간호관리_간호 리더십 사례 분석

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목차

1. 리더십 이론
2. 사례
3. 리더십 사례 분석
4. 참고문헌

본문내용

1. 리더십 이론
오늘날 간호조직은 급변하는 보건의료 환경 속에서 대상자 간호뿐만 아니라 의료조직에서의 역할이 보다 확대 및 강화되고 있다. 이러한 시점에서 간호조직의 공통목표를 달성하기 위한 리더의 역할은 매우 중요하며, 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정을 뜻한다. 따라서 간호관리자의 리더십이 적절하게 발휘될 때, 병원 내에서의 원활한 조정이 이루어지며, 간호조직의 성과가 향상될 수 있다. 이병숙 외(2019), 간호관리학 4판, 학지사메디컬, 386p

또한, 간호 조직의 경우 신규 간호사, 책임 간호사, 수간호사 등 직원의 성숙도가 상이하다. 따라서 본 연구에서는 부하의 성숙도를 상황조절변수로 설정한 ‘허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십이론’을 따르기로 하였다.

참고 자료

이병숙 외(2019), 간호관리학 4판, 학지사메디컬, 385-421p
Hersey P. & Blanchard K. H. (1977), Management of organizational behavior. Utilizing human resources, ed 3. p. 164
http://contents.kocw.or.kr/KOCW/document/2011/korea/seomungyeongae/9-2.pdf
이승덕 기자(2021), '의료기관 인증평가' 기준 강화한다, 의학신문