특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.
- 최초 등록일
- 2021.06.21
- 최종 저작일
- 2021.06
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소개글
"특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오."에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 본론
1) 외부영입
2) 내부육성
3) 기업의 인력 유동 시스템 적합성 분석
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1. 서론
인력 유동 시스템 중 내부육성과 외부 영입이 있습니다. 둘 중 어느 한 쪽이 뛰어나다고는 볼 수 없습니다. 인재를 영입하는 요건과 목적을 명확히 해야 할 것입니다. 외부영입 시 직무능력, 잠재력 조직문화와의 적합성 등을 잘 고려하여 지원자를 선발해야 할 것입니다.
마찬가지로 내부 육성 시에는 제한적이고, 치우치지 않은 시각을 가진 내부인력을 육성해 시스템의 장, 단점을 정확히 알고 인력 관리에 있어서 적절히 조화롭게 사용하는 것이 바람직하다고 생각 합니다.
2.본론
1) 외부영입
외부영입은 말 그대로 기업의 외부에서 우리조직에서 일을 할 인력을 선발하는 것을 말합니다. 모집과 선발, 인턴십 등이 있습니다.
① 외부영입 장점
첫 번째로는 기업의 이미지 형성과 변화에 유리합니다. 외부 채용은 대외적 교류방식으로 기업의 광고역할을 할 수 있고, 그 과정에서 기업은 고객, 직원들 등 다른 외부인들 사이에 긍정적인 평가를 형성했다. 두 번째로는 새로운 기술과 새로운 이념을 가져 올 것 입니다. 외부의 지식이나 기술 등을 습득해 조직의 역량을 강화할 수 있습니다.
참고 자료
http://www.newsis.com/view/?id=NISX20181002_0000432164&cID=10101&pID=101002
배성오, ‘기업의 핵심인력 개발과 관리’, 한국직업능력개발원,학술논문,2006
아시아경제, ‘류더 샤오미 부회장 "올해 안에 국내 정식 진출한다"’,2015.11.26
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7085/ac/magazine
https://www.mi.com/global/about/