"리더의 말그릇"의 검색결과 입니다.

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리더 리더의 말그릇 3장 리더의 말그릇 통전 삼국지 경영학 미래청년불자

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리더의 말그릇 독후감 - 리더의 말그릇 관련 독후감 10건 제공

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"리더의 말그릇" 검색결과 21-40 / 1,140건

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리더의 그릇 독후감

리더의 그릇 독후감리더는 자기를 돌볼 줄 알아야 하고 타인을 보고 자기를 돌아볼 줄도 알아야 한다고 했다. 공감이 된다. 리더는 반면교사를 잘 삼을 줄 알아야 한다고 생각 ... 가 날 정도로 스트레스를 받을 것이다. 결국 사람이 다 떠나게 될 가능성이 있다. 사람 관리를 하려면 침착하고 조용히 말로 잘 다스리는 능력이 반드시 필요할 것이라고 생각한다. 저자도 리더에게 중요한 건 지성이 아니라고 했다. ... 한다. 또한 리더는 잘 되고 있는 상황에서 겸허하게 상황을 받아들일 줄 알아야 한다고 했다. 이것도 매우 중요하다고 생각한다.조직 관리 이상으로 유지 발전이 중요하기 때문이다. 특히 잘

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감

나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감리더가 타인의 진정한 능력을 잘 캐치해서 적재적소에 사람을 배치해 능력을 최대한으로 높이고 성과를 내는 것, 그것이 이상적이라고 했는데 동감 ... 을 하는 바였다. 저자가 말하는 리더의 덕목 중에 주목해야 할 부분은 개인적으로 ‘어떤 사람이 어떨 때’ 가장 적절한 능력을 발휘할까 하는 그 부분이라고 생각을 했다.중간 리더가 되 ... 어도 프로젝트도 제대로 성사시키지 못하고 직무 수행 능력을 의심 받는 사례가 많다. 위기 때 진짜 능력을 발휘하는 사람을 리더는 반드시 알아보고 좋은 직책에 미리 앉혀두고 많은 일

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.23

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초격차-리더의 질문 독후감

을 읽으면서 이를 아주 잘 느낄 수 있었다. 우리 사회에서 리더란 존재의 의미는 무엇인가? 필자는 감히 말하기를 리더가 공동체와 조직의 존망에 미치는 영향이 90% 이상이라고 한다 ... 경영인’ 아닌 ‘전문 관리자’로 부르는 게 맞을 것이다.리더는 ‘위기’라는 말을 함부로 해서는 안 된다. 리더가 어렵다고, 위기라고 계속 말하면 임직원도 처음에는 긴장하지만 매년 ... 반복되는 똑같은 말에 내성이 생겨 무감각하게 받아들이게 된다. 진짜 위기 상황이 오더라도 믿지 않게 되는 ‘양치기 소년’이라는 전락하는 것이다. 리더는 위기 상황에도 유연해야 한다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.26

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리더의 그릇 독후감

리더의 그릇 독후감일본 저자가 쓴 책이라고 하는데 이 책이 왜 유명한지는 모르고 그냥 읽어보았다. 저자는 엄청나게 많은, 3만 명의 기업가를 만나고 깨달음을 얻고 이 책을 썼 ... 면 아래 사람들도 흔들린다. 리더라면 명확하게 표현해야 한다고 했다. 이것도 맞는 말이라고 생각을 한다. 리더가 만약 모호한 표현을 하거나 그런 행동을 자주 한다면 아랫 사람 ... 다고 한다. 리더의 덕목 중에서 침착함을 강조했다. 당연한 것이다. 리더라면 대개 많은 사람들을 거느리고 있는 사람을 뜻한다.이런 사람이 어떤 재앙이 닥쳤을 때나 위기 상황에 흔들리

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.09

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말그릇 독후감 김윤나

말그릇 독후감 김윤나예전에 리더의 말그릇이라는 책은 본 적이 있었는데 말그릇 자체가 제목인 건 처음 봤다. 저자는 말이 습관이며 그 습관은 매우 오래 전부터 쌓여 온 것이라고 했 ... 하고는 대화를 이어나가기조차 힘이 든다. 소심하게 말하고 행동하지 말라고 했다.그릇이 작다, 크다를 나누는 건 좀 아닌 거 같다. 사람마다 말을 떠나서 성격, 상황도 다르다. 저자 ... 다. 맞다. 말은 누군가로부터 배우고 따라하고 습관적으로 하고 그런 것이다. 저자는 말을 바꾸려면 마음을 바꾸어야 한다고 했다.다만 말은 나가는 것이기 때문에 나의 입장에서 보

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.06

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군자불기에 대해

의 그릇이 있다. 그중 어느 하나의 그릇에는 고정된 모양과 크기의 내용물만 들어간다. 즉, 제한적인 내용물이 들어간다. 공자가 말하는 군자는 ‘그릇처럼 모양과 크기가 제한되지 않 ... 하는 문제점의 해결법을 찾는 사람이기 때문에 모든 분야를 아울러야 한다. 공자는 이러한 이유로 ‘그릇이 크다.’가 아닌 ‘군자는 그릇이 아니다.’라고 말한 것이다. 또한, 공자 ... 군자불기(君子不器)에 대하여군자불기(君子不器)란 『논어(論語)』에서 나온 고사성어이다. 군자불기를 해석하면 ‘군자는 그릇이 아니다.’라는 뜻이다. 세상에는 여러가지 모양과 크기

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.09

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논어로 일의 이치를 풀다

을 공격하는 언어라고 설명하며, 책이 시작된다. 지도자 혹은 리더, 팔로워가 "일을 하는 법"을 알려주는 논어.禮(예)는 일의 이치를 말한다. 일(事)이란 무엇이냐, 일이란 명사이 ... 다.셋째, 리더의 혼매함을 경계하라. 리더라 할지라도 설령 리더이더라도 어둡고 어리석어서 아무것도 모르는(혼매)것을 가벼이 보지 말고 반드시 경계하라. 여기서는 이성계의 패착과 제가 ... 의 학이 편 앞부분에 공자의 제자 유자의 말을 인용해서 설명하고 있다. “사람을 그릇에 맞게 쓰고 도리로서 섬긴다.”3장에서는 일과 사람을 동시에 얻는 법으로 논하고 있는데, 직장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.08.23

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[독후감] 리더는 하루에 백 번 싸운다 / 조우성, 한비자 사상 기반, 리더의 내면적 고충 짚어, 경영자 입장 핵심 정리

보다 먼저 리더에게 중요한 덕목임을 강조한다.◯ 발톱과 어금니를 함부로 내주지 마라한비자는 편에서 “군주의 권세는 가벼운데 신하들의 권세가 무거우면 그 나라는 망할 것이다” 라고 했 ... 므로 이것을 위임하면 안된다는 것이다.◯ 리더의 피드백은 왜 중요한가한비자는 편에서 “군주가 신하의 말을 듣는 이유는 신하의 말을 통해 그에 상당한 일을 주고 헌신하게 하는 데 있 ... 다. 군주는 신하의 말을 귀 기울여 듣고 잘 생각해 정도를 판단하고 내용을 구분해야 한다.” 라고 하였다. 리더의 피드백이 제대로 되어야 직원들은 리더의 생각을 정확히 알게 되

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.18

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통제의 위치의 개념에 대해 설명하고 내재론자와 외재론자의 특성을 분석하시오 서론

의 행동에 영향을 주고 스스로 통제할 수 있는 다양한 영향으로부터 자유로운 수준을 말한다. 내부 통제 신념에 따라 통제 위치가 약해지거나, 외부 통제 신념에 따라 통제 위치가 강해질 ... 규칙과 절차를 지키는 사람들이다. 그들이 조직 안에서 그다지 뛰어난 리더가 아닌 한 조직생활을 성공적으로 수행해내곤 한다. 또 외재론자들은 학습을 통해 리더가 될 적정한 도덕 ... 다. 오히려 외재론자에 머물다가 리더로서 역할을 수행하는 기간 동안 충분히 다져져, 이후 내재론자로 변화하는 이들은 좋은 리더가 되어 나의 곁에 머물러 주는 모습들을 보이곤 한다.이

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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인생을 위한 조언 6

한 레퍼토리로 꼭 안 되는 이유를 말하고서는 푸념을 한다. 이때 난 말한다."축하드려요. 대표님은 지금 안 되는 이유를 또 하나 찾으셨네요. 그럼 이제 선택만 하시면 됩니다.안 되는 이유 ... 가 있으니 빨리 그만두든지 아니면 그 이유를 해결할 방법을 찾든지.”3. 생각났을 때 바로 행동한다.정말 말도 안 되게 작은 행동. 매일 산책, 매일 블로그에 일기 세 줄, 하루 ... , 스몰스텝으로부터 시작된다.그릇이 크고 멘탈이 단단한 사람은 마음속에 독기를 품었기에 남달라 보인다.2. 진짜 인간관계 잘하는 사람은 이렇게 행동한다주변 사람들에게 연락하고, 친절

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.01

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성경에서 배운 21분 리더십 독후감

채로 작은 그릇 속에서 살아가느냐는 온전히 나의 의지와 그에 따른 노력이 필요하다는 걸 다시금 깨달았다.리더십의 본질은 영향력이며 리더라고 해서 모든 영역에 영향력을 발휘할 수 있 ... 지만 큰 목표를 세웠다.진정한 리더가 말하면 사람들이 귀 기울인다. 사무엘은 많은 교훈 중에서도 하나님의 음성을 듣는 법을 가르쳐 준다. 올바른 행동과 자세를 가지고 하나님의 궤 있 ... 를 나눌 줄 알았다. 또한, 사람들의 잠재력 실현을 위해 도왔으며 진실만을 말했고 하나님과 백성들 모두를 사랑으로 감쌌다.휴턴도 리더로서 언제나 말과 행동이 일치했다. 그것은 사무엘

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.21

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나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감

나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감저자는 성공하려면 다른 사람을 두려워해서는 안 된다고 강조를 한다. 자신이 노력을 게을리한 부분에 대해서 부끄러움을 느끼는 것이 정상이지 다른 ... 이 잘 되어야 하고 저자의 말대로 당장 중요한 것들을 이겨내야 미래도 있는 것이다. 우선순위를 항상 고려한 경영, 그건 매우 중요한 것이라고 생각을 했다. 저자는 과거 고민, 미래 ... 고민 때문에 현재를 소홀히 하면 안 된다고 강조를 한다. 매우 적절한 말이었다.과거도 지나치게 사로잡혀 있으면 당장 할 수 있는 것들을 허송세월로 날리게 되기 쉽다. 자녀 교육

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.20

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리더십 사용 설명서

을 더 열심히 하고 싶다는 동기부여를 해주지만 그릇된 결정과 행동을 하는 리더는 구성원들의 근로의욕을 꺾고 심하게는 회사를 떠나게도 한다. 과연 우리 리더들은 어떤 리더십을 발휘 ... 한다든지 이미 퇴근한 사람을 불러내서 말도 안되는 요구사항을 한다던지 하는 리더는 정말 최악중의 최악이다. 최악임에도 우리 주위엔 아직도 이렇게 공과 사를 구분못하는 리더들이 많 ... 리더십 사용 설명서회사에서 리더가 어떤 사람이냐에 따라 작게는 그 부서, 크게는 회사 전체의 명운이 갈리기도한다. 리더의 옳바른 결정과 행동은 구성원들의 사기를 진작시키며 일

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.12

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리더십의 법칙

다. 사람들의 믿음을 얻은후엔 그가 하는 모든 말을 사람들은 절대적으로 믿고 신뢰하기 때문에 자신의 일을 수행하기가 훨씬 쉬워진다. 통전성은 내가 먼저 실천하는 것이다. 리더라고 해서 ... 자신부터 바꿔야 주변을 바꿀수 있고 주변이 바뀌어야 세상을 바꿀수 있다. 일부 그릇된 리더는 자신의 문제 원인을 주위 사람과 환경에 두고 있는데 사실은 자기 자신에 있다는 것을 알 ... 리더십의 법칙정치를 보고 있노라면 서로 리더가 되기 위해 수단방법을 안가리고 치열하게 경쟁하는 모습이 보인다. 사람들은 왜 그렇게 리더가 되고 싶어서 안달일까? 리더가 되면 얻

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.12

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리더의 질문 감상문

『리더의 질문』# 리더(Leader)의 정의는 무엇일까?공식적인 집단 속에서 그 장(長)이 되는 직책을 말한다. 기업 내에서 리더의 임무는 막중하면서도 책임감이 강할 수밖에 없 ... 다. 우리는 지도자를 가늠할 때 내가 배우고 존경할 수 있는 리더로 여기거나 아니면 ‘저런 리더가 되지는 말아야지’라고 생각하는 리더가 있다. 그만큼 리더는 누군가에게 솔선수범 ... 한 리더, 훌륭한 리더, 위대한 리더로 말이다. 이 5가지 유형의 리더를 소개하는 이유는 만약 본인이 리더의 자리에 있다면, 어떤 리더 유형인지 판단할 수도 있고, 어떻게 하면 존경

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.21

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

의 권위에 순종하며, 리더의 말이나 행동을 무비?거으로 수용한다. 이런 유형은 리더가 잘못된 생각을 가지고 있거나 리더가 그릇된 행동을 부하들에게 강요할 때 이것을 조직적 차원 ... 에서 팔로어가 되려면 비판적 사고능력, 능동적인 행동 양식을 갖추기 위해 노력해야 한다고 말했다. 나. 캘러먼의 유형 캘러먼은 조직이나 리더의 일에 얼마나 관심을 갖고 있으며 개입 ... 는다는 비윤리적인 리더라면 그 사람에게 적극적으로 반대의사를 표명하고 그를 몰아내는 등의 행동도 할 수 있는 사람들이어야 한다고 말했다. 3) 팔로어십의 진단과 훌륭한 팔로어가 되

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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리더십_리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대해 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 마지막으로 시사점을 정리해주세요.

와 나누스는 조직에 자본이 부족하면 빌릴 수 있고, 위치가 나쁘면 옮길 수 있지만 리더십이 부족한 경우 생존 가능성 자체가 부족하다고 말하였다. 3) 리더십 구성원의 3요소 ① 리더 ... 를 수용할 수 없는 그릇을 가지고 있는 것이다. 집단의 100%가 리더를 따른다는 것은 민주주의 차원에서 힘들다. 하지만, 다수의 사람이 따르고 리더가 바라는 대로 가고자 한다면, 그 ... 는 지도자의 역량을 말하고, 단체의 지도자이며 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘해 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 뜻한다. 즉, 조직 내에 어떤

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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리더십에서 팀워크의 중요성과 장단점에 대해 설명하시오

다. 말 그대로 “리더가 가지는 자세”다. 구성원들에게 공동의 목표의식을 부여하고 협력을 통해서 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것이다. 오늘날 리더십은 집단이 추구 ... 를 저해하는 요소는 다음과 같다. 가. 조직에 대한 이해 부족 나. 자기중심적인 이기주의 다. ‘내가’라는 자아의식의 과잉 라. 질투나 시기로 인한 파벌주의 마. 그릇된 우정과 인정 바 ... 하는 공동의 목표를 현실로 만드는 힘이다. 그래서 리더십은 어떤 집단에서도 존재하고 있다. 또한 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더가 가진 개인적 성향과 능력에 따라서 리더십

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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[추천 독서 감상문] '삼국지 경영학' (저자 - 최우석) 독서 감상문

기 쉽게 설명합니다.조조는 냉철한 판단력과 전략적인 능력으로 인재를 간파하고 인재 육성에 주력하여 나라를 건설한 위대한 CEO로 비유됩니다. 그의 경영 방식은 현대 기업 리더 ... 의 역사와 인물들을 생생하게 따라갈 수 있습니다. 최우석 저자의 경영학적 관점에서의 삼국지 해석과 이야기들은 리더가 되고자 하는 사람들과 현대 리더들에게 유용한 지혜와 비법을 제공 ... 하고 있습니다.이 책은 현대 기업 리더들뿐만 아니라 미래의 리더를 꿈꾸는 사람들에게도 유용한 경영관리 비법을 쉽게 이해할 수 있도록 풀어내고 있으며, 삼국지의 역사와 인물들의 행적

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

하며 업무를 할당하고 의사소통의 망을 확립하며 업무집단의 성과를 평가하는 행위를 말한다.이러한 연구의 결과를 토대로 리더십에 대하여 개념을 정의하자면, “리더가 조직구성원들로 하여금 ... 리더십이란 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 말한다. 조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성 ... 하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 기업이나 기관과 같은 조직이 아니더라도 여러 명이 함께 모여 의견을 종합하여 한 가지 목표를 추진해야 할 때도 리더는 필요하다.리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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