"다면평가제"의 검색결과 입니다.

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"다면평가제" 검색결과 61-80 / 488건

공직의 유리천장:여성공무원의 승진저해기제 및 제도의 이면효과 (The Glass Ceiling in the Korean Public Service)

한국여성학회 이주희, 한영희, 성현정, 인정

논문 | 38페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.30 | 수정일 2025.06.05

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한국 경찰공무원의 보직관리 효율화 방안에 관한 연구 (A Study on Personnel Management of Korea Police Officer)

한국경찰학회 마경석, 박주상

논문 | 31페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.17 | 수정일 2025.06.26

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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

평가 : 일정 점수를 높으면 최고 점수를 주는 것으로 신뢰성이 적다는 문제점이 있음 4. 직원 성과평가와 보상 성과평가 - 다면평가제 : 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해서

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

하는 다면평가제 전사적으로 확대했다. 삼성전자가 다면평가를 전체 회사로 확대하는 것은 기존의 '관리의 삼성'으로 대표되는 상명하복식 조직 문화로는 빠르게 바뀌는 정보기술(IT) 분야

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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교원 다면평가제도에 관한 연구 (A Study on Multi Dimensional Teacher Evaluation)

한국교원교육학회 서정화, 송영식

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.17 | 수정일 2025.07.20

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종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

의 다면평가의 경우에는 더욱 자신의 개발할 수 있는 동기를 만들어준다.다면평가제 같은 경우에는 현대 사회에 대한 새로운 조직 유형에 부합한다. 현대 사회에서는 조직 간의 계층적 구조

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

는 자기인식 증가를 통해 성과 관리와 역량 개발에 활용할 수 있다.상사 뿐 아니라 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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인적자원관리의 이해

(360도 평가)제도의 운영입니다. 과거에 상급자가 하급자를 일방적으로 평가했다면, 다면평가제에서는 상급자와 동료, 후배들이 종합적으로 평가를 진행합니다. 여러 사람이 다양한 관점

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.15

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직업재활시설의 설치, 운영 및 발전방안

에 종피평가자의 근무태도, 능력평가, 실적평가, 업적평가 등을 실시한다. 설문작성 형태의 자기관찰제, 상급자의 지도관찰제, 동료평가에 따른 다면평가제 등을 실시한다.시설 직원들에 대한

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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대한민국 인사행정의 문제점 및 개선방향

)의 도입, 다면평가제와 고위공무원단 제도, 그리고 개방형 인사제도까지 지금까지 이루어진 정부의 인사제도 혁신은 끊임없이 이루어지고 있다. 그러나 제도의 도입과 더불어 이루어져야할

리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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2021년 1학기 경상국립대학교 경영학개론 정리본

적 제도로 여겨지지만, 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 나라에서도 다면평가 결과의 일치성이 상당히 떨어진다는 조사결과가 나와 다면평가에 대한 신뢰도의 문제가 대두됨직원보상- 긍정

시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20

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다면평가제도 사례 분석

인적자원관리론다면평가제도 사례 분석- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 사례 분석의 목적Ⅱ. 본론1. 다면평가제도란?1.1 다면평가제의 정의1.2 다면평가제의 의의1.3 도입의 긍정적 효과 ... 평가 방법으로 기업과 정부조직에서는 각 조직 특성에 맞는 다면평가제를 실시하고 있다. 사례를 통해 다면평가제에 영향을 미칠 수 있는 요인들에 대해 알아보기로 한다.Ⅱ. 본론1 ... . 다면평가제도란?1.1 다면평가제의 정의360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.08

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직장에서 실시하는 직원 평가의 사례를 들고 장단점을 설명하시오.

목적과 평가자의 범위를 명확히 한 다음 도입 할 필요가 있다. 다면평가제를 도입ㆍ실시하는 목적은 서울시와 같이 승진심사를 위한 경우와 조직원의 능력향상 및 자기발전 촉진, 조직 ... 하고 객관적이며 믿을 만한 종합적인 평가가 가능해 질 수 있다. 따라서 다면평가제는 피평가자에 대한 다양한 시각으로부터의 정보획득과 개인의 성과에 대한 종합적인 평가가 가능하도록 하 ... 게 되는 동기를 부여하게 되며, 다면평가제를 제도로 활용한다면 조직전체의 원활한 업무협조와 의사소통의 기회가 확대되고 아울러 조직을 활성화 시키는 효과를 거둘 수 있다.셋째, 자기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.02.21

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교원능력개발평가,교사 전문성,공교육 신뢰도

제도들보다 더 객관적이다찬성 2. 객관적 정보 제공 출처 : 김혜란 , 2004.8, 교원 다면평가제 도입에 관한 교사들의 인식 연구에서 발췌 및 재구성찬성 2. 객관적 정보 제공 ... 반응을 보임찬성 2. 객관적 정보 제공 교원능력개발평가는 기존의 평가제도들보다 더 객관적이다찬성 2. 객관적 정보 제공 출처 : 김혜란 , 2004.8, 교원 다면평가제 도입

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.26

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다면평가제도 사례 - 포스코,한국IBM

를 위한 객관적 자료확보 등이다. 이를 좀 더 자세히 알아보면 다음과 같다.① 인사관리의 객관성을 제고하기 위하여 다면평가제를 도입하고 있다. 예를 들어, 조직원의 반발이 가장 심할 ... 수 있는 부분에 대해서 설득력 있는 객관적 근거를 확보하기 위하여 다면평가제를 활용한다. 왜냐 하면, 상급자, 동료, 부하직원 등이 업무수행 중 서로 다른 위치와 시각 등 ... 으로부터의 위하여 평가의 익명성을 보장하는 노력을 해야 한다.③ 새로운 제도의 시행은 직원들에게는 업무량의 증가를 의미한다. 다면평가제의 실시 역시 여기서 예외일 수는 없다. 따라서

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.27

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Google 동기부여

위Google 의 동기부여 비경제적 동기부여 경제적 동기부여 20% 프로젝트 복지 시스템 프로젝트 M M 다면평가제Google 의 동기부여 비경제적 동기부여 창의성↑ 즐거운 근무 ... 부여 복지 시스템Google 의 동기부여 프로젝트 M MGoogle 의 동기부여 다면평가제 상사 동료 부하직원 고 객결론시사점 조직이 발전 , 이익의 극대화를 이뤄내기 위해 무엇 ... % 프로젝트 복지 시스템 프로젝트 M M 다면평가제Google 의 동기부여 비경제적 동기부여 창의성↑ 즐거운 근무지 창의적 프로젝트를 위한 보장 상하관계 없는 수평적 기업문화 자유

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.13

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[인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

제도개선을 위한 노력과 연구가 계속될 필요가 있다다면평가제다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러 측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서 ... 제도이다.다면평가제의 도입목적은 첫째, 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모이다.종래 대부분의 기업조직은 관료화된 조직구조로서 조직이 경직화되어 있는 것이 일반적이었다. 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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다원평가의 장, 단점에 대해서 논의하시오

다원평가의 장, 단점에 대해서 논의하시오.1.다면평가제의 의의360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 ... 하는 정부에서는 다면 평가 제도를 인사 정책의 키워드로 제시한 바 있다.2. 다면평가제의 장점첫째, 동료나 부하직원이 피평가자에 대하여 느낀 점을 평가를 통해 전달하고 평가자는 이 ... 여 자신을 객관적으로 평가하고 보다 수평적 관계에 대하여 관심을 갖게 함으로써 궁극적으로 조직문화의 변화를 기대하는 것이다.3. 다면평가제의 단점첫째, 평가 제도의 정확성을 판단

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.01.16

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LG전자 성과관리

새로운 성과관리 성과평가결과 성과평가방법 역량평가 장 / 단점 출처 - 역량평가 ( 인적자원역량모델개발과평가 ), 이홍민 저 , 152p4. 다면평가제 의미 기존 상사위주의 하향식 ... 적으로 피평가자에게 피드백을 줌으로 사람을 개발시키고자 하는 데 있다 . 기업소 개 성과관리의 미 성과평가방법 성과평가결과 새로운 성과관리다면평가제 Contents Contents ... 실시기간 - 연 1 회 : 6 월 다면평가제의 활용 - 다면평가 결과를 상사에게 제공함으로 직원 육성 - 개인별 육성 기초자료 - 조직책임자 임명 및 임원후보 선정의 참고자료 기업

리포트 | 36페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.14

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해보시오

뱡형직위제나 다면평가제, 성과보수제, 인사권의 분권화, 공무원직장협의제 등이 포함된다. 그 다음 조직관리적 요소에는 책임운영기관제나 팀제, 조직관리 자율화, 위원회제 등이 포함된다. 민주

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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