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방송통신대 - 2025 방송통신대 리포트 및 과제물 업데이트, 중간고사/기말고사자료
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"고몰입형 인적자원관리 시스템" 검색결과 21-40 / 597건

  • 인적자원관리 -우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.
    인적자원관리목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 인적자원관리 제도 및 프로그램1. 전략적 인적자원관리2. 고몰입 인적자원관리Ⅲ. 결론인적자원관리의 활용계획참고문헌Ⅰ. 서론기업은 전통 ... 의사결정으로 접근한다.넷째, 조직의 전략경영 과정과 인적자원관리의 실행이 수직적으로 연계된다.2. 고몰입 인적자원관리그러나 2000년대 이후 기업의 성과에 중점을 두고, 최고경영자 ... 의 주도로 진행하는 전략적 인적자원관리에서 개인의 조직 몰입도를 극대화시켜 성과로 연계하는 고몰입 인적자원관리가 주목받고 있다. 개인이 역량을 최대한 발휘하고, 내적성취감에 의해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.10 | 수정일 2021.01.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오.
    된 인적자원은 조직의 목표 달성에 직접적으로 기여한다.2. 인적자원 관리 및 개발이 미치는 영향1) 개인 수준에 미치는 영향(1) 심리적 안정감과 몰입도 증가공정한 인적자원 관리 ... 의 지속가능성을 높인다. 또한, 직원들의 직무 만족도와 몰입도는 이직률 감소로 이어져 인적자원 관련 비용을 절감한다.(4) 재무 성과 개선고성과를 창출하는 인적자원은 기업의 수익 ... 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 관리 및 개발1) 인적자원 관리(HRM
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16
  • 최근 점점 지식 근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
    는 고참여 작업조직이다. 조직 내 구성원의 중요도가 높아, 기존의 관리자가 업무를 독점하던 테일러리즘과 달리 근로자의 참여와 책임 비중이 증가하였다. 둘째는 고몰입 인적자원관리이 ... 조직의 인적자원관리함으로써 성과를 도출해내는 제도 및 정책이다. 근로자 교육을 통해 지식 개발을 장려하고 성취동기를 부여를 통해 자율적인 기여를 독려함으로써 조직은 높은 성과 ... 자, 즉 지식근로자가 새로운 형태의 자원으로 자리 잡게 됨에 따라, 기업의 경쟁력을 높이기 위하여 지식근로자를 효율적으로 관리하고 활용하는 방법을 모색하는 것은 매우 중요하게 여겨
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14
  • 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
    에서도 높은 작업동기, 성공 열망으로 근로자들을 독려하고, 직무 활동에 몰입할 수 있는 여건은 매우 큰 성장요인이었으며, 인적자원관리에 대한 개념 및 중요성이 대두되지 않았을 뿐 ... 는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있 ... 전략적 인적자원개발론전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.서론전략적 인적자원관리의 개념 및 의의인적자원관리는 경영의 하위 및 보조적인 역할과 기능으로 치부
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24
  • 일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본
    적 결합체테일러 과학적 관리법높은 임금 낮은 노무비차별적 성과급제도기능식 직장제도기획부제도시간동작연구포드시스템봉사주의저가격 고임금부품을 표준화하고 작업이 동시에 시작하여 동시에 끝나 ... 므로 동시관리라고 한다. --> 포드시스템(컨베이어시스템)페욜의 일반관리론계획-조직-지휘-조정-통제자원기반관점(RBV) : 기업 경쟁력의 원천을 내부의 자원에서 찾으려 함 VRIN ... 음상호조정부서간 회의팀웍집약형수평적 구조5. 인적자원관리생산이윤분배제에 따르면 회사가 적자를 내더라도 생산성 향상이 있으면 생산 이윤을 분배받을 수 있다.성과이윤분배제는 회계처리
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여
    보다는 평생 직업인이라는 신념을 가지고 있다는 특징이 있다.2. 고성과 작업 시스템고성과 작업 시스템은 기존 테일러식 통제 중심의 인적자원관리의 방식에서 벗어나 구성원의 몰입 및 참여 ... 를 통한 조직성과 향상에 초점을 맞추는 인적자원관리 시스템을 의미한다. 고성과 작업 시스템은 근로자들을 통제 대상이 아니라 자원으로 보며 이들에 대한 적극적인 투자를 유치해 작업동기 ... , 구성원의 참여, 공정한 성과평가, 보상 시스템 등은 고성과 작업 시스템에서 활용되는 인적자원관리의 방안이 될 수 있다.모집, 선발, 훈련개발, 보상 등 다양한 인적자원관리 방식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    조선대학교 - 인적자원관리 중간고사 요약 및 기출문제
    ·인적자원관리(HRM):종업원의 행동, 태도, 성과에 영향을 끼치는 정책, 관행과 시스템기업들의 생존과 효율성, 경쟁력을 결정짓는데 중요한 역할·HR의 기능1)행정과 민원 서비스 ... 어링: 제조업의 본국 회귀·인적자원정보시스템(HRIS):기업의 인적자원과 관련된 정보의 취득, 저장, 조회 및 배포에사용되는 컴퓨터 시스템·인적자원관리 관행으로 경쟁적 도전에 대처 ... , 과업 설계, 종업원의 선발·훈련과 개발, 보상 시스템, 정보시스템· 전략과 인적자원은 수직적 정렬이 되어야 한다.수직적 정렬은 인적자원관리 관행과 프로세스가 사업에서 필요한 전략
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 8페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.02 | 수정일 2022.12.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고
    한 부분에서 고성과 작업 시스템은 고참여 인적자원 관행이라거나 고몰입 인적자원관행이라고도 불리운다.3. 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용 가능한 방안1) 방안지식근로자들은 기존 ... 관리 체계라고 한다면 고성과 작업 시스템은 이와는 구분되는 차별적인 체제로서 등장을 하였다. 고성과 작업 시스템 하에서는 인적자원에 대해서 지속적으로 투자를 하고, 인적자원들이 조직 ... 도록 만드는 인적자원 관리 관행이라고 정의된다. 전통적인 관점에서의 인사관리 체계가 테일러의 테일러리즘을 기반으로 하여 인적자원에 대해서 통제를 강조하는 관료적인 관점에서의 인사
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02
  • 카페 사업계획서
    및 제휴 전략(4) 고객 관계 관리(CRM) 및 로열티 프로그램7. 운영 계획(1) 공간 구성 및 기능적 배치 전략(2) 인적 자원 구성 및 전문가 중심 운영 시스템(3) 표준 ... 적 상호작용에 최적화된 가구 배치와 조도 조절 시스템을 갖추어, 임상 환경의 전문성을 극대화한다.(2) 인적 자원 구성 및 전문가 중심 운영 시스템본 사업의 인적 자원은 전문 ... 화된 서비스 운영 프로세스(4) 예약 및 결제 시스템의 효율화 전략(5) 위생, 심리적 안전 및 개인정보 관리 방침8. 재무 계획(1) 초기 투자 및 자본 조달 계획(2) 매출 추정
    리포트 | 27페이지 | 6,500원 | 등록일 2025.10.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여
    하고 그 성과를 높이는데 중점을 둔다. 전략적 인적자원관리 제도들은 제 기능을 발휘하기 위해 고성과 작업시스템들이 조직시스템과 적합성을 이룰 수 있어야 하는데 이러한 적합성은 크 ... 를 살펴보면 종업원 역량이 지속적으로 개발하는 동기를 부여하고 자율적인 직무수행을 통해 기업성과를 높이고자 하는 인적자원관리 방식(Arthur, 1994), 종업원의 스킬과 몰입을 높임 ... 으로써 성과가 증대되도록 계발한 인적자원관리 시스템(Gong, Chang, Cheung, 2005), 종업원의 작업 기능과 자발적 행위, 임기응변 능력을 개선하는 것(Shih
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13
  • [A+과제](인력개발과 활용)지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
    드러커가 저술한 에서 처음 언급되었다.2. 고성과 작업 시스템 ( High Performance Work System )기존의 테일러식 통제중심 인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원 ... 들의 참여를 통한 조직성과 향상에 초점을 맞춘 인적자원관리 시스템이다. 근로자를 통제의 대상이 아닌 자원으로 보며 적극적인 투자를 통해 작업 동기와 헌신을 끌어냄으로써 조직성과 향상 ... 을 이뤄내는 목표를 가지고 있다. 고몰입 작업시스템, 고참여 작업시스템 등으로 다양하게 불린다.3. 임파워먼트 ( Empowerment )구성원에게 업무의 권한과 책임을 분배나 공유
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.24 | 수정일 2021.10.14
  • [A+] 셈코, 서베이 몽키, 편의점의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력 높이기 위한 정책 사례
    기업의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력을높이기 위한 정책 사례인적자원관리 2022-1학기 기말고사 대체 리포트1. 직무만족 셈코1.1 근무환경1.2 성장 및 자기계발1.3 직원들간 ... 의 관계1.4 평가 및 보상2. 직무몰입 서베이몽키2.1 직원의 행복도2.2 몰입도를 측정하는 이유2.3 직무몰입을 위한 과정3. 경쟁력 편의점3.1 GS253.2 CU4. 인적자원 ... 서비스 플랫폼 역할을 할 것”이라고 말했다.4. 인적자원관리의 중요성기업이 성공적인 사업을 나타내기 위해서는 뛰어난 아이디어 및 계획만 준비하는 것이 아닌 인적자원으로부터 시작이 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.16
  • 현대적 인적자원관리시스템적 접근
    하고 고몰입을 지속적으로 유지하기 위한 일련의 실천사례(미국에서 말하는 소위 고성과 작업시스템)라고 생각하고 있다.존 스토레이는 ‘인적자원관리의 새로운 시각‘을 통하여 인적자원관리 ... 고의 구조조정, 감량경영같은 수단을 선택한 것이다.Ⅲ. 인적자원관리시스템1. 시스템의 의미시스템(system)이란 여러개의 부문으로 구성된 전체를 뜻한다. 따라서 시스템은 어떤 ... 현대적 인적자원관리시스템적 접근Ⅰ. 현대적 인적자원관리의 특징Ⅱ. 인적자원관리의 개념Ⅲ. 인적자원관리시스템1. 시스템의 의미2. 시스템의 분류3. 인적자원관리시스템의 의미Ⅳ
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티
    인적자원개발 인증 2021우수기관(Best HRD)(주)세아씨엔티소재지: 광주 광산구 하남산단천변우로 66 대표: 윤성식사원: 25명연혁: 2010년 2월9일( 13년차 기업 ... 경쟁력을 확보하여 일류 기업으로 거듭나고자 노력하고 있으며 (주)세아씨엔티는 고객과 더불어 함께 발전해 나가는 회사를 지향한다.2) 인적자원개발 포인트세아씨엔티가 이처럼 순항 ... 화시스템, 전자부품, 반도체, 자동제어부품, 콘트롤러1) 기업비전:(주)세아씨엔티는 창사이래 현재에 이르기까지 오직 시스템 자동제어와 플랜트 제어설비를 전문으로 생산, 판매해오
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.04
  • 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    ),『고몰입 인적자원관리가 종업원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향』, 한양대학교 대학원, 국내 석사학위 논문. ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직원을 대상으로 하고 직원과의 직무관계를 비교하는 것이 특징이다. 인사고과는 상대적이고 부분적인 ... 는 주요 의의에 대해서 정리해보며, 인사고과 평가 과정에서 겪을 수 있는 다양한 오류 상황에 대해 살펴보도록 한다. 이를 통해 우리가 인적자원관리자 혹 평가자로 위치하게 되었을 때
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.
    는 무엇보다도 공정한 인사고과 시스템의 구축이 필요하다.인사고과의 결과가 보상, 상벌 결정, 성과피드백, 인력개발 그리고 인적자원의 재배치 등 인사관리 전 분야에 연계되어 활용 ... 프로그램 등 주요 인적자원관리 프로그램들의 타당도 분석을 위한 준거로 활용되며, 기타 연구조사의 입력 자료로도 활용된다.4. 인사고과의 공정성인사고과시스템의 공정성이란 조직상황 ... 인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.1서론2인사
    방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25
  • 인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)
    구성원의 고몰입·고참여에 기반한 고성과형 인적자원관리가 새로운 패러다임으로 주목받게 되었다.고성과형 인적자원관리는 기업의 성과를 높일 수 있는 인사관리제도나 정책을 지칭하는 용어 ... 로 미국의 노동부가 명명한 고성과 작업시스템(High Performance Work System)에서 비롯된 것으로서, 고성과형 인적자원관리는 기존의 연공서열 중심의 인사관리 ... . 성과주의 인사제도의 의미와 도입 추이1970년대 이후 기업경영 측면에서 인적자원관리에 대한 관점이 통제(control)에서 몰입(commitment)으로 경영환경이 전환되면서, 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03
  • 미용경영학 ) 미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.
    미용경영학미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.미용경영학미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅱ-1. 미용서비스업 특징Ⅱ-2. 인적자원 확보 ... 관리Ⅱ-3. 인적자원개발 및 활용관리Ⅱ-4 .미용서비스업의 인적자원 보상 및 유지관리Ⅲ.결론참고문헌Ⅰ.서론한 집단을 구성하고 있는 사람들은 그 집단의 중심이 된다. 구성원들의 성향 ... 에도 많은 점들의 보완이 필요하다. 이에 인적자원에 집중하고자 한다. 또 인적자원을 다양한 시각으로 보면서 논하고자 한다. 인적자원관리가 원활히 이루어지고 긍정적인 효과의 여파로 미용
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    제시한 주제 가운데 하나를 선택하여 그 주제와 관련된 기업 사례 조사
    인적자원관리주제: 제시한 주제 가운데 하나를 선택하여 그 주제와 관련된 기업 사례 조사-인재육성(경력관리, 교육/육성)목차Ⅰ. 서론1. 연구의 필요성2. 기업의 선정 이유Ⅱ ... 의 필요성기업에게 있어 인적 자원 관리(HRD, Human Resource Management)란 기업의 경쟁력을 좌우할 수 있을 정도로 매우 중요한 경영의 축이 되었다. 과거 ... 기업의 장기적인 성장 가능성 및 생존 가능성을 높이기 위하여 인적 자원을 효과적으로 관리하기 위해 노력하고 있으며, 특히 기업이 보유하고 있는 인적 자원에게 적절한 교육과 훈련
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28
  • 인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B
    의 제반 인적자원관리 방식들이 동반될 때 그러한 메시지가 설득력 있게 전달되는 것이다.둘째, 보상에 관해서는 총체적 보상시스템을 보아야 한다는 점이다. 즉, 보상시스템은 인센티브 ... “[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가‘’과제 (B유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 ... 된다.마지막으로, 복합 정책(Hybrid policy)은 인적 자원의 유형에 따라 서로 다른 임금 정책을 적용하는 것인데, 가령 핵심 인력들에게는 고임금정책을 적용하고, 계약직이나 단순직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10
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2025년 11월 25일 화요일
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