다면평가제도 사례 분석
- 최초 등록일
- 2012.06.08
- 최종 저작일
- 2012.06
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소개글
인적자원관리론
목차
Ⅰ. 서론
1. 사례 분석의 목적
Ⅱ. 본론
1. 다면평가제도란?
1.1 다면평가제의 정의
1.2 다면평가제의 의의
1.3 도입의 긍정적 효과
1.4 도입의 부정적 효과
2. 공직사회의 다면평가제도
2.1 도입목적
2.2 기상청의 다면평가 방법
2.3 문화재청의 다면평가 방법
3. 일본 IBM의 다면평가제도
3.1 도입목적
3.2 IBM의 다면평가 방법
Ⅲ. 결론
본문내용
1. 다면평가제도란?
1.1 다면평가제의 정의
360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되고 있는 다면 평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다.
1.2 다면평가제의 의의
① 상사 1~2명이 부하직원을 평가하는 단일평가의 폐해 시정
② 능력과 실적을 공정하고 객관적으로 평정하여 성실하고 유능한 사람 우대 가능
③ 평가의 다면화․입체화로 인사평정의 객관성 및 신뢰성 제고
④ 평가결과의 익명성으로 인해 평가대상에 대한 객관성 제고 및 공정하고 합리 적인 평가 가능
⑤ 공정하고 정확한 평가정보의 피드백으로 자기개발에 대한 동기부여
① 능력과 실적을 공정하고 객관적으로 평정하여 성실하고 유능한 사람 우대 가능
참고 자료
없음