"피터드러커 리더"의 검색결과 입니다.

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피터드러커 21세기 인재상 지식근로자 21세기 족보 자기경영노트 21세기 최고의 질문 서번트 리더십 해커스 경영학

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"피터드러커 리더" 검색결과 561-580 / 827건

존 맥스웰의 관계의 기술

는 첫 번째 표시이다.5. 나는 다른 사람들이 이해해 주기 바란다.“미국 경영학의 아버지”라고 불리는 피터 드러커는 모든 경영 문제의 60%는 잘못된 커뮤니케이션의 결과라고 주장 ... 해야 만, 리더는 열심을 내게 한다.4. 보스는 ‘나’라는 말을, 리더는 ‘우리’라는 말을 사용한다.5. 보스는 잘못된 일에 구실을 만들어 비난하고, 리더는 잘못된 일을 수습한다.6 ... . 보스는 그 과업을 어떻게 할지를 알지만, 리더는 어떻게 할 것을 가르친다.7. 보스는 ‘가라’고 명령하고, 리더는 ‘같이 갑시다’라고 말한다.6. 멈춰야 할 때를 알라.거의 모든

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.30

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피터드러커의 경영바이블을 읽고

피터 드러커의 경영 바이블을 읽고…1장 경영의 원칙경영은 현대 산업시스템의 본질과 Needs에 그 뿌리를 두고 있는 것으로 경제 자원을 체계적으로 활용함으로써 인간 생활을 향상 ... 에는 여러 가지가 있겠지만 그 중에서도 결국은 그 사람의 정직성이 최고이다. 따라서 정직성을 바탕으로 모든 사안을 공정하게 이끄는 것이야 말로 조직의 리더로써 첫 번째로 갖추어야 할 ... 이 훨씬 현명한 방법이라고 생각한다.4장 경영의 책임이장에서 주로 다루고 있는 것은 경영의 책임으로써 리더와 인재 기용의 중요성을 다루고 있다. 리더를 선정할 때에는 강점을 기초로 해야

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.23

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전략적제휴

것일까? 피터 드러커 교수는 그의 저서 『미래기업』에서 “기업들이 제휴를 통해 세계 경제 속에 융합될 것이다.” 라고 예상했다.세계 유수의 기업들은 소위 글로벌 경쟁시대에 살 ... hoc pool alliance)특히 제약업체에서 새 사업 개발이나 연구 개발을 위해 하나의 특징 리더가 제휴를 이끄는 형태이다. 절대적인 규모가 작더라도, 이러한 제휴그룹 ... 하기 위해 협력체를 형성하는 것으로써 특별한 리더는 없다. 제휴 형성 전 서로에 대한 충분한 분석과 관점을 잘 이해할 것이 요구된다.③ 프로젝트 기반 합작회사(project-based액었다.

리포트 | 17페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.09.27

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카네기 인간경영 리더십

성의 증대로 말미암아, 조직과 공동체를 잘 이끌어갈 지도자의 리더십이 갈수록 증대해지고 있다. 오늘날 진정으로 필요한 리더십은 과거와는 다를 수밖에 없다. 피터 드러커가 “이제는 지위 ... 로 조직원 위에 군림하는 시대는 지나갔다. 인간적인 매력과 영향력으로서 추종자를 만들어 내야한다.”고 지적한 이유이다. 리더는 조직의 발전을 위하여 사람들의 잠재력과 가능성을 발굴 ... 으로 다가서야 자발적인 협력을 기대 할 수 있다. 인간 본성을 통찰하고 관리함으로써 사람들의 마음을 열고 적극적인 협력을 얻어내야 할 임무가 오늘날의 리더에게 제기되고 있는 것이

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.04

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다보스 리포트 힘의 이동을 읽고난 느낌과 감상

책은 기존의 앨빈토플러, 프리더먼, 톰피터스, 피터드러커등의 미래학자가 적은 책에 비해서 좀 더 구체적이고 직설적, 생동적이며, 조금은 가볍게 읽을 수 있을 만큼 쉽게 기술 ... 지식을 창출하는 지식 창출 프로세스가 체계화되어야 한다.사실 지식은 20세기 후반부터 조직 성공의 핵심적인 요소로 간주되고 있다. 경영학의 권위자 피터 드러커는 미래에는 지식이 기업 ... 를 이끌어가는 정치와 경제, 미디어 리더들이 스위스의 휴양지 다보스에 모여 지구촌 현안을 논의하는 국제적인 포럼이다. 다보스포럼은 기술과 사회, 경제, 지정학, 비즈니스 측면

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.28

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피터드러커 미래경영

한다. 그리고 피터 드러커는 지위와 권한을 가진 사람을 의미하는 '보스'에서 지식을 행동으로 구체화할 책임을 지는 사람을 의미하는 '리더'로 경영자의 의미가 변화하였음을 강조하면서 "경영 ... 피터드러커 미래경영 독후감경영학계의 살아 있는 신화, 드러커 경영학이라 생각된다.경영학의 바이블로 칭송받고 있는 {경영의 실제}라는 책을 통해 피터 드러커 교수는 '경영'이 ... 기업 가운데 그의 자문을 받지 않은 기업이 거의 없다고 할 만큼, 피터 드러커의 경영 이론은 세계 경제와 사회에 커다란 영향을 미쳐왔다. {피터 드러커·미래경영}은 그러한 피터

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.12

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질문 리더십을 읽고

세기에는 지시 대신 질문하고, 답하는 대신 질문을 하며 답을 찾는 것이 뛰어난 리더십의 열쇠이다. 피터 드러커는 “과거의 리더는 지시하는 사람이었지만 미래의 리더는 분명히 질문 ... 하는 사람이다.”고 말했다. 유능한 리더는 지혜가 많아도 모든 해답을 손에 쥐고 있지는 않다. 그러나 질문을 습관처럼 한다. 질문하는 리더는 질문이 장려되고, 억측이 도전받고, 기발 ... 다. 많은 부모들은 아이에게 질문이 많다고 다그친다. 아이는 학교에 가서도 영어, 수학 등 여러 지식을 배우지만 학교에서는 질문하는 법을 가르치지 않는다. 유능한 리더들조차 처음

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.22

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KPI 산출 방법

, one of the most controversial, but also one of the most important tasks.”- 피터 드러커 (Peter F. Drucker) -“w} ... = ∑ 조직원의 성과 + α조직장의 성과 조직장의 역량= or =(리더)(부하)*조직성과와 개인성과의 Alignment(1)*조직성과 (사업계획)KPI 1 KPI 2 KPI 3

리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.01.26

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경영의실제를 읽고

만 하는가? 경영이란 무엇인가? 어떻게하면 기업을 잘운영할것인가? 이러한 가장기초적이인 물음들의 대답은 피터드러커에게 나온다고 할수있다.이책을 보면 피터드러커가 왜 경영의 아버지인지 ... 처럼 드러커는 이책을 통해 경영의본질, 기업을 경영하는방법, 경영자를 관리하는방법, 경영구조, 사업경영, 경영자관리, 근로자관리등 현대경영을 제대로 가르쳐주기 때문이다.파트1. 기업 ... 을 경영하는 방법사업 경영에 관한부분이다. 그는 우리의 사업은 무엇인가? 우리의 사업은 무엇이어야만 하는가? 라는 가장 기초적인 질문을 경영자에게 던지고 있다. 드러커는 이 질문

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.05

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2008년 한미약품 하반기 공채 합격 자기소개서

으며 기업의 이익이란 고객만족을 통하여 얻는 부산물이다”라는 피터드러커의 말처럼 고객만족경영을 위하여 3가지를 약속하겠습니다. 첫째로 언제나 웃음을 잃지 않겠습니다. 저만의 긍정 ... 등의 활동을 하면서 새로운 목표를 세워나갔습니다. 또한 대학시절 모든 팀 프로젝트 활동, 스터디 그룹 등의 리더, 군대시절의 조교로서의 활동 등을 통하여 리더십을 배우게 되

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.09

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[경영]피터드러커의 미래경영

19학 교수, 뉴욕대학교 경영대학 경영학 교수, 캘리포니아주 클레어몬트대학교의 피터 드러커 경영대학원 클라크 사회과학 석좌교수, 월스트리트 저널 편집위원 등 이루 말할 수 없는 경력 ... 을 가진 93세의 노객 피터 드러커. 이제 어느 누구도 이견을 달지 않는 그가 이룬 최대의 업적이 바로 경영을 학문으로 끌어올렸다는 것이다.30세 [경제인의 종말] 이후 약 60년 ... 간 피터 드러커가 저술한 무수한 경영 관련 서적들을 총망라한 서적이 바로 이 [미래경영]이다.이 책은 피터 드러커가 지난 60년 동안 저술한 경영학의 저술들을 망라하여 진수

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.15

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[감상문]리더십 앙상블, 지휘자 없는 오케스트라의 수평조직 혁명

시키는 민주적 리더십으로 스스로를 변화시켰다.10여년 전, 경영학계의 최고 권위자 피터 드러커는 위계질서를 중시하는 전통적인 경영모델은 사라지고, 기동성이 뛰어난 수평조직이 그 자리 ... 다고 해서 리더십이 없는 게 아니라 여러명이 번갈아가면서 리더를 맡을 뿐이다.하버드 경영대학원과 인텔, 모건 스탠리 등의 벤치마킹 대상이 된 이 오케스트라는 ‘90년대 미국 기업 ... 계를 변모시켜온 미시 경영 이론의 살아있는 표본’(뉴욕타임스)으로 불릴 정도이다. 단원들은 ‘부품’이 아니라 모두들 완벽한 화음을 위한‘리더’역할을 한다. 구성원 모두가 지휘자인 셈이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.29

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모바일 혁명과 디지털마케팅 추진 전략

것이다. 이러한 변화의 범위와 크기를 이해하는 것이 가장 중요한 출발점이다.(2) 사업 모델을 근본적으로 재검토하라.피터 드러커는 “리더는 자신의 사업 모델의 기본 전제에 의문

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.12

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이희구회장의 성공을 쫒지말고 성공을 리드라하

한 피터 드러커는 이렇게 말했다. “사람이 언제부터 늙는 지 압니까? 사람은 나이에 상관없이 호기심이 사라질 때 늙은이가 되는 겁니다.” 의무감이 아닌 열정으로 계속해서 공부 ... 는 내공을 갖추게 되기 때문이다. 꾸준히 독서하고, 각 분야 리더들의 강연도 듣고, 경제 전반에 관한 공부를 하는 과정에서 조금씩 길러가는 것이다. 미국 자동차 왕 헨리 포드가 이런

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.17

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[독후감]경영의 실제

세의 나이로 별세했다.저서로는 ≪Next Society≫, ≪21세기 리더의 선택≫, ≪21세기 지식경영≫, ≪피터드러커의 자기경영노트≫, ≪미래사회를 이끌어가는 기업가정신 ... 과목명 : 제출자 :교수명 :====================================================================“경영의 실제”(피터드러커 ... 저, 이재규 역, 한국경제신문, 2006)저자소개시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 널리 알려진 피터드러커는 1909년 11월 오스트리아 빈에서 공무원인

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.25

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노나카의 지식경영과, 사례를 통한 분석(A+리포트)

실행하고 있는 지식경영이 아닌가 생각한다. 지식경영의 이론가로는 흔히 알고 있는 피터 드러커(Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro)가 있 ... 하는 긴급프로젝트팀은 해당 프로젝트에만 몰입할 수 있게 하기 위해, 조직으로부터 완전히 이탈시키는 것을 말한다.또한, 긴급프로젝트팀의 리더는 회사의 어느 부서로부터 필요하다고 생각

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.27

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미래를 내 것으로 만드는 의사결정의 순간

미래를 내 것으로 만드는 의사결정의 순간우리는 항상 선택의 기로에 서있다. 그 결정이 중요하든지 중요하지 않든 간에 그 결정에 따른 책임을 져야 한다. 그렇기 때문에 우리는 의사결정을 신중히 고려하여, 심사숙고 한 후에 결정을 내리게 된다. 특히 영향력 있는 주요한 위..

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.23

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리더쉽과 동기부여

, 끊임없이 배우려는 열린 마음이다.” -피터드러커- “백권의 책에 쓰인 말보다 한 가지 성실한 마음이 더 크게 사람을 움직인다.” -B.프랭클린-6. 참고 문헌◆ 리더십 김대규 ... 리더의 리더쉽에 달려 있다.” 동기부여 된 리더만이 다른 사람을 동기부여 시킬 수 있다. 본보기를 보이는 것이 최선의 유인책이다.(2) 이미 동기부여 된 사람을 뽑아라리더의 영향력 ... .)(5) 모든 사람을 소중한 인격체로 대하라리더는 자신이 속해 있는 팀 전체와 관계를 맺고 있음과 동시에 팀에 소속된 개개인과도 긴밀한 관계를 유지하고 있어야 한다. 사람들은 누구

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.05

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FLOW(몰입)

지 않았다는 데 더 큰 문제가 있다고 말할 수 있다.구성원 몰입을 촉진하기 위한 방안■ 명확한 목표를 제시하고, 빠르게 피드백을 줘라피터드러커 경영대학 교수인 칙센트미하이 ... 며, 도전과 능력이 균형을 이루어야 한다고 말하고 있다. 따라서 구성원 몰입을 위해서는 무엇보다도 리더가 구성원의 능력을 정확히 알고 있는 상태에서, 도전적인 과제를 제시하고 적절한 권한

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.22

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효과적인 변화관리

위협 요인으로 다가오기도 한다.피터 드러커(Peter Druker)는 그의 저서에서 조직 최고의 목적은 “인간의 장점을 강화하고 그들의 약점을 무력하게 만드는 것” 이라고 언급한바 ... 의 차세대 리더로서 리더십 체험을 해 볼 수 있게 했다는 점이다. 신입사원인 멘티뿐만 아니라 멘토들에게도 이직의 확률을 감소시켰으며, 일선 조직관리 방식에 긍정적인 모델을 제시

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.14

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