직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석 방법
3. 직무분석 활용 방안
4. 직무분석 및 역할모델링과의 차이점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
직무관리의 가장 선행이 되는 것이 직무분석으로 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이라 할 수 있다. 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다...

<중 략>

4. 직무분석 및 역할모델링의 차이점
직무분석의 목적은 일의 단계와 절차 분석으로 필요한 지식을 파악하는 것이라면 핵심역량모델링은 조직 혹은 개인의 우수한 능력을 발견해 내는 것이다. 이를 위해 직무분석은 스킬을 개발하는 일 중심적인 지식과 능력을 최소 요건으로 도출하는 접근법을 지녔다면 핵심역량모델링은 성과창출을 목적으로 지식이나 능력, 스킬이나 개인의 동기 등과 같은 심층적 요소를 추출하고 우수 성과자의 직무수행역량 중심의 접근법을 지닌다.

참고 자료

사람인 사이트 saramin.co.kr
HRD Essence (시스템 접근 기반) 권대봉 저 | 박영스토리 | 2019.02.28
월간HRD 2017.06.14 ‘LG전자, 인공지능형 인재 육성에 박차’
한국경총 2005.05.03. ‘LG전자의 핵심인재육성을 통한 인적자원개발’