"인사고과제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 인사제도 문제점 인사관리 인사고과 성과주의 성과발표 인사제도 분석 유지 및 활용

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"인사고과제도" 검색결과 61-80 / 4,203건

인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)

-2. 채용유형2-3. 모집부문2-4. 선발절차3. 교육 훈련3-1. 교육훈련 원칙3-2. 체계적 교육훈련3-3. 직능교육3-4. 정보 활용 교육 및 연수4. 인사 고과4-1 ... . 인사고과 원칙4-2. 인사고과 기준 및 평가5. 보상 및 임금5-1. 보상 및 임금 원칙5-2. 부서별 임금관리6. 복리 후생6-1. 복리후생 원칙7. 경력 관리7-1. 경력관리 ... 를 정확히 파악하고 대처합니다.1-4. 인사 원칙■ 인사제도- 원칙 : 성과중심 인사제도, 능력중심 인력활용- 정규직 근무 : 3개월 수습 후 전환- 승진체계 : 능력과 성과에 따른

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.18

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인사고과제도에 대한 이론적 검토

인사고과제도에 대한 이론적 검토미국이 낳은 위대한 경영학자인 로렌스 애프레(Lawrence A. Appley)는 “경영이란 사람의 육성이지 물자의 관리가 아니다 … 경영이란 바로 ... 인사관리를 뜻하는 것이다”라고 말하여 경영 내에서 인사관리가 차지하는 비중을 강조한 바 있다.이번 호에서는 경영, 곧 인사관리 중에서도 가장 중요한 고과제도에 대한 이론적 측면 ... 하여 이들의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다” 라고 정의하였고, 김식현 교수는 “인사고과는 조직구성원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하는 것으로 각종 인사정책

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.01

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포스코의 인사고과 평가제도 설명과 문제점 개선책

해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다. 전 세계적으로 많은 기업이 이 평가방식을 사용하고 있으며 우리나라 ... 과 직장인으로서 품성과 자질향상에 좀 더 적극적으로 임할 수 있도록 직위별로 평가항목을 세부적으로 나눠 설정한다. 이러한 인사 평가 제도를 바탕으로 포스코는 간부사원과 3급 일반 ... 체계를 운영하고 있다. 그리고 2002년 1월부터 연봉에 있어서 차등 폭을 8.9%에서 13.5%로 확대하여 개인 성과향상을 위한 동기유발을 꾀하고 있다.(2)포상제도포스코는 창의

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| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.25

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[인사관리] 인사 고과 제도

제 4장 인사 고과 제도제1절 인사고과의 의의 및 목적Ⅰ.인사고과의 의의1. 인사고과의 개념인사고과란 기업내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집.분석.평가하는 과정으로서 인사 ... .잠재성등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 기업인사전력의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요 ... 적, 획일적 인사고과계층별, 직종별 인사고과추상적 인사고과기준구체적, 요소별의 인사고과기준선의 인사고과, 단수고과면의 고과, 복수고과< 사 례 >1. 두산그룹능력급제도 도입배경1

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| 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.18 | 수정일 2022.09.07

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공개적 인사고과제도의 본질과 도입 과제

공개적 인사고과제도의 본질과 도입 과제Ⅰ. 인사고과제도의 의의1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보 ... 느냐에 관한 것이며, 신뢰성이란 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어 졌느냐에 관한 것이다. 또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 ... 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.Ⅱ. 공개적 인사고과제도의 본질1. 공개의 취지인사고과제도의 공개의 취지는 종업원의 신뢰와 참여를 확보하여 기업의 성과를 제고하는 것이 그 취지이자 목표이다.

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)

올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)Ⅰ. 서Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점1. 사정중심의 인사고과2. 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과4. 상사에 의한 하향식 ... 고과에 의존5. 고과자의 고과능력 부족Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향(생략가능)1. 연공주의의 한계2. 노동시장의 유연화 전략1) 유연화의 의미2) 수량적 유연화3) 기능적 유연 ... 결정1) 절대고과와 상대고과2) 개인고과와 집단고과3) 고과자4) 고과시기 및 횟수5) 고과결과의 존속여부3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예1) 목표관리법(MBO)2

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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평가의 실효성 확보를 위한 인사고과 제도 검토

평가의 실효성 확보를 위한 인사고과 제도 검토I. 서1. 의의인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 ... 위한 제도이다.2. 인사고과의 중요성(1) 인사관리의 성패결정인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요 ... 았다.따라서 성과주의를 도입하기 위하여는 평가제도가 전제되어야 한다.3. 인사고과의 목적종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 ①합리적 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 ②인력개발

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.14

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인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안

인사고과에 있어서의 인사관리제도의 변화와 운용방안1. 인사고과의 의의인사고과란 구성원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악 ... 상의 오류로 인해 여러 가지 문제점이 발생한다. 인사고과제도의 미비와 더불어 인간은 시와 공간의 지배를 받고 불완전하기 때문에 자기의 평가와 판단에는 상황에 따라 항상 오류가 있을 수 ... 있다. 평가행위를 할 때 공정성을 기하고 발생할 수 있는 평가오류를 제거하기 위해서는 고과자 스스로가 노력해야 할 뿐만 아니라, 강제배분법과 체계적인 인사고과제도를 도입하는 것

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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올바른 평가제도 및 올바른 인사고과의 방향

올바른 평가제도 및 올바른 인사고과의 방향Ⅰ. 서기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮 ... 의 인사를 정착시킬 수 있는 평가제도의 개선방안을 논의한다.Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점1. 사정중심의 인사고과기존의 인사고과는 능력개발, 동기부여보다는 사정목적의 통제적 수단 ... 의 고과능력 부족기존의 인사고과는 고과자 훈련이 미흡하였다.Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향(생략가능)1. 연공주의의 한계오늘날 학력, 근속, 그리고 온정주의적 집단주의에 기초한 인

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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인사고과/평가제도의 사례를 분석, 문제점의 지적, 개선책 제시

내용 : 특정 회사의 인사고과/평가제도에 대한 설명과 문제점의 지적, 개선책 제시1. 과제 대상 회사특성상 회사 이름을 밝히지 못하며, 대상 회사는 영어 교육 학원 프랜차이즈 ... 로서 가맹본부에 약 80명 정도가 근무하는 기업입니다.2. 대상 회사의 인사고과/평가제도1) 인사고과/평가의 개요당사는 직원의 근무 성적을 다면 평가를 포함하여 평가하고, 이에 추가 ... 적인 가감점을 반영하여, 승진, 보직, 이동 등의 인사관리와 이 후 년도 연봉 책정과 직원 간 차등된 상여금 지급제도를 적용하고 있습니다.2) 인사고과/평가의 구성구 분업적고과인사고

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.07

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[인사제도]동우 화인켐의 인사제도와 인사고과 분석 및 우리의 결론

동우 화인켐의 인사고과Copyright © by ARTCOM All rights reserved.회사소개 인사제도 3. 인사고과 1 현행 인사고과 제도 2 Hay System ... 의 문제점연공능력주의능력주의 의미 훼손3. 인사제도1 평가제도2 현행 인사고과3 Hay System1 평가 제도2 현행인사고과절대 평가 사전에 마련된 척도를 근거로 평가요소 제시 ... 연혁2. 인사제도1 직종분류2 직능 자격 승진3 현행제도의 문제점1 직종분류직능자격의 등급분류에 따라 승진을 실시하는 전형적인 능력주의 승진제도 직능등급분류: 사원, 주임, 대리

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| 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.28

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[인사관리] 인사고과제도

도{ {23{2. {인사고과의 목적{ {24{3. {인사고과의 기준{ {24{4. {인사고과의 요소{ {25{5. {인사고과 결과처리에 인식{ {26{제 4 장 {인사고과제도의 개선 ... 방안{ {28{제 1 절 {제도적 측면에서 인사고과의 개선방안{ {28{1. {고과에 대한 교육훈련의 실질적 제도화{ {28{2. {직무분석을 통한 체계적 고과요소 선정{ {28 ... 된 것을 계기로 일반 및 군 공무원에 대한 인사고과를 실시하게 되었으며, 이후에는 민간기업에서도 널리 보급되었다.인사고과제도는 시대적 상황, 경영이념의 변화, 실무경험을 바탕으로 한

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| 리포트 | 38페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.07.18

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[대기업][조직구조][신입사원상][인사고과]대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도

대기업의 성격, 대기업의 효율성, 대기업의 조직구조, 대기업의 이사회, 대기업의 신입사원상, 대기업의 인사고과, 대기업의 여신관리제도 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 대기업의 성격Ⅲ. 대기업 ... . 대기업의 신입사원상Ⅶ. 대기업의 인사고과Ⅷ. 대기업의 여신관리제도1. 제도 변화의 결정요인1) 위기2) 외부적 압력3) 정권교체2. 제도형성과 경로의존성Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론 ... . Fayol)의 일반관리원칙에서 주장되었던 집권화는 오늘날과 같은 세계화?지방화?정보화사회에서는 좋지 않은 제도로 인식되고 있다. 이것은 특히 분권화되고 자율적인 의사결정에 기반

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라◈ 인사고과 ... 수준은 매우 낮은 정도로 미국의 60~70년대 수준이다. 하지만 IMF 이후 많은 기업들이 인사제도에 관심을 갖기 시작하면서 인력개발과정에도 많은 변화가 생겼고 그 중 인사고과 ... 의 인사고과 제도1) 대한항공 인적 자원관리의 현재 상황대한항공은 총 매출의 90%가 국제선에서 이루어지기 때문에 해외시장 공략에 필요한 국제적 감각과 외국어 실력을 갖춘 인재를 양성

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.08

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[셩영] 인사고과제도

있도록 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다.인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 그 기능을 발휘하게 된다 ... . 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성, 신뢰성을 확보할 수 있는 제도적인 측면 ... 것인가도 기업특 성에 따라 고려되어야 할 것이다.5) 상대평가에서 절대평가체계로 → 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대 한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다.6

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.18

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다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

다른 평가제도(인사고과)를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고, 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라◈ 인사고과 ... 수준은 매우 낮은 정도로 미국의 60~70년대 수준이다. 하지만 IMF 이후 많은 기업들이 인사제도에 관심을 갖기 시작하면서 인력개발과정에도 많은 변화가 생겼고 그 중 인사고과 ... 의 인사고과 제도1) 대한항공 인적 자원관리의 현재 상황대한항공은 총 매출의 90%가 국제선에서 이루어지기 때문에 해외시장 공략에 필요한 국제적 감각과 외국어 실력을 갖춘 인재를 양성

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.05

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귀하가 아는 어떤 회사 하나를 대상으로 해서 인사고과 평가제도에 대하여 설명하고 문제점을 지적하고 개선책을 제시하시오

귀하가 아는 어떤 회사 하나를 대상으로 해서 인사고과/평가제도에 대하여 설명하고 문제점을 지적하고 개선책을 제시하시오1. 인사고과와 평가제도의 문제점“A사가 ‘고연령’을 이유 ... 사 사장에게 인사고과 평가 시 나이와 상관없는 공정하고 객관적인 인사제도를 수립하고 회사 내의 나이차별적 인식을 개선하는 적극적 조치를 수립할 것을 권고하였습니다. 진정 ... 로 진정인들에게 인사고과에서 일률적으로 저평가하여 보직 발령한 것은 나이에 의한 차별”이라며 2006년 4월 ㄱ씨 등 50명이 제기한 진정에 관하여 국가인권위원회(위원장 안경환)는 A

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| 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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[인사관리]대한항공의 인사제도의 문제점과 해결방안(인사고과중심으로)

있다. 이처럼 기업의 성패를 좌우하는 인재를 육성하는 데는 기업의 여러 가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 공정한 평가를 위한 인사고과가 가장 중요하다고 할 ... 수 있다. 인사고과란, 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 업적, 경력, 근무태도, 장래성 등을 평가하는 것이다. 조직이 활성화되려면 무엇 ... .3. 대한항공 인사고과제도의 문제점3.1 실제 평가자가 느끼는 문제점인사부서의 담당자와의 인터뷰에서 실무자가 말한 실제 현장에서 나타나는 문제점은 첫째로 집단의 규모를 정의하기

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| 리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.21

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[인사고과제도]삼성기업의 인적자원관리가 품질경영에 미치는 영향

으로 개인의 능력 발휘 정도에 따라 차별화된 평가 성적(고과승급)을 공정하게 적용하여 차년도 임금에 반영하는 제도입니다.생산성장려금기업의 경영, 인적자원, 설비, 기술 등의 효율 ... 선정기업: 삼성(SAMSUNG)-삼성의 교육제도-1.해외 지역 전문가 제도2.삼성MBA3.양성프로그램 안내[핵심인재 육성 프로그램][국제화 프로그램][리더양성 프로그램][전문직무 ... -품질경영에 미치는 영향주제: 기업에서의 교육훈련과 종업원복지선정기업: 삼성(SAMSUNG)-삼성의 교육제도-1.해외 지역 전문가 제도삼성은 '세계화를 위한 현지화' 전략의 하나로

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.30

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[인사고과제도]기업의 경영전략 분석과 인사고과제도 한솔교육 분석 및 개선방안

목 차개 요한솔교육에 대해한솔교육 사례를 선택한 이유한솔교육 인사고과제도 – Meritive System, 총점배분제논점타당성타당성의 의미총점배분제의 타당성 분석사례 비교타당 ... 있는 Meritive System 에서 독특한 점을 발견하게 되어 이를 선택하게 되었다.3. 한솔교육 인사고과제도 – Meritive System, 총점배분제한솔교육은 급변 ... : 박준성, 2000IV. 수용성1. 수용성의 의미수용성은 인사고과제도에서 피고과자들이 고과가 공정하게 이루어지고 그 목적과 결과에 대해서 동의하는 정도를 말한다. 그러나 이러한 기존

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.30

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