"리더의 말하기"의 검색결과 입니다.

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"리더의 말하기" 검색결과 41-60 / 53,081건

리더십_리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

혁신이 가속화되면서 리더는 더욱 복잡하고 다양한 도전에 직면하게 된다. 이러한 맥락에서 리더십의 본질을 깊이 이해하고, 효과적인 리더로 성장하기 위한 지침을 제공하는 연구는 그 ... 은 리더가 조직 내에서 신뢰를 쌓고, 구성원들에게 영감을 주는 데 중요한 역할을 한다.2. 신뢰 구축하기신뢰는 리더십의 기초이며, 조직의 성공과 직결되는 중요한 요소이다. 신뢰가 형성 ... 을 강조한다. 리더는 자신의 말과 행동이 일치하도록 신경 써야 하며, 이를 통해 구성원들에게 신뢰를 줄 수 있다.일관된 행동은 리더가 항상 동일한 기준과 원칙을 적용함을 의미한다. 이

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

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수간호사 리더십유형 분석 보고서 (상황적합성이론)

하는 기술 및 영향력을 의미한다. 그러므로 집단 및 조직을 이루며 생활하는 우리에게는 조직이 존재하는 한 목표를 성취하기 위해서는 리더의 존재가 필요하며, 리더에게는 앞서 말한 리더십이 ... 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정으로, 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정 ... 성, 목표에 대한 구체성 등을 포함한다. ③ 리더의 직위권력(지위권한) : 리더가 조직원들에게 지시를 수용할 수 있게 만드는 힘을 말하며 합법적 권력, 보상적 권력, 강제적 권력 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01 | 수정일 2025.05.12

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

[리더십] 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. Ⅰ. 서론 1940년대 말, 오하이오 주립대학교 연구팀은‘리더들이 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게 ... 은 비즈니스 리더의 행동 범주를 크게 구조주도와 배려로 구분했다는 것입니다. 구조주도는 인력과 자원을 효율적으로 활용하는 과업지향적인 행동을 말합니다. 배려는 부하들과 원만한 관계를 맺 ... 고 유지하는 관계지향적인 행동을 말합니다. 구조주도와 배려는 부하들의 행동과 동기부여에 영향을 미칩니다. 본론에서 과업지향형 리더와 관계지향형 리더에 대해 자세히 알아보도록 하

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.17 | 수정일 2025.04.22

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경희대학교 외식조직행동론 기말 총정리A+(기출 및 출제 문제 포함)

를 달성하기 위해 리더가 자신의 부하직원의 역할을 정의하고 조직화하려는 행동.-(인간적) 배려(Consideration) : 리더의 업무와 관련된 관계가 상호신뢰, 부하직원 ... , 선택적 지각, 정보과잉, 감정, 언어, 침묵, 불안, 거짓말6. 문화 장벽고맥락 vs 저맥락 문화 차이7. 설득 전략: 자동 vs 통제 처리자동 처리: 감정, 직관통제 처리: 논리 ... 적, 근거 중심Chapter 12. 리더십 (Leadership)학습목표 이론 정리1. 리더십 특성이론 (Trait Theories)외향성, 성실성, 개방성이 효과적인 리더와 관련

시험자료 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.07.01

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[A+_ 리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

는 사람보다 리더십 행사가 더 쉽다는 것을 살펴볼 수 있다.이처럼 리더십 효과를 효율적으로 발휘하기 위해서는 상황에 적합한 리더십 스타일을 사용하거나 상황을 리더에게 유리하게 바꾸 ... 의 관계, 과업 주고, 리더의 권한과 같이 다양한 요인에 의해 복합적으로 일어난다는 것을 강조하였다는 점에서 의미가 있다고 볼 수 있다. 따라서 효과적인 리더십을 발휘하기 위해 ... 들을 고루 갖추고 있는 사람이 적합하다.리더십 영향력으로 조직이 어떻게 결정되는지에 관련된 요소를 발견하기 위해 연구가 시작되었다. 즉, 효과적인 결과를 도출하기 위해 상황, 특성

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.26

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리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한

로서 역할을 수행하는 것이 매우 특별한 일이라고 해석하기도 하고, 일부 견해에서는 누구나 진정한 리더가 될 수 있다고 해석하기도 한다. 이러한 차이는 리더의 의미와 역할, 자질 등 ... 에 대한 다양한 의견이 존재하기 때문이다. 실제로 조직의 특성이나 역할, 여건 등에 따라 필요한 리더의 역할과 자질이 다르게 나타날 수 있으며, 이러한 특수성을 고려할 때 우리 ... 하였다. 이에 따르면 조직 구성원들은 정직하고, 미래지향적이며, 의욕을 고취할 수 있고, 능력있는 리더를 선호하는 것으로 나타났다. 이는 조직 구성원들이 리더를 신뢰하기 위한 자질이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는 자신의 생각을 기술

은 연구하기 시작한 것으로 이해해볼 수 있을 것이다. 즉, ‘리더’라는 것이 될 수 있는 인간의 특성에는 어떤 것들이 있는지 연구하는 것에서 시작되었다고 말할 수 있을 것이다. 그렇 ... 집단의 성과에 있어서 긍정적인 효과를 낳을 수 있게 되는 것에서 이에 대한 중요성을 찾아볼 수 있을 것이다.이러한 행위를 모두 하기 위해서는 조직의 구성원들로부터 ‘리더’라는 것 ... 을 인정받는 것부터 시작한다고 말할 수 있을 것이다. ‘리더’라는 것을 인정받기 위해서는 다양한 노력을 해야 할 것으로 보이며, 리더가 가지고 있어야 할 특성들도 존재한다고 말할 수

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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간호관리학 리더십 유형 보고서 A+ 자료

변수들의 조합에 따라 8가지 리더십상황으로 분류하였다.- 리더와 구성원 간의 관계 : 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이 ... 들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 이는 정도를 말한다.이상과 같은 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 된다. ‘상황의 호의성’이란 “그 상황이 리더 ... 로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도”를 말한다.2) 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC(Least

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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인사조직관리_일반과제(강의 수강을 통해 배우고 느낀점)

어서 뜻깊은 시간이었다. 또한, 인적 자원에 대해서 깊게 생각을 해본 적이 없었는데 이번 수업을 통해 평가, 교육, 보상, 조직, 리더, 직무 등 다양한 부분을 배우게 되면서 인사 ... 다. 현재 재직 중인 회사에서는 리더가 2년에 한 번씩 돌아가는 순환 근무를 하고 있다. 처음 입사하였을 때 리더는 자신만의 성과를 위해 조직 구성원을 챙기지 않아서 구성원들의 불만 ... 이 매우 많아 보였다. 입사한 지 얼마 안 된 나에게조차 사람들의 불만이 전부 보일 정도였다. 시간이 지난 후 리더가 교체되었고 지금의 리더는 본사에서 굉장히 좋은 소문이 많

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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최고의 리더

을 역할 모델로 생각하고 있는지 어떤지 항상 자신의 행동과 가치관을 되돌아보아야 되지 않을까 싶다. “나는 과연 훗날 리더로서 어떤 유산을 남길 수 있을까? 유산을 남긴다는 말 ... 가 자신을 위해 일하기 때문이 아니라 사람들을 위해 일하기 때문이 아닐까 한다. 모범적인 리더는 자신의 성공보다는 오히려 다른 사람들의 성공에 관심이 많다. 최고의 리더는 스승이며 또는 ... 최고의 스승은 최고의 스승일 것이다. 진정한 리더가 되기를 원한다면 기꺼이 봉사할 수 있어야 하고 능히 고통을 견뎌낼 각오가 되어있어야 한다.사람들은 리더에게 충실할 것인지 말

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.12 | 수정일 2025.10.27

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

하다 보면, 가끔 ‘저 사람은 왜 저렇게 말하지?’, 혹은 ‘저 리더 밑에서는 왜 일하기가 이렇게 편하지?’라는 생각이 들 때가 있다. 말 그대로 ‘사람이 중심이 되는 구조’이 ... 적 과정이다.4. 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도리더가 조직 내 커뮤니케이션을 활성화하기 위해서는 단순히 ‘말을 잘하는 능력’보다는 ‘듣는 태도’가 중요하다. 요즘 조직 ... 기 때문에, 리더 한 사람의 말투, 태도, 시선 하나가 팀 전체의 분위기와 흐름을 바꿔놓는 경우가 많다. 나는 첫 직장에서 상사의 말 한마디에 팀 분위기가 얼어붙는 걸 여러 번 목격

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.03

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문성후 리더의 태도 독후감

하기 바빴다. 프로젝트는 기한 내에 마무리되었지만, 팀원들의 표정은 밝지 않았다. 발표가 끝난 날, 한 팀원이 조심스레 내게 말했다.“너무 고생했지만… 솔직히 힘들었어. 우리 의견 ... 의 핵심을 ‘사람을 어떻게 대하느냐’에 두고, 겸손과 존중, 신뢰, 성장의 태도를 강조한다. 리더는 결코 위에 있는 사람이 아니라, 오히려 ‘가장 낮은 자리에 있는 사람’이라는 말 ... 더 자주 묻고, 아이디어도 자유롭게 제안했다.또한 회의 시간에는 내가 먼저 말하기보다, 팀원들에게 순서를 정해 질문을 던지고, 그들의 이야기를 경청했다. 단 몇 주 만에 팀 전체

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.04

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리더십론

’으로서 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동기부여하는 능력리더십의 구성요소1)리더 : 리더십 스타일은 리더의 독특한 성격이나 주변 환경요인 에 의해 영향을 받음→ 리더십 ... , 구성원의 특성, 과제의 성격, 시간의 긴박성, 자원의 정도, 환경의 우호성 등을 들 수 있음리더의 개념1) 리더의 정의리더십은 목표를 달성하기 위하여 집단의 구성원에게 영향력 ... 는 단일의 분리된 사건으로 가정하고 있지만, 대부분의 중요한 의사결정들은 이런식으로 이루어지지 않음. 리더는 문제를 해결하기 전에 상이한 시점에서 서로 다른 구성원들과 서로 다른 결정

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시

에서는 팔로워가 리더와 함께 조직의 공유된 목표를 달성하기 위해 개인과 집단행동에 영향을 미치 것을 강조한다. 이를 위해 팔로워는 단지 수동적으로 리더의 말을 따르는 것이 아니 ... 에는 어떤 것들이 있는지에 대해 이야기하기로 하겠다. II. 본론 1. 팔로워십 개념 팔로워십에서 이야기하는 팔로워는 모든 부하직원을 의미하는 것은 아니다. 여기서 말하는 팔로워는 리더 ... 이 직면해 있는 환경은 한 명의 리더의 의견만으로 조직의 미래와 방향성을 결정하기 매우 어려운 시대이다. 더군다나 어떤 사람이 자기가 이끄는 팀에서는 리더일지 몰라도, 회사 전체

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

만 있어도 다른 사람에게 영향력을 주는 사람과 상대방의 영향을 받는 사람이 생기기 마련이므로 둘 이상의 사람이 있는 곳이면 어디나 리더와 팔로워가 있다고 말할 수 있다. 그런데 막상 ... 리더가 누구인지를 정의하기는 쉽지 않다. 특히 리더십에서 이야기하는 리더에 대해 이야기하기 위해서는 학문적으로 리더를 먼저 정의할 필요가 있을 것이다. 또한 리더와 구별해야 할 ... 들을 이끌어서 조직이 정한 목표를 달성하도록 팀원들이 그들의 재능과 역량을 최대한으로 발휘하게 하는 것을 말한다. 즉, 리더는 조직이 나아가야 할 방향성, 조직이 이뤄야 할 목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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[리더십] 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.

를 설명해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 카리스마 리더란카리스마란 어떤 사람이 지니고 있는 특별한 자질을 말한다. 이 자질을 통하여 다른 사람과의 관계에서 특별한 정서적 영감을 다른 사람 ... 변화를 주도하고, 새로운 아이디어와 혁신을 도입하여 조직이 발전할 수 있도록 한다. 팀원들은 이 리더의 비전을 신뢰하고 따르게 되며, 높은 수준의 성과를 달성하기 위해 협력 ... 는 중요한 역할을 한다.?5) 선도형선도형 리더는 자신의 행동과 성과로 팀원들에게 모범을 보이는 리더이다. 이 리더는 높은 기준을 설정하고, 자신의 기대에 부응하기 위해 열심히

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

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슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

있는 리더이다. 3. 슈퍼리더십 제반 요소 2000년대에 슈퍼리더십의 개념을 제시한 Manz와 Sims는 슈퍼 리더십을 달성하기 위해서는 7개의 과정을 거쳐야 한다고 제시 ... 를 포함한다. 부하 직원들이 목표를 설정했다면 리더는 효율적으로 셀프 리더십이 구현될 수 있도록 하기 위해 적절한 격려와 지도, 때로는 조언을 할 필요가 있다. 다만, 지시를 하 ... 리더십이 존재하고, 각각의 리더십에는 저마다 다른 특징이 있다. 그렇기 때문에 각각의 리더십에 대해 심층적으로 이해하기 위해서도 이 과제에 부여된 분량이 부족할 정도이다. 이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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전통적 리더와 알고리즘 리더의 비교

느냐에 따라 조직이 성장, 발전하기도 하고 쇠퇴하거나 퇴보하다가 끝내 경쟁력을 잃고 사라져버리기도 하는 것을 확인할 수 있다.많은 연구자들이 리더와 리더십에 관심을 갖는 이유가 이 때문이 ... 다. 리더의 역량과 자질, 태도가 조직의 현상과 미래를 좌우하기 때문이다. 리더십에 대한 연구는 경영학의 일종으로 전개되어 왔다. 어떻게 하면 조직, 그 중에서도 특히 기업을 경영 ... 하는데 도움이 되는 리더를 선발하거나 교육, 훈련할 것이냐에 대한 궁금증을 해소하기 위해 발전한 학문이 리더십 학문이다.리더십 이론은 크게 리더십이 타고난 자질이라고 생각하는 입장

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

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학점은행제 위더스 리더십 [리더와 관리자의 차이점을 논하라]

을 기울여야 하기 때문이다.그런 리더를 도우는 관리자는 리더의 방향성에 맞는 목표를 계획하고 목표 달성을 위한 업무완수를 위해 일한다. 또한 말 그대로 조직에서 관리의 업무를 담당 ... 의 관계에서 리더와 관리자의 차이점을 리더에게는 팬이, 관리자에게는 순종하는 부하로 말하고 싶다. 리더는 지도를 해야 하는 역할이기 때문에 조직구성원들과의 관계에서 수평적인 관계 ... 는 이유도 여기에 포함된다. 자신이 제시한 비전을 달성하기 위해 팀원들이 할 수 있는 권한을 부여하며 튼튼한 역량을 가진 팀을 보유하고 있어야 하기 때문이다. 팀원들은 리더에 대한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을

을 것이다. 이를 충족하기 위한 대표적인 특성으로는 다음과 같은 것이 있다. 코칭이라고 하는 것은 대화를 필요로 하고 있다. 리더의 일반적인 말과 선입견으로 구성원을 코칭하는 것 ... 인지에 대한 문제는 리더십 모델을 평가하기에 앞서서 다루어야 하는 가치관의 문제라고 할 수 있을 것이다. 그렇기 때문에 리더가 도덕성을 갖추어야 한다든지 혹은 조직 이 사회적 책임 ... 을 다해야 한다든지 하기 때문에만 윤리적 리더십이 제대로 되는 것은 아니며, 시대적인 요구가 있기 때문에 조직 윤리와 사회윤리 등을 동일시하는 리더가 부하원들에게 호응을 받을 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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