와 함께 여가 및 레저는 대명리조트 담당자가 홍보하 고 금융상품에 대한 내용은 국내 제휴 금융회사 담당자가 설명회를 함. - 5. Business + Enjoy 라는 이점을 살려서 주부들 대상으로 주부 모집단을 만들어서 1 :1 방문홍보 형식으로 입소문 극대화 함.*입소문마케팅 기대효과입소문마케팅 기대효과단계적 매출액 증진입소문후 찾는 방문자수의 증가로 단계적으로 노린다.신뢰성 높은 홍보오피리언들이 직접적 홍보를 하기 때문에 신뢰성이 높다.금융 리조트 인지확보금융 상품은 보통 장기 투자이기 때문에 대명리조트를 방문하는 횟수 증가.관광의 중심리조트북해도 관광보다 저렴하게 산,갯벌을 이용 할수있기 때문에 방문객수 증가대명리조트 브랜드 인지강화일본인 방문으로 인해 글로벌 리조트라는 국내외 인조도 강화*SUMMARY◈ Business + ENJOY = NEW PROFIT - 현재 국내 리조트 시장 레드오션 - 일본의 와타나베 부인들 이라는 새로운 시장 찾음. - 금융 + 관광 리조트라는 사업연계를 통한 수익성 극대화 - 한국 현지 금융회사와 함께 여가 및 레저관광 대명리조트 담당자가 홍보하고 금융상품에 대한 내용은 국내 제휴 금융회사 담당자가 설명회를 함.수익성 극대화로 국내 최초 금융 리조트라는 새로운 시장을 개척*SUMMARY수익성 극대화로 국내 최초 금융 리조트라는 새로운 시장을 개척최상류층만을 위한 명품리조트 소노펠리체가 대명리조트(대명콘도)의 이름으로 청정자연 비발디파크(강원도 홍천소재) 단지 내에 총 504실의 규모 로 오픈했다. 수목원의 쾌적한 자연과 갤러리 라운지, 야외 공연장에서의 예술적 감성까지 골프,how}
    리포트 | 31페이지 | 3,300원 | 등록일 2008.11.09
  • 우리나라 은행과 종합금융회사의 발전 역사 ,한국은행, 금융기관 설립, 지방은행, 종합금융은행
    『우리나라 은행과 종합금융회사의 변천사』I. 은행의 역사1. 해방 후 일반은행 (1950~1960년대)1) 한국은행의 설립8?15 해방 후 신중앙은행과 은행신용제도 전반에 걸친 제법률제정의 필요성은 건국정책의 일환으로 요청되어 왔다. 이리하여 조선은행에서는 1947년 4월에 중앙은행설립대강이라는 제목아래 중앙은행에 관한 견해를 발표하고 이를 계기로 하여 정부에서도 공식적으로 중앙은행법안의 기초에 착수하고 금융법조사위원회를 설치하기에 이르렀다. 5개월에 걸쳐 조사연구 끝에 정부안과 조선은행안을 참고로하여 마침내 1950년 4월에 한국은행법안을 기초하여 주한 ECA사절단장과의 연명으로 정부당국에 건의하게 되었다.이 초안은 3월 18일에 국회에 상정되었으며 4월 21일 본회의를 통과하여 5월 23일 공포되었다. 6월 5일에는 금융통화위원회가 설치되고 정부의 출자(15억원)가 완료되고 조선은행의 자산 ? 부채의 승계가 이루어져 한국은행이 6월 12일에 한국정부의 중앙은행으로 출범하게 되었다. 초대총재로는 조선은행 총재였던 구용서가 임명되었다.한국은행의 설립목적은 통화가치의 안정, 은행신용제도의 건전화, 자원의 효율적 이용을 도모하는데 있으며, 업무내용은 크게 8가지로 은행권의 발행, 금융기관으로부터의 예금관련업무와 금융기관 대출업무, 국고업무, 공개시장 조작업무, 은행에 대한 특별통제 , 외환정책의 운용, 은행감독 및 검사업무, 마지막으로 통화금융 정책업무 등이다.1950년 5월 새로 제정된 ‘한국은행법’에 근거하여 설립된 한국은행은 조선은행과 마찬가지로 한국의 중앙은행이지만, 조선은행과의 가장 큰 차이점은 기존과 다르게 다른 금융기관을 통제할 수 있는 법적 근거를 가지게 되었다는 점이다.2) 산업금융기관의 설립(1) 한국산업은행의 설립6?25 전황이 장기화됨에 따라 전재복구 및 경제재건을 위한 부흥사업이 급선무로 등장하게 되었고 이를 금융 면에서 지원할 장기 산업금융기관의 설립이 요청되었다. 이데 따라 정부는 직접 감독 하에 이 같은 기능의 전담기관을 설립하여 경제부흥계획의 수행을 지원하게 한다는 구상 아래 일제 때의 구 식산은행을 토대로 1951년 5월 산업은행법을 기초하였다.그 주요내용은 산업은행을 전액 정부출자 개발은행으로 하며 1년 이상의 중요산업자금의 대출과 관리, 중요산업자금의 조달을 위한 사채의 응모, 채무의 인수 또는 보험 업무를 영위하고, 자금조달은 자본금의 증가, 정부자금의 차입, 예금의 수입 및 산업금융채권의 발행에 의하도록 규정하였다. 그리고 한국은행법의 적용을 원칙적으로 배제하고 정부의 직접적인 감독을 받도록 하였다. 이러한 목적을 가진 산업은행은 1954년 4월 1일 구 식산은행을 모체로 하여 공식 발족 되었으며 정부로부터 대하받은 자금 등을 장기시설자금으로 기업에 대출함으로써 전재복구와 산업재건에 이바지 하였다.(2) 농업은행의 설립광복 후 농업금융은 일제 때의 제도를 그대로 이어받아 단기 및 중기영농자금은 금융조합에서, 장기 수리자금은 식산은행에서 각각 취급하는 한편 농산물수집자금은 일반은행에서 융자하는 등 다원적으로 운용되었다. 이에 따라 업무의 중복은 물론 통일성이 결여되어 일원화된 계획에 의한 합리적인 업무추진이 불가능하였다. 1954년 한국경제가 재건단계에 들어서면서 농업신용제도의 확립도 중요한 정책과제로 대두되자 미국의 농업신용 및 협동조합제도 전문가인 존슨은 ‘한국의 농업신용의 발전을 위한 제의’라는 건의서를 통해 농업신용제도는 금융조합과 금융조합연합회를 합병하여 농업은행으로 개편할 것을 권고하였다.이와 같은 건의안이 제시됨에 따라 정부는 이를 기초로 새로운 입법안을 작성하고자 하였으나 부처간의 이견으로 타협을 보지 못하였다. 그러나 영농기를 앞두고 농업자금의 방출이 시금하게 되자 정부는 우선 은행법에 의한 농업은행을 설립할 것을 결정하고 1956년 3월에‘농업은행설립요강’을 제정, 동년 5월 1일을 기하여 금융조합과 동연합회를 모체를 주식회사 농업은행을 설립하였는데 당시 주식회사 농업은행은 그 업무가 농업금융에 국한된 것을 제외하면 일반은행과 큰 차이가 없었다. 이후 특별법에 의해 농업은행이 설립됨으로써 농업금융제도는 법제적인 보장 하에 그 기반을 확립하게 되었으며 종래 다원적으로 취급해 오던 농업금융은 농업은행으로 일원화되었다.2. 1960년대 일반은행1) 국민은행의 설립서민금융 전담은행으로 설립되었으며, 한국무진과 중앙무진을 해산시킨 후 신설된 것이다. 신용력이 약하고 담보능력이 미약한 서민대중을 위한 영세금융을 할 수 있도록 국가의 정책적인 지원을 받는 새로운 은행으로 설립된 것이다. 정부는 서민금융을 보다 건전하게 육성 발전시키기 위해 1962년 12월 새로운 국민은행법을 제정하고 국민은행을 설립하였다. 과거 서민금융의 일반적 형태인 무진 업을 발전시켜 상호부금을 고유의 주요업무로 하였으며 일반은행과 같이 예금수입이 무제한 허용되었다. 국민은행에 대한 감독권은 재무부장관이 가지도록 하였다. 1965년부터는 총 부금 및 금융자금 이외에 재정자금에 대한 대출도 이루어지게 되었다.3. 1970년대 일반은행1) 지방은행의 신설금융업무의 지역분산과 지역경제의 균형적 발전을 도모하고 내자동원을 촉진하기 위하여 1967년부터 지방은행이 설립되기 시작하였다. 지방은행은 은행법에 의해 설립되었지만 지역상공인을 중심으로 순수한 민간출자에 의하여 설립되었다는 점과 영업구역이 전국이 아닌 특정지역으로 제한되어 있다는 점에서 당초부터 기존은행과는 성격을 달리하였다.원래 우리나라에는 광복 이전에도 지방은행이 존재하였으나 1920~1940년대의 은행합병 과정에서 점차 전국은행으로 통합 흡수되어 1950년대 중반까지 지방은행은 없었다. 그 후1959년 12월 1일 서울은행이 지방은행으로 설립되어 영업을 시작하였다. 그러나 한국은행의 인가를 받아 1962년 9월 부산지점 신설 허가를 받음을 계기로 전국은행으로 전환하였다.그 후 1967년 10월 7일 지방은행으로서 대구은행이 처음으로 설립되었으며 10월 25일에는 1967년 중 2개의 지방은행이 설립되었다.1968년에는 충청은행(4/22)과 광주은행(11/20)이1969년에는 제주은행(9/19), 인천은행(12/8; 1972년 경기은행으로 명칭 변경), 전북은행1970년에는 강원은행(4/3), 경남은행(5/22)1971년에는 충북은행(4/24)이 설립됨으로써 일도일은행 체제로 10개의 지방은행이 설립되었다.4. 금융자율화 이후와 일반은행 (1980년대)1) 일반은행의 민영화(1) 한일은행한일은행은 4개 민영화 대상 시중은행 가운데 첫 번째 민영화 대상은행으로 선정되었는데 이는 은행의 경영실적과 정부보유 주식 수 등을 감안하여 결정 되었다. 정부는 1981년 4월에 한일은행 주식의 매각방안을 발표하고 정부가 소유하고 있는 주식 1,775만 주(총 발행주식의 23.4%)를 서울신탁은행에 유가증권 처분신탁으로 매각을 위탁하여 같은 달 26일과 27일에 일반 공개 입찰방식에 의하여 매각을 완료하고 7월에 민영화하였다.민간 지분율 변화는 민영화 전 76.6%에서 민영화 후 100%로 소유구조가 변화되었으며, 1980년대 5회에 걸쳐 1,580억 원의 유상증자와 170억 원의 무상증자를 실시하여 1981년 말 900억 원이던 납입자본금이 1989년 말 6100억 원으로 증가하였다.(2) 서울신탁은행서울신탁은행은 1982년 8월 25일에 정부보유주식 2,407만 주(총 발행주식의 26.1%)를 매각 공고하였으며 매각방법은 일반경쟁 입찰로 법인 및 개인ㅇ게 각각 50%씩 매각하는 것이었다. 9월 9일부터 10일까지 주식공모가 실시되었는데 입찰규모가 매각대상 주식수의 2배에 달함으로써 전액 매각되어 9월에 민영화하였다. 원래 서울신탁은행은 1959년 서울은행(주)로 창립, 1962년 전국은행으로 인가 ? 발족하였다. 1976년 신탁은행을 흡수합병하면서 서울신탁은행(주)로 상호를 변경하였다. 이후 1995년에는 서울은행(주)으로 다시 상호를 변경하게 되며 2002년 하나은행에 합병된다. 서울신탁은행은 1982년 말 납입자본금 1,121억, 수권자본금 2,000억 원이었으나, 1989년 말 납입자본금 5,500억 원, 수권자본금 1조원에 달하는 대형은행의 모습을 갖추었다.(3) 제일은행1982년 9월에는 제일은행도 정부보유지식 2,153만 주(지분 23.9%)가 민간에 매각됨으로써 1961년에 ‘부정저축처리법’에 의거하여 대주주의 주식이 정부에 환수된 이래 21년 만에 민영화되어 민간 상업금융기관으로 성장 발전할 수 있는 기반을 마련하였다.제일은행은 80년대 총 6회의 유상증자와 3회의 무상증자를 통해 납입자본금 2,500억 원의 대형은행으로 발돋움하였다. 1987년 3월에 여신심사의 효율성을 기하고 건전한 여신운용을 도모하기 위하여 ‘여신심사 및 운용준칙’을 제정 ? 시행하였다. 그리고 7월부턴 계열기업군 소속기업체 및 일정규모 이상 여신 보유업체로서 재무구조가 나쁜 기업체에 대해서는 차입계획을 사전에 협의하도록 함으로써 여신의 건전화를 도모하였다. 종전의 여신심사는 단순히 정형화된 관련 여신규정에 부합 여부와 신용조사의 내용을 감안하여 심사역이 주관적인 의견을 기술하였으며, 여신운용도 ‘기업체 종합평가표’에 따라 지원 여부를 결정하는 등 심사 몇 여신운용의 객관화가 미흡하였다. 한편 사후관리를 강화하기 위하여 ‘부실징후기업 조기경보 및 관리준칙’을 시행하고, 임의로 부도처리 시 국민경제에 미치는 영향을 감안하여 ‘부도처리 사전협의제’를 도입하였다. 그리고 일정규모 이상의 여신에 대하여 여신관리카드를 작성함으로써 부실기업 발생 및 관리책임의 소재를 명확히 하고자 하였다.(4) 조흥은행정부는 조흥은행의 민영화를 추진함에 있어 정부가 소유하고 있던 주식 2,040만 주(총 발행주식의 18.5%)를 서울신탁은행에 유가증권 처분신탁으로 매각을 위탁하여 1983년 3월 7일과 8일에 일반 공개 입찰방식에 의하여 매각되었다.이후 조흥은행은 고객의 다양한 금융수요에 대처하고 향후 종합금융그룹으로 발돋움하기 위하여 경영다각화를 모색하였다. 이
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    자기소개서 | 44페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.12
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2025년 08월 27일 수요일
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