"리더의 말하기"의 검색결과 입니다.

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"리더의 말하기" 검색결과 21-40 / 53,082건

리더십 시험 정리본

라고 말한 사람은? 나폴레옹?소통하는 리더가 성공한다.? 최고의 리더는 사람의 마음을 움직인다인간의 욕구에는?? 무엇을 얻거나 무슨 일을 하고자 바라는 일? 욕구(Needs) ... 결정이 최상의 것이 되어야 직성이 풀리는 한 인간의 집념을 가진 자였다.? “최근에 나는 ‘이건 내가 바라는 수준은 아니지만 그런대로 괜찮아’라고 말한 적이 없는가?” 그는 그것 ... )에 불참, 구성원 개개인이 결정? 권력과 책임: 책임은 부하에게 있음.? 리더와 구성원의 관계: 무관심? 업무의 성과: 최저 상태커뮤니케이션 능력은 ? ? 후천적으로 습득할 수

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| 시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10 | 수정일 2023.04.18

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광주보건대 자기경영 기말 요약 기출

로 표현하라⑧상대방을 내 마음대로 넘겨짚어 생각하지 말라⑨말하는 내용을 잘 이해하고 있다고 반응을 보여라(메모,질문)⑩말하기 예절√말하기예절에 따라 그 사람의 됨됨이,교양 인성 ... 을 짐작할 수 있음⑨대화예절(말하기)√말할 때 상대방 눈을 보면서 정확한 발음과 맑은 목소리,적당한 소리와 속도로 말함.√자세는 똑 바로 선채로 상대방을 바라보고 얼굴에 미소를 띄 ... 성2000 글로벌화,무한경쟁가속화, 핵심인재확보, 인재전쟁시대과거인재상현재 인재상관리자형 인재리더형 인재성실한 범용인재창의적이고 전문적인 인재기능 축적형 인재정보지식형 인재기업내 모범

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.22 | 수정일 2024.06.25

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조직관리론 중간시험 예상문제

문화 관리불가론을 주장하기도 한다. 그러나 조직문화 관리가능론은 조직문화의 학습과 개인의 내면에 고정된 것을 버리는 폐기학습을 통해서 조직문화는 변화 가능하고 관리도 가능하다고 말 ... 가 표출되는 순기능을 유발하기도 한다./ 이처럼 갈등은 조직을 활성화시키기 때문에 어느 정도의 갈등은 필요하다. 때문에 현명한 리더라면 갈등을 없애기 보다는 관리해야 하는 것이 ... , 부하들을 이끌어간다는 것이다. 행위이론은 특성이론의 리더의 개인 자질이 아니라 리더의 특정한 행동들이 조직성과의 원인이 된다고 본다. 상황이론은 특성이론에서 말하는 리더의 특성

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| 시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.11

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조선대 스포츠심리학 기말고사 족보정리

하고 마음대로 조절이 가능한 상 만들기-비디오나 녹음테이프 제작-실제로 걸리는 시간과 동일한 속도로 상상-심상일지 기록하기[11장 스포츠 집단과 응집력]1. 스포츠에서 팀과 개인 ... 는-개인의 공헌 강조하기(ex: 주장하게 만들기)-누가 얼마나 노력했는지 알 수 있도록 개인의 노력 확인하기-팀 내의 상호작용을 촉진시켜 개인의 책임감 높이기-목표설정 시 팀 목표 ... 와 개인 목표 모두 설정하기-사회적 태만이 발생하지 않게 대화의 창 열어두기-개인의 독특성이나 창의성을 발휘하여 팀에 공헌하기-일시적 동기가 떨어지는 것은 누구나 있는 일임을 생각

시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.24

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간호관리학 리더십비교 -A+

가야 하기 때문에 언제든 깨어있어야 한다. 이러한 점들을 다 이겨낼 수 있는 리더야 말로 진정한 슈퍼리더가 될 수 있다. 그렇기에 리더로서의 역할이 클 수 밖에 없다.마지막으로 조직 ... 변화가 나타나지 않을 것이다. 창의적으로 목표를 설정하고 달성을 위해 구성원들 스스로 리드해가는 것이 매우 중요하기 때문이다. 이처럼 조직을 이끄는 리더의 역할뿐만 아니라 구성원 ... 들의 역할까지도 매우 중요하기 때문에 조직 구성원 모두의 리더십이 중요하다.두 번째로는 슈퍼리더십을 가진 리더의 역할이 매우 커지기 때문에 리더로서의 부담감과 책임감이 커질 수 있

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| 시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08

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10강 기업가정신 강의노트 직접 작성

에게 어떤 리더십이 필요한가?- 리더십: 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 리더의 성향/ 행동/ 상황과 관련된 제반특성들+ 직원들과 본인의 기술적 역량 비교 x.- 뛰어난 역량의 직원 ... / 부족한 역량의 직원● 어떤 것이 리더를 리더 답게 만드는가?1. 리더는 비전 제시/ 미래에 대한 안목2. 리더는 직원이 버티지 못하는 것을 견딜 수 있는 투지와 끈기3. 강한 참을성 ... 2010년- 직원 몰입도 대한민국 6%/ 전세계 21%- 자신의 업무에 몰입하지 않거나 마지못해 회사에 다니는 직원의 비율 대한민국 48%/ 전세 계 38%● 직원 몰입도란?: 직원

시험자료 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.19

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십 이론에 대하여 설명하시오

할 수 없다는 점고 리더의 특성을 측정하기 모호하다는 점에서 그 한계가 명확하였다.1950년대에 들어 오하이오 주립대 연구에서 시작된 행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더 ... 화시켰기에 리더의 유효성을 설명하기는 부족하다는 벽에 부딪혔다.이후 리더십 연구는 다양한 분야에서 진행되어 리더십 연구의 진보를 가져왔고 각각의 조건이 아닌 다양한 요인을 종합 ... 는 다양한 부분에서 두각을 나타내기도 하며 여러 요인이 복합적으로 작용하여 훌륭한 리더가 탄생한다고 생각하기에 하나의 요인만 집중적으로 연구하는 것은 그 요인으로 설명이 어려운 부분

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| 시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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2019~2020 리더십 기행 퀴즈 (A+)

이 모두 각각의 처한 상황에 따라 발전되었는데 특히 서양에서는 20세기에 들어서 특성론에 입각한 리더십 연구가 활발히 진행된 바 있다.답: O3. 리더가 효과적으로 리더십을 발휘하기 ... 행사 , ④ 품성11. 리더십 이론 중 특성론은 리더와 비리더를 명백하게 구분하는 구체적인 특성을 확인하기 위함이다.답: O12. 구성원을 일정시간 간격마다 새로 충원하면서 토의 ... 이론은 리더가 설정된 목표를 달성하기 위한 동기 유발 방법에 대한 이론으로 부하의 동기를 유발시키는 행동이 아닌 것은?답: ① 주변 환경을 분석한다17. 리더가 무엇에 관심을 갖

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| 시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기

중에서도 ‘훌륭한’ 리더가 될 것인지 말 것인지가 결정된다고 이야기했다. 배리 포스너는 좋은 리더, 진정한 리더가 되기 위해서 지켜야 할 7개의 법칙을 제시했다. 이 7개의 법칙 ... 은 1980년대뿐 아니라 오늘날에도 적용될 수 있는 법칙들이다. 아래에서는 배리 포스너가 제시한 7개의 법칙에 대해서 요약하기로 하겠다.II. 본론1. 제1 법칙. 리더는 기다리 ... . 따라서 훌륭한 리더가 되기 위해서는 부하 직원들에게 신뢰를 주어야 한다. 리더는 다른 사람에게 방향을제시하기에 앞서 스스로 본보기를 보여야 하고, 자기가 지도자가 될 만한 지식

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.11

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경희대학교 국제인적관리 기말 레포트

는 능력 있는 직원으로 거듭나게 된다. 리더십은 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해, 즉 성과를 위해 리더가 행동으로써 조직구성원들에게 영향력을 미치는 것을 뜻한다 즉, 리더십 ... 은 착한 리더를 만들기 위해 존재하는 것이 아니라 좋은 성과를 달성하기 위해 존재한다는 것이다. 그러한 의미에서 미란다는 혹독하지만 훌륭한 리더십을 발휘하여 앤디의 성장과 성과를 만들 ... 국제 인적관리 기말레포트1. 조직내에서 바람직한 인간관계를 구축하기 위한 방법을 ‘인턴’에서 찾아보세요영화 에서 바람직한 인간관계의 이상향을 보여주는 사람은 바로 시니어 인턴 벤

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20 | 수정일 2024.05.22

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리더십 챌린지`의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로

) 미래를 내다보기 4) 아래 인원들과 유사한 생각하기 5) 함께 헤쳐나가기 6) 말보다는 행동으로 보여주기 7) 모두가 리더가 될 수 있다고 여기기 Ⅲ. 결론, 위에 관한 내 견해 ... 간추려 설명하시오. -목차- Ⅰ. 서론, 리더십이란? Ⅱ. 본론 1. 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙 1) 기다리지 않고 진전하기 2) 신뢰를 얻기 3 ... 서술하기 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론, 리더십이란? 한 집단의 장들을 리더라 부른다. 이들은 아래 인원들을 잘 통솔하여 집단의 이익과 이득을 이루기 위해 애쓰는데, 이 과정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

. 서론리더십이란, 집단의 그 구성원 스스로가 특정 목표를 지향하게 하고, 특정된 목표 달성을 위해 필요한 전반의 행동을 실제로 옮기도록 영향력을 행사하는 것을 말하며, 리더가 어떠 ... 는 태어나면서 만들어지는 것이 아닌 후천적인 훈련을 통해 만들어지는 것이라고 보았다.1910~1930년대까지만 하더라도 학자들 사이에서 리더는 자질이 타고나는, 소위 말하는 특성이론 ... 로 리더가 행동하는 스타일 즉, 리더십마다의 스타일을 발견하고, 각 스타일의 유효성을 검증하기 위해비효과적인 리더와 구분되는 효과적인 리더의 행동 유형에는 ‘과업지향’ 행동과 ‘인간지향

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.30 | 수정일 2025.07.03

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김윤나 리더의 말그릇 독후감

를 주기 쉽다고 생각을 한다.저자는 말하기에 급급한 리더가 좋지 않다고 했다. 우선 리더는 자기가 하고 싶은 것과 감정을 가려낼 줄 알아야 한다고 했다. 정말로 맞는 말이다. 나 ... 은 조직을 경영하는데 있어서 좋은 것이 하나도 없다는 걸 안다. 좋은 리더는 즉 말그릇이 큰 리더십은 바로 부하들과 좋은 관계를 유지하기 때문에 능숙하게 사람과 사람일 때의 대화 ... 김윤나 리더의 말그릇 독후감나는 리더는 말을 먼저 앞세우거나 감정을 앞세워서 일을 뒷전으로 하는 것이 가장 못미더운 짓이라고 생각을 한다. 리더의 본질, 주요 목적이 바로 사람

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.20

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1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

리더라는 단어는 최근 우리나라에서 어떤 조직을 이끄는 장(長)을 의미하는 용어로 많이 쓰이고 있다. 리더가 무엇인지를 정의하기는 쉽지 않지만, 이것을 최대한 간결하게 정의하면 ‘구성 ... 시간에 리더십에 대해 여러 가지 내용을 학습했다. 아래에서는 리더십에 대한 이론들 중에 본인이 생각하기에 리더를 설명하기에 가장 적절한 이론이 무엇인지에 대해 설명하기로 하 ... 겠다. 그리고 본인은 어떤 스타일의 리더인지에 대해서 수업 시간에 배운 여러 개의 리더십 유형들 중에 하나와 연관 지어서 설명하기로 하겠다. II. 본론 1. 리더는 타고나는가, 길러지

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

하는 관리기능? 지도자가 지휘기능을 잘 수행하기 위해서는 조직의 권력과 권한을 적절히 활용해야함2절 리더십리더십 : 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사 ... 과 상황의 관계에 따라 결정-> 모든 상황에 이상적인 리더십은 없고 상황에 따라효과적인 리더십 유형이 달라짐리더-구성원관계? 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말 ... 이 리더 역할을 수행할 수 있게 하는 것? 하위요소리더의카리스마? 구성원이 리더를 따르며 리더가 제시하는 비전을 달성하기 위해 몰입하게 하는 능력을 의미? 새로운 비전과 사명감을 부여

시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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글로벌리더십 중간, 기말 요약

, 개인 면담 등 다양한 방식 활용. 직무 만족도 및 평가 공정성 향상② 말하기가 아닌 듣기: 보고내용과 의견을 충분히 듣는 경청이 먼저.③ 긍정적 피드백: 강점 강화, 성과 향상2 ... 1. 리더십과 관리의 개념? 리더십: 구성원에게 힘을 북돋아주는 과정, 구성원이 자신의 가능성을 최대화하도록 영향력을 끼치는 변화의 핵심요소? 관리: 조직의 목표를 달성하기 위해 ... 을 발휘하는 것구분리더관리자직무공식 또는 비공식 조직공식적 조직권한위임권한은 없으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 갖는다.직위에 따른 권한을 갖는다.책임, 기능관리자

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| 시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.02 | 수정일 2022.11.02

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2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

일반적 사실을 전제로 개별적 특정 사실을 이끌어 내는 방법을 말한다.답: x31. 리더의 시간관리는 수준별 요구 능력에 따라 다르지만 바람직한 리더는 1사분면에 많은 일을 집중 ... 목표를 스스로 관리하기 위한 차원이다.답: X1. 토론은 여러 사람이 정보와 의견을 교환하여 결론을 만드는 과정을 말한다. X2. 조직의 목표는 일단 세워지면 바꾸어서는 안 되 ... 인가?답 : 승-승3. 카리스마 리더십은 생산성 및 성과가 높은 상관관계와 관계가 없다.답 : X4. 행동론은 특성이론이 리더의 자질이 타고났다는 견해에서 리더는 누구나 개발될 수

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| 시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

을 적절하게 조합하여 ‘리더의 행동’이라는 것이 구성원들이 목표를 향해 달려 나가는 것에 있어서 미치는 영향을 설명하기 위해서라고 말할 수 있을 것이다.이렇듯 리더의 행동 유형 ... 난다면 리더의 리더십에 대한 영향을 계속 받을 수밖에 없는 상황이라고 말할 수 있을 것이다.그렇기에 리더의 리더십은 다양한 중요성이 있다고 볼 수 있을 것이다. 리더가 어떠 ... 한 요소라고 말할 수 있을 것이다.이러한 리더십을 잘 발휘하기 위해서는 리더십의 다양한 이론들을 이해하고 본인의 집단에 맞는 리더십을 발휘할 수 있어야 할 것이다. 그렇기에 이번 리포트

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

적으로 리더라는 말과 관리자라는 말을 혼용해서 사용하지만, 둘에는 뉘앙스 차이가 있다. 우리나라에서는 보통 ‘리더=장(長)’으로 생각하는 관념이 있다. 이에 반해 관리자는 꼭 조직을 이끄 ... 와 관리자의 이해1) 리더의 이해리더는 어떤 조직을 이끄는 사람이라는 의미이다. 여기서 말하는 ‘이끈다’는 것은 조직이 나아가야 할 방향을 설정하고, 이것을 조직원들에게 제시 ... 다.리더와 달리 관리자는 목표를 계획하고 목표를 달성하기 위한 업무를 완수하는데 치중하는 사람이다. 목표를 달성하기 위해서 인적 자원을 충원하고 조직화하는 것이 관리자의 역할이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

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리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하시오.

의 목표를 달성하기 위한 동기부여가 된다. 함께하는 리더십은 구성원들이 리더와 동등한 파트너로서 느끼게 하며, 조직의 성과를 극대화하는 데 기여한다.6) 말보다는 행동으로 보여주기리더 ... 는 말보다는 행동으로 자신의 리더십을 보여주어야 한다. 포스너는 리더가 구성원들에게 무언가를 요구하기 전에 스스로 실천하는 모습을 보일 때, 구성원들이 그를 진정한 리더로 인식 ... 를 달성하기 위해 구성원들을 효과적으로 이끌고 동기부여하는 능력이다. 리더는 집단의 방향을 설정하고, 구성원들을 조직화하며, 그들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원한다. 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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