"직무중심인사관리"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 코오롱인더스트리 직무평가의 절차 간호관리학 직무중심인사관리 간호관리학 시험 네오위즈 면접 인사업무수행계획 인사고과 타당성

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"직무중심인사관리" 검색결과 41-60 / 16,867건

ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

ERP인사1급[인적자원 관리&개발]? 인적자원관리-인사관리- 테일러-: 조직이론의 기초직장중심, 차별적 성과급, 동작연구와 시간연구- 포드3S원칙(표준화, 전문화, 단순화) ... ? 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과 ... (benchmaking): 경쟁기업뿐만 아니라 특정한 프로세스 강점을 가진 조직을 적극적으로 학습*인사관리의 기본체계-과정적인사관리인사계획인사조직인사평사-기능적 인사관리노동력관리

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석

제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평가는 직무의 상대적 가치를 명확히 하여 합리적인 임금체계 수립에 중요한 역할을 한다 ... 에서도 직무평가 도구 개발의 중요성이 커지고 있으며, 이를 통해 직무중심 인사관리 체계가 더욱 발전할 것으로 기대된다. 본 과제에서는 직무평가 방법을 분석적 방법과 비분석적 방법 ... 평가의 비분석적 방법3. 결론 - 직무평가 방법의 활용과 향후 전망4. 출처 및 참고문헌1. 서론 - 직무평가의 중요성과 배경최근 능력중심 및 직무중심 인적자원관리에 대한 관심이 높

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.11

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해 ... 으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등 ... 적절히 조정할 수 있습니다.그러나 직위분류제의 단점으로는 첫째, 직무 평가와 분류 과정이 복잡하고 시간이 소요될 수 있습니다. 이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

로는 영업, 인사, 마케팅, 회계, 개발 등이 있다. 또한 기업이 직무중심의 인사체계를 도입하기 앞서서 우선적으로 고려해야 할 단계가 있는데, 이는 직무평가다. 이상 본론으로 넘어가 직무 ... 다. 오늘날 사람 중심의 인사체계를 오랜 기간동안 운영해 온 한국의 경우, 직무가치에 대한 내부의 공감대가 미흡한 경우가 많아서 초기부터 체계적인 직무평가를 통해서 명확한 인사기준 ... 도, 공헌도 등을 평가하여 타 직무와 비교하여 직무의 상대적 가치를 정하는 과정이다. 공정한 인사관리란 기업에의 공헌과 대우의 비가 공정하게 이루어지는 것을 의미하는 것으로 기업

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

하는 데 기여한다. 반면, 직위분류제는 직무 중심의 인사 관리 제도이다. 각 직위에 요구되는 자격과 능력을 명확히 규정하고, 적합한 인재를 해당 직위에 배치한다. 이는 공무원 ... 에 대한 전문 지식을 가진 인재를 배치함으로써, 병원의 효율적인 운영을 도모할 수 있다. 그러나 직위분류제도 몇 가지 단점이 있다. 첫째, 직무 중심의 인사 관리는 공무원의 경력 ... 요건과 승진 경로는 공무원이 자신의 경력을 계획하고 발전시키는 데 도움이 된다. 그러나 직위분류제는 몇 가지 단점도 있다. 첫째, 직무 중심의 인사 관리는 공무원의 경력 개발

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

이나 조직 구성원들이 현재 수행하고 있는 직무의 내용을 체계적으로 분석해서 조직에서 다양한 인사관리를 위하여 요구되는 직무를 파악하고, 이에 필요한 역량 등 인사관리 분야에서 중요 ... 화하여 교육훈련이라거나 인사평가, 보상 등 인사관리에서 필요한 다양한 정보를 얻을 수 있다. 여기에 더해서 개인의 차원에서 직무분석은 직무를 수행하는 방법과 자격 요건을 제공해주므로 한 ... 적으로 시행하게 된다면 필요 시 직무를 재설계하는 등의 방식으로 대응하여 업무 생산성을 더 높일 수 있게 된다.4) 오늘날의 추세인사관리와 관련된 다른 많은 부분이 그러하듯이 오늘날

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

의 가치와 개인적 견해참고자료서론1. 인적자원관리의 핵심과 중요성기업과 조직에서 인적자원관리는 조직의 성과와 직결되는 중요한 요소이며, 그중에서도 직무분석은 인사관리의 핵심적인 역할 ... 규명할 수 있다. 직무분석은 채용, 평가, 보상, 교육 및 경력 개발 등 다양한 인사관리 활동의 기초 자료로 활용되므로, 이를 효과적으로 수행하는 것은 기업의 경쟁력을 높이는 데 ... 환경과 기술 발전에 따른 직무분석의 최신 동향을 분석함으로써, 현대 조직에서 직무분석이 어떻게 변화하고 있는지를 고찰할 것이다. 이를 통해 직무분석이 단순한 인사관리 도구가 아니

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.22

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인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.

이 상이하다.직무평가 방법의 선택은 조직의 구조, 산업 특성, 인사 전략 등에 따라 달라지며, 올바른 직무평가 방법을 선택하는 것은 조직의 인적자원관리 효율성을 극대화하는 데 필수 ... 와 동기부여를 높일 수 있다. 또한, 직무평가는 인사 관리의 투명성을 확보하여 조직 내 신뢰를 구축하고, 외부 이해관계자들에게도 조직의 공정한 보상 시스템을 입증할 수 있는 중요 ... 하는 것이 더 효과적일 수 있다. 이러한 조직 문화와 가치관을 고려하여 직무평가 방법을 선택함으로써, 조직의 목표와 일치하는 인사 관리가 가능해진다.7. 직무평가 방법의 적용 사례

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

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[a+취득자료] 근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식을 제시하시오.

한 인적자원이 배양되고 육성되지 못한다는 한계가 있었기 때문에, 현재의 인적자원관리에서는 조직의 목표달성이라는 측면에서 ‘사람’을 가장 중심에 둔다는 것이다. 본론에서는 이러한 관점 ... 에서 근로자의 동기부여를 제고할 수 있는 인적자원관리 방안을 제시해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 인적자원관리의 개념인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이 ... 적인 방법이 필요하기 때문에 인적자원관리의 중요도가 높아지고 있다.(2) 내용채용관리는 조직목표달성에 중요하고 적합한 능력과 자질을 갖춘 사람을 확보하는 과정이다. 직무관리는 기업

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11

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경영조직의 구조(라인 조직, 기능 조직 등)와 인사관리의 핵심 기능(채용, 평가, 보상 등)이

administration)이란 기업이 보유하게 되는 종업원에 대하여 진행하는 경영과 관리의 행위를 지칭한다. 이러한 인사행정은 기업이 원하는 인재상에 부합하거나 기업이 원하는 직무 ... 하면 그러한 직원인지 여부를 판단할수 있을 것인가, 그 선정 과정도 고민해야 한다. (2) 직무기술서의 작성 이처럼 기능적 구조에게 적합한 인사관리를 실시하기 위해서 ? 각 조직 ... 를 보고 자신의 조직몰입과 직무만족의 수준을 결정할 수 있기도 하므로 직무기술서의 중요성이 높다. 2. 경영조직의 구조와 인사관리 간 상호작용 : 라인 구조 1) 라인 구조 라인 구조

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학술하였습니다! 산업심리학의 시부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오

등의 인사관리와 관련된 연구조직심리학(Organizational Psychology) ? 조직 내 인간관계, 리더십, 조직 문화 등 연구인간공학(Human Factors ... (Organizational Psychology) 을 중심으로, 필자가 속해 있는 측량업 조직 혹은 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논의하고자 한다.본론1. 인사심리학 ... 성을 평가하고 실무에서의 역량을 확인하는 과정으로, 인사심리학에서 강조하는 채용 절차의 과학적 접근이 적용된 사례이다.직무 분석과 설계: 측량업에서는 다양한 **작업 환경(현장 조사

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.07

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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

기준 인사관리란?직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준 ... 를 활용하며 전문성을 중시하는 Specialist 중심의 채용을 통해 공정성과 수용성이 높은 편이다.2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건1) HRM 기본정보직무중심의 인적자원 ... 함에 따라 사람과 직무가 연결된다. 직무의 수행요건 및 개인의 보유능력이 지식, 기술, 능력, 다른 특성으로 구분된다.3. 직무 기준 인사관리 도입 방안직무중심의 인사관리 시스템은 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

하며, 인적자원 관리의 필수적인 사전 작업으로 활용됩니다. 이를 통해 합리적인 채용 기준을 마련하고, 적합한 인력 배치, 직무 변경, 교육 및 훈련, 경력 개발, 인사 평가의 기초 자료 ... 은 인적자원 관리를 위한 기본 정보를 제공합니다. 이러한 정보는 채용 및 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적자원 계획 등 다양한 분야에서 활용 ... 를 제공합니다.3. 직무분석의 절차1) 예비 단계직무분석을 시작하기 위해서는 먼저 분석의 목표를 명확히 설정하고, 이를 책임질 주관 부서를 지정해야 합니다. 주로 인사부서를 중심

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.27

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8급 간호공무원 대비 간호관리학 요약집

하는 과정. 조직기구표‧직무관리(조직/인사)‧조직구조‧ 조직 문화/변화‧ 간호전달체계(조직/인사) 등③ 인사(인적자원관리): 인력 조달하고 유지‧개발하는 과정. 확보/개발/보상 ... 1. 관리의 개념관리의 기본 구성요소 4P장소(조직 내), 사람(인적요소), 목적(목표추구), 과정(체계적 방법)4. 간호관리의 특성통합성(다학제적 학문), 인간중심성, 성과지향 ... /유지관리‧경력개발‧직무수행평가‧노사협상 ④ 지휘: 업무 지시/감독/조정하는 과정. 리더십‧동기부여‧갈등관리‧의사소통‧교류분석‧조정/협력‧주장행동‧스트레스 관리⑤ 통제: 활동이 계획

시험자료 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.04.12

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인적자원관리_과제_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

할 주관 부서를 정해야 한다. 인사부서 등을 중심으로 직무분석을 맡을 담당자나 팀을 구성하고, 조직 내에서 자격을 갖춘 구성원들로 위원회를 꾸리는 것이 중요하다. 또한, 직무분석 ... 등을 분석하여 직무기술서와 직무명세서를 작성한다. 이 문서들은 인적 자원 관리의 중요한 자료로 활용된다.① 직무기술서 - 직무기술서는 주로 과업 중심의 직무 분석 결과를 토대 ... R E P O R T[인적자원관리]주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.25 | 수정일 2024.12.27

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

바뀔지 모른다는 불확실성 속에서는 인적자원관리를 추구하는 데 있어서 의미가 달라질 수 있다.3. 차이점1) 프로세스 및 기능첫 번째로는 직무중심 접근 방식은 인사 각 프로세스 및 ... 기능을 중심으로 운영하고 있다. 따라서 채용, 배치, 이동, 승진, 훈련 등 인사관리의 기반을 직무 내용과 필요 요건을 기준으로 하여 운영하는 체계를 구축할 수 있다. 반면 사람 ... 가 이루어지고 임금률을 조절하여 개개인의 급여 수준을 결정할 수 있으며 성과주의 인사관리가 완성될 수 있는 것이다. 사람 중심 접근 방식을 채택할 경우에는 부정적인 직무 행동을 하는 인간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여

는 것을 원칙으로 두어야 한다. 즉 사람 중심으로 관리하는 것이 아니라 일 중심의 인사관리를 위해서는 직무분석이 선행되어야 한다. 직무분석이란 직무 내용과 성격에 대한 중요한 정보 ... 을 지니고 있는 사람을 선발 및 배치하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 만드는 인사관리의 중요한 부분 중 하나로 사람이 아니라 사람이 수행하는 직무를 분석하고 설계 및 평가 ... 1. 직무분석1) 의의합리적인 인사관리를 위하여 우선적으로는 직무분석을 통하여 직무가 무엇인지 정의하고 이를 기준으로 필요한 인력을 계획, 선발, 배치, 평가, 훈련, 보상해야 하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

에 대한 경시 우려· 주인의식 과 국민에 대한 책임의식 약화 우려· 수평적 이동 곤란· 직무중심으로 인력 교류이 어려움계급제는 동일한 계급을 기준으로 인사를 관리하는 반면 직위분류 ... 와 개인에게 일관된 계급이 부여된다.직위분류제의 장점으로는 직무 중심의 인적자원 관리를 통해 전문성이 강화되고, 직무에 적합한 인재 배치로 인해 직무 수행의 동기와 성과가 향상 ... 제에서는 직류·직렬·직군을 기준으로 인사를 관리하는 시스템으로 아래와 같이 비교할 수 있다.계급제에서는 동일 계급에 속한 공무원들이 그들이 담당하는 직무의 종류와 상관없이 동등

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

이다. 또한, 이중 수평적 조직 문화를 만들기 위한 인사관리에서 가장 중요한 전제 요건은 직무 중심의 인사관리시스템을 갖추는 것이다, 이는 직무중심의 인사관리가 정착되어야 객관적인 ... 적 조직 문화를 구축하기에 앞서 직무 중심 인사관리 시스템을 도입함으로써 반드시 직무분석이 선행되어야 할 것이다 . 직무분석의 목적 인사관리를 합리적으로 수행하기 위해서 직무 ... 겠다. 2.본론 1. 직무분석의 개념과 필요성에 대하여 서술하시오. 직무분석은 한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라고 한다. 이는 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위해

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.04.18

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법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.

법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.Ⅰ. 서론현대 산업 현장에서 인사관리의 중요성은 날로 증가하고 있으며, 이에 따라 직무수행평가의 역할도 더욱 중요해지고 있 ... 으로 나타났다. 이러한 높은 도입률은 직무수행평가가 조직의 인사관리에서 필수적인 요소임을 시사한다.직무수행평가는 주로 다음과 같은 요소들을 평가 대상으로 삼는다: 업무 성과, 목표 ... 과 직원 모두에게 명확한 목표를 제공하고, 업무의 효율성을 높이는 데 기여한다.2. 직무수행평가 목적직무수행평가의 주요 목적은 조직과 직원 모두에게 유익한 방향으로 인사관리를 개선

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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