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"리더와 관리자의 특징" 검색결과 541-560 / 11,483건

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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오
    리더십45 이하45 이상비효율형과업은 잘 성취되나 인간관계는잘 이루어지지 않는 리더십45 이하45 이하2. 매니지얼 그리드 이론브레이크와 모턴은 관리 그리드를 만들어 리더가 추구할 수 ... 과 트레비노(2006)가 제시한 도덕인과 도덕적관리자 특성의 균형과 조화가 필요하다. 윤리적 리더십을 발휘하고 조직원의 의견을 듣고 반대 의견을 포용함으로써 조직원을 존중해야 한다. 또 ... 초점을 맞추고 윤리리더십 등 적극적인 도덕관리행동을 강조하지 않는다는 것이다.이런 맥락에서 어린의집 또는 보육원의 원장의 윤리적 리더십을 어떻게 정의하고 그 특징을 어떻게 표현
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.21
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    기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더
    한 의미의 팀에는 몇 가지의 주요 특징들이 있다. 첫째, 참여적 리더십이다. 팀원들은 리더 한 사람에게만 의존하는 것이 아니라 서로가 리더십을 발휘하며 다른 팀원들에게 권한을 부여 ... 의 활용, 인적 및 물적 자원의 관리 등이다. 예컨대 팀장 같은 리더는 팀원들이 자기에게 주어진 임무를 이해하고, 이 임무를 달성하기 위해 어떻게 기여해야 할 것인지를 이해하게 하 ... ) 팀의 이해① 팀의 개념: 집단과의 차이를 중심으로② 팀의 특징2) 리더십의 이해3) 팀 리더십의 이해2. 기능적 관점에서의 팀 리더십1) 이해2) 기능3. 가상 팀에서의 팀 리더
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    (간호지도자론) 1. ‘개인의 의사소통유형’(교재 pp. 219~236) 4가지에 대해 이해한 후, 일주일간
    리더들은 윤리적이어야만 한다는 당위성을 갖는다. 관리자들이 비윤리적인 행태를 보이고 있는데, 직원들이 윤리적일 것을 기대할 수는 없는 것이다. 이런 의미에서 볼 때, 윤리 ... 의 장점 및 단점 등 특징을 기술하시오. (1.5페이지 이상, 20점)2. 본인 경험을 바탕으로, 보건의료분야에서 윤리적 리더십(교재 pp. 75~77)을 발휘하기 위해 1)리더가 갖추 ... 적 리더십은 “리더가 행동에서 윤리적으로 본보기를 보이고, 사람(부하 직원/구성원)들을 공정하게 대하며, 윤리 및 도덕적 가치를 적극적으로 관리하는 것이다.”라고 정의할 수 있을 것이
    방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.07
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    현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론)
    이 있어야 한다. 셋째, 부하들로부터 전적으로 신뢰감을 얻어야 한다. 넷째, 리더 스스로 자신의 이미지 관리에 능통해야 한다.3) 카리스마 리더십이론카리스마 리더십이론(c ... 년대에 들어와서 심리학자들에 의해 활발한 연구가 이루어졌다. 카리스마 리더십은 리더의 특출한 능력을 통해 부하(추종자)들로부터 강한 헌신과 리더와의 일체화를 이끌어내는 리더십이 ... 다.이러한 카리스마 리더십이론은 귀인이론의 연장으로서 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의되는데 카리스마 리더십의 특성은 리더
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29
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    허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
    , 미디어, 디자인 등 창의적인 업무분야에 활용 4) 위임형 리더쉽의 특징과 사례 - 리더가 의사결정과 집행에 관한 권한을 위임하는 것 - 담당직원에게 프로젝트 관리 및 결정사항 ... 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있다. 그리고 이런 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 자나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 ... 고 일상적인 업무는 스스로 하게 맡기고 중요사안만 지원해야 할 것이다. 2. 4가지 리더십에 해당되는 예시 1) 지시형 리더쉽의 특징과 사례 - 리더가 조직구성원에게 명확한 지침
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리 간호전문직 리더십 보고서
    를 달성하기 위해 간호 리더의 역할은 더욱더 중요시 되고 있습니다. 한 연구에 의하면 간호 연구와 실무적인 측면에서 간호 관리자의 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 간호사 간의 팀워크 ... 의 관련성을 규명함으로써 간호사의 팀워크에 대한 이론적 발전에 이바지하였습니다. 논문 결과에서도 본듯이 간호 관리자의 리더십이 적절하게 발휘되었을 때, 조직 내 원활한 조정 ... 하였다(더와 구성원은 상호 존중관계를 바탕으로 형성되고, 서번트 리더는 구성원의 성장을 독려하는 스튜어드십(stewardship)의 특징을 보인다고 할 수 있다.5) 대표인물ㆍ세종대왕
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16
  • [급식경영학] 리더십 분석
    하게 여기기란 쉽지 않을 것이라 생각한다. 이것이 수많은 기업들과의 차별점이자, 함태호 회장을 존경하는 리더로 생각하게 된 계기이다.리더가 발휘하는 역할, 특징, 유형함태호 회장 ... 가 정규직이다. 오뚜기 직원 3천여명 중에서 95% 이상이 정규직으로 근무하고 있다. 이는 리더십의 원천인 지위권력 중에서 보상적 권력에 해당된다. 보상적 권력은 관리자가 임금 인상 ... 지향적 리더는 일반적으로 LPC(Least Preferred Coworker) 점수가 높으며, 인간관계 유지에 관심을 두는 지도자이다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 유형( 권위적. 민주적. 방임적. )에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서
    적, 방임적 리더십1) 특징리피트와 화이트가 분류한 세가지 유형의 리더십 중 가장 고전적인 유형은 권위적 리더십으로 지도자가 조직의 의사 혹은 정책에 대한 결정과 구성원으로 하여금 ... 적 리더십은 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원에게 의사결정권한에 대한 위임을 시행함으로 권위적 리더십 ... 은 리더의 명령에 의함이고 민주적 리더십은 집단 결정에 일이며 방임적 리더십은 리더의 관여가 없는 것이 특징이다.평가에 있어 권위적 리더십은 리더 개인의 칭찬이나 비판으로 이뤄진다면
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18
  • 리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)
    리더십 이론 문헌고찰 및간호단위 관리자의 리더십 분석A+ 자료행동이론 / 상황이론이론별 실제 사례 제시 및 분석과 목 명간호관리학실습담당교수학번/이름실습기관실습기간제 출 일 ... 리더의 권한과 부하들의 참여를기준으로 리더십 유형을 전제형, 민주형, 자유방임형으로 분류한 이론이다.(1) 전제형 지도자집단에 대하여 강한 통제를 가하며 구성원들을 강제로 동기부여 ... 하다. 의사결정에 구성원들을 참여시키며 집단을 강조하고 비평을 하지 않는다는 특징이 있다.- 장점: 모든 구성원들이 동기부여 되어 있고 자가지시적인 경우 가장 많은 창의성과 생산
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14
  • 스타트업 (리더십과 팔로워십 그리고 매니저)
    사람을 자기 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다.기업 현장에서 → 공식적으로 “관리자”라는 단어 통용, “리더”라는 명칭은 비공식적 어휘2) 팔로워십 (follwership)리더십과 더불 ... 할 수 있는특성, 특징이 분명 존재행동이론(1950~1960)리더행동→ 성과리더십의 가장 중요한 측면은리더의 특성이 아니라실제 행하는 행동상황 이론(1970 이후~)리더행동→ 성과 ... 스타트업 (리더십과 팔로워십 그리고 매니저)학과 학번 이름1) 리더십 (참고자료_네이버 백과)특성이론(1930~1950)개인적 특성→ 리더와리더의 구별리더와리더를 구별
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.02.26
  • 5주차 1교시에 학습한 ‘팔로워 중심의 리더십’은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만이 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다.
    과연 뿐 아니라 정서적인 측면에서도 이어지는 특징의 유형이다.성공적인 조직의 팔로워는 리더가 조직을 이끌어가며 느끼는 고충을 마음으로 이해하기 위해 노력한다. 리더가 팔로워 ... 에서 빈번하게 일어나는 일에 대해서 이야기하고 있다. 우리나라의 경우 조직 구성원들은 자신이 속한 조직의 상급자, 리더에 대해서 두려운 존재, 성가신 존재, 같이 있으면 불안한 존재 ... 는 고충을 가지고 있다.그런데 조직의 리더의 경우 조직 구성원들과는 근본적으로 다른 고민을 가지고 있다. 조직 구성원들의 경우는 자신보다 상급자인 조직 구성원으로 인해 받는 스트레스
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31
  • LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명[A+]
    에서 더 큰 동기를 얻는다. 그러하므로 리더는 과업 중심의 관리뿐만 아니라, 인간적 이해와 감정적 유대의 리더십을 함께 갖추어야 한다. 즉, 현대사회에서의 리더십은 성과와 관계, 효율 ... 는 매우 실용적인 도구라 할 수 있다.더불어서 LBDQ의 가장 큰 특징리더의 자기인식(self-awareness)을 높여준다는 점이다. 사람은 스스로의 리더십 스타일을 객관적으로 보 ... 화, 세대 간 가치관의 차이 등은 리더에게 이전과는 전혀 다른 역량을 요구한다. 과거의 리더십이 지시와 통제를 중심으로 했다면, 오늘날의 리더십은 소통과 공감, 그리고 구성원의 자율
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    몇백 년이 지나도 존경받는 이순신의 리더
    지향 리더(task-oriented leader)이다. 하급자에게 할 일을 시키고 마감일을 주며 싫은 소리도 한다. 하급자를 몰아붙이고 과업을 완료하는 데 집중한다. 다른 하나 ... 는 관계지향 리더(relation-oriented leader)이다. 이들은 구성원과의 관계를 중요하게 여긴다. 자신의 이야기를 하고 하급자 이야기도 듣고 그들을 돕고 친근하게 대한다 ... 의 리더가 가장 훌륭한 리더라고 여긴다. 요약하면 행동이론은 리더에게 나타나는 어떤 특징적인 행동이 있다면 교육훈련을 통해 리더십 개발이 가능하다는 주장이다. 하지만 행동이론 또한
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    급식경영학 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    . 개인 중심 운영B. 효율적 자원 배분C. 계획 무효화D. 권한 집중화9. 급식조직에서 ‘권한 위임’이 중요한 이유는?A. 리더의 업무 감소B. 구성원 동기 부여C. 관리자 ... 한 이유는?A. 직무에 맞는 인력 배치B. 임의 인사관리C. 관리자의 편의D. 업무 단순화36. 급식서비스 품질의 핵심 지표는?A. 고객 만족B. 원가 절감C. 직원 만족D. 경영자 ... . 법적 규정B. 직원 건강C. 고객 요구D. 경영자 편의만39. 급식경영관리의 순환에서 가장 먼저 수행되는 기능은?A. 계획B. 조직C. 지휘D. 통제40. 급식조직의 리더십 유형
    시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.30
  • 간호관리실습 - 리더
    는다.· 구성원 간의 의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용된다.· 집단구성원간의 의사결정이 분산된다.· 집단을 중시하지 않는다.· 비판하지 않는다.부서관리자의 리더특징민주형리더· 간호사 ... [지휘]1) 리더십 유형구분 삼원론리더십이론의 특징 1. 전제형 리더· 강한 집단 통제를 중시한다.· 구성원들에게 강제로 동기부여를 자극한다.· 명령을 통해 구성원을 지휘 ... 한다.· 상의하달식 의사소통을 활용한다.· 독단적 의사결정을 한다.· 구성원의 비판은 처벌로 이어진다. 2, 민주형 리더· 허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화한다· 경제적 보상과 자존
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.23
  • 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
    을 두고 리더특징과 자질을 탐구하는 이론이다.리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 이론을 바탕으로 리더십과 관련된 성격적 특성을 강조하고 있다. 위대한 리더들을 대상 ... 으로 리더의 특성을 신체적 특성, 인간관계능력, 지능, 사회적 특성, 사회적 지능 등으로 구분하며, 용모와 같은 특징 및 판단력을 강조하고 있다. 과거에는 자질이 고정된 개념이 ... 리더십 과정에 참여하는 리더십이다.? 셀프 리더십구성원들이 스스로 자율적으로 관리하고 리더와 함께 조직을 이끌어나가는 리더십으로, 리더의 역할은 조직원들이 스스로 리더가 되어 각자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2022.06.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학-리더십 사례보고서
    간호관리학(1) 리더십 사례 보고서(개별보고서)담당과목간호관리학(1)담당교수교수반, 학번3학년 반 학번:이름제출일2021년 월 일리더십(1)서론리더십은 리더와 구성원이 함께 이루 ... 질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호 관리자는 리더십을 상황에 맞게 적절히 잘 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정 ... 한다. 리더지만 부하직원을 군림하고 지시하는 것이 아니라, 마치 이들을 섬기듯 성장시키고 발전하는 데 헌신한다.? 특징① 부하직원의 욕구를 잘 파악하고, 건강하고 현명해질 수 있
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    성격이론 중 BIG 5에 대해 설명하시오
    에 집중했고 어떠한 리더의 특성이 효과적인지에 대한 관점의 연구들을 소위 리더십 특성이론이라 불렀다. 초기 연구자들은 그래서 효과적 리더의 속성을 주로 신체나 성격, 사회적 특성 ... 혹은 개인 능력에서 찾았다.이러한 초기 연구들은 리더와리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾아가는데 주력했고 공식적으로 리더라 판단되는 관리자과 생산현장의 ‘장’, 그리고 반대 ... 가 된 경우도 있었는데 리더가 되어서 생기는 특성들 또한 있을 수 있다는 점이었다. 이처럼 리더 및 일반 사람을 비교하는 방법에 특별한 결론을 도출하기는 어렵다. 초기 특성이론 연구자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18
  • 리더십 ) 리더쉽서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.
    리더쉽서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.리더쉽서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.1. 서론2. 본론1) 서번트 리더십 ... 의 정의2) 서번트 리더십의 특징3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론조직을 이끄는 리더가 어떤 방식으로 조직원들을 다루느냐에 따라서 그 조직의 가치창출 결과는 다르게 나타난다 ... ) 서번트 리더십의 특징서번트 리더십의 특징 10가지를 제시한다.첫째, 경청한다. 서번트 리더가 되려면 상대방의 마음을 이해하기 위해 노력하여야 하며 그러기 위해서는 경청하는 자세
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.06
  • 4차산업시대에 필요한 간호관리자의 역량과 리더
    하게 올바른 일을 하는 사람이다. 조직 내에서 관리자와 리더의 역할을 동일한 사람이 동시에 수행하는 것이 일반적이지만, 이처럼 두 가지 기능에는 특징적인 차이점이 있다.관리리더조직 ... 적으로 목표를 설정하거나 강제적으로 영향을 주는 것이 아님을 말한다.2. 관리자와 리더의 차이관리리더십은 모두 조직의 목표 달성을 위해 다른 사람과 일하면서 이들에게 영향력 ... 을 미치는 것으로 조직에 필수적이다.관리자와 리더를 비교해보면, 관리자는 주로 조직 목표달성을 위해 계획하고 예산을 설정하며 자원 분배를 통제하는 데 초점을 두는 반면, 리더는 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.18
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2025년 10월 27일 월요일
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