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"인사고과개선방안" 검색결과 61-80 / 1,330건

  • [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    하고, 인사고과 과정에서 발생할 수 있는 다양한 오류의 유형과 그로 인한 영향에 대해 논의할 것이다. 또한, 인사고과 오류를 최소화하기 위한 구체적인 방안에 대해서도 탐색할 것이 ... 기능에서 찾을 수 있다:1) 성과 향상: 인사고과는 직원에게 자신의 성과에 대한 명확한 피드백을 제공한다. 이는 직원이 자신의 강점과 개선이 필요한 영역을 인식하게 하며, 이 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.- 인적자원관리 -학습자명목 차Ⅰ. 서론3Ⅱ. 본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류의 유형과 그 영향4Ⅲ
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22
  • 인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.
    했던 인사고과인사고과 평가자의 구체적인 오류와 개선방안에 대해 다루어 보려고 한다.본론1. 인사고과란?각각의 인간이 모여서 조직을 구성하고, 목적을 가진 조직을 관리 하는것에 있 ... 고과법, 면접법, 평가센터법 등으로 나누어 볼 수 있다.(이번 레포트에서는 평가자의 오류와 개선방안이 주제이므로각각의 방법의 설명은 생략하겠다.)4. 인사고과제도의 한계 및 구체 ... 인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.과 목 명 : 인적자원관리목차서론본론1. 인사고과란?2. 인사고과
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16
  • 인적자원관리기말범위정리
    들이 받아들이는 정도. 합리적이고 공정하다고 여길 때 결과에 대해 승복하고 개선하려고 노력수용성증대방안1.종업원의 참여(고과제도를 설계할 때 참여)2.교육훈련: 제도에 대해 이해를 높이고 ... 으로써 조직의 사업목표달성에 도움이 되도록 함㉡관리적 목적:채용,직무설계,상벌,유지,인력방출(해고),임금결정(임금),능력개발,복리후생 표창 등에 이용㉢발전적 목적(최근에 강조):인사고과 ... 결정에 활용.보상도 연공주의에서 능력과 성과를 중시하는 연봉제로 변화하는추세-인력자원유지: 종업원의 사기에 대한 평가결과는 종업원의 동기부여에 이용된다-인적자원방출: 인사고과 결과
    시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    성과 신뢰도 확보를 위한 방안은 여러가지가 있다. 인사고과의 오류를 극복하기 위해 고과자를 훈련시키거나, 단일 고과자의 평가에 의존하지 않고 평가자를 복수화 시킬 수 있다. 훈련 ... 가 필요한 것이다.기업은 인사고과 프로세스를 지속적으로 개선하여 타당성과 신뢰성을 충분히 확보해야 한다. 올바른 인사고과의 수행과 결과 도출을 통하여 직원들에게 성과향상의 동기를 제공 ... 학회지이현수(2019), 신뢰성 있는 인사고과 시스템 구축 방안 연구, 인적자원관리연구임효창(2007), [강좌] 인사고과의 타당성과 신뢰성, ( Hyperlink "https
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인적자원관리]
    인적자원관리레포트교수 :학번 :이름 :주제 : 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 방법2 ... 에 대해 살펴보고 이 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방안에 대해 논의해본다.본론1. 인사고과 방법인사고과는 조직 구성원의 성과를 평가·비교해 인사관리에 다양한 정보를 얻 ... 직원, 고과가 적절히 이루어지더라도 조정단계를 거치면서 실태를 제대로 파악하기 어려울 정도로 수정되는 문제가 발생하기도 한다.3. 주관성 배제 방안인사고과의 다양한 문제점을 개선
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오
    인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오I. 서론II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류2. 오류 ... 관리에 있어 어떠한 방향의 개선이 가능할지 생각해 볼 수 있도록 하겠다.II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류1) 인사고과의 개념인사고과란 기업(조직)이 해당 조직 ... 의 극복방안III. 결론IV. 참고문헌I. 서론인사행정 또는 인적자원관리(HRM, Human resource management)란 오늘날의 기업 경영에 있어 중요한 축을 이루는 행위
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19
  • 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    를 발탁·육성하고 성과 중심의 문화를 형성하는 데 기여한다. 또한 직원 개인에게도 자신의 강점과 개선점을 피드백 받아 향후 발전의 계기로 삼을 수 있다는 점에서 인사고과는 조직과 개인 ... 인사고과의 의의와 오류과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과2. 인사고과 ... 오류Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리(HRM)에서 인사고과는 조직 구성원의 업무 성과와 역량을 평가하여 인사 의사결정에 활용하는 핵심적인 과정이다. 조직은 인사고과를 통해
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오
    인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.목차1. 인사고과란2. 인사고과상의 오류의 유형과 개선 방안-평정 ... 다.2. 인사고과상의 오류의 유형과 개선 방안-평정자 중심으로-우리는 위에서 인사고과가 비교적 객관적이고 구체적이며 공정하게 종업원들을 평가할 수 있는 방법이라고 이야기했다. 그렇지만 ... 자, 평정자)가 가지는 오류나 인사고과의 과정에서 나타나는 문제점 등을 일컬어 ‘평정상의 오류’라고 이야기한다. 아래에서는 구체적인 평가자의 오류의 양상과 이것의 해결 및 개선 방안
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    과 취지에 부합하는지 타당성을 검토해야하며, 조직의 목표에 따라 평가집단의 세분화를 꽤하고. 평가기법의 다양화와 방법의 개선 등으로 제고 방안을 세울 수 있다. 인사고과의 방법에 있 ... - 목 차 -Ⅰ. 서론II. 본 론1. 인사고과의 개념과 목적1) 인사고과의 개념2) 현대적 인사고과의 목적2. 현대적 인사고과의 전개방향3. 현대적 인사고과에 대한 의견Ⅲ ... . 결론Ⅰ. 서론기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리할 수 있도록 기초
    방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+] 학점은행제 위더스 인적자원관리 토론 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.
    인적자원관리?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다.?기존의 인사고과제도는 필요가 없다고 생각합니다. 인사고과란 공식적으로 개인이나 팀의 성과를 검토하고 평가하는 시스템이 ... 며 보상과 승진에도 영향을 미칩니다. 현재 우리나라의 인사고과는 과거에 비해 많이 발전되었다고 생각합니다. 전통적 방법과 가장 달라진 점은 360도 전방위평가, 평가자의 다양화 및 ... 평가 시기의 유연성이 있습니다. 하지만 현재의 인사고과도 끊임없는 논란과 비판을 받는 것은 여전합니다. 기본적으로 사람이 다른 사람을 평가하기 때문에 여러 문제가 발생
    리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.10
  • 인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    해야하며, 조직의 목표에 따라 평가집단의 세분화를 꽤하고. 평가기법의 다양화와 방법의 개선 등으로 제고 방안을 세울 수 있다. 인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리 ... 등 처우개선으로 의욕을 고취시킴은 물론이며, 고과 결과를 당사자에게 전달하여 하여 행동의 변화를 이끌어내고 개인과 기업경영의 발전과 효율성을 함께 도모함에 있다. 2. 현대적 인사 ... - 목 차 - Ⅰ. 서론 II. 본 론 1. 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오. 할인자료
    를 통해 직무담당자가 가진 조직과의 관계 혹은 직무조건 결함을 발견해 개선 계기를 찾은 뒤 종업원이 가진 성취의욕의 자극제로서 활용하는 것이다. 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사 ... 는데 그들은 내게 처절하리만큼 냉정한 점수를 주었다. 그 결과, 인사담당자는 이유를 따로 물었고 앞으로 개선방안을 리포트로 제출하라고 했다. 당시 내가 느꼇던 감정은 하루종일 함께 ... 은 문제점이 있다. 가장 큰 문제는 바로 평가 오류이다. 이는 평가자의 주관개입을 뜻한다. 따라서 앞으로 기업이 가진 인사고과의 문제점을 개선시키기 위해서는 처우 중심의 인사고과를 다
    방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오
    은 조정단계를 거치면서 제대로 된 실태를 파악할 수 없을 정도로 수정되는 경우도 발생하게 된다.3) 인사고과에서의 주관성 배제 방안인사고과가 가지는 다양한 문제점을 개선하기 위하 ... 인적자원관리구성원들에 대한 업적 평가시 주관성을 배제시킬수 있는 방안에 대해서 설명하시오차 례1.서론2.본론1) 인사고과 방법과 고과자의 요건2) 인적자원 평가의 문제점3) 인사 ... 이 되고 있는지 확인하는 과정이 필요하다. 본문에서는 인적자원관리 과정 중 구성원의 업적을 평가하는 인사고과에 대하여 자세히 알아보고, 인사고과시 주관성을 배제시킬 수 있는 방안
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오
    -목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의 및 필요성2. 인사고과의 문제점3. 인사고과개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론21세기에 들어서면서 효율적인 인적자원관리 ... 를 줄일 수 있을 것이다.3. 인사고과개선방안인사고과의 오류는 여러 가지 다양한 이유에서 생겨나기 때문에 쉽게 해소하기 어렵다. 인사고과의 오류를 줄이지 않고서는 인적자원관리 ... 의 효율성이 떨어지기 때문이다. 인사고과 방식을 개선하는 방법과 평가자의 고과능력을 높이기 위한 훈련을 강화하는 방법이 있을 것이다.인사고과 양식에는 직무마다 저마다 다른 특성을 잘
    방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28
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    인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오
    내고, 직원은 피고과자로써 스스로의 역량과 근무 태도, 성과 등을 평가받고 그 개선 방안을 고려한다. 인사고과가 존재함으로써 피고과자의 책임감에도 영향을 미치게 되는 것이다.아직 ... 에서 인사고과 기준을 개선하고 있다.2) 인사고과의 필요성기업에서 직원 채용 혹은 계약 연장 시, 개개인의 능력을 모두 파악하기는 어렵고, 일정한 기준 없이 인사 담당자의 개인 평가 ... 자와 피고과자 간의 신뢰가 높아짐에 더불어, 추후 기업의 발전을 위한 기반과 부족한 부분에 대한 개선 사항을 마련하게 된다.2. 본론1) 인사고과 경험나는 회사에 다니며 면접 및
    방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19
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    독학사 2단계 인적자원관리 정리본
    (★★★) ① 가부 측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 사항을 체계적으로 평가하는 활동 - 평가 사항: 종업원의 능력, 개인적인 특성(적성, 성격, 태도 등), 행동, 공헌도 등 ② 인사고과 ... 의사결정 판단 자료 ⑷ 임금 결정의 기준으로 활용 ⑸ 조직 내 분위기 파악 ⑹ 인적자원 방출의 기준 자료 ③ 인사고과의 요건 (★★★) 및 고과시기 : 신타수실 ⑴ 신뢰성: 측정 ... 이동 등 의사결정 시마다 실시하는 것이 이상적 ⑶ 수용성: 피고과자들이 인사고과를 적법, 공정, 필요한 것이라 믿고 동의하는 정도 ⑷ 실용성: 투입되는 비용보다 효과가 더 커야
    방송통신대 | 63페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.25 | 수정일 2025.06.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오
    에 Howard(1985)는 인사고과제도에서 보상과의 연계성이 강하면 강할수록 피고과자의 고과결과의 수용도가 증대되기 때문에 보상과의 연계성을 강화하는 방안이 강구되어야 한다고 주장 ... 인사고과인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 중요성3. 인사고과 ... 의 목적1) 전략적 인사고과2) 보상실시3) 성과향상4. 나의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론전통적으로 인사관리의 목적은 과거지향적인 입장에서 과거 실적에 대한 상벌시행의 기초
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12
  • 인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.
    하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템3. 인사고과제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅰ ... 인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.인적자원관리인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논 ... 전문성을 높일 수 있다.Ⅱ. 본론1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법인사고과 설계 시에는 조직문화와 직무 특성 등이 고려되어야 한다. 기존
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    으로 제도 부작용을 개선하고자 하는 함의를 담고 있다고 생각한다. 이처럼 현대적 인사고과의 방향은 지나친 경쟁을 유발하는 사정형 평가보다는 더욱 새로워지고 공정해진 형태의 직원 개발 ... 이 나타나고 있다. 이는 종래의 인사고과 평가방법의 개선 방향으로 목표에 의한 관리, 인적평가법 등이 나타나고 있고 상사의 일반적 평가에만 그치지 않고, 참가주의적인 넓은 의미 ... 라 할 수 있다. 기업 내 모든 관리활동의 경우 조직 성과를 조금이라도 높이기 위한 방안이며 인사고과 역시 조직의 목적에 해가 되거나, 무익할 경우라면 실시할 필요가 없어지기 마련이
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서
    과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 ... , 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련 ... , 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25
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2025년 08월 05일 화요일
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