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"인사고과개선방안" 검색결과 81-100 / 1,330건

  • 위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안
    적인 조직2. 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립 ... 위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의 ... 45%35%25%. 승격제도 개선 검토(평가 공정성 확보를 전제로) 고과비중 확대 검토HR-Committee를 통해 적재적소 인재활용(4) 인력 운영- 전사 BEP 매출 추이
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    의 퇴직금 산정 시 기초자료로 활용한다. 마지막으로 경영자는 종업원의 근무태도를 관찰하여 문제점을 발견하고 개선방안을 모색하는 수단으로 활용한다.인사고과는 크게 두 가지 측면에서 살펴볼 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 즉, 조직 구성원들이 자신의 업무 ... 성과를 스스로 파악하게 하고, 이를 근거로 개인별 보상수준을 결정하며, 나아가 승진 등의 처우결정에까지 영향을 미치는 제도이다. 이러한 인사고과는 다양한 목적을 가지고 실시
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    매트릭스 조직구조의 효과성을 높이기 위해 가장 중요하다고 생각하는 것은
    부서장에게 더 많은 권한이 집중된다. 그리고 둘째로 조직 내부의 세력과 리더들이 힘의 균형을 이루기 어려운 매트릭스 조직구조 특성상 인사고과 권한을 가지고 있던 기능 부서장 ... 들이 권력 우위를 점하기 위해 자신들의 인사고과 권한을 프로젝트 관리자들에게 분배하기를 꺼려한다는 것이다. 그러므로 매트릭스 조직구조의 효과성을 향상하려면 프로젝트 관리자의 권한을 충분 ... 했던 바와 같이 인사고과에 관한 권한이 기능 부서장에게 집중되는 경향이 강하기 때문에 조직원들도 보상이 불투명한 프로젝트 부분에 집중하기를 꺼려한다. 이는 매트릭스 조직구조의 장점
    리포트 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.06.04
  • 인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)
    할 때 인사고과 문제는 핵심적이다. 본고에서는 인사고과의 문제점과 그 개선방안을 모색하고자 한다.2. 본론1) 인사고과에 대한 이론적 고찰인사고과는 종업원이 그가 소속된 조직에 대해 ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오 ... .목차1. 서론2. 본론1) 인사고과의 정의2) 인사고과의 문제점3) 인사고과의 대책3. 결론4. 참고문헌1. 서론초국적인 무한 경쟁의 시대에서 기업들은 생존과 발전을 위해 경영
    방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    다. 이때 내가 좋게 혹은 안 좋게 나온 부분이 무엇인지, 객관적으로 측정이 된 것인지에 대해 궁금해 했었다. 또한 부족한 역량을 향상시키기 위한 방안을 고민했었다. 이처럼 인사고과 ... 한다. 이러한 평가 결과를 토대로 조직은 조직원의 인사처우를 개선하고 인재를 육성한다. 궁극적으로는 종업원의 행동과 조직의 목표를 연결시켜 사업 목표를 달성하는 것이 인사고과의 목적이 ... [인적자원관리]• 주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론: 직장에서 근무한 지 1년 되어 태도와 역량 부분에서 인사 평가를 받은 적이 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될
    . 본론1. 직무분석의 정의기본적으로 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과 ... 의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. 여기서의 직무는 한 사람이 수행 ... ) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의
    의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무분석과 직무평가내용: 직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라. ... - 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석1) 목적 및 기능2) 의의2. 직무평가1) 목적 및 기능2) 절차3) 대표적 기법3. 능력주의 인사관리의 실천방안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론국내
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31
  • 인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.
    하고 개선할 계기를 찾는 동시에 종업원의 성취의욕을 높일 수 있는 자극제로 활용한다.마지막으로 인적자원의 입력자료 부분으로, 인사고과자료는 종업원의 기술목록과 모집, 선발, 개발 ... 훈련 방안 등을 계획하여 조직의 내부역량을 진단하는데 활용 가능하다.4. 인사고과의 문제점(1)전략경영과의 연계성 부족인사고과의 가장 큰 공통적인 문제점은 인사고과인사고과목적 ... 인적자원관리2)귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1서론2인사고과의 정의3인사고과의 목적4인사고과의 문제점5인사고과 문제점의 대책6결론
    방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.03.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례
    고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리 ... 시킬 수 있는 계기를 마련해 줄 수 있다.2) 조직적 측면기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석 및 평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진 ... 과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01
  • 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.
    인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있 ... 는 오류를 통제하고 최소화 하기위해 본론에서는 구체적인 오류의 종류와 그 오류를 최소화할 수 있는 방안에 대하여 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 평가 ... 하여 차후 보완·개선을 도모하기 위한 인사활동을 의미한다. 이는 곧 종업원들의 행동이 긍정적으로 변화할 수 있는 기초를 마련하는 과정이기도 하다.이때 기업이나 집단을 구성하는 구성
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    발전의 기회를 제공할 수 있는 고과로 변화해야 한다고 생각하게 되었다.2) 평가의 오류를 개선하기 위한 방안(1) 평가자에 대한 교육피 평가자에 대한 평가를 하기 위해서는 1차 ... 인사고과개선방향기업 환경에서 인사 고과의 방향이 평가적, 서열적인 환경에서 미래형 즉, 평가에 대한 오류를 수정하고 객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 통해 인적자원을 기업 ... 들이 제공하는 자료들을 신뢰있게 바라보는 것 또한 같은 맥락이라 생각되는 바이다.향후 인사고과개선 방향은 전통적인 서열법과 행동으로 이루어지는 측정법이 아니라 피 평가자 개인
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20
  • [간호관리학 A+] 간호사 인사고과 도구, 오류 방지 전략
    적인 요인에 대한 평가이며, 인사고과는 개인의 성과를 개선하기 위해 개인과 직무가 최적으로 결합되어 있는지의 여부를 평가하여 조직구성원 개발과 각종 인력할당 및 보상 결정의 자료 ... -인사고과 정의, 간호사 인사고과 도구(병원간호사회)-간호 관리자 인사고과 시 주의할 점, 평정의 오류 줄이는 전략1) 인사고과란?조직구성원 개개인의 잠재능력, 성적, 근무태도 ... , 업적 등을 평가하는 것으로, 간호사 인사고과는 이러한 항목들로 간호조직의 구성원인 간호사 개개인을 평가하는 것이다. 개인의 지식, 기능, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    [간호관리학 실습] 근무 계획표 작성 시 고려해야 하는 주요 사항, 인사고과
    표에 대해서는 적절한 조절을 요청할 수 있다. 5) 인사고과 - 인사고과 정의와 간호사 인사고과도구(병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영 ... 되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점, 평정의 오류를 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 보세요. 1) 인사고과란? 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무 ... 와 결작업은 모든 조직에서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 인사관리 상 가장 기본적인 활동 중의 하나라 할 수 있다. 2) 간호사 인사고과 도구에 포함되는 항목 확인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2025.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인적자원관리] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.
    고과 형태로 나타나고 있으며, 수많은 기업들이 인사고과 분야의 연구와 제도 개선 도입을 멈추지 않고 있다. 인사고과란 조직 내에서 다양한 직무에 종사하는 직원의 업무성과 및 능력 ... 과자와 피고과자가 발생하고 있는 문제점과 이에 따른 해결방안에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 인사고과의 목적회사를 운영하기 위한 요소에는 물리적 자원과 인적 자원이 포함 ... 2022학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)교과목명 : 인적자원관리학 번 :성 명 :연 락 처 :과제유형(공통형/지정형) : 공통형귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과
    방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    를 높이는 방안으로 시행된다. 또한 이러한 평가에 대해 LG전자는 ‘인사 자문위원회’나 ‘인재 개발위원회’ 등과 같은 객관적인 기구를 통해 전문 경영자를 체계적으로 트레이닝 ... 결정을 한다는 것을 의미하며, 창의와 자율의 존중을 기반으로 하여 공정한 성과주의를 통해서 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 동기부여 방안으로 기업 경영을 하고 있다는 것 ... 을 의미한다. 이에 본 리포트에서는 LG전자의 동기부여 방안을 성과관리, 임금관리, 복지후생의 3가지 부분으로 구분하여 살펴보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. LG전자의 동기부여 방안(1
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를
    과목명 : 인적자원관리주제 : 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시 ... 은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발 ... 의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.2) 개선방안(1) 전략적 기획능력역량모델링을 잘 구축하지 못했거나 조직에 맞
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    고과자의 집단을 크게 잡아 고과 하는 방식도 올바른 결과를 기대할 수 없는 문제를 가지고 있다. 직종별이나 직급별로 그룹을 특성화하여 세분된 기준으로 인사고과를 평가하는 방안 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.현대적 인사고과의 전개방향 분석- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 인사고과의 목적과 원칙2) 현대적 인사 ... 고과고과방법3) 현대적 전개방향Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사고과는 조직이 인재관리를 효율적으로 운영하기 위해서 실시하는 평가제도라고 볼 수 있다. 많은 종업원은 인사고과라는
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12
  • 공정한 인사평가의 요소를 위한 제안서
    을 인정하고, 이를 개선해야 하는 방안을 찾아야 할 것이다. 따라서 관리자의 인사 평가의 역량을 함양하여, 인사평가의 객관적 지표를 수립하고 모든 직원들이 공정하고 공평하게 인사평가 ... 한 문제점과 같이 이에 대한 개선 방안과 과제가 필요하다.첫째, 객관적이고 정량적인 절대평가적 시스템을 도입해야 한다. A사 인사평가자가 개인적인 판단으로 내리는 결론은 사람 ... 은 평가에 순응하지 못한다는 데에 있다. 인사고과에 순응하지 못하는 개개인이 있을 수는 있지만, 대부분의 직원이 이에 대해 불만을 갖고 있다는 것은 회사에 큰 손실을 입힐 가능
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.22 | 수정일 2021.10.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k
    다. 외관전되는 것이다. 따라서 대인관계가 원만하고 성실한 인재를 채용하는 것이 조직발전의 최고지름길일 것이다. 이와 관련하여 인사고과 개선방안에 대하여 다음과 같이 살펴보기로 하자.1 ... 라고 판단하는 것, 이러한 상동적 태도는 한 집단의 여러 구성원들과 접촉한 경험이 많을수록 줄어들며, 논리적 체계나 도덕적 기준에 의해서 바꾸어질 수 있다.3. 인사고과개선방향인사고 ... 인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과
    방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16
  • 인적자원관리_과제_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    과 성과와 비교해서 평가한다. 인사 고과는 직원들의 업무 수행을 평가하고, 성과가 좋은 사람에게는 보상을 주고, 성과가 낮은 사람에게는 개선 방안을 제시하는 한다. 직무 분석이 있 ... 정보를 제공한다. 이 정보는 모집과 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적 자원 계획 등에 활용된다. 즉, 직무 분석은 인적 자원을 과학적이고 합리 ... 분석이 필요하다.3) 인사 고과직무분석은 성과와 관련된 행동과 결과를 규명하는 기준을 제공해서 인사 고과를 정확하게 하는 데 도움이 된다. 직무 분석에서 나온 기준을 실제 행동
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.25 | 수정일 2024.12.27
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2025년 08월 05일 화요일
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- 작별인사 독후감