"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 461-480 / 1,107건

기술경영의 의의와 중요성 성공한 기업 사례조사

기업에서도 나타나는 현상이다. 자동차 회사 중에서 가장 많은 수익을 내고 있는 도요타의 경우, JIT나 칸반 방식이라고 알려진 TPS(Toyota Production System ... 으로부터데 필요한 일종의 시스템적인 방법이다. 즉, 하나의 통합 시스템으로서 기술을 기반으로 하고 있는 사업부문 내의 기술자는 물론 기술요소를 관리하는 것뿐만 아니라 조직의 경영계획 ... , 기술전략, 생산전략, 인사전략과 재무 및 마케팅 전략을 총괄하는 일련의 연동적 통합경영 시스템이라고 할 수 있다. 미국의 국가조사위원회는 조직의 목적을 달성하기 위해 공학과 과학

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.09

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공기업 경영학 전공시험 대비 요점정리 자료

경영학/마케팅/인사/조직생산/회계/재무/MIS/시사공기업 경영학(2014 공기업 경영학 전공시험 대비자료)포터의 산업구조분석기법(5force model)- 산업환경의 경쟁강도 ... 프로세스는 이러한 핵심프로세스를 위한 중요자원과 투입요소를 제공한다.※내장프로세스란 프로세스내의 하위프로세스를 의미한다.공급사슬관리 SCM프로세스는 공급사슬 형태로 함께 연계되어 질 수 ... 있는데, 고객만족을 위해 재화나 서비스 생산하는 기업과 다른 기업들과의 프로세스 연계를 말한다. 공급사슬관리란 재화나 서비스의 흐름과 고객수요정보를 일치시키기 위해, 자신

리포트 | 93페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.03.30

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국제경영 - 렉서스 LEXUS 경영사례 분석, 마케팅 4p stp swot 분석

을 갖춘 관리자의 양성 1인당 생산성, 1인당 당기순이익(국내 업계 중 1인당 생산성 1위, 10년 기준) 국내 최고의 역량있는 인력으로 인정받음 가점주의 인사정책 능력에 따라 출장소 ... 을 인센티브성과급/승진/보상인재평가제도의 핵심은 성과와 역량 관점의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전, 정직, 인재로 표현되는 4가지 핵심 ... HISTORY1983년 : 회장 도요타 에이지(豊田英二)의 결단으로 고급승용차 시장에 진출. 1984년 : 타겟시장조사 팀을 미국에 상주. 고급승용차 고객들의 성향과 가치관

리포트 | 75페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.23

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[인적자원관리]현대와삼성의 노사관계

틈도 없었다 . 최 차장의 메일에 응답한 사람은 10 여 명에 불과했다 . 메일 발송 40 여 분 뒤 , 회사 인사팀은 최 차장에게 회사의 자산인 사내 메일시스템을 업무 외적인 ... ▶ 조직력이 강화되고 효율적 관리 유지 가능 ▶ 상하간 의사소통 원활로 조직관리의 질 향상 ▶ 자율적관리를 통한 조직간의 업무추진이 용이 2 ) 조직관리상의 이익20 LOGO 삼성 ... 의 작업장 , 정보공유 해외 기업 사례 AT T도요타의 성공전략 인간중심 경영 엄격한 생산 시스템 지속적인 개선 철저한 목표 달성 해외 기업 사례 도요타 30도요타의 노사관계 특징

리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.09

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선진 기업의 인적자원 관리 사례 (GE, TOYOTA, 국내기업)

선진 기업의 인적자원 관리 사례 (GE , TOYOTA, 국내기업)팀 명과목 : 인적자원관리 담당교수 :목 차1. 서론 – 기업의 선정 이유2. 본론 2-1 기업의 교육훈련 인재 ... 개발의 효과 2-2 GE사의 교육훈련 사례 1) GE (General Electric Company) 현황 2) GE의 인사관리 정책 2-3 선진기업의 인재육성 프로그램 2-4 ... 선진기업에서 배우는 인재 육성 전략 1) 도요타자동차의 글로벌 리더 육성 2) 'Toyota way 2001'의 개요 2-5 국내기업에 주는 시사점 2-6 경력개발 프로그램 2-7

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.30 | 수정일 2014.04.15

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기업과 지식경영

에서의 기업경영과 인간 관리에 대하여 무엇을 배우고 생각해야 할지를 알아볼 수 있었다. 도요타의 인간경영의 책의 저자는 과거 도요타에 근무하였고 이후에 여러 기업의 생산혁신을 도와 ... 하는 인간성 존중을 토대로 눈으로 보는 관리와 같은 여러 가지 구조가 필요하다.도요타는 물건 만들기에 대한 수단과 방법이 풍부하면서도 이를 기반으로 하여 물건 만들기와 서비스를 제공 ... , 인간을 성장시키지 않으면 회사의 성장이 어렵다”고 강조한다.도요타는 직장 일 자체가 교육이 되도록 하는 현장교육훈련을 중시한다. 인사나 교육 담당부서만이 아니라, 직장 전체가 새로운

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.26 | 수정일 2015.11.27

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조직1

적인 개인 사무실의 벽을 제거함으로써 개인과 집단 사이의 연결이 네트워크 등으로 더욱 유기적으로 일어났다. 직원 개개인도 자신의 시간을 더 잘 관리하였고, 창의성이 향상 ... - Managing People(개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략)/제프리 페퍼 외 - 21세기 북스)근로시간의 유연성-유연근무제BMW/KRAFT요약) 선진국에서는 근로유연 ... 세계적으로 `일하고 싶은 제조업 기업` 순위에도 이름을 올리게 됐다. 이후 혼다와 도요타 등도 BMW의 성공사례를 따라 유연근무제를 도입하고 있다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.25

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초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (21장~24장)

한 인재를 확보하고 또한 고객을 확보하기 위하여 친절해야 한다는 원칙을 실천하였다.제록스는 인사관리측면에서 1993년에 BPR의 한 수단으로 모든 전 직원들에 권한을 위임하는 조치 ... 를 취하였는데 그 목적은 바로 직원만족도의 향상과 더불어 동시에 생산성을 향상시키는데 있었다. 이를 위한 조치로 인사관리시스템(Human Resource Information ... System)을 개발하였는데, 이 시스템을 통하여 모든 직원들이 인사관리와 관련하여 인사부서에 갈 필요가 없이 직접 이 시스템에 접속하여 해결할 수 있게 되었다. 이 새로운 해결방법

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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현대자동차의 중국진출분석

| 중국시장 파고들기 중국 현지의 상황과 정부의 정책에 알맞은 진입 전략 책정 , 소비자의 특성에 맞는 제품 선택 인사조직 50:50 의 합작 : 한국인과 중국인의 균형은 항상 50 ... 혼다 , 상해 폭스바겐 , 아우디 , 도요타 , 닛산 , 포드 등이 4s 점 체제를 택하고 있다 .시장진입 | 중국시장 파고들기 현지 상황을 충분히 반영한 4P 전략의 실행으로 중국 ... 끊임없이 변화해야 한다 브랜드 관리 브랜드 자산의 체계적인 관리가 필요하며 , 현재까지의 프로모션 전략과 포지셔닝은 이에 초점을 맞추어 진행되고 있다 . 기술력 확보 가격 경쟁력

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.05.19 | 수정일 2014.11.29

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현대자동차 일본진출사례

, 호주 이외에도 연구소 , 현지법인 , 판매본부 등의 형태로 북아메리카 , 유럽 등에 진출해 있다 .일본시장 진출배경 02현대자동차 일본진출 배경 일본시장 진출배경 도요타 ... 에 대한 맞대응과 글로벌 브랜드의 입지 구축 2000 년 초 도요타가 9,10 월 한국시장 진출을 계획 이에 대한 맞대응이 필요 연 500 만대 이상의 내수규모를 지닌 일본시장 공략 글 ... 적인 판매망 구축의 어려움으로 나타남 .현대자동차 일본진출 실패원인 일본진출실패원인 도요타는 5000 개의 점포망 소유 일본 내 서비스 망의 부족 4. 딜러 및 서비스 망의 확충

리포트 | 40페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.03

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[경영학]LG전자의 경영전략

과 구매 분야는 이미 외국인을 부사장급으로 확보했고 인사(HR), 공급망관리(SCM) 분야에서도 외국인 영입에 나설 계획이다. LG전자는 최근 2년간 임원급을 포함해 100여명 ... 에 다수의 공급업체를 보유하고 있는데다가 서비스 부품관리 솔루션 개발로 LG전자의 후방통합능력이 증대되었기 때문에 LG에 대한 공급자 교섭력은 낮다고 할 수 있다.③ 구매자 교섭 ... 의 마케팅 전문가를 국내 및 국외 법인에서 영입했다. 조직구조와 인사 시스템 그리고 구성원의 외국인 비율 등에서 LG전자를 포함한 LG그룹만큼 글로벌화 된 기업을 찾아보기가 쉽지 않

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.10

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현대자동차 bcg매트릭스 경쟁사분석 환경분석 자사소개 분석 장기전략탐색

12 Contents 전반적 개요 기업소개 외부 · 내부환경 분석 산업의 매력성 – 주요 성공요인 분석 경쟁사 분석 - 도요타 BCG 매트릭스 모델 장기전략 탐색 요약 및 결론3 ... 아달 GM 1 위 ( 포드 2 위 ) ( 도요타 3 위 ) 국내인지도 해외시장 인지도 ( 현대 9 위 ) 자동차 생산량 (GM 1 위 ) ( 도요타 2 위 ) ( 포드 3 위 ... ) 기아자동차와 아시아자동차 인수 끊임없는 R D( 다임러 - 크라이슬러와 협력체계 구축 ) 소나타의 지속적인 인기 고객가치 프로그램 보증수리기간 중의 관리 사고 , 고장

리포트 | 33페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.24

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GE 워크아웃 소개

.”비전을 세웠다면 널리 전파해야 한다. 잭 웰치는 자신의 비전을 주주들에게 쓰는 연례 인사 편지에도 빠트리지 않았고, GE 간부회의에서도 계속해서 자신의 비전을 설명했다. 그 ... 를 죽이고, 기업의 의사 결정 속도를 느리게 한다고 판단하여, 이에 손을 대기 시작했다. 그 결과 직원의 3분의 1이 해고되었다. 2만 5천명 수준의 관리직과 130명의 부사장도 너무 ... 와 캐논 카메라에게서는 신제품 도입 기술을 배웠고, 제너럴 모터스와 토요타에게서는 효율적인 자원 활용 기술을 배웠으며, IBM, 존슨 앤 존슨, 제록스 등에게서는 중국 시장 진출

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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도요타의 인재경영사례

을 감안한다면 보편화된 이 생산방식으로는 지금의 도요타의 변함없는 저력을 설명하기에 부족하다는 생각이 들어 이들의 인사혁신, 인재육성 프로그램을 통해 그 원인을 찾아보고자 한다.2 ... 여 고도 전문능력자와 젊은 층이 직위에 신경 쓰기보다는 스스로 리더로서 활동하게 하여 종업원의 의욕을 일깨웠다.◎ 챌린지 프로그램 : 1996년 이후 관리직에 대한 조직과 인사의 총체 ... 도요타의 인재경영 사례- 조직행위론 -목차1. 주제 선택 배경2. 본문3. 시사점참고문헌1. 주제 선택 배경몇 일전 신문에서 미국의 자동차 시장에서 GM의 영업부진과 그에 반해

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.29

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판매자 표지

사업부 수준의 전략

례 1사 례 2도요타(Toyota) & 고마쯔(Komatsu)사대량 고객만 대상으로 생산원가 최소화.저렴한 철강가격을 이용-최저가격으로 침투하는 전략 채택클라크사다양한 제품라인 ... ..PAGE:1사업부 수준의 전략..PAGE:2목 차*1. 경영전략의 수준2. 경쟁우위3. 본원적 경쟁전략4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)..PAGE:3최고경영자컴퓨터 사업부 ... 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가를결정하는 문제각 기능별 세부 과제를 중심으로 생산전략,인사전략이라는 용어를 사용R&D, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별세부 과제를 결정

리포트 | 26페이지 | 7,000원 | 등록일 2011.04.22

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할리데이비슨 생산관리

Technology Circle 법률 , 재무 , 인사 커뮤니케이션 개발 및 제조 판매 및 마케팅 Leadership and Strategy Council 6. 생산관리 Ⅱ. 본론 2 ... ) 남자의 자격 中목차 Ⅰ. 서론 기업소개 연혁 제품소개 Ⅱ. 본론 시장 분석 경쟁사 분석 해외진출 현황 성공전략 SWOT 분석 생산관리 Ⅲ. 결론 정리 향후 전략 출처 및 참고문헌 ... 금융위기 후 , 전기 / 소형모터사이클 인기설비 : 공장 , 소싱 유통 재고관리 : JIT 정보시스템 : Sil ’ k 자료 : 김연성 외 공역 , 생산관리 12e, 한경사

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.20

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도요타의 조직성과

*기술이 조직성과에 영향을 미친다.*ListList기술의 정의 조직 혁신 배경 ABOUT TOYOTA 도요타의 기술 - JIT(Just In Time) - 안돈(andon)방식 ... ** TOYOTA**ABOUT TOYOTA도요타 연혁 1937년 8월 도요타 자동차 공업설립 1963년 8월 간판방식 도입 1972년 1월 누적 생산대수 1000만대돌파 1974년 3월 ... )도요타와 포드의 판매대수 비교점 유 율 변 화 및 전 망*Toyota*도요타의 기술(TPS)Toyota Productivity System도요타 생산방식아이디어와 지혜를 집대성상식

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.22

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노사문제와 장수기업의 관계

가 최고 결과와 창조적인 일을 위해 노력한다(HP-Way)"며 직원들에게 최대한 재량권을 부여하는 자율목표 관리 제도를 시행하고 있다.? 도요타, 코닝, HP는 직원 개인의 성장이 ... 된 특징이 있다. 소위 직원 존중의 핵심 가치화다.1) 직원 존중의 핵심가치를 인사전략 등에 실질적으로 반영? 도요타의 創業者도요타 기이치로(豊田喜一郞)는 "직원을 해고하지 않는 것 ... 위대한 세계적 기업 (A Great Global Company Thru People)이 기업 목표이듯이,직원 존중이 인사관리의 핵심이 된다. 직원들은 회사의 Core-Value인

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.25

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독학사 1단계 경영학개론 주관식 요약정리

규모) 등이 있다.8. 자산 = 부채+ 자본 => 기업실체 이론??? 자산 - 부채= 자본 => 자본주 이론?(이상 02)9. 인사관리의 목표를 2가지 이상 쓰시오- 생산성 향상 ... - 과학적 관리법 ; 시간연구와 동작연구(과업관리=표준작업량), 차별 성과급제(고임금 고성과), 노동자의 과학적 선발, 기능식 조직?3. 기업경영자가 사회에 어떤 책임이 있는지 쓰시오?? ... 의 종류를 쓰시오- 조정, 중재, 긴급조정13. 재무관리의 기본목표- 기업가치의 극대화14. 임금 결정시 고려해야할 3가지를 쓰시오- 종업원의 생계비수준, 기업지불능력, 사회

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.22

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일본 기업의 부활

) Teamwork (인재육성, 인간성존중, 팀 종합력)도요타 인사도요타는 글로벌 리더 육성을 위해서 주요 Position별 후보를 미리 선발하여 육성하고, 이들을 통해서 Toyota ... 들이업적주의와 소수정예· 내부승진형 임원 배출이사회, 주주총회· 시장의 강한 인사권CEO변화유지변화를 계속하는 구조변화의『행동을 일으키는』구조TOYOTA식 INNOVATION 『2 ... 』에서 부문간의『연결』인사평가 / 보장제도 변경 리더의 요건을 명확화, 스톡옵션 확대 스트레치 개념도입 종합 네트워크 조직 구축사람에게 좋은 공장 ㈜ TOYOTA자동차 큐슈GE : 개인

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.26 | 수정일 2017.09.25

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