"설득형리더"의 검색결과 입니다.

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퍼거슨 리더십 간호 리더십 사례 간호관리학실습 서번트 리더십에 감성리더십 나의 리더십 백병원 ai

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"설득형리더" 검색결과 61-80 / 10,697건

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

로 목적이 아니라 조직의 목적을 달성하기 위해 선택하는 수단이다. 그렇기 때문에 리더는 궁극적으로 리더십을 발휘해서 부하 직원을 설득하고 그들이 자기가 원하는 방향으로 그들이 가진 ... 만 간략하게 살펴보기로 하겠다.첫째, 카리스마적 리더이다. 카리스마를 가진 리더는 개인의 능력을 활용해서 부하들을 설득하고 이들에게 영향력을 행사한다. 리더가 가진 비범함에 주위 사람 ... 에 커뮤니케이션이 가장 활발한 리더라고 할 수 있다.다섯째, 거래적 리더이다. 조직의 목적을 수행하기 위해 추종자들이 가진 능력과 역할을 최대한으로 활용하도록 추종자들을 설득하기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고

을 설득하는 과정으로 보았는데 이러한 리더십에 관한 정의를 정리하면 조직과 집단에서 리더가 추종자의 자발적인 변화를 이끌며 조직의 공통 목표를 달성할 수 있게 영향력을 행사하는 과정 ... 다. 리더십은 조직 목표 관리, 종업원의 동기부여와 목표설정 참여, 조직 구성원의 지속적인 행동 유지 등으로 이해해야 하고 모든 경영활동은 리더의 효율적인 리더십 행사에 따른 구성원 ... 의 필수 불가결한 요소이다. 두 번째는 리더십은 추종자와 지도자 사이의 관계이다. 리더는 개인이 통솔하는 집단이나 조직의 전체 목표와 자기 권위에 기반을 두고 추종자 행동에 영향

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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[a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.

의 입장을 설득하기 위한 커뮤니케이션 능력을 갖고 있어야 하며, 그러한 소통 능력은 타인관리 능력의 가장 기본이 된다. 다섯째로 리더는 부하 직원의 입장에서 생각해 보면서 그들의 감정 ... 이 되는 지능은 바로 감성지능이다. 감성지능 역량은 내재된 재능이 아닌 학습된 재능으로서 리더로 하여금 공감능력을 향상시켜 더 효과적이고 설득적인 리더가 되게 만든다. 유능한 리더 ... 1. 서론다니엘 골먼이 《무엇을 리더로 만드는가》에서 처음 소개한 ‘감성 리더십’은 세계적인 반향을 일으켰다. 감성리더십이란, 감성, 마음으로 사람을 이끄는 리더십이다. 명확

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.12

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간호관리학실습 / 관리자의 리더십 사례 + 자신의 리더십 / A+ 칭찬 받음 / 교수님 피드백까지 반영

이 개발될 수 있어 책임감을 가지고 더 발전할 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.? 상황대응 리더십 이론 ? S2 : 설득적 리더S1지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이 ... 서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정 ... 병동의 관리자의 리더십을 분석해보았을 때, ‘설득적 리더’에 가깝다고 생각됩니다.- 24시간 보고서를 통해 구성원들과 병원 및 병동 현황에 대해 다 같이 이야기하며 신환을 받을 때

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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리더-구성원 교환이론(LMW Leader Member Exchange)에 영향을 주는 요인들 중 '추종자의 역할'과 '추종자의 전술'에 대하여 토론해 주시기 바랍니다.

으로 리더에게 접근하는지도 중요하다. 연구에 따르면, 구성원은 리더에게 긍정적인 인상을 주기 위해 다양한 방법을 활용한다. 예를 들어, 합리적인 설득을 통해 논리적 근거를 바탕 ... 들은 리더와의 관계를 강화하기 위해 여러 가지 전략을 사용한다. 예를 들어, 합리적 설득을 통해 논리적인 근거를 제시하며 리더를 설득하거나, 영감적인 호소를 통해 조직의 비전과 연결된다. ... 리더-구성원 교환이론(LMX)에 영향을 미치는 추종자의 역할과 전술 과 목 : 리더십 담 당 교 수 : 성 명 : 리더십 리더-구성원 교환이론(LMW : Leader Member

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.11

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[김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

(설득형) / Coaching (S2)리더가 지속적으로 명령과 지시를 주고 업무 수행을 면밀히 모니터링하는 동시에, 부하직원에게 결정 사항에 대해 설명하고 그들의 제안을 수용 ... 는 상황적 리더십 이론 발표에 앞서 초기 이론이 되는 리더십 생명주기 이론(life-cycle theory of leadership)을 발표하였다. 그들은 리더 행동을 과업?관계 ... 함에 따라), 효과적인 리더 행동의 과업?관계 지향적 경향은 줄어든다는 것이다. 부하직원의 생애초기(혹은 취업 초기)에는 과업지향적 욕구는 높고, 관계지향적 욕구는 낮은 것이 이상적이

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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[a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

잘 파악하는 것이다.(5) 설득설득을 발휘할 수 있는 리더는 자신이 리더라고 해도 권위 또는 지시가 아닌 설득이나 대화, 상대방에 대한 존중으로 구성원들에게 다가간다. 이것을 통해 ... Ⅰ. 서론리더십은 동양이나 서양을 막론하고 현재까지도 역사적으로 지속적으로 논의되고 있는 몇안되는 개념 중의 하나이다. 이러한 리더십의 개념 또는 중요성, 훌륭한 리더가 가지 ... 가 매우 빠르고 넓다는 점을 들 수 있을 것이다. 즉 사회 변화 추세에 적절하거나 혹은 그 변화를 주도하도록 조직을 선도해야할 리더의 역할이 점차 중요해지고 있기 때문이다.리더십과 관련

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.31

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리더십과 팔로워

다.하드 파워 리더들은 설득시키기보다는 명령하고, 사람들이 이해하도록 돕기보다는 무조건 따르기를 원한다. 탁월한 카리스마와 능력을 가지고 “나를 따르라”고 외치는 리더이다. 반면 ... 에 사람들을 설득하고 감동하게 하는 커뮤니케이션을 통해 사람들을 이끌어 가는 '소프트 파워' 리더들인 것이다.위너십(winner-ship), 불멸의 리더십개인과 공동체의 리더십, 그 ... )에서 왔다. 그 뜻은 ‘가다’(to go)라는 의미를 가지고 있는 동적인 성격의 단어이다. 그래서 리더는 ‘앞서 가는 자’, ‘먼저 행하는 자’라는 의미를 내포하고 있다.‘리드

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.27 | 수정일 2022.10.26

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서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오

내 상황을 잘 인식하고 있습니다. 이는 리더가 상황에 적절히 대처할 수 있도록 도와줍니다.? 설득(Persuasion): 서번트 리더는 강압적인 방법이 아닌 설득을 통해 구성원 ... ● 과목명 : 리더십● 주제 : 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오서번트 리더십(servant leadership)은 1970년대에 로버트 그린리프 ... (Robert K. Greenleaf)에 의해 처음 개념화된 리더십 모델입니다. 이는 전통적인 리더십과는 달리 리더가 조직이나 팀을 이끄는 역할뿐만 아니라, 구성원들을 돕고 섬기

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

) 설득적 리더설득적 리더는 과업지향성과 관계지향성이 공히 높이 요구되는 상황에서 적용되는 리더십 유형으로서, 리더가 정보교환이나 사회적 지원을 통하여 지시하고 설득함으로써 부하 ... 로서 그들에게 의사소통하고 지원해 주는 설득적 리더행동이 효과적이다.3) M3종업원들은 리더가 원하는 바를 수행할 능력은 있으나 하려고 하는 의지가 없는 단계로서 그들을 의사결정 ... 형 리더이다. 이 형의 리더는 말에 앞서 스스로 솔선수범하고, 지시보다는 상의를, 권위보다는 설득을 주로 한다. 개방적이며 온화하고 관용적이면서 성원들로부터 헌신적인 충성을 요구

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

이런 일을 해야 하는지, 왜 이 방향성을 추구해야 하는지를 설득해야 한다. 리더는 직접 업무를 수행하는 것보다 구성원들이 자기에게 부여된 역할에 최선을 다할 수 있도록 동기부여 ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.▶ 채점포인트 :- 리더에 대한 설명- 관리자에 대한 설명- 논리적인 설명력목차I. 서론II. 본론1. 리더와 관리자의 이해1) 리더 ... 의 이해2) 관리자의 이해2. 리더와 관리자의 차이1) 역할의 차이2) 권한의 원천3) 리더와 관리자의 수4) 리더와 관리자의 적용III. 결론IV. 참고문헌I. 서론실무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기

할 수 있게끔 설명하고 설득할 수 있어야 한다. 리더에게 가장 필요한 자질은 미래를 예측하고 부하 직원들에게 비전을 제시하는 것이다.4. 제4 법칙. 공유된 가치가 차별화를 가능 ... 과목명: 리더십주제: '리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명 ... 하시오.목차I. 서론II. 본론1. 제1 법칙. 리더는 기다리지 않는다.2. 제2 법칙. 신뢰를 얻는다.3. 제3 법칙. 지도자는 위로는 구름 너머, 아래로는 땅끝을 볼 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.11

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

한다. 리더의 효과적인 의사소통은 부하에게 전달하는 메시지가 간결하고 단순하면서 의사전달을 이해하는 데 어려움이 없어야 한다. 리더가 부하와 의사소통이 잘 이루어지지 않는다면 설득 ... 이 충분하게 이루어져야 하는데 효과적인 설득의 방법은 논쟁을 피하며 인간성에 따른 설득에 기반을 두어야 한다. 인간관계에서의 리더십은 리더와 개인 사이, 집단조직 구성원 사이 ... 교과목명 : 인간관계론 인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인간관계에서 리더십 중요성2. 리더십의 유형

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

을 강조한다.2/ 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2) : 리더는 지시적 행동과 지원적 행동을 모두 발취. 과업수행과 원만한 인간관계, 모두에 노력을 기울인다.3/ 참여 ... )'를 이용하였는데, 이것은 오하이오대학의 연구와 관리격자이론에서 개발된 리더십 유형과 유사하다. 그들은 리더의 행위를 과업행위(task behavior)와 관계행위 ... (relationship behavior)의 2차원을 축으로 하여 다음과 같이 지시적(telling), 설득적(selling), 참여적(참가적, Participating), 위임적(위양

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.15

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리더의 그릇-나카지마 다카시-독후감

해야 할 리더로는 솔선수범형 리더, 경청형 리더, 신뢰형 리더, 실행형 리더, 공감형 리더, 설득형 리더, 전략형 리 더, 통찰형 리더, 균형형 리더 등 아홉 가지를 꼽는다. 각 유형별 특징과 장단 점 및 성공 사례까지 자세하게 소개되어 있어 이해하기 쉽다. ... ‘리더의 그릇’은 일본 최고의 리더십 전문가인 나카지마 다카시가 쓴 책으로, 리더로서 갖추어야 할 자질과 역량에 대해 설명한다. 저자는 먼저 현대 사회에 는 다양한 유형의 리더 ... 가 존재한다고 말한다. 자기중심형 리더, 독불장군형 리 더, 조직 중심형 리더, 부하 중심형 리더, 조화형 리더 등이 바로 그것이다. 이 러한 여러 유형의 리더 중에서도 특히 주목

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서,

의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류한다.S1 : 지시적 리더하급자에게 기준을 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득 ... 를 발표한다.선호하는리더십 이론P. Hersey 와 K. Blanchard에 의해 개발된 ‘상황대응 리더십 이론’은 리더의 자질보다는 그 주변의 상황을 대응하면서 효율적인 리더십 ... 한 대응으로 환자에게 필요한 간호가 이루어지는 것이 중요하다고 생각되어 이상적인 리더십 유형이라고 생각한다.상황대응 리더십 이론은 리더의 행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 하급자

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.24

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허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

있고 동기를 유발하여 지속적인 코칭, 인정, 칭찬을 통하여 자신감을 높일 수 있도록 해야 한다.3) 설득형설득형 리더십은 과업 행동이 높고 관계 행동이 높은 형태의 리더 주도 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론이전까지 리더십을 살펴보면 리더의 특성이나 행동에 의하여 효과가 달라진다고 여겨졌다. 그러나 최근 연구들에 의하면 리더십의 효과성에 영향을 미치게 되는 리더의 행동 ... 은 상황적인 요인에 의해 영향을 받는다는데 도달됐다. 즉, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 조직과 구성원들에 대한 이해가 필요하다고 볼 수 있다. 이에 본론에서는 수업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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데일 카네기 인간관계론 독후감

데일 카네기 인간관계론 독후감리더들이 이 책을 한 번 읽고 참고할 만하다고 생각한다. 조직에서의 올바른 인간관계 구축에 관한 이야기도 꽤 많이 나오고 이야기가 제법 설득력이 있 ... 다. 조직에서 칭찬을 아끼지 말고 또한 비난할 거리는 숨겼다가 나중에 간접적인 방식으로 에둘러 말할 것을 조언을 했다. 맞는 말이다.리더 중에서는 이걸 반대로 실천하는 사람도 있는데 ... 이런 기본도 제대로 못 지키는 리더들이 매우 많다.또 저자는 지적질을 적당히 해야 한다고 했다. 아예 말하지 말라고 했다. 맞는 말이다. 이유를 묻는 것도 안 되고 그걸 왜

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.05

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간호관리학 주제발표-리더십이론

에서 성숙한 상태로 성장해가면 지시형 리더에서 설득형리더로, 다시 참여형 리더에서 위임형 리더로 바뀌어감을 지적하고 있다.▶ 부하 주도적 : 위임형, 참여형▶ 리더 주도적 : 설득 ... 게 요구되는 경우2) S2 : 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ... 간호 관리학 주제 발표(리더십 이론 - 행동이론, 상황이론)과 목간호 관리학 실습실습기관실습기간담당교수학 번성 명1. 행동이론(Behavioral Theory)[리더가 성과

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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A+최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시

스타일은 부하에게 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알리고 준수 여부를 감시 감독하고 설득 스타일이란 리더가 지시하고 지시사항에 대해 설명하고 설득하며, 불분명한 사항에 대해 부하 ... .본 론1. 리더십 상황이론2. 허시&블렌차드의 이론3. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안Ⅲ.결 론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.서 론리더의 특징과 행동에 관한 연구는 다양 ... 한 상황에서 효과적인 리더를 찾고자 합니다. 많은 연구 결과 리더십은 존재하지 않으며 리더십의 특징과 행동이 유효한지 여부는 상황에 따라 결정된다고 합니다. 1960년대 말 사람

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.26

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