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"사내기업가정신" 검색결과 441-460 / 665건

  • 네트워크조직 프리젠테이션
    기업이 횡적으로 느슨하게 연결된 상태 @ 내부적 네트워크 *시장 거래적인 경쟁과 기업정신기업 내에 도입하려는 시도 *조직 내에 소규모 자율적 사업단위를 구축하고 사업 운영 ... 에 관한 권한 을 철저하게 위양하여 자율사업 단위간에 경쟁과 협조를 동시에 추구 예) 소상장제, 사내벤처, 분사제도1 수직적 내부 네트워크 조직 - 기업의 연구개발, 생산 및 판매 ... 사내 독립적인 조직을 네트워크 형식으로 설립하여 관리(분사조직) 예) LG의 교통정보팀, 현대전자에서 분리한 멀티캡, LG산전에서 분리된 한국 E E@ 외부네트워크 1 수직
    리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.25
  • 기업문화사례연구(3M)
    할 수 있는 유연성과 시장과 밀착되어 선진기술과 기업정신을 가지고 일에 몰두하기에 유리하다. 조직이 대기업과 같이 경직되어 있지 않기 때문에 막연한 가운데서 기술 혁신과 새로운 ... 로운 환경의 유지에서 3M의 사내에서는 다양한 장치가 보완되어 있기까지 하다. '너의 아이디어를 죽이지 말라' 라는 기독교의 10계명에 비유되어 불려지는 11번째의 계율을 중요
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.19
  • 효성의 경영혁신과 조직개발
    의 상호신뢰와 목표공유능력- 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력을 강화- 능력의 상호보완을 통한 자발적인 문제해결능력의 강화- 팀의 시너지효과를 통한 성과극대화③ 기업정신 및 ... 경영의 선포와 더불어 효성은 혁신경영 및 새 경영인프라와 연계하여 구성원들의 바람직한 행동을 개발하기 위한 본격적인 교육훈련에 돌입.- 사내 교육훈련 프로그램: 인적자원의 극대화와 52
    리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.06.25
  • p&g인사관리
    들에게 제품을 공급하고 있으며, 이를 위해 사우너들은 전략적인 사고 방식과 기업정신 그리고 적극성을 바탕으로 한 업무 수행 능력을 필요로 한다. P&G는 이러한 역량을 지닌 인재 ... 다. P&G 내 어떤 직무에 공석이 발생할 경우, 그 자리를 채울 인력을 사내 인트라넷을 통해 전세계 P&G 직원들 가운데에서 공개 모집하는 제도이다. 회사는 내부인력 공모제도
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.05
  • [인적자원개발론]개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징 비교하고 이들 3가지 유형이 평생교육에 주는 시사점
    고도성장을 할 수 있었던 배경에는 여러 가지 이유가 있겠지만, 가장 중요한 이유는 근면한 '근로자세'와 불굴의 '기업정신'을 만들어 낸 우리의 높은 교육열과 산업 현장에서의 실질 ... 된 한국생산성본부와 함께 산업현장의 관리감독자훈련과 품질관리(QC)교육 등을 통해서 확산시켰다.이 때 정부부처 및 많은 공, 사기업에서 사내 연수원, 훈련원 등의 인적자원개발 조직
    리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.26
  • 3M 인사관리
    창의적 아이디어 활성화 가능433_ 조직문화사내 벤처 제도7정의- 기업 내부에 독립된 벤처사업 조직을 두는 제도. 목적- 창의적인 문화와 기업정신의 촉진을 통한 지속적인 혁신 ... ,연구소,최고 경영층 中 자금 요청3_ 조직문화사내 벤처 제도7성공요인 -조직내 다양한 네트웍 구축 -아이디어 촉진 -실패한 기술개발과 연구를 죽이지 않는 풍토 정착 -최고 경영자 ... 의 적극적 후원 -각 사업부에 부과하는 정확 한 신제품 비율 통해 사업 부장이 사내벤처를 적극 장려하는 조직 분위기 조성문제점/ 어려운 점 -비효율적인 프로세스 -장시간의 제품개발
    리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.09
  • 산업별 전략적제휴전략 사례
    하게 작용한다.- 특히 관료적이고 사내 정치가 우선하는 경향이 강한 대기업기업정신이 충 만한 벤처기업이 협력할 때 많은 문제가 발생한다.(7) 경영진의 무관심- 경영진의 지속
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.06
  • 이러닝 중국시장 (e-learning)
    lang어야 하며, 돌발변수가 많은 해외사업 수행을 위하여 혁신적인 기업정신 구비해야 한다높은 교육을 가졌으나 기존 교육 기관들의 부족으로 그것이 충족되기 어려운 중국기관들이 많이 ... 장기적으로 사내 중국전문가 육성과 차이나 비즈니스 시스템 구축 중국의 특수한 사업환경에 대한 노하우를 보유하고 있고, 독특한 인적 네트워크 구조에 내재화되어 있는 전문가 및 기관
    리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.19
  • 한국, 일본, 미국의 기업집단의 비교
    뿐만 아니라 비경제적인 요소들, 그리고 기업정신과 경제성장 사이의 복잡한 관계 등이 상호 결합된 결과로 출현했다. 기업집단은 전통적인 의미로서의 기업이 아니다. 기업집단은 합법 ... 에 일반적으로 한 기업사내유보금의 사용, 주식발행 또는 차용을 통해 자금을 조달한다. 일반 소득수준이 낮고, 인플레이션이 만연하며 이윤이 많은 투기적 투자기회가 존재하는 경제 ... 에서 기업이 일반대중에게 주식을 발행해서 필요한 자본을 얻어내기란 극히 어려웠다. 더구나 자본집약적 산업에서는 새로운 투자계획에 자금을 지원하기에 충분한 기업사내유보금을 좀처럼 보유
    리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.15
  • 중국 광동지역 진출 투자 혹은 교역 전략
    에서 에 따라 자사 실정에 적합한 단계적인 현지화 프로그램의 개발해야할 필요성이 생겼다. 특히 중국사업은 돌발변수가 많기 때문에 혁신적인 기업정신 이 필요하다. 아직은 정치체계 ... 사업수행을 위한 효율적 지원시스템 구축하기 위해 중장기적으로 사내 중국전문가 육성과 차이나 비즈니스 시스템 구축하는 것이 필요하다. 중국의 특수한 사업환경에 대한 노하우를 보유
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.07.03
  • 교육체계수립
    -러닝 체계 재정립 사이버연수원 및 교육장 관리시스 템 운영e-HRD◆ 과제2 : 미래 리더 육성◆ 과제3 : 직무 역량 강화◆ 과제4 : OO특화 프로그램기업정신/여성리더십/ 창의 ... 코칭스킬 진열능력향상담배마케팅 영업관리실무G-TMO 원료가공 공정원리담배제조공정과정 사내기술자격과정미세로 Follow-up 핵심인력 육성e-learning중장기전략 교육평가 전략
    리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.30
  • 산업대학(개방대학)의 특징, 산업대학(개방대학)의 현황, 산업대학(개방대학)의 환경적요소와 역할모형, 산업대학(개방대학)의 문제점, 영국과 인도의 산업대학(개방대학) 사례, 산업대학(개방대학) 정책 과제 분석
    적극적인 변화가 있었다.전국산업대학총장협의회가 중심이 되어 산업대학역할모형정립을 위한 자체연구 및 공청회 등을 통해 산업대학의 역할모형을 기술과 기업정신을 융합 ... 마다 늘어가고 있는 실정이다. 또한 각 대학마다 사회교육기관을 경쟁적으로 설립하고 있으며 상공자원부(현 산업자원부)의 기술대학, 기타 사내대학 등 개방대학 입장에서 자원이 감소될 수 있
    리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2011.06.14
  • 소니의 창업자의 리더십과 7S 기업문화분석
    의 전자 기업으로 성장하였다. 그는 경영자이기에 앞서 뛰어난 기술자로서, 획기적인 제품을 개발하여 ‘SONY’ 상표를 세계화하는 데 크게 기여하였다. 자유, 활달, 앞선 기업정신, 독특 ... 를 뒷받침하기에 충분하다. 사내 벤처를 통해 “So-net”라는 이름으로 인터넷사업을 하고, 네트워크 비즈니스를 제3의 주력사업으로 생각해 투자한다.◆ 국제화다국적기업이 되기 위해
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.13
  • [교육훈련][신입사원 교육훈련][신입사원 교육훈련 사례]교육훈련의 정의, 교육훈련의 필요성, 교육훈련의 방법, 신입사원 교육훈련의 단계, 신입사원 교육훈련의 변화, 신입사원 교육훈련의 사례 분석
    능력을 자연스럽게 익힐 수 있도록 설계하였다. 여기서 주목할 점은 창의력, 고객 지향성, 기업정신, 상생의 팀웍 등 회사 전임직원이 직종에 관계없이 누구나 반드시 체득하고 있 ... 의 입장에서 전달하고자 하는 내용을 시간적 순서대로 사내외 전문강사가 시리즈로 들어와서 설명식으로 강의하는 내용에는 극단적으로 눈을 감고 딴전을 피우기 일쑤다. 그렇다면 이들을 대상
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.06.14
  • 우리나라기업지배구조의특징
    기업 지배구조의 확립은 기업규모가 커짐에 따라 중요성이 더 부각되고 있다. 과 거 창업자 또는 대주주경영자에 의한 강력한 경영권 행사는 자본축적이 빈약한 상황에서 모험적인 기업가 ... 정신을 발휘하여 경영의 불확실성을 극복하고 대규모 투자를 추진하는 원 동력이 되었다. 그러나 창업자나 1인 대주주가 대기업 경영의 전권을 행사할 경우 인간으 로서의 한계 때문에 경영 ... 주주 경영자의 지휘를 받는 사내 경영이사들로 구성됨에 따라 업무집행의 감독 기능이 약하고 오히려 이사회가 CEO의 행동을 합리화시켜 주는 존재로 전락해 있다. 특히, 대기업일수록
    리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.29
  • 카카오톡 경영분석
    다 네이버로부터 큰 성공을 거두고도 또 다른 도전을 하는 김범수 의장의 기업정신 배여있는 경영시스템3카카오톡기업소개1. 경영은 기존 질서와 '철저히 다르게' 2. 잘 할 수 있 ... , 교환하는 일단의 사람들로서 구성된 비공식적 모임이다. 실행공동체의 예로는 음료수 가판대 주변에서 비서들이 서류정리 요령들을 서로 알려 주는 모임부터 사내 파티를 책임 맡은 종업원
    리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.18
  • 한국기업의 문제점
    이다.-기업 지배구조에 대한 모범 규준을 마련창조적이고 진취적인 기업정신을 유인하는 경영체제의 확립할 수 있어야 하며, 기업경영의 투명성과 책임경영 강조해야 한다. 뿐만 아니 ... 사외이사와 사외감사들이 제 기능을 발휘할 수 있도록 제도가 보완돼야 한다. 사외이사의 기능은 전문성을 활용하여 사내이사들의 취약한 부분을 보완하고 경영 내용을 잘 감시하여 기업
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.04
  • 한국의 기업경영 20년을 읽고 - 도전과 성취의 한국경제사
    에, 기업정신의 발현은 기본적으로 위험을 전제로 한다. 하지만, 미래에 도전하는 기업과 현재를 지키려는 기업은 위험을 바라보는 관점과 시각이 근본적으로 다르다. 현재를 지키려는 기업 ... 를 모색한다. 그들은 미래의 위험을 무시하고 기존 사업을 잘하는 것에만 매달리는 것이야말로 오히려 더 위험할 수 있다는 것을 잘 알고 있다.오랫동안 기업정신을 연구해 온 피터 ... 않는다면, 조직의 생존 자체가 위기에 빠질 수밖에 없다. 세계적인 우량 기업들은 기업정신의 발휘는 위험 부담이 높다라는 일반적인 통념을 버리고, 창의적 사고, 발상의 전환을 통해
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.15
  • 3M 전략
    성을 북돋운다. 개인의 능력을 계발한다. 균등한 기회를 부여한다.Ⅴ. 인 사 관 리인적자원관리 현황동기부여 및 상벌제도 기업정신을 촉진하고 자유재량을 강조 혁신적인 아이디어의 추구 ... 지향 복리후생 정책 사원 개개인이 경제적인 안정감을 가지고 업무에 전념 할 수 있도록 운영. 법정보험(국민연금, 건강보험, 산재보험,고용보험) 교육지원 제도 ( 본인 사내 외 교육 ... ) - 사내 전산망,게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공 - 사내의 능력 있고 우수한 사원들이 지원하게 함 - 잠재적인 인력의 선발기회를 제공 - 계획
    리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.15
  • [사외이사제도]사외이사제도 정의, 사외이사제도 배경, 사외이사제도 기능, 사외이사제도 지위, 권한, 사외이사제도의 장점, 사외이사제도의 문제점, 사외이사제도의 개선 방안 분석(선진국의 사외이사제도 사례)
    500대 기업 중 127개 기업을 대상으로 한 연구에서, 사외이사의 비율이 높을수록 기업정신의 수준이 낮아짐을 발견했고, 그 이유로 사외이사의 지나친 재무적 성과 의존을 들 ... 적이며 공정한 판단에 기여할 수 있다. 또 사내이사들이 가지기 어려운 전문지식과 폭넓은 경험에서 나오는 특별한 지식과 정보를 제공함으로써 이사회의 합리적인 의사결정을 가능하게 하 ... 가 없는 사외이사와 경영진으로 일하는 사내이사로 구성된다. 이사회 구성은 평균적으로 전체 이상 13명중 9명 정도가 사외이사이다. 이들은 전·현직 기업 경영인, 재무나 법률 전문가
    리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.10.24
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2025년 08월 07일 목요일
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