"설득형리더"의 검색결과 입니다.

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"설득형리더" 검색결과 21-40 / 10,698건

리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

을 줄이고, 빠르게 업무에 적응하도록 하는데 효과적이다.2. 설득형 리더십설득형 리더십은 구성원의 성숙도가 약간 향상되었을 때 효과적이다. 이 스타일에서 리더는 여전히 많은 지시 ... 과 필요성을 설명하고, 질문에 답변하며, 그들이 새로운 방식을 수용하도록 설득한다. 이 과정에서 리더는 팀원들의 의견을 경청하고, 그들의 우려를 해결해 줌으로써, 구성원들의 자발적인 ... )와 블랜챠드(Blanchard)가 제시한 상황적 리더십 이론은 특히 주목할 만하다. 이 이론은 리더십 스타일이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조하며, 리더의 행동이 구성원

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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리더십 ) 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술

의 목표를 달성하고 다른 사람을 설득시킨다. 이는 강요와 달라 온화한 변화를 이루어 내는 것이다.(4) 치유리더는 조직의 구성원을 이끌어 가면서 어떠한 문제가 있는지 살피고 다른 사람 ... (1) 경청(2) 공감(3) 설득(4) 치유(5) 인지(6) 비전 제시(7) 통찰(8) 청지기 정신(9) 구성원의 성장 지원(10) 공동체 형성3) 서번트리더십 특징(1) 기존리더십 ... 과의 차이3. 결론4. 참고문헌1. 서론그린 리프라는 학자는 전통적인 기존의 리더 역할은 지시하고 명령하는 그래서 목표를 향하여 집중하는 형태로 파악하였다. 시대 상황에 따라 과정

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해

다.경력 2-3년 정도의 부하가 안전의 욕구를 추구하고 조직에 대한 실망감과 이탈감을 느낄 수 있기 때문에 설득형 리더가 필요하게 되는데 관계에 대한 관심 및 생산에 대한 관심을 모두 ... 수 있다. 이러한 경우 리더의 태도에서 설득의 능력 또한 매우 중요하다. 설득이란 신념이나 태도, 의도나 동기, 행동 등에 끼치는 사회적 영향으로 사고와 행동을 바꿀 수 있다는 믿 ... 과목명 : 경영학개론주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.서론대부분의 리더십은 리더가 앞장서서 조직 구성원을 바람직한 방향으로 이끄는 것을 주요 미덕 ... 으로 여긴다. 다만 허시와 블랜차드가 제시한 리더십 상황론의 리더들은 기존 리더들과 달리 멤버들을 성숙시킨 뒤 멤버들의 능력이 안정되면 뒤로 물러나는 역할을 한다.허쉬와 블랜차드는 이런 ... 식으로 구성원을 돕고 능력 향상을 돕는 리더들을 내세웠는데, 리더십 분야에서 새로운 리더를 구축했다고 할 수 있다. 이 이론이 기존 리더십 이론과 어떻게 다른지 알아보기 위해

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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(A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

는 리더십이다. 이 이론에 따르면 능력과 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도는 4단계(M1,M2,M3,M4)로 구분되고, 리더의 행동은 지시적(telling), 설득적(selling ... 와 국민에 충성을 다하여 오로지 전투에만 집중할 수 있는 효과를 지닐 것이다.2) 설득형 리더십설득형 리더십은 리더가 조직 내에서 근무 연차가 적은 직원이 안전과 자율성의 욕구 ... 다는 평가를 받는다. 설득형 리더는 아이디어를 제시하고 조직에 얼마나 도움이 될 수 있는지를 부하 직원들에게 설득해 직원들과의 조화와 타협을 만들어내는 리더십이라고 볼 수도 있다. 설득

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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리더십 레포트_학점은행제, 학은제 과제

고 있지 않고 그 일을 수행할 능력도 없는 가장 미성숙한 상태이다. 이때 리더는 주도적인 지도와 감독, 설득하는 지시적 리더십이 효과적이다. 결과적으로 리더는 일방적인 커뮤니케이션 ... 을 보여주고 리더 중심의 의사결정을 하게 된다. 지시적 리더십은 리더의 과업행위와 리더의 관계행위 부분에서 보면 과업행위는 높고 관게행위는 낮은 수준을 보여준다.설득적 리더십설득 ... 행동과 유효성이 일관성을 보여주지 못한다는 점에 착안해서 보완한 이론이다. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 이론에 따르면 리더는 상황에 맞춰 자신의 스타일을 변화시키어 각 다른 지도

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.10

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경희대학교 외식조직행동론 기말 총정리A+(기출 및 출제 문제 포함)

에 의해 좌지우지될 수 있음• 책임 소재가 분명하지 않음커뮤니케이션의 기능행동 관리(경영) 2) 피드백 3) 감정 공유 4) 설득 5) 정보 교환오하이오 주립대학 리더십행동이론리더가 되 ... (Communication)학습목표 이론 정리1. 커뮤니케이션의 기능행동관리, 피드백, 감정표현, 설득, 정보교환2. 커뮤니케이션 방향하향적, 상향적, 수평적3. 경로 풍부 ... , 선택적 지각, 정보과잉, 감정, 언어, 침묵, 불안, 거짓말6. 문화 장벽고맥락 vs 저맥락 문화 차이7. 설득 전략: 자동 vs 통제 처리자동 처리: 감정, 직관통제 처리: 논리

시험자료 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.07.01

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리더로서 효과적이기 위해 관련된 특성에 대한 자신의 생각을 기술하시오

적극적이고 적극적인 경청을 통해 부하직원이 진정으로 원하는 욕구를 명확히 알 수 있을 것이다. 두 번째는 설득이다.설득력을 잘 발휘하는 리더는 조직의 리더라고 해서 방향이나 권위 ... 의 태도를 보이지 않는다.그들은 그들의 구성원들에게 말하거나 설득함으로써, 상대방을 존중하고 존중함으로써 접근한다.리더가 이런 태도를 취하면 조직 구성원들이 공동체로서의 결속력 ... 리더로서 효과적이기 위해 관련된 특성에 대한 자신의 생각을 기술하시오? 내용리더로서 효과적인 첫 번째 특징은 '듣기'라고 생각한다. 개인이나 집단의 의지를 명확히 파악하기 위해서

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.18

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[김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

으로 리더십을 발휘해야 한다.2) 설득형- 특성 : 설득형은 업무 능력이 높으면서도 동시에 관계 능력 역시 높은 리더십 특성을 가진 유형이다. 이들은 전반적인 부분에 대한 의사결정은 리더 ... Ⅰ 서론리더는 조직 내 구성원들에게 영향을 미쳐 조직 목표 달성을 위한 과정에 적극적으로 참여하고 기여하고자 노력하는 태도를 형성할 수 있도록 만들어 조직의 성장과 목표 달성 ... 을 실현하게 촉진하는 역할을 수행한다. 이러한 리더의 역할을 성공적으로 실행하기 위해서는 리더가 가지는 주요한 역량인 리더십을 적절하게 발달시켜 나가야 하는데, 이는 리더십이 리더

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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허쉬와 블랜차드의 사적리더십

을 보인다. 3) 설득형 리더십 (1) 개념 설득형 리더십은 마치 스포츠 팀의 감독과 같다고 해서 코치형 리더십(Coaching leadership)이라고도 불리며, 리더의 과업 ... 으로 여겨진다. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더는 현재 부하의 성숙도(Maturity)에 따라 어떠한 리더십이 적절할지에 대해 고민해야 하며, 또한 그 성숙도에서 가장 잘 발현 ... 가 적절 내지 낮은 수준이라면 설득형 리더십이 적절하며, 부하의 성숙도가 낮다면 지시형 리더십이 적절하다. 2. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 및 사례 그렇

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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[a+취득자료] 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

으로 판단하고 부하에게 리더가 가지고 있는 모든 전문 지식과 경험을 제공하며 극진하게 여기고 섬기는 리더십을 뜻한다. 그렇기 때문에 리더는 상명과 통제보다는 감정이입과 경청, 설득 ... 실행이다. 첫 번째의 요소에서 리더는 긍정적인 영향력을 중요시한다. 하지만 직원들의 자발적인 충성을 이끌어내고 그들의 존경과 사랑을 받는 것이 중요하지만 그것이 목적이 되 ... 은 리더십 이론에서 가장 초창기의 주장되었던 이론으로서 리더가 어떠한 특성을 가지고 있는 것이 올바른지에 대한 이론이다. 이 연구를 통해 일반인보다 리더가 우수한 자질을 가지고 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.10

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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

하다. 리더는 구성원을 대상으로 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정, 칭찬을 많이 하면서 의욕을 향상하는 참여형 리더십 형태가 바람직하다.3) 설득형 리더십 : 유형3근무경력이 2~3년 ... 다. 구성원의 능력은 낮지만 의욕이 높으므로 리더는 의사 결정한 사항에 대해 충분한 설명을 해주면서 그 결정을 습득할 기회를 부여하는 설득형 리더십이 바람직하다.4) 지시형 리더십 ... 및 상황변수2. 리더십 유형 분류1) 위임형 리더십 : 유형12) 참여형 리더십 : 유형23) 설득형 리더십 : 유형34) 지시형 리더십 : 유형43. 특징 및 한계1) 주요 특징

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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서번트 리더와 서번트 리더쉽의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

원에 대한 공감대를 형성하고 인간적인 배려를 해야 한다. 또한 리더가 조직 구성원과의 관계에 있어서 경청, 공감, 설득을 바탕으로 상호작용을 해나가게 된다.서번트 리더는 기존 ... 에서 자신을 둘러싸고 있는 환경과 그 환경을 바탕으로 서로 영향을 미치는 요소들에 대해 예민하게 파악하는 것이다.5) 설득설득은 리더가 자신의 권위를 내세워서 조직 구성원에게 일방 ... 적으로 지시하고 통제하기보다는 서로의 상호작용을 통한 대화와 설득을 통해 영향력을 행사하려고 하는 것이다.6) 비전 제시조직 내에서 리더는 조직 전체의 명확한 목표를 설명하며 조직

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

에 설득되고, 이것에 동조해 리더와 함께 그 목표를 달성하고 싶다는 동기부여를 시켜준다. 실제로 현대그룹이 오늘날 같은 세계적인 기업이 될 수 있었던 것은 정주영 회장이라는 걸출 ... 들을 설득한 것이 아니라 본인 스스로가 솔선수범해서 근면성실하고 과감하게 도전하는 모습을 보여주었다. 카리스마 있는 리더들은 스스로 자기의 행동을 통해 부하들에게 믿음과 확신, 존경 ... 의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다. 목차 I. 서론 II. 본론 1

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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청소년상담사 3급 이론 정리

로는 활력 및 인내심, 설득력, 결단력, 지적 능력, 책임감 등이 있다. - 리더는 신체적, 배경적, 인지적, 성격적, 사회적, 관업적인 면에서 특성을 가진다. 특히 신체적 배경적 특성 ... - 분화된 역할 - 영향력의 행사 - 복종 유도의 기술- 설득의 기술 - 조직 또는 집단의 주도 및 유지 2. 리더십의 이론적 접근• 특성이론 ... 요소를 규명하고자 한다.- 리더로서 개별적인 동시에 공통적인 요소를 가지고 있다면, 그가 처해 있는 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다.- 효과적인 리더의 자질

시험자료 | 4페이지 | 13,000원 | 등록일 2023.12.04

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간호관리학-간호사 리더십 사례 분석

은 자원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독한다.S2:설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통 ... 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다.여러 학자들이 리더십을 정의한 것을 살펴보면, 스토그딜은 리더십이란 목적설정 ... 에서는 간호과장, 간호파트장, 간호팀장 등이 해당된다. 또한 수간호사나 unit manager도 책임간호사나 팀 리더 등의 하위관리자가 있는 경우에는 중간관리자로 분류될 수 있다.개념

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.06

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

과 의지가 모두 낮은 경우 리더십 주도적 설득적 또는 지시적 리더십을 발휘해야 한다는 주장이다.리더의 행동은 업무행동과 관계행동 두 가지 범주로 나뉘며, 업무행동은 업무가 어떻게 ... 을 발휘하는 리더는 임무행동이 많고 관계행동은 적은 양상을 보인다.2. 설득적 리더십능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에게는 설득적 리더십이 필요하다. 이러한 하중은 안전 ... 가 참여하는 분위기를 조성하되 목표에 대한 최종 결정은 리더가 하고 조직을 선도해야 한다. 이런 상황에서 특히 리더가 어떤 결정을 내렸을 때 자세히 설명하고 설득해 부하 직원

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

)설득은 일방적인 지시가 아니라 쌍방향적인 의사소통을 활용하여 영향력을 행사하는 행위를 말한다. 서번트 리더는 설득에 의해 상대방의 수용을 통해서 지향하는 목표나 그 이상의 성과 ... 해야 하는 상황이 되고 있다. 리더십에서는 리더 개인의 성과에 의존하지 않고 과감한 권한 위임을 통해 모든 구성원이 리더의 역할을 수행할 수 있도록 역량을 향상하고 지원하는 것 ... 이 필요하다. 리더는 조직 내에서 사회적 관계를 형성하고 합의를 끌어내는 역할을 수행한다. 이는 리더가 조직 구성원에 대한 관심과 존중을 표현하고 복지를 향상하며, 지지와 감사를 통해

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

들의 인사권까지 쥐고 있다.피들러의 이론에 따르면, 리더와 구성원 간 신뢰가 낮고, 과업이 비정형적이며, 리더의 권한이 강한 경우, 관계 지향적인 접근보다는 논리적 설득과 객관적인 자료 ... 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.c. 하급자 ... 의 의견과 실무자들의 아이디어가 충돌할 때, 리더의 역할은 더욱 중요해진다. 리더는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 다양한 의견을 조율하고 최선의 결정을 이끌어 내는 사람이 되

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

지원을 제공하는 설득형 및 리더와 부하와 함께 의사결정을 하는 참여형과 부하에게 구체적 지시하지 않는 위임형이 있다. 그래프로 나타난 허쉬-블랜차드의 리더십은 세로축을 관계행동 ... 있다. 그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.2) M2 : 설득형경력 2-3년 정도 ... 종류 및 특징1) M1 : 지시형2) M2 : 설득형3) M3 : 참여형4) M4 : 위임형Ⅲ. 결론IV. 참고문헌Ⅰ. 서론부하의 성숙 수준에 대해 강조하며 수준에 적합한 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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