“ 답을 내는 조직” 김성호의 “답을 내는 조직”이란 책을 선택한 이유는 2013년 금호지점의 현실을 생각할 때 작은 돌파구라도 찾을 수 있을까 하는 마음으로 선택한 책이다. ... [어린왕자를 쓴 생텍쥐페리] 제4장: 끝까지 답은내는조직, 끝까지 답을내는 사람이 돼라 - 학습을 해야 답이 보이기 시작하며, 소통을 해야 답이 현실로 나오고, 현업을 해야 좋은 ... 끝까지 답을내는 5단계를 요약하여 보면, 1단계: 일을 제대로 이해한다. - 문제가 터지기 전에 문제를 발견하고 해결하거나 고객의 불만이 나 요구사항이 나왔을 때 신속하고 정확하게
답을 내는 조직 독후감 조직론에 대한 책 중에서 가장 마음에 들기도 하고 아닌 부분도 있긴 했다. 정신론을 강조한 것은 너무 예전 일본 고전 경영론 책 같은 느낌이 들었다. ... 저자가 제목에서도 강조한 답을 내기까지 끈질기게 붙잡고 고민하고 늘어지라는 것은 사실 회사 입장에서는 좋지 않은 것이다. 회사는 당장 돈 되는 것을 좇기 마련이다. ... 저자는 조직이 도전한 과제에 대해서는 끝까지 물고 도전하는 자세가 필요하다고 강조를 한다. 아이디어를 통해 답을 낼 수 있다고 했다.
끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을내는 사람이 돼라 끝까지 답을내는 5단계 1단계 : 일을 제대로 이해하기 문제가 터지기 전에 문제를 발견/해결, 고객의 불만/요구사항의 신속/ ... 리더가 ‘나까지 현장을 챙길 필요는 없다’고 생각하는 순간 조직에는 협력이 사라진다. ... 答을 내는조직 저자 : 김성호 출판사 : 쌤 앤 파커스 장르 : 에세이 기록한 날 : 2016년 8월 20일 이 책은 일본전산 이야기의 저자인 김성호님이 지은 책이다.
답을 내는 조직 저자 : 김성호 ? ... 이제 일본 컴퓨터 과학을 분석한 저자는 '답을 내는 조직'이라는 책에서 더 나아가 다른 기업과 조직을 분석하고 강도를 일반화, 구체화했다. ... 끝까지 답하는 이들이 그런 정신으로 조직을 살리고, 스스로를 다지고, 나아가 동료를 찾는다.
해 답을 내는 조직 1 - 1 (「답을 내는 조직」, 김성호 지음, 2018년) 1. Why : 작가는 왜 이 책을 썼을까? ... 나의 생각, 이유 나는 김성호 작가가 저술한 『답을 내는 조직』이 기업이 성장할 수 있기 위해서는 '나'부터가 기업의 현실을 인정하며 담쟁이처럼 끝장정신으로 무장해 위기를 넘어야 한다는 ... 그러기 위해서는 조직의 일이 곧 내 일이라는 생각으로 공통적인 목표를 세우고 동기를 부여하는 것이 가장 중요하다.
독 후 감 제 목 答을내는조직 부 서 도 서 명 答을내는조직 성 명 작성일자 세상에는 많은 문제들이 산적해 있고, 또 매일매일 새로운 문제들이 발생되어 나오곤 한다. ... 글씨크기 : 12 / 글씨체 : 바탕 독 후 감 ‘끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을내는 사람이 되라’ 우리 하고 있는 대부분의 일에는 항상 문제가 발생한다. ... 남보다 문제를 먼저 발견하고, 먼저 해결해야만 성공할 수 있다는 치열함으로 하지 않으면 답은 나보다 다른 경쟁자가 먼저 찾을 것이다.
답을 내는 조직 오늘날 우리는 소니, 모토로라, 노키아 같이 과거 전자 기기 산업을 주도했던 기업뿐만 아니라, 그 외의 다양한 산업군에서 몰락하는 기업들을 여럿 봐왔다. ... 따라서 일의 성패를 가르는, 즉 끝을 내는조직원의 책임감에 대해 생각해 봐야 할 것이다. ... 나의 잘못된 선택으로 인한 팀 전체의 실패와 나에게 돌아올 따가운 시선을 견디기 싫었고, 그저 조용히 묻어가기를 바랐던 것이다.
< 답을 내는 조직 > 3 - 1 김성호 『총대(總代) : 전체의 대표』라는 사전적 의미를 지니고 있으며 주로 단체가 중요한 일을 앞두고 있을 때 선출한다. ... 나는 김성호 작가가 저술한 ‘답을 내는 조직’이 기업이 성장할 수 있기 위해서는 ‘나’부터가 기업의 현실을 인정하며 담쟁이처럼 끝장정신으로 무장해 위기를 넘어야 한다는 것을 강조하고 ... 그러기 위해서는 조직의 일이 곧 내일이라는 생각으로 공통적인 목표를 세우고 동기를 부여하는 것이 가장 중요하다.
리더의 중요성 ..PAGE:7 6 끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을내는 사람이 돼라. 5 >답을 찾아내는 5단계 1. 일을 제대로 이해하라 2. ... ..PAGE:1 인간관계론 답을 내는 조직 ..PAGE:2 1 선택이유 0 '당신은 담쟁이 인재인가? ... -나서서 치열하게 답을 내고, 맡은 일은 끝까지 기필코 해내겠다는 끝장정신이 살아 있는 인재, 해결사형 인재가 강한 조직을 만든다.
답 答을 내는조직 Contents 0. 책 저자 소개 1. ... 끝까지 답을 내는 조직 , 끝까지 답을내는 사람이 되라 5. 독서후감 저자소개 : 김성호 1. 일본에서 산업경영을 전공 , 한국외국어대학교 대학원 2. ... 끝까지 답을 내는 조직 , 끝까지 답을내는 사람이 되라 답을 찾는 과정 5 가지 ① 일을 제대 = 해답 에 근접 2. 3M 슬로건 “ 수많은 실패가 있더라도 포기하지 않으면 혁신제품은
그리고 이러한 것이 퍼져나갈 수 있도록 HR 부서부터 계속해서 어떻게 해야 할 지 고민해봐야 한다. 2015.06.09 10:24 이동형 답을 내는 조직 김성호 지음 ... 이러한 조직 구성원들이 모여 만드는 것이 바로 조직 문화이고 풍토이다. 아무리 뛰어난 신입직원일지라도 회사의 조직문화가 혁신적이지 않다면 무너지게 된다. ... 실패를 통해 항상 무언가를 배우고 이를 고쳐나가면 언젠간 답을 찾게 된다. 논쟁으로 답을 완성한다. 답을 찾기 위해서는 논쟁할 수 있는 능력을 길러야 한다.
제 목 : 답을 내는 조직 저 자 : 김성호 답을 내는 조직에서의 화자 김성호는 위기에 처한 기업 중 어떤 기업은 망하고 어떤 기업은 흥하는 이유에 대해서 각각의 구성원들의 답을 찾아내는 ... 마지막 네 번째 장에서는 끝까지 답을 내는 조직에서 끝까지 답을내는 사람이 돼라 고 하면서 답을내는 5가지 단계에 대하여 설명하고 전체적인 내용을 정리 하였다. ... 끝장 정신이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라는 것이며 안 된다고 생각하니 되지 않는다는 말이다.
답을 내는 조직! 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다! ? 책 제목 : 답을 내는 조직 ? 저 자 : 김성호 ? 출 판 사 : 썸앤파커스 ? ... 마지막은 ‘끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을내는 사람이 돼라’라는 제목으로 우리는 문제가 보이는 곳에 자신을 두고 답을 찾아 움직여야함을 말하고 있다. ... 페 이 지 : 288 학교 도서관에서 조직 관리에 관한 책을 찾다가 수많은 고민 끝에 친구의 추천으로 답을 내는 조직을 읽게 되었다.
답을 내는 조직 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다 김성호 저. 쌤앤파커스 2012.11.10 발행 1. ... 미군은 시스템으로 조직을 통합했지만 일본군은 인간관계로 조직을 통합했다. 미군은 결과로 평가했지만 일본은 동기와 과정으로 평가했다. ... ‘일본 제국은 왜 실패하였는가 (태평양 전쟁에서 배우는 조직경영) 노나카 이쿠지로 외 5명 저. 박철현 역.
답을 내는 조직 독후감 이 책은 새로운 직장을 향해 도전하는 젊은이들이 읽기에는 안성맞춤인 책이며, CEO들이 읽기에도 좋은 책인 것만은 감으로도 그리고 이 책을 읽음으로써 양서라는 ... 답이 없다고 생각한다면 답이 없을 것이다. 그러나 답이 없는 것이 아니라 정말 치열하게 답을 내기 위한 과정이 없는 것이다. 인재는 쇄빙선과 같아야 한다. ... 끝장을 내는답을 만들어야 한다. 그러나 그러한 답을 생각하기보다는 매너리즘적인 생각이 지배적이라는 점에서 문제가 있다.
답을 내는 조직을 읽고... 경영학과 20001575 강성모 - 답을 내는 조직 요약 PATR 1. ... 끝까지 답을 내는 조직 끝까지 답을내는 사람이 돼라 끝까지 답을내는 5단계, 1단계: 일을 제대로 이해하기- 문제가 터지기 전에 문제를 발견하고 해결하거나, 불만이나 요구사항이 ... 조직 전체가 생각을 멈추지 않도록 공감대를 형성하라. 그것이 어떤 상황에서도 답을 낼 수 있는 기초체력을 만들어준다.
끝까지 답을 내는 조직, 끝까지 답을내는 사람이 되라. 일의 기본은 숙제, 골칫거리, 문제점을 찾아 해결해 주는 것이다. ... 답을 내는 조직 서평 유년부 강성모 전도사 1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다. 성공하는 조직과 실패하는 조직의 차이점에 대해서 생각해 보았다. ... 나의 사역의 현장에서 야기되는 문제는 무엇인가? 그리고 나는 그 문제를 해결하게 위하여 어떤 방법을 어떤 사람들과, 어떤 자원들을 가지고 문제의 답을 찾고 있는가?
독후감 1973년 한 명의 사장과 세 명의 직원들이 전부였던 작은 기업에서 지금은 13만 명의 직원을 거느리는 글로벌 기업으로 성장한 일본전산의 성공 신화를 다룬 ... 수준 있고 활발한 논쟁을 통해서 개인이 가지고 있던 주관적인 의견이 객관적으로 납득할 수 있는 결과물이 만들어진다면 결국 답을 내는 조직이 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다. ... 따라서 문제의 답을 찾는 과정을 개인 혼자 한 것이라고 할지라도 그것을 조직의 답으로 끌어올리기 위해서는 이 논쟁이 정말 중요하다고 저자는 말하고 있다.
답을 내는 조직 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다. 답을 내는 조직은 어떤 조직일까요? ... 저자가 말하는 답을 내는 조직은 끝장정신으로 무장 학습한 인재들이 끝까지 포기하지 않고 문제를 해결하는 답을 찾아 집단의 지혜로 융합하며 성장하는 조직입니다. ... 조직의 답은 개개인의 스펙이나 능력에 달린 것이 아니라 결국 조직과 개개인의 생각과 의식이 결정한다는 것입니다.
