우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안

소개글

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목차

1. 인사고과란 무엇인가?
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 문제점
4. 인사고과의 개선방안
5. 느낀점
6. 참고자료

본문내용

1. 인사고과란 무엇인가?
어떠한 목표와 목적을 가지고 각각 개인들이 모여 만든 조직을 관리하는데 그 개인들이 조직의 목적달성에 대한 공헌도, 기여도를 어떠한 기준과 방식이든 평가를 받게 된다. 이런 평가과정을 인사고과라고 한다. 인사고과는 업적평정, 근무평정 등 여러 가지로 불리고 있다. 인사고과에 대해서 학자들도 다양한 정의를 내세우는데 미이(Mee. J .F)는 “인사고과란 구성원 즉, 종업원을 보유하고 있는 조직을 잠재적 유용성을 혼잡하지 않게 평가하는 합리적인 방법이다.” 라며 정의 하였다. 란그스너(A. Langsner)는 “종업원들의 근무성적, 태도,학습, 능력, 자세의 상대적인 가치를 구체적, 객관적으로 평가하는 방법”이라고 정의하고 있다. 학자들의 인사고과에 대한 정의는 조금씩 다르기는 하지만 조직 종업원을 대상으로 조직의 목적, 목표에 대한 기여도, 달성도와 개개인의 가치 또는 미래의 가치를 평가한다는 것에 대해선 같은 뜻을 가지고 있다. 이렇게 인사고과는 인적자원에 대한 평가 그리고 관리의 중요한 기초자료라고 볼 수 있는데 구체적으로 다음과 같다. (신유근,1987)

첫째, 인사고과는 근무성적, 능력, 향상을 위한 기초자료가 된다. 인사고과로 인해서 그동안 업무에 대한 행동과 방식을 효율적이며 효과적일 수 있도록 수정 또는 개선시킬 수 있는 중요한 기초를 만들어 준다.

참고 자료

김재란, 국내기업 인사고과제도의 문제점과 개선방안, 숙명여자대학교 대학원 논문, 1996.
신유근, 인사관리, 경문사, 1987.
최종태, 인사고과의 목적 - 제 11권 3호, 1978.
최종태, 현대인사관리 - 시스템 어프로치, 박영사, 1981.
최종태, 현대인사관리론, 박영사, 1983.
김종인(2002), 『인적자원 관리론』, 서울 : 고려아케데미컨설팅 출판부.
2015.10.30.일본 후생노동성