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"인사고과제도" 검색결과 21-40 / 4,204건

  • 인사제도 정착을 위한 인사고과시스템의 개선방안
    한국인적자원관리학회 윤대혁
    Non-Ai HUMAN
    | 논문 | 25페이지 | 6,300원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05
  • 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안
    우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안■ 목차1. 인사고과란 무엇인가?2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 문제점4. 인사고과의 개선방안5. 느낀점참고자료 ... 1. 인사고과란 무엇인가?어떠한 목표와 목적을 가지고 각각 개인들이 모여 만든 조직을 관리하는데 그 개인들이 조직의 목적달성에 대한 공헌도, 기여도를 어떠한 기준과 방식이든 평가 ... 를 받게 된다. 이런 평가과정을 인사고과라고 한다.인사고과는 업적평정, 근무평정 등 여러 가지로 불리고 있다. 인사고과에 대해서 학자들도 다양한 정의를 내세우는데 미이(Mee. J
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.08.23
  • 인사고과제도
    담당한 관리자급의 직장인들 중 자신이 공정한 인사 평가를 하고 있다고 생각한다고 답한 사람은 무려 75%였다고 한다. 이는 인사고과라는 제도에 대해서 관리자와 부하 직원들 사이 ... 를 받지 못했다고 생각하는 건지 의문이 들어서 수업 시간에 다룬 인사고과 파트와 연관 지어 생각해보게 되었다.수업 시간에 다룬 우리 나라 인사고과 제도의 문제점으로는 여러 가지 ... 에 의견이 매우 다름을 보여주는 것이라고 생각한다. 어째서 많은 관리자들은 자신들이 공평한 인사고과를 실시했다고 생각하는데 정작 평가 대상자들 중의 절반 이상은 자신들이 공정한 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.
    우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.1. 서론기업의 능력중심 인사제도를 도입하게 되면서 구성원들의 직무 능력과 가치 태도를 평가 ... 우리나라의 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안에 대해서 제시 하도록 하자.2. 본론2.1 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점1) 배경현재 기업들은 전토적인 서열 위주 ... 의 인사 고과 제도로 운영하고 있으며 외환위기 이후에 변화된 경제 환경과 노동시장의 대처를 위해서 능력주의, 업적주의 제도를 강화하기 시작 하였다. 또한 객관적인 인사평가 제도를 위해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21
  • 인사고과제도
    하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 최근의 기업 인사전략의 추세에 비추어보아 인사고과의 역할 매우 중요Ⅱ. 인사고과의 목적1. 고용관리의 합리화(통제) ... 제 3절 인사고과의 구성체계와 내용부 하상 사(고과자)행위의식적 측면관리제도적 측면① 행위의식적 측면⇒ 인사고과의 행위의식적 측면은 고과상황에서 누구의 무엇(피고과자의 고과요소 ... )을 누가 어떻게 (고과자의 고과행위방식)고과 하는가에 관한 문제② 관리제도적 측면⇒ 인사고과의 관리제도적 측면은 고과항목의 결정 ⇒ 고과양식의 결정 ⇒ 고과자의 선정 ⇒ 고과시기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.17
  • 삼성의 인사고과 사례에 대한 PPT발표 자료/ 인사고과/ 인사제도/인사고과 정의 및 삼성전자의 특징 /업적고과/역량고과/인사고과의 적용및 활용
    ..PAGE:1인사고과 사례삼성전자..PAGE:2인사원칙인사제도인사고과 정의 및 삼성전자의 특징업적고과역량고과인사고과의 적용 및 활용삼성 인사고과의 의의..PAGE:31.인사원칙 ... 의 자율을 추구하는 인사..PAGE:52. 인사제도인사평가제도의 기본방향① 연봉제는 M급과 S급을 동시에 적용② 승격과 연봉등급 결정의 구분을 위한 부분적 목적별 인사고과시스템을 운영 ... 결정을 위한 등급사정 절차를 설치하고 ‘연봉재심위원회’를 운영..PAGE:63. 인사고과인사고과의 정의와 필요성인사고과의 정의인사고과의 필요성조직구성원이 조직체 목표달성에 얼마나
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오
    우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.1. 인사고과인사고과는 종업원 평가의 과정 중 하나로써 인사상의 결정에 필요한 직원에 대한 잠재적인 유용성. 즉 ... , 개인별 정보를 파악하여야 하기 때문에 실행하는 평가를 말한다.또한 인사고과란 조직에 있어 현재 하고 있는 직무에 관해 만족하고 있으며, 승진을 할 수 있는 잠재적 능력이 있는가 없 ... 가치를 평가의 기준으로 정하여 합리적 평가를 하는 것이다.2.인사고과의 목적- 종업원의 능력개발인사고과는 종업원 능력개발을 위한 기초적인 자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14
  • 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.
    주제 : 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.목차1. 서론2. 본론1) 인사고과 제도란2) 인사고과의 중요성3) 인사고과의 목적4) 우리나라 기업 ... 의 인사고과 제도의 문제점5) 우리나라 기업의 인사고과 제도의 개선방안3. 결론4. 출처1. 서론인사고과는 사원들의 평가의 한 과정으로 인사상의 결정에서 필요한 사원들에 관한 개인 ... 를 평가하여 합리적으로 평가하는 것을 말한다. 이에 우리나라의 인사고과 문제점과 개선방안을 알아보겠다.2. 본론1) 인사고과 제도인사고과제도는 기업에서 사원들에 대한 인사정보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.16
  • LG전자의 인사고과제도
    인적자원관리-LG전자의 인사고과제도--목차-Ⅰ.요약 (Executive Summary)------------------------------------------------1Ⅱ ... 의 인사제도 소개---------------------------------------------------42.LG전자 인사고과 현황--------------------------- ... 다. 또한 임직원들의 단합과 조직문화 활성화를 위해 각종 문화행사를 지원하고 있다.⑧재해지원홍수, 가뭄, 화재 등 천재지변에 대한 지원을 제공한다.2. 인사고과 현황LG전자의 평가제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 기업의 '인사고과(인사평가)' 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
    인적자원관리주제: 우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.- 목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점2. 개선 ... 개인에 맞는 목표 설정부터 인력 개발 계획, 성과에 대한 피드백, 연구 조사 자료 등으로도 활용되고 있다. 따라서 이하에서는 우리나라 기업들의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점 ... 을 살펴보고 개선방안을 제시하여 우리나라 기업들의 효율성 제고를 도모하여 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점우리나라 기업들은 전통적으로 연공서열 위주
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.20
  • [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신
    [인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신목차인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 대조리스트법3 ... . 평정척도법Ⅲ. 인사고과의 한계1. 후광효과2. 중심화경향3. 관대화경향Ⅳ. 인사환경변화에 따른 인사평가, 인사고과제도의 혁신1. 인사환경의 변화에 따른 평가제도의 혁신2. 종합 ... 적(인사고과제도) 혁신방향인사고과1. 인사고과의 의의인사고과(merit rating)는 (1) 종업원의 승진과 배치전환, (2) 교육훈련, (3) 임률의 결정 및 (4) 인사이동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
    인적자원관리우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오서론잘 이용한다면 업무적인 성과 효율을 높일 수 있으며, 동기부여를 줄 수 있는 것이 인사 ... 의 기준이 주관적일 수 있다는 것에 문제가 지적되고 있다.이렇듯 제도마다 그 말이 많은 우리나라의 인사고과제도적 문제가 있는지, 문제가 있다면 어떤 방법으로 개선해야 할지 서술 ... 해보도록 한다.본론인사고과란?인사고과란 종업원의 그가 속하고 있는 조직에 대해 가지는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도라고 할 수 있다. 이에 대해 휘리퍼는 “그 종업원이 현재
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.04.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.
    인적자원관리우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.서론우리나라의 인사고과 평가 제도에서 가장 큰 문제라고 생각하는 건 연공제로 인한 ‘사 ... 인사고과 방향성을 제시해보도록 한다.본론인사고과의 개념인사고과란 종업원의 그가 속하고 있는 조직에 대해 가지는 잠재적 유용성에 관하여 평가하는 제도라고 할 수 있다. 이에 대해 휘 ... 위한 제도 개선은 물론 단기적으로 인사고과가 실질적으로 임금이나 승진 승격 등에 반영되고 조직의 활성화와 종업원의 직무능력 향상, 생산성 향상으로 이어지도록 인사고과를 강화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.04.17
  • 창의적 인사고과 제도와 개선점
    /내부고객만족도평가표1. 인사고과 요소 선정 동기제가 작성한 인사고과표의 요소들은 주로 LG인사고과표와 한국경영개발협회에서 발간한 『한국형 인사평가제도』를 참고하여 만들 ... 의 인사고과 시스템을 탈피한, 조직원들의 다양한 요소들을 검증할 수 있는 새로운 평가 제도를 채택하였기 때문입니다.2. 타 인사고과요소와의 차이점.2.1 업적 평가 시 본인고과의 점수 ... . 참고문헌신정식, 『한국형 인사평가제도 책 제목』, 한국경영개발협회, 2011자기신고서(2012년도) 전사원(공통)이 자기신고서는 고과대상기간의 업무추진 실적과 자신의 직무 상황
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.14
  • 호텔의 인사고과제도
    기업에 대한 인사 고과제도과 목 명교 수 님학 과학 번이 름제 출 일목 차Ⅰ.서론1.문제의 제기2.연구의 목적3.연구방법Ⅱ.이론적 연구1.호텔인사관리의 개념2.호텔인사고과제 ... 도 평가의 시스템화1)시스템화의 의의 및 목적2)시스템화의 내용3.인사고과표의 구성 체계1)인사고과 방법의 분류2)인사고과 내용 및 반영비율3)대상별 고과자4)호텔인사고과요소와 고과항목 ... Ⅲ.관광호텔의 인사관리제도의 문제점과 개선방안1.문제점2.개선방안Ⅳ.결론Ⅴ. 논문의 요약과 특징 및 장?단점Ⅰ.서론1.문제의 제기오늘날 우리나라의 경제ㆍ사회는 하나의 역사적 전환기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.20
  • 인사고과제도
    들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도임.인사고과는 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정으로서 조직구성원 ... 평가척도를 활용인사고과의 평가기초를 고안 함.군대내의 인적자원 관계자와 심리학자가 이 제도를 민간 기업에 적용 시작그 이후 대기업들이 인적자원관리자로 심리학자를 채용하면서 인사고과 ... 이 공포되었다. 이에 그 역사가 매우 짧음을 알 수 있으며, 일반기업이 인사고과를 도입한 것은 그 이후의 일이라고 할 수 있다. 그러나 인사고과는 최근 종업원에 대한 중요한 평가제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.26
  • [인사제도][인사][교원인사제도][인사위원회제도][인사고과제도][인사관리제도][인사행정제도][교원]교원인사제도, 인사위원회제도, 인사고과제도, 인사관리제도, 인사행정제도 분석
    이 개인적 인상이나 특성에 의한 것이 아닌 개인의 업무수행과 밀접한 관련이 있고 조직성과와의 연계성이 높으며, 객관성 확보가 용이할수록 인사고과의 정확성은 높아지고 인사고과제도 ... 하는 사항을 구체적으로 반영하고 있다면 개인의 행동방향을 결정하는데 유용한 정보가 됨으로써 인사고과제도의 유용성은 증대된다(이학종, 1995, 309-312).Roberts ... (1994)는 인사고과제도의 유효성에 미치는 영향과 관련하여 “평가정보의 타당성이 학습동기에 영향을 주어 결국 인사고과의 유효성은 증대된다”고 주장하였다. 그리고 고과요소가 피고과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.25
  • 우수기업의 인사고과제도_삼성
    우수기업의 인사고과제도 사례: 삼성전자목차1. 회사소개2. 인사원칙1) 인재상2) 인사비전3) 인사제도3. 인사고과체계1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 필요성3) 삼성전자 인사 ... 고과의 체계(1) 인사고과의 특징(2) 인사고과의 실시(3) 인사고과의 결과활용(4) 기존 인사제도의 문제점 및 개선방안(5) 신인사 고과제도 운영4. 결론*참고문헌1. 회사소개 ... 고과의 필요성지금까지 우리나라 대부분의 기업은 학력, 근속년수, 연령 등의 연공 요소 중심의 인사제도를 운영해 왔다. 이러한 인사제도는 과거 급속한 산업발전시대에 안정적 경영을 위해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.26
  • [인사제도][인사][인사관리제도][인사행정제도][인사고과제도][법관인사제도][교원인사제도][행정][법관]인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석
    인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석Ⅰ. 인사관리제도1. 선발/채용관리 제도와 관리관행2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행3. 승진 제도 ... )와 Ichionowsky & Shaw(1995), 등이 개발한 척도 등을 참고로 하여 총 5개의 항목으로 구성하여 쌍비교법으로 측정하였다.2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행인사고과(평가)제도에 대한 ... , 1994), 교육훈련, 이동, 보상시스템 등의 인사제도인사고과와의 효율적인 연계방법 등에 초점을 맞추어 왔다. 그러나 이와 같은 노력에도 불구하고 산업현장에 대한 조사에 따르
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.07
  • 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시규정, 인사고과제도의 검토사항
    인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁, 특성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의, 실시규정, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차, 검토 ... 사항, 달성도평가 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 연혁Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성1. 참여수준2. 평가정보의 타당성3. 보상 ... 과의 연계성Ⅳ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 의의Ⅴ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시규정Ⅵ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 실시절차Ⅶ. 인사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26
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2025년 10월 21일 화요일
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