"리더의 말하기"의 검색결과 입니다.

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"리더의 말하기" 검색결과 61-80 / 53,082건

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리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오

. 리더는 구성원들에게 지시하고 통제만 하기 보다는 봉사하고 서로 도움을 주는 것이 더욱 바람직한 리더의 역할입니다.6. 언행일치말은 행동보다도 훨씬 큰 영향력을 지니고 있 ... . 결론 1Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직에는 리더나 관리자가 존재하기 마련입니다. 조직을 좌지우지 한다는 것은 곧 리더가 조직을 어떻게 이끌어 나가느냐에 달려있습니다. 어떤 나라는 국민 ... 이 고통을 받고 이민을 떠나기도 합니다. 국민이 행복하고 행복한 삶을 영위하기 위해서는 능력있는 리더가 필요합니다. 리더는 누구나 될 수 있습니다. 하지만 올바른 리더가 되는 것

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.26

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

을 발휘해야 할지를 결정한다. 리더가 생각하기에 팔로어들이 유능하고 믿을 만할 때와 그렇지 않을 때에 따라 리더의 행동과 태도가 달라진다. 이 이론의 핵심은 리더십 귀인 과정인데 ... 의 권위에 순종하며, 리더의 말이나 행동을 무비?거으로 수용한다. 이런 유형은 리더가 잘못된 생각을 가지고 있거나 리더가 그릇된 행동을 부하들에게 강요할 때 이것을 조직적 차원 ... 에서 팔로어가 되려면 비판적 사고능력, 능동적인 행동 양식을 갖추기 위해 노력해야 한다고 말했다. 나. 캘러먼의 유형 캘러먼은 조직이나 리더의 일에 얼마나 관심을 갖고 있으며 개입

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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존 맥스웰 리더의 조건 독후감

입니다. 맥스웰은 리더십의 기초를 “사람을 사랑하는 마음”으로 보고, 사람들이 리더를 따르는 이유는 그가 보여주는 인간적 진실성, 신뢰와 용기 때문이라고 말합니다. 또한 그는 리더 ... 적으로 행동하기도 했습니다. 제가 리더로서 해야 할 일은 단순히 계획을 세우고, 이를 강제로 실행시키는 것이라고 생각했죠. 그러나 그런 리더십은 동아리 멤버들에게 불만을 초래하고, 결국 ... 의 진정성을 강조하며, “리더는 사람들의 신뢰를 얻는 것이 가장 중요한 임무”라고 말합니다. 저는 그때, 리더로서 사람들의 목소리에 귀 기울이지 않았고, 팀원들의 의견을 존중하지

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

을 판단해야 한다는 것이다. 다시 말하자면 특정한 리더십은 어떠한 상황에서는 효과적으로 잘 작동할 수 있지만 또다른 상황에서는 제대로 작동할 수 없다는 것이다. 이때 피들러는 리더 ... 를 둘러싼 상황을 분석하기 위한 척도로서 'LPC(Least preferred co-worker)' 척도를 제시하였으며, 현재 리더는 이러한 척도를 통해 자신을 둘러싼 상황에 대해 ... 구성원들 중 누구에게 어떠한 과업을 배분할 것인지 결정하기 쉬우며 또한 리더가 이러한 과업의 달성 수준을 계속하여 감독하기 쉬운 경우에는 과업의 구조화 수준이 높다. 반대로 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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학은제 A플러스 과제, 모사율 7프로, 리더십과 관리를 비교 설명하시오.

이나 집단의 목표를 달성하기 위해 구성원들에게 동기를 부여하여 방향을 설정하는 능력이라는 것이다.(2) 리더의 특성리더십을 행하는 주체는 리더이다. 리더란 공동의 목표를 달성하도록 조직 ... 적으로 조직의 목표에 달성하기 위해 조직의 구조를 설계하여 설계된 구조 아래 구성원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 지시하고 통제하는 사람을 말한다. 이에 관리자는 구성원들이 주어진 ... 적으로 진행하는 것에 가치를 둔다는 것을 의미한다. 우리는 워렌 베니스가 남긴 말을 통해 리더와 관리자는 일을 수행할 때 관점에 있어서 서로 극명한 차이를 보인다는 것을 알 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.10

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특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고나는 것이다'하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오.

의 필요한 특성을 가지고 태어났다고 말하고 있습니다. 즉, 리더가 될 수 있는 사람은 정해져 있다는 것으로 리더가 되는 데 필요한 능력을 가지고 태어나지 않으면 리더가 될 수 없 ... . 따라서 리더 스스로가 그러한 특성을 위한 리더십을 개발하기 위해 노력해야 할 뿐만 아니라 조직 또한 리더의 특성을 기를 수 있는 교육훈련 프로그램을 제공해야 합니다.● 리더십 특성이론 ... 적인 리더를 구분시켜주는 보편타당한 특성만을 찾았던 과거와는 달리 최근에는 특정한 상황별로 유효하게 작용하는 특성을 밝히는데 초점을 두고 있습니다. 다시 말해, 필요충분조건

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.28

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후

말하는 것이다. 또한, 일정한 상황 아래에서 목표달성을 하기 위해 개인 및 집단이 보이고 있는 행위에 있어 영향력을 행사하게 되는 과정을 말한다. 그렇다면 지금부터는 리더십과 관련 ... 었으며 그 가운데에서 단합형의 유형이 제일 이상적인 리더의 행동이라고 말하였다. 이와 함께 관리격자 모형을 리더십의 개발에 이용하게 됨으로 조직개발이라는 방법으로도 활용을 하 ... 한 상태이며, 과업수행 정도를 평가하는 지침이 명확하기에 리더는 자동적으로 권한을 많이 가지게 되는 것이다. 반면, 과업 구조화 정도가 낮게 나타나는 경우는 구성원의 역할이 모호해지

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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유필화 역사에서 리더를 만나다 독후감

란 무엇인지 깊이 고민하게 만듭니다.책을 펼치며 나는 ‘리더’라는 말에 대한 나의 인식부터 점검하게 되었습니다. 그동안 나는 리더를 ‘지시하고 통솔하는 사람’ 정도로만 생각했지만, 이 ... 고, 각자의 입장을 차분히 듣고 조율했습니다. 그 덕분에 프로젝트는 원활히 마무리될 수 있었고, 그 리더에 대한 신뢰도 깊어졌습니다. 유필화 작가가 말하는 ‘리더의 진짜 힘’이란 바로 ... 방향을 알려주는 소중한 경험이라고 생각합니다.5. 삶에 적용하기 나만의 리더십 다지기책을 읽은 후, 나는 내가 속한 모임이나 직장 내에서 ‘진짜 리더’가 되기 위한 작은 실천

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

리더가 과업을 달성하기 위해서 인력과 자원을 효율적으로 배분, 활용할 수 있고, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 경우를 말한다. 쉽게 말해서 ‘일 잘 하는 리더’, ‘똑똑하게 일 ... 고 있는 정보를 제공해서 부하 직원들이 과업을 수행하는 데 도움이 되도록 하기도 한다.셋째, 과업지향적 행동을 하는 리더들은 의사소통이 명료한 편이다. 팀원들이 어떤 말을 했을 때 ... 마다 차이가 있다고 할 수 있다. 그만큼 다양하다. 다만, 다수의 사례를 통해, 실증적으로 증명된 효과적인 리더십, 즉 리더가 어떤 행동을 했을 때 조직원들이 이것에 설득되고 리더의 말

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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[a+취득자료] 이 시대가 원하는 리더란 어떤 사람을 의미할까요?.

Ⅰ. 서론빠르면서 다양하고 복잡하게 변화하는 현대 사회를 주요 무대로 활동하고 있는 기업과 같은 수많은 공동체들은 리더를 굉장히 원하고 있다. 왜냐하면 현대사회는 굉장히 예측하기 ... 다. 하지만, 과거에는 구성원들에게 충분한 보상을 해 주지 않는 등의 문제가 발생하면, 단순한 계약 관계로 존재하였기 때문에, 리더의 말을 듣지 않는 문제점이 발생하였다. 그렇 ... 다면 단순한 계약 관계를 뛰어넘어, 현대 사회에서 이 시대가 원하는 리더란 어떠한 리더를 말하는 것일까?최근 여러 유형의 리더를 설명하는 이론들이 다양하게 존재한다. 대표적으로 변혁

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.21

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조직행위론 요약 (서술/논술형 시험 대비)

공장의 효율성이 계속해서 떨어지면서 이를 극복하기 위하여 작업환경의 물리적 변화 , 작업시간 , 임률의 변화 등이 종업원의 작업능률에 어떤 변화를 미치는가를 연구하기 시작 ... 감과 협동심이 형성되었다 . 작업장에서의 물리적인 작업조건의 변화보다 심리적인 변화가 보다 더 중요하다는 결론을 도출했다 . ③ 면접조사 : 작업자의 심리적인 측면을 조사하기 위해 약 ... 는 개인적인 특성을 말한다 . 1) 유형 ① 지능 : 개인의 지적능력을 포괄적으로 지칭하는 것으로 가드너는 IQ 를 반박하고 다중지능이론을 제시했다 . ② 감성지능 : 개인이 자기

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 58페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.07.20

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사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.

, 방임적 리더십으로 나누기도 하는데, 권위적 리더십은 조직의 활동과 관련된 모든 것들을 리더가 직접 결정하고, 지시하며, 판단하는 유형을 말한다. 리더가 본인의 가치관이나 판단 ... 을 우선하기 때문에 조직원의 의견이 무시당하거나 소외되는 일도 있으나, 리더가 조직 전체를 이끌어가고 통제할 수 있기 때문에 효율적이고 체계적인 목표 달성이 가능하다는 특징이 있 ... 다. 민주적 리더십은 참여적 리더십으로도 알려졌으며, 조직의 운영에서 조직 구성원의 의사와 판단을 폭넓게 받아들이는 리더십을 말한다. 리더는 자신의 판단보다도 조직 전체의 판단을 신뢰

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23

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[A+]리더십과 관리의 차이를 기술하고 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명

적 권력은 투명성과 공정성을 전제로 할 때 비로소 긍정적인 효과를 낸다.그러니까 말하건대 리더의 권력은 구성원에게 두 가지 방식으로 작용한다고 볼 수 있다. 하나는 ‘외적 압력’을 통한 ... 행동의 유도이고, 다른 하나는 ‘내적 동기’를 자극하는 방식이다. 강압적·보상적 권력은 전자에 가깝고, 전문적·준거적 권력은 후자에 가깝다. 어느 한쪽이 무조건 옳다고 말하기 ... [ 리포트 ]리더십리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ‘리더십’의 정의

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27

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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

은 리더가 목표를 달성하기 위해 자신의 역할과 구성원의 역할을 정의한 것이며, 배려 유형은 구성원을 살피고 구성원의 만족에 관심을 주는 유형이다. H-H 가설은 구조주도와 배려가 모두 ... 높은 유형으로 이러한 유형의 리더가 조직에 성과를 주고 구성원을 만족시킨다는 것이다.리더십격자 모형은 오하이오 주립대학의 이론을 바탕으로 만든 것으로, 목적을 달성하기 위해서 리더 ... 가 조직을 어떻게 돕는 것인지를 설명하기 위해 개발되었다. 리더십 행동에서 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 합하여 5가지 리더 유형을 제시했다. 권위-순응형(9.1)은 과업

방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02

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리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기

다. 그런데 리더십이라는 것은 꼭 높은 지위에 있는 사람만 가져야 하는 것이 아니다. ‘셀프리더십’이라는 말이 있듯이 자기의 삶을 잘 경영하기 위해서도 리더십은 필요하다. 그러나 리더십 ... 는 훌륭한 리더가 될 수 없다. 리더가 되고자 한다면 자기가 주도적으로 좋은 환경을 만들고, 주변 사람들의 삶의 질을 높이는 영향력을 발휘하기 위한 행동을 할 필요가 있다. 일상생활 ... 다. 그것은 처음에는 마음 속에서부터 시작된다. 다만, 그것을 구체화하기 위해서는 명확한 목표가 있어야 한다. 리더는 구성원들의 사기를 북돋우기 위해 미래에 대한 그림을 그리고 이것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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(해커스) 학점은행제 리더십 과제

구조: 일이 얼마나 명확하고 구조화되어 있는지를 말하며 과업이 명확할수록 리더가 통제하기 쉬워집니다. - 리더의 직위 권력: 리더가 가진 공식적인 권한의 정도이며 보상이나 처벌 권한 ... 성에 영향을 주는 세 가지 주요 상황변수가 있습니다. - 리더-구성원 관계: 리더와 팀원들 사이의 신뢰와 존중 정도며 좋은 관계일수록 리더가 영향력을 발휘하기 쉽습니다. - 과업 ... 같다고 생각했습니다. 그냥 '이게 좋은 리더야'라고 단순하게 말할 수 없는 것 처럼 상황에 따라 팀에 따라 다른 리더십이 필요하다는 걸 알게 되었습니다. 이 이론이 저에게 주

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.08 | 수정일 2025.04.10

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

라는 의미를 가지게 되었다. 사회과학에서는 이러한 리더의 능력과 기능 등을 ‘리더십’이라는 개념으로 정립하고, 이를 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필요한 지도자 ... 의 역할이나 행위, 자질 등을 연구하기 시작하였으며, 현재는 다양한 분야에서 리더십의 연구가 활용되고 있다. 그렇다면 리더는 어떠한 사람을 의미하는가? 일반적으로 리더란 조직이 나아가야 ... 적으로 목표를 달성하기 위한 전략의 수립도 필요해진다. 리더는 이러한 부분에 대한 미래의 계획이나 전망을 제시할 수 있으며, 이를 통해 조직 구성원이 리더를 신뢰하고 이를 따를 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고

중국 현 주석의 리더십 특성을 언급하기 전 앞서 언급한 강대국 리더의 특성을 말할 수 있을 것이다. 강대국의 리더라면 국제 정세에 다양한 측면을 고려할 수 있어야 할 것으로 생각 ... 국가의 리더이기 이전에 사업가라고 말할 수 있을 것이다. 사업가로 시작하여 미국의 대통령까지 이어진 인물로서 사업을 진행하기 위해서는 다양한 협상을 진행해야 하는 경우가 나타날 수 ... 을 것이다. 이렇듯 많은 조직이 있을 것으로 특정 조직 속에는 ‘리더’라는 인물이 존재한다고 볼 수 있을 것이다. 그리고 리더가 조직을 잘 끌어나갈 수 있는 능력을 ‘리더십’이라고 말

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

& Mitchell/상황적 리더십 이론)리더의 자질, 특성리더의 행동(리더와 부하 관계)리더의 특성, 행동과 상황간의 적합성현대적 리더십4. 변혁적 리더십, 카리스마 리더십서번트 리더십, 셀프 ... 리더십 등리더의 변화주도 행동리더의 봉사정신, 윤리, 진정성◆전통적 리더십 이론 VS 현대적 리더십 이론1. 특성이론(1940 ? 1950년대): 특정한 자질을 가지고 있기 때문 ... 에 리더가 될 수 있다는 가정 하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다? 리더의 자질(특성)은 선천적으로 타고난다는 관점2.행동이론

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| 시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2025.04.24

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리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

하고 구성원 개인에게 적절한 보상이나 처벌을 함으로써 조직의 성과를 높이려는 리더의 의도를 말한다. 직원 중심의 리더십은 리더가 구성원 한 사람 한 사람에게 인간의 관심을 기울이고 ... 과 구조 주도 리더십으로 나누는 것을 말한다. 그 중에서도 배려하는 리더십을 발휘하는 리더들은 관계지향적인 모습을 보이며 구성원들과 인간적이고 상호존중적인 관계를 맺고 있다. 구조 ... 격자론'은 블레이크와 머튼이 제안한 이론으로 생산성에 대한 관심을 x축으로, 인간에 대한 관심을 y축으로 5가지 유형으로 나누는 이론을 말한다. 이 경영 그리드 이론에 따르면 리더

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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