평가점수C

[인사관리] 인사 고과 제도

등록일 2003.06.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원
다운로드
장바구니관심자료
상세신규 배너

소개글

인사관리부분중 인사고과제도에 대한 것 요약이랑 사례3가지입니다.

목차

제 4장 인사 고과 제도
제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ.인사고과의 의의
Ⅱ.인사고과의 목적

제2절 인사고과의 실시원칙
Ⅰ.인사고과의 기본원칙
Ⅱ. 인사고과의 실시원칙

제3절 인사고과의 방법과 절차
Ⅰ.인사고과의 방법
Ⅱ.인사고과의 실시기법

< 사 례 >
1. 두산그룹
2. 한글과 컴퓨터
3. 기업은행

본문내용

제 4장 인사 고과 제도
제1절 인사고과의 의의 및 목적
Ⅰ.인사고과의 의의
1. 인사고과의 개념
인사고과란 기업내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집.분석.평가하는 과정으로서 인사평가 또는 근무평정이라고도 불리어지고 있다. 일반적으로 인사고과는 기업이 요구하는 직무의 자격요건에 비추어서 각 종업원의 근무태도.업무수행능력.업무성과.적성.장래성을 정확히 평가하고 그 결과를 토대로 하여 종업원의 합리적인 인사처우 및 인재육성.활용에 이용하는 인사관리의 핵심과제라 할 수 있다.
2.인사고과의 중요성
최근엔 종업원의 직무수행능력 및 업적.적성.잠재성등의 인사정보자료에 의한 인사처우 및 인재활용을 지향하는 능력주의 신인사제도의 도입 및 정착이 강조되고 있는 기업인사전력의 추세에 비추어 보아 인사고과의 역할은 매우 중요하다.

Ⅱ.인사고과의 목적
1. 고용관리의 합리화
기업내 종업원의 적정배치 및 이동.승격.승진.이퇴직등의 고용관리의 합리적 수행을 위한 기초자료 및 주요기준으로 유효하게 활용할 수 있다.
2. 교육훈련 및 능력개발 촉진
인사고과의 결과자료는 기업내의 종업원에 대한 교육훈련계획의 수립 및 실시방법의 결정과 실시결과의 평가를 위한 기초자료로 활용될 수 있다.
3. 임금관리의 합리화
기업내 종업원의 직무능력 및 업적에 대한 인사고과자료는 직능급 및 성과급등의 임금결정기준으로 활용할 수 있다. 즉, 종업원의 직무수행능력 및 업적의 평가결과에 비례한 직능급 및 성과급(업적급)의 결정은 임금의 공정성.납득성실현은 물론 임금관리의 합리화에 기여하고 있다.
4. 경영자의 관리능력향상
인사고과자료는 기업경영상의 인사관리를 비롯한 생산관리, 마케팅,재무회계등 모든 경영관리분야에 걸친 경영자의 관리능력의 개발 및 향상에 활용할 수 있다.
5. 기타 인사관리의 합리화
기업내 노사관계의 안정과 산업평화 유지발전에 기여한다.

참고 자료

없음

판매자에게 문의하기 최근 구매한 회원 학교정보 보기

ㆍ다운로드가 되지 않는 등 서비스 불편사항은 고객센터 1:1 문의하기를 이용해주세요.
ㆍ이 자료에 대해 궁금한 점을 판매자에게 직접 문의 하실 수 있습니다.
ㆍ상업성 광고글, 욕설, 비방글, 내용 없는 글 등은 운영 방침에 따라 예고 없이 삭제될 수 있습니다.

문의하기

판매자 정보

위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 아니하며,
해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터의 저작권침해 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

  • 한글파일 [인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 6페이지
    대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 인사고과는 전통적으로 ... 과정인 것이다. 이처럼 인사고과제도인사관리시스템의 일환으로서 인사상의 ... 요구되는 요즈음 인사고과제도를 통해서 그 목표를 달성할 수 있다. 셋째
  • 파워포인트파일 인사고과와 사기관리 52페이지
    인사고과와 사기관리 인사고과 사기관리 3 1 2 보수 목차 1 목차 2 ... . 개선방향 2 . 사기관리 3 . 보수 3 인사고과 인사고과 란 ... 21 1. 인사고과 2 . 사기관리 3 . 보수 1-1 . 사기 1-2
  • 한글파일 [인사고과기법] 인사고과의 방법 6페이지
    법 3) 강제할당법 6. 목표에 의한 관리법 III. 인사고과의 피드백 ... . 인사고과의 일차적인 용도 II. 인사고과의 방법 인사관리활동 중에서 ... 관리에서 인사고과의 목적은 종업원의 성과평가의 결과를 보상이나 승진에
  • 파워포인트파일 인사고과의 이해 (Performance evaluation) 21페이지
    인사고과와 전략적 인적자원관리 고과요소와 고과자 고과방법과 절차 인사 ... 부여의 효과 ◆ 목표관리인사고과인사고과의 내용요약 누가 ... 고과의 문제점 인사고과의 개선방향 제1절 제2절 제3절 제4절 제5절
  • 한글파일 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 5페이지
    . 인사고과의 의의 직무평가가 직무의 상대적 가치를 결정하는 제도임에 반하여 ... 파악하기 위한 제도이다. II. 인사고과의 목적 (1) 성과측정 및 보상 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 목차 인사고과
  • 한글파일 우리나라 기업의 인사고과 3페이지
    인적자원관리 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선 ... 중심으로 파악한다. 셋째, 인사고과는 길잡이로 삼고 인사관리를 해서는 안 ... 나라의 기업에서 보이는 인사고과 문제를 지적하고, 이에 대한 해소 방안을
  • 한글파일 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항 4페이지
    고과(merit rating) I. 인사고과의 의의 인적자원관리의 효과적 ... 고과의 실행이 있어야 함이 강조되고 있다. 인사관리 * 참고문헌 조직과 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항 목차 인사고과(merit
더보기
상세하단 배너
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
[인사관리] 인사 고과 제도
페이지
만족도 조사

페이지 사용에 불편하신 점이 있으십니까?

의견 보내기