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인적자원관리 연봉계약서 양식 인사고과평가표 인사관리사례 BARS BOS 인사 절대평가 인사고과 삼성인사평가 성과발표
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"절대고과" 검색결과 381-400 / 976건

  • 자료 표지
    [신경영][경영][신경영 전개과정][신경영 E비즈니스]신경영의 전개과정, 신경영의 E비즈니스(e-biz, 이비즈니스), 신경영의 마케팅, 신경영의 전략, 향후 신경영의 방향 분석
    보장 투쟁2) 단일호봉제 도입2. 직급체계3. 인사고과 철폐와 실질적 고숙련화4. 인사경영에의 참가5. 노동조합 조직체계의 발전과 정책적 대응Ⅶ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론포터와 바니 ... 측의 통제가 더욱 강화된 것으로 판단된다.직능자격제도의 도입을 중심으로 모색되는 신인사제도는 첫째, 직능등급 또는 자격구분에 따른 노동자들 내부의 이질화, 둘째, 인사고과와 평가 ... 의 성격과 노동력구성에 직접적인 영향을 미친다. 우선 직접적인 육체노동의 절대적 비중이 자동화가 진전된 기업들을 중심으로 급속히 감소하고, 노동과정의 감시노동, 간접노동적 성격이 크
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    | 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25
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    서양근대정치사상의 기업에의 적용 문제
    에서 회사의 주인인 사원들은 최고경영진이나 상사를 교체할 수 있는 방법이 없다. 인사고과에 부하 직원들이 상사에 대해 평가한 점수를 반영하는 정도가 고작이다. 그렇다면 사원들이 정당 ... 하고 있으며, 특히 우리 사회에서는 오너가 절대권력을 쥐고 경영권을 행사하는 것이 대부분이다. 따라서 과거의 절대왕정이 부패에 찌들어 있었듯이 우리 사회에서 기업들의 비리가 끊이지 않 ... 다.몽테스키외는 또한 객관화된 절차와 제도를 통한 권력의 탈인격화가 중요하다고 생각했다. 앞서 살펴본 것처럼 많은 기업에서 원칙과는 다르게 오너가 절대적인 권력을 보유하고 있다. 이
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.17
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    인적자원관리
    적자원관리의 한 부분이므로 인사고과를 절대적인 길잡이로 삼아 인적자원관리를 해서는 안 된다.넷째, 인사고과는 특정목표에 적합하도록 시행된다. 현대의 인사고과는 능력평가를 위주로 하 ... 에는 예산사 및 인사부서가 지원하는 제도이다. 회사의 경력상담은 상사면담과 열린 대화방을 통한 상담으로 구분할 수 있다.Ⅶ. 인사고과제1절 인사고과의 의의와 목적1. 인사고과의 의의인사고 ... 에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 제도이다.2. 인사고과의 성격첫째, 인사고과는 조직내의 인간을 대상으로 한다. 직무평가는 직무자체
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    | 리포트 | 75페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07
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    정량적 기준과 정성적 기준
    각종 사회조직체(기관)에서는 조직구성원의 선발, 채용, 고과(업적평가) 등에 있어서 그 기준을 정량적(quantitative)으로 해야 할지 아니면 정성적(qualitative ... , 고과 제도의 예)와 더불어 제시하고; (2) 구미 선진사회와 비교할 때 한국사회의 경우 정량평가가 상대적으로 중시되는 경향을 실제로 볼 수가 있는데, 그 이유는 과연 무엇이며 그 ... 만 이는 조사에 관한 이해에 가깝고 정량적 기준과 정성적 기준은 좀 다르게 해석해야 한다.선발, 채용, 고과 등에서의 정량적 기준은 어떤 필수조건인 어떤 점수, 자격 등 기본적인 조건
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.01
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    기업의 성과 관리 시스템
    형의 절대평가원칙 : 일정한 고과비율 배분에 의한 상대평가가 아닌 개인의 업적과 능력의 절대적인 수준을 평가하는 ‘절대평가’를 실시한다.둘째, 고과결과의 공개 : 평가한 결과를 부하 ... 에게 공개하고 평가사유를 설명하여 부하로 하여금 자신의 장, 단점을 파악할 수 있도록 ‘공개고과’를 실시한다.셋째, 평가는 관리자의 권한 : 평가는 부하와 가깝게 업무를 수행 ... 여 이루어진다. 과정관리를 통해 목표달성도의 향상, 고과의 수용성 제고, 상사와 부하간의 커뮤니케이션과 팀워크 향상, 부하직원의 문제해결력 등 능력의 향상을 기대할 수 있다.과정
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.09
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    LG전자의 연봉제도
    가 Ⅱ010성과평가의 예역량평가의 예LG전자의 연봉제도책 정 ⅠBP기본급 (Base Pay) : 물가상승률 등을 반영하여 인상 고과평가를 통해 산정된 등급에 따라 개인별 차등 인상 ... 인상된 BP는 다음해에 누적 현재 LG전자 신입사원의 BP는 3,150만원PISTIETC개인의 성과와 연동하여 등급별 산정률 x BP로 책정 평균적인 고과점수를 받을 경우 산정 ... 방안중심화 경향평가 오류참여도 저조SAB등급 (60%)CDD등급 (절대평가)각 등급별 1:1 비율로 상대평가SABC013문제점 및 해결방안중심화 경향평가 오류참여도 저조World
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    | 리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10 | 수정일 2013.11.27
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    [인적자원관리]다면평가제도의 도입 사례와 방안
    화 하면서 기업은 더 이상 소비자의 기호를 주도하거나 절대적 기술역량을 지속적으로 보유할 수 없는 ‘불확실성의 경영환경’에 처하게 되었다. 이를 극복하기 위한 대안으로 ‘인재경영 ... 을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키는데 그 목적이 있다. 기존의 연구들을 살펴보면 다면평가의 도입목적은 다음과 같이 정리 ... 할 수 있다.- 인사고과의 객관성 제고- 관리자의 리더십 향상 등 조직원의 능력향상 및 자기발전 촉진- 상하 간 의사소통을 통한 조직 활성화 도모- 부서 간 유대강화- 인사관리
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.02
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    대한항공 인사제도분석<인사담당자인터뷰포함>
    CONTEXT 연구 개요 및 대한항공의 일반 현황 대한항공의 인사고과 제도 대한항공의 교육제도 분석 및 결론 대한항공 인사제도의 문제점과 해결방안기업 선정 이유 ‘ 2009 제 ... 적인 종사원을 배출해야 한다 . 그리하여 절대안전을 통한 신뢰받는 기업상을 구축한다 . 연구 개요 및 현황 인사고과제도 교육제도 문제점과 해결방안 분석 및 결론언어교육 Open ... 둘러서 이야기를 해주는편이다 . Interview대한항공 인사고과제도의 문제점 실제 평가자 관점의 문제점 많은 수의 집단규모 정의 : 평가의 신뢰도 저하 적은 수의 집단규모 정의
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,200원 | 등록일 2010.08.18
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    임금직무체계 개선
    Base-up교섭수당 상여인상호봉승급 (비고과자동)병존형 능력급공통급능력급제수당고정 상여Base- up교섭수당 상여인상고과승급 (merit pay)고과상여4. 우리나라 기업의 임금 ... 등 도입 세부 프로세스사전준비직무분류 체계수립직무기술서 작성직무평가, 직무등급 체계 수립급여구조 전환기본급제도 설계변화관리*반드시 직무분석이 선행6. 고과상여제고정상여금의 일부 ... 또는 전부를 재원으로 하여 개인과 조직의 성과에 따라 차등 지급하는 임금지급 방식 도입 세부 프로세스사전준비재원마련고과 상여 설계변환관리*고정상여 전환(전액/일부) *고정상여 전환
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    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10
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    쉐라톤워커힐의 인사관리
    을 많이 사용했지만 현대에는 새로운 고과 방법이 속속 등장하고 있다. 워커힐 호텔에서는 전통적 고과법 중 절대평가법과 관찰법, 서술식평가법, 체크리스트법, 평정척도법을 직무와 직위 ... 고 느끼 영향을 미친다.③ 인사고과의 평가 요소인사고과의 일반적인 평가 요소에는 성과평가, 능력평가, 태도?행동평가가 있다. 그리고 대부분의 기업들이 이러한 평가 요소를 고과에 적용 ... (능력평가)-Attitude 평가 (태도?행동평가)과거 워커힐 호텔의 평가 요소는 업적과 역량, 이 두 가지였다. 업적평가와 역량평가를 평균해서 고과를 시행했다. 하지만 그것
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    | 리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.08.02
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    인사평가보상제도 자료
    ( 7월 / 1월)자신의 업무 결과에 대하여 회고하고 스스로 판단하여 평가반기의 업무가 완료된 시점에 면담 후 최종 평가① 역량 고과의 기본개념○ 조직 구성원의 일/사람/조직 등 ... 상의 구현 요인 ○ 개발하지 않으면 퇴보업무능력○ 관리자가 조직구성원과 함께 단위부서의 업무를 효율적으로 처리하는데 필요한 능력/자질 ○ 관리자상을 구체적으로 구현 ○ 직책임명의 절대 ... 적 기준관리능력역량 고과② 고과요소구분기 본 정 의능력업무능력업무를 효과적으로 처리하는데 필요한 기본적 능력/자질업무지식수행업무와 관련하여 필요한 학문적 지식 및 경험관리능력관리자
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.07
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    메가박스에대한 보고서
    은 평가결과를 알려주기를 꺼려한다는 것이다. 혹은 절대평가였다면 우수하게 평가 받을 수 있었을 텐데 정해진 비율에 따른 등급제로 인해 상대적 차이로 낮은 등급을 줄 수밖에 없 ... 의 팀워크를 저해할 수 있다. 특히 이러한 평가가 빠른 피드백에 의해 승진과 고과로 연결되기 때문에 함께 입사한 동료라 하더라도 승진 시기가 천차만별이 될 수 있다. 그럴 경우 승진
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.28
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    다면평가제도 사례 - 포스코,한국IBM
    )으로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 일련의 과정(Process)을 의미한다.상사평가ㆍ동료평가ㆍ부하평가ㆍ고객평가ㆍ자기평가 등의 결과를 합산해 인사고과 점수 ... 를 산정하는 방식이며 평가 주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고, 평과결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.Ⅱ. 다면평가 ... . 다면평가 도입목적다면평가를 도입·실시하는 목적은 인사고과의 객관성 제고, 조직원의 능력향상 및 자기발전 촉진, 조직에서의 의사교환을 통한 조직 활성화 도모, 합리적인 조직관리
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.27
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    [인사관리]인사고과에 대하여 (정의,방법,사례,오류)
    이다.(2) 평가제도인사관리상의 환경변화에 적극적으로 대응하기 위해 기존의 사정(조사하거나 심사하여 결정함)중심의 상대평가에서 육성중심의 절대평가로 인사고과의 기본이념을 변경 ... -목 차-서론1.인사고과의 이해1)인사고과의 정의2)인사고과의 성격3)인사고과의 필요성4)인사고과의 목적Ⅰ.조직의 목적Ⅱ.개인의 목적2.인사고과의 방법1)전통적 고과기법2)근대 ... 적 고과기법3.인사고과의 오류1) 평가자의 의도적인 주관적 평가에 의한 오류2) 평가자 자신이 인지하지 못하는 오류3)정보부족으로 인한 오류4)오류 예방 대책본론lg기업 사례결론1
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    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.18
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    인사고과 보고서
    ontrast errors) 인사 고과자가 자신의 능력과 특성과는 반대 측면에서 부하를 평가하는 오류를 말한다. 직무 기준과 직무능력 요건이 말한 절대기준이 아닌 자신에 기준 ... 인사고과의 의의 및 중요성 인사고과 방법과 고과요소의 선정, 목표관리 인사고과의 오류 효과적인 인사고과체제의 구축 인사감사제도 인사고과사용 예시직무평가 직무 자체의 중요성을 평가 ... 하는 것 사람을 평가하는 것은 아니다 인사고과 종업원, 즉 사람의 능력과 업적을 평가 하는 것인사고과 merit rating, personal rating employee
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    | 리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.24
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  • 자료 표지
    자본주의, Un-leadership 기업문화
    리더십은 누구나 발휘해야 하는 것 권위는 지위와 신분의 상징으로 생겨난다 . 권위는 능력 , 경험 , 태도 , 역량에서 나온다 . 인사고과는 좋은 것이고 필요하다 . 개인의 성과 ... 는 평가할 수 있다 . 인사고과는 가부장 유산이므로 거부한다 . 개인의 성과는 평가할 수 없다 . 기업은 외형이 중요하다 . 회사가 클수록 좋다 . 평균을 능가하는 품질과 수익 ... 성이 중요하다 . 절대크기는 중요하지 않다 . 서론 본론 결론 2. 알파기업과 베타기업의 차이점고어 (Un-management) (Un-structure) 3. 대표적인 베타기업들의 예
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    | 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.21
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    윤상무 홍부장 인적자원1차 과제_09_17
    다. HR- KOREA 유용미 차장에 따르면 “상사는 직장내에서 도움이 되는 정보를 갖고 있을 뿐 아니라, 인사고과에 영향을 미칠 수 있는 절대적인 존재입니다. 그래서 상사는 그 권위
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.28
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    삼성과 유한킴벌리의 평가보상제도
    중심의 급여제도 초우량 복지정책 성과중심의 급여제도 임금체계 연공급 직능급 성과급 승급방식 근속승급 근속승급 ( 공통급 ) 고과승급 ( 능력급 ) 승급 폐지 ( 직급별 단일기준연봉 ... ) 지급대상 ① 내부 ( 육성 ) 인재 : 년간 고과 ( 업적 , 능력 ) + 개인별 생산성 평가 우수자 ( 결과에 따라 3 단계 구분 ) – 주로 S 급 인재 ② 외부 ( 채용 ... ) 직무기술서를 근간으로 하여 목표 설정은 상호 협의하여 추진되며 , 리더십 역량 개발 계획도 반드시 포함하고 있음Ⅳ. 유한킴벌리의 평가보상제도 현행 평가 방식 절대평가 방식
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    | 리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.04.15
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    인사고과에 대한 사례분석
    / 평가 종류상대 평가방법 VS 절대 평가방법평가의 논리 시대별 발전 과정 (평정  고과  평가) 평정 : 인간의 인격적인 특성이나 특질을 비교 하고 서열을 정한다. 고과 : 조직 ... 을 이용해 점수를 평가하는 방법절대평가사람을 비교하여 서열을 평정하는 방법상대평가전통적인 인사고과 방법인적자원관리-인사고과1) 서열법 -피평가자의 능력이나 업적의 정도 평가 - 자 ... 인 사 고 과인적자원관리-인사고과LoadingContent인적자원관리-인사고과1. 인사고과의 의의 2. 인사고과의 목적 3. 인사고과자의 유형 4. 인사고과의 방법 5. 인사고과
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.04.17
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    8장 연봉의 조직 경제학
    의 상대적 고과에 의해 책정되는 차별적 연봉제는 조직의 팀워크를 저해한다는 인식에서 발생한다. 이 인식의 오류는 조직을 조직 내부 구성원 간, 나아가 외부 조직과의 경쟁을 Zero ... 은 기업과 기업 사이에서의 경쟁뿐만 아니라 기업 내부 구성원들 간의 경쟁에도 적용된다. 상대 고과로 대표되는 연봉제에서의 경쟁의 지향점은 결국 기업 조직의 총부 증대에 있고, 놀랍 ... 상대적인 성과가 떨어진 팀원은 고과 시에 팀장에게 그 이유를 설명하게 될 것이고, 팀 전체의 성과가 올라야만 높은 보상을 기대할 수 있는 팀장 입장에서 이 팀원은 결코 예쁘게 보이
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.05 | 수정일 2015.04.05
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2025년 12월 08일 월요일
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