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"이나모리회장" 검색결과 41-60 / 217건

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    왜 리더인가
    ㅇ제목: 왜 리더인가?ㅇ지은이: 이나모리 가즈오첨단 전자부품 제조업체 교세라 창업자이자 명예회장이다. 엔지니어 출신으로 27세에 자본금 3000만원으로 벤처기업 교토세라믹을 창업 ... 해 연 매출 16조원, 종업원 7만명 규모의 글로벌 기업으로 성장시켰다. 77세의 나이에 일본 수상의 간곡한 청으로 파산 위기에 몰린 일본항공(JAL) 회장 자리에 취임해 8개월만
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.03
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    왜 일하는가 독후감
    ㅇ제목: 왜 일하는가ㅇ지은이: 이나모리 가즈오첨단 전자부품 제조업체 교세라 창업자이자 명예회장이다. 전 세계적으로 가장 널리 알려진 CEO 중 한 사람이며 살아있는 경영의 신 ... 으로 불린다. 27세에 자본금 3000만원으로 벤처기업 교토세라믹을 창업해 연 매출 16조원, 종업원 7만명 규모의 글로벌 기업으로 성장시켰다. 파산 위기에 몰린 일본 항공 회장 자리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.23
  • 부자의 운 (사이토 히토리) 독후감 서평, 대학 학부생, 문창과, 방통대, 의대 예과
    노력해야 한다.’고 말했다.맨손으로 교세라kyocera그룹을 창립한 이나모리 가즈오는 다음과 같이 말했다. ‘자신의 운명은 자신이 관리하라. 그렇지 않으면 누군가가 당신의 운명 ... 자속에 가득차게 된다. 좋은 생각은, 일부러, 자주, 계속적으로 해야 한다.우리나라 수능 시험의 1세대 ‘1타 강사’이자 인터넷강의 업체 메가스터디의 창업자이기도 한 손주은 회장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.04.26 | 수정일 2021.04.30
  • A+ 서평 이나모리 가즈오의 왜 일하는가를 읽고 나서_MZ세대 관점에서 분석
    왜 일하는가를 읽고 나서 (MZ세대 관점에서 분석)(지금 당신이 가장 뜨겁게 물어야 할 첫번째 질문)이나모리 가즈오 저 ㅣ 다산북스 출판사참고문헌 1. 마지막 몰입 ㅣ 짐퀵 ㅣ ... 비즈니스북스 출판사저자는 일본 교세라 창립자이자 명예회장. 일본뿐만 아니라 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 꼽히며 살아 있는 ‘경영의 신’으로 불린다.1932년 일본
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 8,900원 | 등록일 2021.05.02 | 수정일 2023.11.28
  • [서평] 인생에 대한 예의
    다. 이나모리 회장은 연 20회를 무보수로 참석한다. 평균 천 명이 참석하는 대규모 회의다. 이 회합에 소속된 업체는 87만명 고용, 20조엔 매출, 상장사 68개에 달한다(물론 이 책 ... 이 나온 시점 기준이다).이나모리 회장의 인생관은 '세상을 위해, 사람을 위해 전력을 다하는 것이 인간으로서의 최고 행위'라는 점이다. 자신의 깨달음을 곧이 곧 대로 남들에게 전파 ... 한다. 해서 책도 많이 쓴다. 사람을 변화시키려면 잔소리를 70번 해야 한다고 잭 웰치(GE의 옛날 CEO)는 말했다. 알아듣고 행동을 바꾸면 잔소리를 할 필요가 없다.이나모리 회장
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.30
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    < 독후감,서평>바위를 들어 올려라
    다. 이들은 서로를 ‘소울메이트’라고 부르며 이나모리 회장의 경영 기법과 철학을 공유하고 있다. [교세라 철학 수첩]은 교세라 직원들과 세이와주쿠 연구생들 사이에만 비밀리에 공유 ... 들어가며 – 교세라 JAL을 재건한 일본 최고의 경영자의 경영 철학저자 이나모리 가즈오는 교세라와 KDDI를 창업하고, 일본항공(JAL)을 재건했으며, 이어서 세계적인 기업 ... 되던 소책자였다. 이것은 이나모리 가즈오의 경영 기법과 철학의 정수만을 압축적으로 정리한 것으로 밖으로 유출된 적이 없는 자료이다. 《바위를 들어올려라》는 1998년 가을
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.07
  • [서평] 이나모리 가즈오의 인이관지
    를 가져왔다.교세라의 친목회는 100장 다다미방에서 행해진다. 교세라 본사 12층에서 이나모리 회장과 임원이 모여, 한 달에 한번 친목회를 연다. 사람 경영, 사람존중의 장이다.친목회 ... 관동군의 모토가 '불언실행'이었다. 입으로 지껄이지 않고 온 몸으로 보여준다는 뜻이다.이나모리 회장은 유언실행을 이야기한다. 말을 하고 실행해야 한다. 관동군이 패배한 이유를 ‘말 ... [서평] 이나모리 가즈오의 인이관지(사람을 얻고 사람을 이끄는 특별한 지혜)홋포 마사토, 쿠보 순스케 저. 김진연 역. 예문출판사. 2016년 2월 26일 발행1. 회식이나모리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.07.23
  • [서평] 생각의 힘
    이 부호를 결정 짓는다. 아무리 능력과 열의가 뛰어나도 사고방식이 그릇되면 행복해 질 수 없다. 이나모리 회장, 자신은 능력은 60점, 열의는 90점이라 말했다. 19쪽이다.이게 생각 ... 키워야 한다는 조언을 했다. 그 때는 이나모리 회장도 소심했다.아메바라는 소집단을 중심으로 경영을 했다. 불안한 경영자로써의 책임감을 나누고 싶었다. 이른바, 전원참여 경영이 ... 를 깨뜨리기 위해 제2전전을 만든 것이다. 교세라가 갖고 있던 천억엔을 사용했다. 국철계(지금의 소프트뱅크)와 고속도로계는 땅에 광섬유를 깔았다. 이나모리 회장은 무선으로 가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.22
  • [독서노트]JAL회생전략(인도우 마미 편저)
    게 하고 기업가치를 높일 줄 아는 인재를 말한다. 관리 방법을 전수할 것이 아니라 리더를 길러내야 한다는 오타 전무의 생각, 그 근저에는 이나모리 회장의 굳건한 경영철학이 있었다. ... 1. 도산했던 JAL을 몇 년 만에 주식시장에 재 상장시킨 이나모리 가즈오式 구조조정을 배우고 싶어 이 책을 읽었다. 가장 큰 성공요인으로 리더교육을 통한 ‘의식개혁’을 꼽
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.24
  • JAL 기업보고서 ( JAL 기업보고서, 이나모리, 아메바 경영, JAL, 기업소개)
    을 해도 피를 많이 흘리지 않는 쪽의 개선을 선택했다. 이나모리 회장은 '소선(小善)은 대악(大惡)과 닮아 있고, 대선(大善)은 비정(非情)과 닮아있다'고 자주 말했다. 몇몇 사람 ... 에 흠집을 낼 이유가 없었다. 하지만 오랜 고민 끝에 이나모리는 JAL 회장 자리로 무보수로 수락하게 되고, 다음의 세 가지 이유에서였다. 먼저, 일본경제를 위해서였다. JAL ... 이 도산하게 되면 일본의 항공업계는 ANA 항공을 중심으로 한 독점체제가 될 수 있었다. 이나모리 회장은 건전한 경쟁에 따른 소비자의 이익이 훼손될 것이라 생각하였다.주변의 많
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.08.06
  • [서평] 당신은 햄버거 하나에 팔렸습니다
    , 프로모션, 플레이스먼트 등이다.. 일본의 삼대 경영의 신 중에, 살아있는 사람으로 교세라 회장, 이나모리 가즈오가 있다. 이나모리 가즈오의 경영원칙에 보면 '가격이 경영'이라는 레토릭
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.08
  • 오케스트라 지휘자들의 특성을 통해 고찰한 바람직한 경영인의 자질 - 비교문 (고등학교 소논문)
    의 전설로 평가받는 이나모리 가즈오 회장은 20세기와 21세기 경영인의 모습의 중간선에 있다. 그는 파격적으로 강력한 리더십을 보이지는 않았지만 사원 한명 한명에게 관심으로 갖 ... . 현대 경영인들과의 비교 분석20세기 최고의 경영인으로 평가되는 GE(General Electronics)의 전 회장 잭 웰치(Jack Welch)는 아르투로 토스카니니와 유사 ... 한 인물이었다. GE의 회장에 취임하자마자 ‘선택과 집중’이라는 전략을 내세워 대규모 인사 정리와 더불어 주력 사업 이외의 사업은 모두 중지시켰다. 당대 사회는 그런 그의 행동을 비판
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.08 | 수정일 2021.03.26
  • [서평] CEO TO CEO
    하면 온 우주가 들어준다는 헛소리를 말자, 하였다. 당시 나는 이나모리 가즈오 회장의 책을 읽던 중이었다. 삶의 태도에 대한 이야기를 하고 싶었다. 불량품이 발생했을 때 삼성 ... [서평] CEO TO CEO이나모리 가즈오 저. 김형철 역. 한국경제신문사 2003년 2월 20일 발행1. 태도회사가 도산 위기에 처했다. 팀장들과 술집에 술을 마시다가 '회생 ... 의 이건희 회장은 그 이유를 자신을 사랑하지 않는데서 찾았다. 자기 자신을 사랑하지 않고서는 제대로 된 일을 할 수 없다. 넌센스한 것 같지만 난 센스하다고 생각한다.많은 시간이 흘렀
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.20
  • CEO 이나모리 가즈오 리더쉽.아메바경영
    CEO 이나모리 가즈오 리더쉽 . 아메바경영01 CEO 이나모리 가즈오 02 가즈오의 리더십 03 가즈오의 성향 04 사례로 알아보는 가즈오 I NDEX 05 결론과 Q A01 ... CEO 이나모리 가즈오01 CEO 이나모리 가즈오 이나모리 가즈오 일본의 3 대기업가01 CEO 이나모리 가즈오 1959 년 27 살에 교세라 를 창업 , 세계 100 대 기업 ... 으로 성장 시킴 회사를 효율적으로 관리하기 위해 ‘아메바 경영’ 이라는 새로운 경영방식을 창조01 CEO 이나모리 가즈오 1984 년 통신업체인 다이니덴덴 을 설립 , 일본 2 위
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.03
  • 불타는 투혼
    로 바꾼다는 것은 아주 험난한 고통이 따른다고 봐야 한다. 이나모리가즈오 회장은 교세라를 창업하여 세계적인 명문 대기업으로 성장시킨 주인공이며 적자에 허덕여 부도가 난 일본항공을 살려낸 ... 독 후 감제 목불타는 투혼을 읽고부 서도 서 명불타는 투혼성 명작성일자“투혼” 을 국어사전에서 찾아보니 “끝까지 투쟁하는 기백” 이라고 표현되어 있다. 이나모리가즈오 회장이 책
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.10
  • 아메바 경영 요약(이나모리 가즈오
    , 태양광 발전패널, 휴대전화, 복사기, 산업용 공구, 유기재료 등 완제품도 생산한다. 지난해 매출액은 1조1285억 엔(약 15조원).[출처] 이나모리 가즈오 교세라 명예회장 ... ..PAGE:1..PAGE:2세포가 분열하는 것처럼 조직을 세분화해 독립적으로 경영하는 '아메바 경영'으로 유명.이나모리가 27세였던 1959년 다른 회사의 공장 한구석을 빌려 ... 에 놀러갔을때 살까말까 고민많았던 회사 제품 칼이네요.. 부모님들이 정말 좋아하시는데....PAGE:3저자 알기 : 이나모리 가즈오지방의 벤처기업을 세계적인 대기업으로 키웠다. 강력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.28 | 수정일 2017.01.13
  • [독후감] 초격차 (권오현) / 삼성전자 사장 출신 / 국내연봉1위가 전하는 경영의 진수 / 핵심요약 및 경영자 입장에서 느낀점
    회장은 그는 삼성전자의 반도체 신화를 일구고 회장의 자리에 까지 오른 신화적 인물이다. 그가 경영의 일선에서 스스로 물러나고 자문과 인재 양성에 열정을 쏟기 시작한 후 그의 경영 ... 자로서의 경험을 압축한 책이다. 이마트에브리데이 이태경대표가 본인이 직접 상사로 모셨던 분이 이야기했다고 추천한 것도 있었고, 전에는 일본의 ‘이나모리 가즈오’나 일본 전산 ... 의 ‘나가모리 시게노부’의 인생과 경영철학을 배웠다면 우리나라에서 전문 경영인의 모델이라 할 수 있는 권오현 회장의 경험과 지혜를 배우고 활용코자 본 서를 선택하게 되었다. ‘리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.08.27
  • 이나모리 가즈오. 일본의 3대 경영의 신
    2. 선정 이유 이나모리 회장의 경영 원칙 12 가지 1. 대의명분이 있는 사업 목적을 가져라 2. 명확한 목표를 세우고 , 직원들과 공유하라 3. 열렬한 소망을 가슴에 품어라 4 ... 에 의한 증식을 . 일본에는 이나모리 회장의 아메바 경영방식을 채택한 회사가 300 개 이상이며 , 세계적인 유수기업들도 유사한 방식을 채택 조직을 세분화하고 , 세분화된 조직 ... 편성을 줄임 2. 선정 이유3. 사례 (JAL) 이나모리 가즈오 회장은 2010 년 하토야마 총리의 간곡한 요청으로 당시 부도위기에 처한 JAL 회장으로 취임 . 강력한 리더십
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.27
  • [서평] 이나모리 가즈오 1,155일간의 투쟁
    발행1. JALJAL의 회장으로 JAL을 회생시킨 이나모리 가즈오에 대한 이야기다. 2010년 2월 1일에서 2013년 3월 31일까지 1155일을 말한다.8개 노조(기장조합 ... [서평] 이나모리 가즈오 1,155일간의 투쟁(재생불능 진단을 받고 추락하던 JAL은 어떻게 V자 회복을 했나)오니시 야스유키 저. 송소영 역. 한빛비즈 2013년 12월 10일 ... ,000명의 임직원이 있는 JAL에 이나모리 가즈오와 측근 3명이 들어가서 체질을 바꾸었다. 모리타 나오유키, 유네야마 마코토는 아메바 경영으로 조직구조를 담당했고 오타 요시히토
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.16 | 수정일 2016.08.10
  • 위대한 리더를 만든 20가지 힘, 리더의 인생수업 독후감, 리더십 분석 및 성찰
    들은 자연스럽게 리더로 성장할 수 있는 마인드를 다지게 된다. 이것은 이나모리 가즈오의 기업이 글로벌 거대기업으로 성장하는 핵심원동력이 되었다. 또한 이나모리 회장은 인재 관리에 있 ... 로 불리는 이나모리 가즈오는 ‘아메바 경영’이라는 경영방식을 선택했다.조직에 짓눌려 각자의 기량을 발휘하기 어려운 엄격한 위계질서 문제를 해결하고 자율과 유연의 조화를 꾀하기 위해 ... 이도 명예회장 후쿠하라 아리노부는 임직원들에게 ‘제1 경영철학’를 소개했다. 먼저, 세상에 쓸모 없는 인재란 없다는 것이다. 어느 조직이건 조직이 원활하게 돌아가기 위해서는 다양
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.07 | 수정일 2017.01.31
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2025년 10월 28일 화요일
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