"강압적리더민주적리더"의 검색결과 입니다.

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민주형 리더십 리더십개발보고서 리더십 보고서 간호관리학 지휘 리더십 전략 리더십 유형 리더십유형분석 간호관리학

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"강압적리더민주적리더" 검색결과 481-500 / 600건

[경영]경영학(리더쉽이론)

: 일방적 의사결정, 작업방법지시, 필요한 목표만 알림, 벌② 민주적 리더 : 집단에 의한 의사결정, 작업방법선택, 총체적 목표알림③ 자유방임적 리더 : 집단에 완벽한 자유, 스스로 ... 고, 동기를 부여하고 지시하는 능력2. 리더십에 요구되는 기술⑴ 권력의 행사⑵ 직관력⑶ 이해심⑷ 가치관의 일치⑸ 비전3. 리더십의 원천⑴ 리더의 작업동기 : 외형적이거나 내적인 보상 ... 이 주어지기 때문⑵ 리더십과 권력① 강압적 권력(벌, 감봉, 강등) : 강제적 복종은 가능하나 저항 초래 가능② 보상적 권력(금전, 승진, 인정), 합법적 권력(직위-권한) : 복종

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.22

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리더십

적 ? 강압적 권력 등이 포함된다. 여기서 승진 ? 승급 ? 보상 ? 감독 ? 평가 ? 해임 등의 상, 벌에 대한 권력이 매우 중요하며, 이러한 영향력이 많을수록 리더의 지위권력은 강하 ... -목 차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 리더십의 의의와 목적1) 리더2) 리더십의 정의에 내포된 요소십의 정의3) 리더십 연구의 목적2.리더십의 변천과정3. 리더십의 기능과 역할1) 일반 ... 하에서 목표성취를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로, 리더(leader)와 추종자(follower), 그리고 상황적 요인(situational variables

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.14

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리더십이란 무엇인가

과 리더십 모두 필요1. 리더와 경영자▣ 리더: 임명이나 자생적 부상에 의한 지위 확보 → 공식적 권한을 초월한 영향력 행사▣ 경영자: 임명에 의한 지위 확보 → 공식적 권한에 기초 ... 한 영향력 행사(∴) 리더 ≠ 경영자2. 권력(power)▣ 권력: 의사결정이나 행동에 영향을 미칠 수 있는 힘 → 무엇인가를 이루어 내기 위해 인적 · 정보적 · 물적 자원을 배분 ... 할 수 있는 능력▣ 권력의 원천① 강압적 권력② 보상적 권력③ 합법적 권력④ 전문가 권력⑤ 준거적 권력→ 리더십 발휘의 원천3. 권력행사와 리더십▣ 권력행사에 따른 종업원 행동 유형

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.18

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[교육학]`교사의 리더십`을 읽고...

적 권위는 개인은 국민이 동의한 법에 근거한 합법성에 의해 권위를 행사한다. 리더늬 권위가 법적으로 보장되는 가장 민주적인 권위구조이다.2) 고든의 권위 유형1 지식권위는 전문적인 ... 행사자가 사람에게 두려움이나 공포심을 주어 사람을 따르게 하는 것이다. 그래서 강압적 리더십을 압력 접근법이라고도 한다. 리더의 말대로 하지 않으면 자신에게 미칠 영향을 두려워하 ... 여 리더를 따른다. 진심으로 따르고 싶은 마음이 일어나지 않아도 두렵고 불안한 마음에 복종하게 된다. 강압적인 리더십은 그 동인이 유효할 때는 효과가 있지만, 강압이 제거되면 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.17

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칭찬은 고래도 춤추게 한다를 읽고

가지 방법을 동원해야 할 것 이라는 생각이 들었기 때문이었다. 강압적인 분위기가 아닌 민주적이고 서로를 위해주는 분위기 안에서 비난하지 않으며 과업을 설명해 줄 수 있어야 하 ... 걸리는 시간일 것이라고 추측 할 수 있다.고래 반응을 상호작용과 관련지어 생각한 이유는 고래 반응 역시 독재적인 환경이 아닌 민주 환경이라는 것을 핵심으로 꼽을 수 있기 때문이 ... 다. 고래 반응이 나오기 위해서는 닫혀진 환경이 아닌 모든 업무자와 관리자가 칭찬하고 두둔 할 수 있는 따뜻한 환경의 민주적 분위기여야 하기 때문이다.3. 고래 반응을 위한 리더십고래

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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대한민국 역대 대통령 리더십 분석

정권교체 그리고 남북화해가 있다.아시아 최초의 평화적인 정권교체를 통해서 자타가 공인하는 아시아의 진정한 민주주의 리더국이 되었습니다.그리고 그는 정치적 반대세력의 끊임없는 모함 ... 를 세우고 그 목표에 도전하는 리더십이다. 정윤재 교수에 의하면 박정희는 경제부국, 줏대 있는 민주국가, 반공통일 국가를 주용 내용으로 하는 조국 근대화에의 비전을 자신을 ‘군사 ... 된다.그러나 이러한 평가와는 또 반대로 박정희에 대한 많은 논란 중 비판적인 입장은 많은 사람들을 죽였고, 오랜 세월 동안 독재를 해 왔기에 민주주의를 후퇴시킨 장본인으로 박정희를 꼽

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.18

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박정희 대통령 리더십과 커뮤니케이션

에 영향을 미치는 능력이라 할 수 있을 것이다.리더십 이론의 연구방법은 어느 측면을 중요시하느냐에 따라 대체로 네 가지로 정리할 수 있다. 첫째 상호영향력과정의 접근방법으로, 리더 ... 와 부하의 관계에서 리더가 갖는 권력은 부하에게 어떤 영향을 미치며, 이용할 수 있는 권력의 양은 얼마 만큼이며, 그 근원은 무엇인가 등을 설명하는 접근방법이다. 둘째, 특성 ... 이 필요하다. 많은 사람들이 특정의 행위에 대해 통일된 커뮤니케이션이 없다면 조직은 혼란에 빠질 것이다. 그러므로 어떤 조직이든 간에 커뮤니케이션을 통일화하기 위해서 1인의 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.12

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리더십

으로 본다. 대부분의 사람들이 리더의 위치에서 자신의 능력과 재능을 발휘하기 위해 노력하는 것이 기회균등을 추구하는 자유민주사회의 기본 원칙이다. 더욱이나 지식기반사회는 열린 사회 ... 에는 강압적인 리더십이 필요하다. 강압적 리더십에서 얻을수 있는 결과는 일시적 결과이다. 리더의 입장에서 부하의 일시적인 순종을 얻을 수 있지만 상대방에게 적대감과 복수심을 갖게 하 ... 여 결국에는 리더에게 반항을 하거나 더 나아가서는 지시나 명령을 따르지 않고 거부하게 된다. 강압적 리더십은 일시적 효과를 얻을 수 있을지 몰라도 상황에 따라서는 더 큰 위험을 초래

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.14

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[경제경영]새로운 기술을 배우든가 아니면 떠나라

새로운 기술을 배우든가, 아니면 떠나라!과거 우리 사회에서 리더란 정적이고 독재적일 수밖에 없는 관료주의적, 사회주의적인 사회였다. 하지만 국내*외로 사업이 확장되고 참여 민주 ... 의 강압이나 사회의 조건만족화가 아닌 진정 자신이 원하며 명확한 자신의 비전을 개진하며 나아갈 수 있는 모습... 그것이 진정한 리더라고 생각해보았다.책 문구 중에 “자신의 머릿속에 성 ... , 신뢰, 선견, 비전, 지혜, 공동체 의식 결속, 일에 대한 의미부여, 인재 유지 및 활용, 창의적 협력, 피드백, 경험, 분위기 조성 등이다.리더란 자신이 이끄는 집단에서 불신

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.19

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리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수

는 한명도 없다.. 단지 그는 산책하는 것일 뿐이다” -존 맥스웰 박사-실수1 : 명령 하달식 리더십1. 무조건 명령하지 마라강압적 스타일의 리더  사람을 정렬시키는 지식을 사용 ... 문 제 점1. 무조건 명령하지 마라참여하는 경영으로 노동자 그룹 / 조직구성원에게 권한 부여 리더의 역할은 일을 강요하는 것이 아니라 촉진시키는 것 민주적인 절차를 통한 조직 ... 들을 강압적으로 이끌어서는 안됩니다 그것은 폭행이지 리더십이 아닙니다” -드와이트 아이젠하워-5. 독불장군이 되지 말라리더는 누구와도 상의하지 않고 혼자 결정을 내린다 무엇보다 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.29

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정보사회 발달에 따른 시민사회의 변화와 역할

민주주의(semi-direct democarcy)의 시대로 접어들 것이라고 전망하였다. 그로스만은 커뮤니케이션의 수단으로 인터넷은 시민과 정치인 사이의 직접적인 쌍방향 접촉을 가능 ... 하게 하며 이는 과거 전화나 tv와 비교할 때 정치활동을 혁명적으로 활성화시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있으며, 이러한 기술의 변화는 그리스의 고전적 민주주의, 대의민주주의 시대 ... 에 이어 전자민주주의(electronic democracy)라는 제3의 민주주의 시대를 가져올 것이라 주장한다. 과연 정보사회에서는 이들이 주장하는 일반대중의 정치참여확대와 시민

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.03

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경영학원론 리서치 리포트 <leadership과 기업경영>

는 능력■ 리더십의 행위이론? 리더의 민주화 정도에 의한 lowa 대학모형독재적인 리더민주적 리더자유방임적 리더- 일방적 결정- 작업방법 지시- 꼭 필요한 부분만 부하가 알도록 함 ... 하기 때문에 리더는 이러한 환경변화에 조직을 능동적으로 적응시켜야 하는 의무를 가짐? 조직의 급격한 성장기나 쇠퇴기에 조직 내부의 자생적 변화는 내재적 갈등과 견해의 차이를 극복 ... 들의 작업에 대한 성취동기 자극, 소속감과 자존심을 높여 잠재력 발휘※ French와 Raven의 5가지 권력형태① 강압적 권력- 부하에게 벌을 주거나 감봉, 강등의 조치를 취할 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.15

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왕건의 리더십

을 통일한 왕건의 경우 앞서 일어난 궁예나 견훤의 경우와는 다른 리더십을 보이면서 마지막에 통일의 과업을 이루게 됩니다. 그는 두 인물과 달리 권위적이고 강압적인 리더십이 아닌 민주 ... 발휘할 수 있도록 하는 리더였습니다. 그의 리더십의 또 다른 특징은 끊임없는 비전제시에 있습니다. 왕건은 끊임없이 목표를 제시하여 조직역량을 결집 시켰습니다. 그는 휘하의 장수 ... 적인 리더십이 될것인지에 대해 토의 하시오.→ 궁예태봉국을 처음 세울때만 해도 카리스마를 가진 매우 전략적이고 현명한 리더였고 솔선수범하며 신상필벌의 엄격한 군율 적용과 사사로운

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.30

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[경영]경영학원론

for power)⇒ 조직에서 리더의 직위를 찾으려 한다.⇒ 완고하고 강압적이며 양보함이 없이 자기본위 적이다.⇒ 남을 설득하여야 하는 직위에 있는 것을 즐거워한다.- 친화욕구 ... , 가치관의 변화 등으로 인해서 기업은 물론 대부분의 조직에서의 리더십은 과거 강압적이고 비인간적인 리더십 유형에서 자발적이고 민주적인 리더십 유형으로 전환되어 가고 있다.- 쿤쯔 ... 를 충족할 수 있는 환경을 조성해 주는 것이 좋다.●리더십(leadership)●- 사람을 관리하는 리더십은 권력을 기초로 하여 강압적으로 그들의 행동을 이끌어 가는 유형, 스스로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.25

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[사회과학]정보화사회에서의 한국적인 리더십에 관한 연구

어야 하며, 전략결정과정의 민주화가 꼭 필요하다는 것도 인식하고 있어야 한다.⑥ 개념화(conceptualization)리더는 원대한 꿈을 가지고 있어야 하며 이를 위해 자신의 사고 ... Ⅰ. 서 론1. 연구의 목적21세기의 정보와 지식의 사회에서는 과거와는 다른 조직구조, 문화가 형성되며 추구해야 할 가치가 변화한다.가치와 시대가 바뀌면 리더십의 유형도 리더 ... 의 리더는 그의 관련한 분야가 정치, 기업, 교육, 정치, 예술에 관계없이 세계화의 의미, 지식과 정보, 지식경영, 첨단 과학과 기술, 변화와 도전, 인터넷과 디지털 등에 관심을 집중

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.18

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세대간 비지니스 매너차이

있는 현장 관리 감독자들의 감성적 리더십이 필요하다.또한, 모든 일을 부모에게 상의하고 민주적인 의사결정을 해온 Y세대는 직장에서도 리더와 끊임없이 대화하기를 원한다. 그저 강압적 ... 내 세대 간 갈등을 극복하기 위한 시도 “기업 문화가 바뀌고 있다” ……… 71) 강압적인 조직문화에서 수평적인 조직문화로2) 즐거운 일터 만들기 운동Ⅲ. 결론 ... . 작은 목표를 하나하나 설정하고 거기에 도달할 때마다 격려를 해주는 것이 Yㅅ대의 성장에 도움이 될 것이다.(3) 강압적인 명령보다는 협력적인 리더십으로 Y세대를 이끌어야 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 3,800원 | 등록일 2010.01.06

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[경영이론]리더십이론

한 특성으로 분류하는 점..PAGE:72.리더십의 유형행위이론초기 리더십전제적(authoritative)-집단행위와 관련된 거의 모든 의사결정을 리더가 혼자 하는 형민주 ... 별로 비교대부분 부하 그리고 리더리더리더리더지혜와 방향 설정의 원천주인의식에 기초한 동화리더의Vision에 기초한 감정적 동화계산산의 복종강압에 의한 복종추종자들의 반응자기 스스로 ... 수 있는 능력조직 성원들에게 열정을 불어 넣어 줄 수 있는 능력조직 분위기를 이끄는 행위를 취할 수 있는 능력(리더의 유형과 그에 따른 조직 풍토)..PAGE:52.리더십의 유형

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.30

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[리더십][리더쉽][리더십연구][리더행동이론][변형적 리더십][거래적 리더십]리더십의 개념, 리더십의 의의, 리더십의 유형, 리더십연구의 접근방법, 리더행동이론, 변형적 리더십과 거래적 리더십, 리더십 측정방법

하며 동일시하려 하기 때문에 리더의 요구나 명령에 순종하게 된다.리더의 전문세력과 친밀세력 유형이 부하의 직무만족 및 수행과 상관이 높고, 리더의 합법, 보수 및 강압세력 유형 ... ) 개인적 세력(personal power)2. 세력의 유형 및 효율성3. 세력의 형성과정4. 세력 및 영향력의 과정 모형Ⅶ. 리더행동이론1. 오하이오 주립대 연구1) 각 행동유형 ... 으로 구성된다. (Kanugo & Mendonca, 1996 : 14).그리고 리더십의 기본요소는 리더 추종자 그리고 상황이다. 이러한 관계적 과정은 리더와 추종자간의 영향력이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.04.04

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안철수 연구소 조직행동, 인적자원관리

을 바탕으로 조성되어있으며 강압적인 권력이란 것이 없으므로, 관계지향적 리더가 적합하다고 볼 수 있다. 실제로 그는 매우 인간적인 리더이다.③ 모든 구성원들의 핵심가치 공유- 영혼 ... . 안철수의 리더십① 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더- 배려의 여러 모습들안철수 의장은 인간적인 CEO로 유명하다. 그는 철저히 인본주의에 바탕을 둔 리더라고 볼 수 있다. 그 ... 이론(Behavioral theory)측면에서 생각해 본다면 일단 아이오와(Iowa)대학의 연구에 따르면 참여를 통한 개인적 헌신을 제고하는 민주형 리더십에 가깝다고 볼 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.04

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[조직행동]리멤버 타이탄 분석

: 팀원들이 생각하는 분 코치 강압적이고 카리스마적인 분 코치에 대한 두려움이 있다. 그러나 우승이라는 목표와 흑백인의 통합을 위한 거라는 것을 알기 때문에 분 코치를 리더 ... 방식이 다름 - 조직상의 요인 : 수석 코치직의 자리사건에 따른 이론분석게티스버그 훈련 캠프『우리에겐 민주주의란 없다. 여긴 독재국가이고 내가 곧 법이다. 』 - 독재적이고 강압 ... 게 : A성향이 보다 강함 - 자긍심과 자기 효능감 : 높음 - 모험감수성향 : 높음리더로서의 특성 목표지향적 (완벽을 추구) 성과중심 동기부여능력 탁월함등장 인물 분석허먼 분

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 6,000원 | 등록일 2006.12.03 | 수정일 2014.09.24

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