[A+ 인력개발과활용 레포트] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

"인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오." 주제에 대한 레포트입니다.

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 외부 영입
2. 내부 육성
3. LG 생활건강을 통한 인력유동 시스템 선택 기준

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업의 목적은 이윤의 극대화다. 이를 위해서 기업은 인력의 효율적인 충원을 필요로 한다.
인력의 외부 영입과 내부 육성. 두 방법 중 어느 쪽이 기업이 원하는 인재를 얻을 수 있는 방향일까?

이 글을 통해 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 알아보고, 어떤 인력유동 시스템이 적합한지 알아보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 외부 영입

(1) 외부 영입의 정의와 장점 : 이름 그대로 외부노동시장, 또는 다른 조직에 있는 인력을 조직에서 일하도록 데려오는 것을 말한다.
외부 영입의 장점은 다음과 같다.

- 새로운 아이디어와 지식의 유입 : 회사 내부의 사람이 아닌 외부의 다양한 사람을 영입하는 과정에서, 외부 유입된 사람은 새로운 관점과 지식, 아이디어로 회사를 환기시킬 수 있다.

- 즉각적 업무 수행 가능 : 경력사원을 채용했을 경우, 별도의 교육/훈련 없이 즉시 현장에 투입해 훈련비용을 절감하고 빠른 시간 내에 인력 공백을 메울 수 있다.

- 인적 구성의 다양화 : 다양한 환경, 배경을 지닌 인력을 조직에 영입함으로 인해 조직이 필요한 역량을 얻고, 조직의 발전 가능성과 창의성을 높일 수 있다.

참고 자료

이경환, 박철순, 서정일, 외부 최고경영자 영입을 통한 기업의 변화와 성장 : LG 생활건강
https://careers.lg.com/channel/any/home/StoryDetail.rpi?companyCode=LGH&requestStoryId=546 - LG 생활 건강 홈페이지 직무소개
윤언철, LG주간경제 CEO 레포트 – 외부 인재 영입이 실패하는 다섯 가지 이유, 2007