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"도요타인사관리" 검색결과 501-520 / 1,107건

  • Toyota Way를 가능하게한 인적자원관리
    과, 결과 또한 모두가 알게 됨으로써 모두의 능력이 상승하는 효과 ⇒또 다시 인재 위주의 사고 적용 이러한 환경을 만드는 인사관리제도가 필요Toyota Way를 도입한 실제 결과는? 대 ... Toyota 의 초기 역사 Toyota 만의 방법(Way) Toyota인적자원관리 특징 Toyota의 생산운영방법에 끼치는 영향 Toyota해외 진출 시 구조 방안 참고 서적 ... 치 않았음 3.이러한 상황이 Toyota만의 방법을 만들게 된 계기인적자원관리인적자원관리Toyota의 독특한 방법(Toyota Way) '사람의 지혜'로 생산성 올리고, 원가는 낮춤
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.02
  • [인적자원관리] 미라이공업과 야마다 아키오 사장
    하고, 그것을 발전시켜 더욱 더 전문화된 인력이 필요하기 때문이다.게다가 미라이 공업의 인사관리 방식은 인재를 선발하는데 역선택이 발생할 수 있다. 즉, 능력 있는 최상위 인력을 선발하기 ... 고 당근만을 주며 사원들이 알아서 하게 두는 것이 사장과 사원과의 신뢰를 만든다고 말한다. 야마다 사장은 매출 250조원의 도요타와, 매출 2500억의 미라이 공업의 차이점은 사원
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.09
  • 포르쉐 국제 경영, 마케팅 사례 분석 - 기업소개, 마케팅 4p stp swot 분석, 경영분석
    장질적 대책 마련 개인적인 보상 보단 팀 인센티브성과급/승진/보상인재평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전 ... 올해의 차 선정)-동일 성능 대 저가 경쟁력으로 타업체 합리적 구매욕구 충족- 'BIG 3'의 판매와 점유율이 떨어지는 틈을 도요타가 파고 듬-원화값 하락으로 미국 시장 점유 ... 회생을 위한 보호무역 강화 가능성-일본 브랜드에서 하이브리드 자동차로 도요타 차 공략 저지-원화값 하락이 계속되리라는 보장 없음-딜러 등 판매망 확충 등을 구사하며 판매 확대S자동
    리포트 | 76페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.21
  • 미라이공업 인적자원관리
    라 일본 대표 중소기업으로서 연매출도 엄청나다는 점이 도요타를 비롯한 일류기업들이 야마다 사장을 찾는 이유이다. 기업의 이익창출과 이상적인 인적관리라는 두 마리 토끼를 동시에 잡 ... 아버지에게 해고를 당하기도 했다.도요타, 혼다 등 일본의 일류기업이라고 부리는 대기업들은 ‘미라이 공업’의 경영방식을 배우려고 미라이공업 최고경영자인 야마다 사장과의 인터뷰를 원하 ... 고 있다. 우리가 아는 최고경영자의 역할은 기업의 모든 전반적인 일을 계획하고 관리하며, 하루하루를 엄청나게 바쁜 업무와 함께 보내는 매우 중요한 위치이다. 하지만 야마다 사장의 하루
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02
  • 도요타 생산시스템
    관리 제도를 가지고 있었다. 도요타 생산시스템이 형성된 원류에는 크게 세 가지를 들 수가 있는데, 이들은 일본의 사회시스템, 인사노무시스템 및 하청시스템이다① 일본의 사회시스템 ... 해야 하는 과거, 현재, 미래의 모든 현금 지출을 말한다. 따라서 도요타 생산방식에서 말하는 원가에는 제조원가뿐만 아니라 판매비, 일반 관리비, 그리고 자본비용(capital cost ... 도요타 생산시스템구미1대학 인터넷산업경영계열 6294051 윤미정 양재관 교수님도요타생산시스템의 형성배경도요타 생산시스템이 형성된 배경에는 일본기업이 가지고 있는 특수한 기업문화
    리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.04
  • 인적자원관리 sk,삼성 의 이직과 퇴직
    잠재고객 확보 Outplacement 로 인한 기대효과퇴직관리 사례연구 ( 도요타 ) 5 도요타의 퇴직관리 주요 프로그램 노사간의 신뢰구축을 위해 종신고용제도 를 표명 자회사 ... , 분사로의 기술지도로 60 세까지 고용하는 출향제도 65 세 정년을 위한 재고용 제도인 숙련파트너 제도 사무기술직 대상 PRO-Career Comeback 제도 도요타의 퇴직관리 ... 고 있음 고령화 추세에 따른 퇴직 후 생활을 배려로 기업이미지 제고퇴직관리인사경쟁력을 확보하기 위한 수단 요 약 및 결 론 6 퇴직 예정자에 대한 존중과 지원프로그램 제도화 퇴직
    리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.24
  • [글로벌경영전략][국제경영] 현대자동차의 인도시장
    관리자들의 선발은 현지인과 한국인을 고용하였지만, 장기적으로는 현지인 위주로 보직 승계가 이루어지도록 계획하는 등 인사관리에 있어서 현지 근로자들 위주의 인력경영 시스템을 마련하였다.기했다. ... 에 따른 경영전략 차별화(1) 제품(2) 광고(3) 인적자원관리Ⅴ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론세계화(世界化) 또는 전 지구화(Globalization)는 국제 사회에서의 상호의존성 증가 ... 화 전략을 제품·광고·인적자원관리 부분으로 나누어 서술할 것이다. 결론으로는 인도 시장에서의 현대자동차의 성공을 적용, 재고할 것이다.Ⅱ. 현대자동차의 인도시장 진출 배경현대자동차
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.06
  • [경영학][인적자원관리]기업의 이직과 퇴직
    로 인한 잠재고객 확보Outplacement로 인한 기대효과퇴직관리 사례연구 (도요타)5도요타의 퇴직관리 주요 프로그램 노사간의 신뢰구축을 위해 종신고용제도 를 표명 자회사, 분사 ... 화 추세에 따른 퇴직 후 생활을 배려로 기업이미지 제고퇴직관리인사경쟁력을 확보하기 위한 수단요 약 및 결 론6퇴직 예정자에 대한 존중과 지원프로그램 제도화퇴직시 당당히 나갈 수 ... .pg.co.kr/ 대우자동차 : http://www.gmdaewoo.co.kr/ 국민은행 : http://www.kbstar.com/ 토요타 : http://www.toyota.c
    리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.22
  • [경영학][인적자원관리]이직과 퇴직
    경제연구소 LG경제연구소 매일경제, 한국경제, 한경비즈니스 삼성테크윈 두산중공업 도요타 포스코 인재개발원 한국인사관리 협회 희망노무법인 http://blog.naver.com ... 퇴직자와의 관계 단절전략적 퇴직관리사전 예고되고 예측가능한 퇴직재직자 및 퇴직자의 고용가능성 제고 촉진상시퇴직관리로 구조조정형 퇴출 최소화양성적 퇴직관리인사경쟁력 우위 확보퇴직 ... 시스템 단계실제 멘토링 로드맵의 예멘토링 시스템의 효과두산의 멘토링 시스템-피플세션두산중공업의 멘토링-인큐베이팅도요타의 퇴직관리제도출향제도65세 정년을 위한 '재고용 제도'Pro
    리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.26
  • 선진노사문화 정립을 위한 방안
    는 일반적 기업이 아닌 한국기업의 특수한 상황의 노사관계에 대한 변천을 나타내 주고 있다.)② 인사노사 7대 과제첫째, ‘창의적 인재의 확보와 육성’에 초점을 맞춰 인사제도를 시행 ... 만 발전해서는 안 된다. 조직의 문화도 함께 선진화를 추구해야 한다. 거대벤처형 외부수혈형, 자유공간형 등의 창의적 인재를 조직구성원으로 활용한다.둘째, 유연한 인사시스템 도입 ... 경영*고성과 기업의 노사관계 특징 - 노사상생 철학을 기반, 인재 중시, 불만의 조속한 대응, 실리를 추구, 경영의 파트너 모습을 견지1.공유가치로서의 노사상생 철학캐논, 도요타
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.05
  • A+ 이랜드 중국진출 사례 분석
    ) Monetary System(4) Financial Market(5) Trade Policy3. 경영 활동(1) 인사(2) 생산(3) 재무 & 회계(4) 마케팅Ⅲ. 문제점 & 대안E ... 은의 핵심 경쟁력이었으며 중국내 다른 기업이 갖추지 못한 관리적 기술 시스템이다.(6) 사회적 & 윤리적 환경1) 사회적 책임? 이랜드, 2년 연속 중화 자선상 수상2012-04 ... -09 13:00:14 [뉴스토마토=정헌철 기자]이랜드그룹은 중국이랜드가 존슨 앤 존슨, 도요타, 네슬레, P&G 등 글로벌 기업들을 제치고 중화 자선상 최고자선부문 외국기업
    리포트 | 39페이지 | 4,900원 | 등록일 2014.06.03
  • 도요타의 노사관계 분석과 시사점
    중심 경영이다. 도요타는 현장의 작업 환경 개선이나 생산성 향상 제안이 관리자에게 보고 되어 즉각 경영층 귀에 들어가는 수평적이면서 수직적인 보고 체계를 갖고 있다. 도요타의 노사 ... 지만 그 성격과 내용은 노조 동반자 전략을 택한다고 할 수 있다.도요타는 노조 자체가 독립적인 단체로 존재하는 것이 아니라 회사내의 인사부, 생산부 처럼 한 부서로써 활동하고 있 ... 도요타의 노사관계 분석과 시사점I. 들어가며II. 도요타 기업 소개1. 도요타의 경영철학2. 도요타의 성공전략1) 인간중심 경영2) 엄격한 생산 시스템3) 지속적인 개선4) 철저
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.28
  • [경영] 도요타의 전략적방침관리 사례분석
    전략적 방침관리Contents품질방침의 수립1방침관리의 개념2방침관리와 목표관리의 차이3방침관리의 추진456전략적 방침관리사례: Toyota의 전략적 방침관리품질방침의 수립종업원 ... 제품포트폴리오 분석제품시장분석제품분석시장분석자원배분분석Toyota의 전략적 방침관리Toyota의 전략적 방침관리개요 -1949년 SQC 1961년 TQC 1990년 TQM ... -”Top은 품질목표를 명확히 하고, 이것을 종업원에게 철저히 시킨다” -계획과 동시에 방침을 결정하고 Do, Check, Action 각각의 사항에 방침관리 실시Toyota의 전략
    리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.12
  • 성공을 경영하라 독서감상문 10포인트 3페이지
    된 관행과 고정관념으로 이런 제약조건들을 해결하지 못한 것이다.이에 반해 성공의 길을 달리는 도요타가 있었다. 도요타하면 우리나라에겐 렉서스로 알려져 있다. 도요타의 북미진출용 해외 ... 브랜드가 렉서스인데 이 브랜드로 수입되어 판매되기 때문이다. 2007년 도요타는 우리나라에 있는 GM대우를 포함한 10개가 넘는 자회사를, 지닌 GM을 누르고 1위한것은 대단한 사건 ... 이었다.카이젠이라고 하는 정신인 끊임없는 개선이라고 한다. 그런 정신이 직원들에게 그대로 교육되었기 때문에 완벽한 의미의 글로벌화를 지향할 수 있었던 것 같다.도요타 회장 가츠아키
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.08
  • 기업의 이직과 퇴직
    , 한경비즈니스 삼성테크윈 두산중공업 도요타 포스코 인재개발원 한국인사관리 협회 희망노무법인 http://blog.naver.com/bkhaki/ http://blog.naver.com/mcse1{nameOfApplication=Show} ... 적 퇴직관리인사경쟁력 우위 확보 퇴직이후 퇴직자를 외부네트워크로 적극 활용 현 재 향 후 2. 이론적 논의 _ 개념 [ 퇴직관리 ]정리 분석 결론 자료 신문기사 인터넷 연구보고서 ... 테크윈 두산중공업 이직관리 사례 출향제도 65 세 정년을 위한 재고용 제도 Pro-Career Comeback 제도 TOYOTA 그린라이프 서비스 각종 자격증 취득을 위한 학원수강
    리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.24
  • 조직행위론 안철수 연구소
    ) 으로 성장하고 있다 . 통합보안 솔루션과 통합보안 관리 솔루션을 비롯해 안티바이러스 V3 제품군 , 악성 코드 사전 방역 서비스 , 보안 ASP 등 정보 네트워크 시대 최적의 보안 ... Business 기술개발능력 기술활용능력 Established CompanyAhnLab vs Toyota Ahn Lab Toyota A 자형 인재 조직의 핵심가치가 조직의 인재 ... 노력한다 ”신바람 나는 일터 동호회 / 기타모임 축구동호회 “ 스카이아이닷일레븐스 ” ☞ CEO-CTO 부문간 친선 축구대회 개최 사진동호회 “ 인사동 ” 기타 스포츠 동호회
    리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.11
  • [품질경영]서비스품질
    ) 경영에 주는 시사점 5. 서비스 품질의 달성 (1) 품질비용 (2) 서비스 프로세스관리 (3) 통계적 공정관리 (4) 무조건 서비스 보장 6. 서비스 회복 (1) 서비스회복 ... ( 수용불가능 )서비스 품질의 갭 서비스 품질 갭 모형 고객의 기대 고객의 인지 고객의 기대에 대한 경영자의 인식 서비스 전달 서비스 표준 증거관리하기 적합성 서비스 디자인 고객 ... 파카요케 ( 오류방지 ) 프로세스과정에 품질관리체계를 도입하면 많은 비용의 검사과정 없이 낮은 비용으로 높은 품질을 달성 오류가 발생되는 원인은 작업도중에 주의부족 혹은 방해를 받
    리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21
  • 현대자동차 인사관리의 문제점과 해결방안 PPT자료
    - 목 차 -Ⅰ. 선정동기 Ⅱ. 회사소개 Ⅲ. 현대자동차의 인사관리 Ⅳ. 인사관리의 문제점 Ⅴ. 해결방안과 개선점 Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점Ⅰ. 선정동기- 현대 자동차는 우수 ... 이 세계 자동차 시장을 장악하고 있는 상황에서 현대 자동차가 지위를 점하기에는 어려움 본 연구에서는 현대자동차가 갖고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결함으로써 현대자동차 ... 100조 시대 시작 2007 호주 올해 최고의 차 선정 2008 러시아공장 착공 2009 10대 최고엔진상 수상Ⅱ. 회사소개5. 현대자동차의 판매 현황Ⅲ. 현대자동차의 인사관리1
    리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.16
  • [도요타자동차]도요타자동차의 위치, 도요타자동차의 경영이념, 도요타자동차의 경영방법, 도요타자동차의 집권화, 도요타자동차의 수평적 수직적 분화, 도요타자동차의 작업조직, 도요타자동차의 인재육성시스템
    회사 내부 통제Ⅳ. 도요타 자동차의 경영방법1. 인센티브2. 생산방식1) 유연적 생산방식2) 노사관계3) 기술 발전 전략3. 인사관리Ⅴ. 도요타의 집권화1. 도요타의 집권화 상태 ... 부장은 말한다. 도요타는 올해 1월 인사부와는 별도로 글로벌인사부라는 부를 신설했다. 이 부에서는 해외 자회사와 국내의 화이트칼라의 인사관리를 한다. 이에 따라 종래의 인사부 ... 1) 도요타의 경영층2) 도요타의 조직구조3) 도요타의 방침관리4) 도요타의 조직문화2. 평가Ⅵ. 도요타의 수평적 분화, 수직적 분화1. 도요타의 수평적 분화1) 도요타의 전문
    리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.14
  • [전략]도요타의 경쟁전략
    한 움직임 제거*1. 일본 경제의 자존심이자 마지막 보루 도요타3. 기업과 노사는 운명공동체(도요타인사관리) “사람중시의 인사관리” • 사람을 매우 중요한 경영자원으로 인식하고 인간 ... 는 법정관리에 들어가 자동차 제작과 판매가 분리된 별도의 회사로 운영되기 시작했다. 토요타가 이 같은 어려움을 딛고 단번에 재기에 성공한 계기 ' 한국전쟁(6.25)' 미국이 지리 ... *- 목 차 -1. 일본 경제의 자존심이자 마지막 보루 도요타도요타 선정 배경과 현황 ② 도요타의 역사 ③ 도요타의 최근 동향 ④ 도요타의 성공 요인 2. 완벽에 대한
    리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.30
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2025년 08월 13일 수요일
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