"직무중심인사관리"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 코오롱인더스트리 직무평가의 절차 간호관리학 직무중심인사관리 간호관리학 시험 네오위즈 면접 인사업무수행계획 인사고과 타당성

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"직무중심인사관리" 검색결과 121-140 / 16,802건

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김쌤의 ERP 정보관리사 인사 1, 2급 요약지

구성원을 경쟁력의 원천으로 인식 인적자원관리라고 사용함)1) 인적자원관리 패러다임 변화① 연공중심에서 성과중심(시장가치)로 변화② 수직적 상하관계에서 수평적 상호관계로 변화③ 일반 ... 관점에서 수익 관점으로 변화2) 인적자원 담당자의 역할 : 행정 전문가, 직원 지지자, 전략적 파트너, 변화 주도자★ 2. 인적자원관리의 기능1) 기본기능 : 직무관리, 인적자원계획 ... 2) 확보 기능 : 채용, 모집, 선발, 배치 등3) 개발 기능 : 인사평가, 교육훈련, 능력개발, 승진, 징계 등4) 보상 기능 : 임금관리, 복리후생관리5) 유지 기능 : 안전보건관리, 이직관리, 노사관계관리 : 유지관리 기능

시험자료 | 63페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.11.20 | 수정일 2024.11.21

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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

변화에 적응하기 위한 능력 개발에 주목한다. 경영의 환경이 급격하게 변하면서 직무를 중심으로 하는 관리의 한계가 드러났고, 직무의 급변과 확대로 인해서 인적자원관리가 싹트기 시작 ... 했다. 인적자원관리의 기능에는 9가지가 있다. 그것에는 직무분석 및 설계, 모집 및 선발, 훈련 및 개발, 성과괸리, 인사정책, 노사관계, 전략지원, 법률준수, 보상 및 복리후생이 있 ... ,구성 등은 조직의 전략과 일치되도록 계획을 하며 조직의 지속적 성장과 경쟁력 향상에 기여하며 지원한다는 것이 주요한 특징이다. 즉 전통적 인사관리는 주로 업무 중심의 활동과 일상

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.20 | 수정일 2025.02.20

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[A+ 자료] 인사행정론 중간시험 논술형, 약술형 답안지

이 이루어져야 한다. 따라서 고위직의 관리역량향상을 위한 현재의 역량평가방법이 개선되어야 한다. 둘째, 줄어든 현재의 직무등급은 직무중심의 인사관리에서 계급중심의 인사관리로 회귀할 수 ... 있다. 직무등급을 줄이면 인사관리는 쉬워지지만, 직무등급이 단순해지기 때문에 직무중심의 인사관리에서 벗어날 수 있다. 때문에 직무중심의 인사관리를 하기위한 고위공무원단의 도입취지 ... 위분류제를 유지’관리하는 활동이 필요하다.직위분류제의 특징 및 장점은 다음과 같다. 첫째, 개인이 가지고 있는 능력, 경험, 자격요건을 직무의 특성과 관련시킨다. 따라서 직무중심

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.11

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A+직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

하는 것이 직무중심의 인사관리입니다. 이번 직무 중심 직무 분석은 기존 사람 중심 직무분석과 다르기 때문에 여기서 말하는 직무가 무엇인지를 먼저 이해해야합니다. 작업 수준에는 계층이 있 ... 사례라고 할 수 있습니다. 따라서 사람 중심의 직무 분석은 직원에 대한 깊은 이해에 도움이 되지만 효율적인 인사에는 도움이 되지 않습니다. ... 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.- 목 차 -I. 서론II. 본론1. 직무중심 접근 방식2. 사람 중심 접근 방식III. 결론Ⅳ. 참고

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해지는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

, 건인사관리(HR) 전반에 심리학을 적용하는 분야입니다. 인사심리학에서는 어떤 사람이 어떤 일에 적합한가를 과학적으로 알아내어 적재적소에 인재를 배치하고, 직무 수행을 향상 ... 어 성과를 높이는 것이 조직심리학의 목표입니다.두 분야의 차이점은 주로 다루는 분석 수준과 관심 대상에 있습니다. 인사심리학이 개별 직무와 개인 수준에서 인적자원 관리의 합리화를 추구 ... 근로자의 행동을 과학적으로 이해하고 예측함으로써, 이를 인사 관리나 조직 운영에 활용하는 학문입니다. 산업심리학의 궁극적 지향은 과학적 연구결과를 실제 현장 문제 해결에 적용

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.18

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인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오

다. 능력주의(meritocracy)는 성과중심의 인사관리로 구성원들의 업적평가 결과에 따라 승진 및 임금인상 여부를 결정하는 제도이고, 실적주의(merit system)는 직무수행 ... 의 활동이라고 정의할 수 있다. 즉, 기업조직에서의 인재관리는 곧 사람 관리라고 할 수 있는데, 이러한 인간관계 중심의 인사관리 방식으로는 ‘능력주의’나 ‘실적주의’ 등이 있 ... 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 서술하시오Ⅰ. 서론인사관리란 조직 내 인적자원들을 효율적으로 활용할 수 있도록 하는 일련

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전 시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으

에는 전문성, 관계 관리 능력, 인사 관리자로서의 커뮤니케이션 능력이 포함됩니다. 인력관리 수행의 전반적인 과정을 이해하고 정책과 법률을 이해하며, 인재가 직무를 수행할 때 어떤 환경 ... 한다.본론인적자원관리 성공을 위한 역량기업 규모가 다소 크면 인사팀이나 인사담당자, 인사관리 전담팀이 상주하게 된다. 이들은 보통 노동자격증을 취득했거나 인적자원 관련 분야 ... . 따라서 크고 작은 갈등의 관리를 촉진하는 것은 물론 내부 문제에 귀 기울이며 건설적인 피드백을 추구할 필요가 있다. 아울러 일관된 오리엔테이션보다는 다양한 관점을 고려해 모두가 직무

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

시스템도 변해야 할 것이다. 직무분석의 목적 인사관리를 합리적으로 수행하기 위해서 직무를 중심으로 하여금 직무와 인간의 관계를 명확하게 밝혀야 한다. 때문에, 우선 각 직무 ... 하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론 1.직무 분석이란? 직무분석은 한 사람의 종업원이 수행하는 일의 전체를 직무라고 한다. 이는 인사관리 ... 의 내용과 특질을 명확하게 하여둘 필요가 있음은 말할 나위도 없다. 이러한 관점에서 직무분석이 인사관리의 각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 관해서 아래와 같이 말할 수 있다. 직무분석

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.06.12

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인사선발관리중 모집관리

인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.서론본론결론참고문헌서론현대 기업 환경에서 인사선발관리는 조직의 경쟁력을 결정하는 핵심 전략 ... 적 프로세스이다. 인사선발관리란 조직의 목표와 전략에 부합하는 인재를 체계적이고 효과적으로 선발하는 일련의 활동을 의미한다. 급변하는 비즈니스 환경에서 적합한 인재를 확보하는 것은 기업 ... 며, 동시에 효율적인 방법론은 최적의 인재를 신속하게 선발할 수 있게 한다. 본 논문은 현대 인사선발관리의 다양한 접근법을 분석하고, 국내외 우수 기업의 사례를 통해 공정성과 효율

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.12

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독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)

(MB C. 단기 매출 증가 D. 외부 채용 확대 63. 인사고과 신뢰성을 높이는 방법은 무엇인가? A. 다면평가 활용 B. 근속연수 중심 평가 C. 관리자 직관 평가 D. 단순 성과 ... . 외부 추천 활용 ㅡ수고하셨습니다ㅡ 1. B ? 직무분석의 목적은 직무에 필요한 능력과 책임을 명확히 하여 인사관리의 기초 자료를 제공하기 위함이다. 2. B ? 성과평가의 가장 큰 ... . KPI(Key Performance Indicator)의 역할은 무엇이다? A. 기업 자산 평가 B. 성과 측정과 관리 C. 내부 보고서 작성 D. 직무 분석 9. 면접 시 구조

시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14

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[A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

, 장점 및 단점, 그리고 실제 적용 사례 분석직위분류제는 조직 내 직무의 내용과 책임의 범위를 기준으로 직위를 분류하고 각 직위에 적합한 인재를 배치하는 인사관리 시스템이다. 이 ... 다. 예를 들어, 미국 연방정부는 직위분류제를 통해 공무원의 직무를 분류하고, 이를 기반으로 인사 관리와 경력 개발 계획을 수립하고 있다. 이러한 접근 방식은 직원들의 역량을 체계 ... 행정학의 세계에서 직위분류제와 계급제는 조직 구조와 인사 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. 이 두 시스템은 공공 및 민간 부문에 걸쳐 광범위하게 적용되며, 각각의 특성과 운영

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서

으로 하는 관리기능 기제가 존재한다.2. 직무연구와 직무관리 설명1) 직무연구(1) 직무분석직무분석은 인사관리나 조직관리의 기초를 세우기 위하여 직무 내용을 분석하는 것이며, 업무 ... 되며 직무에 대해 바람직한 방향으로 행동규범을 확립시키기 위해 이행된다. 감독자훈련은 슈퍼바이저들을 대상으로 시행되는데 리더십, 의사전달, 인간관계, 인사관리 분야를 교육하게 된다 ... .2) 직무관리(1) 인적자원 계획 및 모집인사계획은 인력충원에 대한 전반적 계획을 의미하며 조직 목적의 달성을 위해 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하고 언제 선발할 것인가

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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병원경영학 기출문제

감축⑤ 경쟁병원 인수합병51. 병원조직에서 ‘조직몰입’을 높이기 위한 가장 효과적인 전략은 무엇인가?① 보상 중심의 관리 강화② 인사평가의 불투명성 유지③ 리더십과 조직문화의 일체 ... 소득층 및 취약계층④ 공무원⑤ 자영업자72. 병원인사관리에서 직무분석(job analysis)의 주된 결과물은?① 인사이동계획② 직무기술서(Job Description)③ 교육훈련 ... 은?① 상대평가 실시② 정성평가 강화③ 상향식 평가④ 직무순환⑤ 피평가자 자율평가25. 병원 인적자원관리에서 ‘배치전환(Job Rotation)’의 주된 목적은?① 승진을 통한 동기부여

시험자료 | 24페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.25

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오

직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오인사관리와 관련해서 계급제와 직위분류제는 중요한 위치를 점하고 있는데, 계급제(personal ... 고, 행정주체에 있어서는 전자의 경우 일반행정가인 반면, 후자는 전문행정가라고 할 수 있다.인간과 직무의 비중에 있어서는 전자의 경우 인간중심의 분류라고 할 수 있는 반면, 후자의 경우 ... 는 직무중심의 분류라고 할 수 있고, 채용에 있어서는 전자의 경우 일반 교양지식을 가진 장기적 발전 가능성과 잠재력을 가진 사람을 채용하는 반면, 후자의 경우는 특정 업무와 관련

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

시행할 수 있기 때문이다. 또한 직무 중심의 인사행정이 이뤄지다 보니 행정의 전문화에 기여한다. 마지막으로 직무 내용이 명확하기 때문에 권한과 책임한계를 명확하게 구분하는 것 ... 제의 비교계급제와 직위분류제는 조직계획, 채용시험, 보직관리, 보수, 교육훈련, 신분보장, 행정상의 조정 등에 있어 차이점을 가진다. 먼저 조직계획에 있어서 계급제는 현재 직무를 중심 ... 있는 환경을 제공한다.이러한 계급제의 장점으로는 인사관리에 있어 탄력성과 융퉁성을 증진시킬 수 있다는 점을 꼽을 수 있다. 동일 계급 내에서는 전직이나 전보가 용이하기 때문이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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직무평가 방법을 비교분석하시오.

성이 더욱 강조되었다. 또한 직무평가와 임금 지급 체계를 바로 연결시키지는 않더라도 직무평가에 따른 인사관리의 기법을 활용할 필요성은 중요하게 여겨지고 있다. 그렇기 때문에 직무중심 ... 으로, 직무평가에 따른 임금 지급 체계의 합리적 근거를 제시할 수 있고 그 외의 다양한 인사관리 제도를 운영하는 과정에도 정보 제공을 통해 중요한 역할을 할 수 있다. 직무 중심 ... 기 때문에 우리나라 기업의 전반적인 상황에서도 직무중심의 인사관리와 더불어 직무평가의 필요성 증가가 점점 부각되고 있다.또한 직무평가는 기업이나 조직 내에서 각기 다른 경력과 경로

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

, 능력, 태도 등을 평가하여 보상, 승진, 교육 등의 인사 결정을 내리는 데 활용되는 제도이다. 이를 통해 조직은 인재를 효율적으로 관리하고, 성과 중심의 문화를 형성하며, 직원 ... 주제 : 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대한 고찰서론기업과 조직에서 인적 자원 관리는 매우 중요한 요소이며, 그중에서도 인사 ... 고과(performance appraisal)는 조직 구성원의 성과를 평가하고 보상, 승진, 교육 등의 인사 관리를 위한 핵심적인 과정이다. 인사고과는 단순히 직원의 업무 수행

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.07

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인적자원관리의 성공사례 조사

인적자원관리론주제: 인적자원관리의 성공사례 조사내용: 인적자원의 채용과 배치, 승진관리, 직무평가와 인사고과, 교육훈련, 임금관리, 복리후생 등 인적자원관리 활동을 잘 수행 ... 하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.삼성전자의 인적자원관리1)인적자원의 채용과 배치2)승진관리3)직무평가와 인사고과4)교육훈련5)임금관리 ... 1990년대 대대적인 인사개편을 실시했다. 연봉제를 도입하고 성과제 위주의 인사관리를 실시하면서 삼성은 능력주의 성향의 인적자원관리를 하고 있다. 삼성전자는 GSAT라는 인적성검사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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임금관리 과목 내부가치체계 파트 강의 내용 요약 및 질문 3가지 만들기

할 것인가에 대한 체계가 요구된다. 한국은 최근 직무 중심의 임금체계의 변화가 많이 일어나고 있는 상황이다.인사관리(인적자원관리)는 조직구성원이 최적의 퍼포먼스를 낼 수 있 ... 도록 관리하는 분야다. 따라서 인사관리의 영역에는 구성원에 대한 부분과 직무에 관한 부분이 모두 포함된다. 외부 환경 혹은 그 외 나머지 부분과의 관계는 경영전략에 속한다. 직무 중심 ... 임금제도에서 인사팀은 직무급제도를 기획, 운영하고 현장관리자는 인사운영자로서 현장관리 조직을 평가, 운영하여 이원적 체계를 가진다. 이러한 인사관리시스템은 개인이 채용되어 조직 내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.27

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경영학개론_인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

다. 이렇게 MZ세대에 대한 논의가 활발하여 인사관리 차원에서 MZ세대의 가치관이나 직무수행방식, 조직 내 소통방식 등이 기존 세대와는 다른 차이를 보인다. 따라서 MZ세대들이 직무 등 ... 경영학개론인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례 ... 를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 인사관리 개요2. MZ세대 특징 및 기업 사례3. 시사점Ⅲ.결론Ⅳ

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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