[A+] 셈코, 서베이 몽키, 편의점의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력 높이기 위한 정책 사례

소개글

기업의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력 높이기 위한 정책 사례에 대한 내용입니다.

목차

1. 직무만족 셈코
1.1. 근무환경
1.2. 성장 및 자기계발
1.3. 직원들간의 관계
1.4. 평가 및 보상

2. 직무몰입 서베이몽키
2.1. 직원의 행복도
2.2. 몰입도를 측정하는 이유
2.3. 직무몰입을 위한 과정

3. 경쟁력 편의점
3.1. GS25
3.2. CU

4. 인적자원관리의 중요성

참고문헌

본문내용

1. 직무만족 셈코
셈코는 1954년 안토니오 쿠르트 세믈러가 세운 회사이며 원유 정제용 원심분리기를 생산하는 작은 기계공장을 세우고 세믈러 앤드 컴퍼니라 이름 짓고 줄여서 셈코(SEMCO)라 불렀다. 그리고 1960년대 선박용 펌프 생산 회사와 합작하면서 셈코는 브라질 조선업계의 주요 부품 생산 업체로 성장했다.

1.1 근무환경
안토니오 쿠르트 세믈러의 아들인 리카르도 세믈러는 21세에 회사 경영권을 물려받자마자 첫 번째 한 일은 새로운 변화를 위해 임원들 3분의 2을 해고하였다. 그리고 조직구조의 기업체를 완전히 자유로운 협업 조직체로 바꾸며 ‘자유’라는 키워드로 체계를 변경하였다. 그의 경영 원리 및 근무 환경를 보면 자유롭게 자신의 회사 내에서 담당을 정할 수 있다.
1. 사원들은 일하고 싶을 때 일한다. 자신의 업무 시간을 자유롭게 조정할 수 있다.
2. 자산이 할 일, 생산목표량이나 작업시간도 스스로 결정한다.
3. 자신의 급료를 자신이 정한다. 연봉은 모두 공개된다.
4. 회사의 중요한 정책 결정을 모두 사원들이 결정한다.
5. 신규채용도 사원들이 면접보고 결정한다. 내부에 어떤 감시자도 없다.

참고 자료

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오정민, "중고폰 팔러 편의점 오세요"…CU, 수거 서비스 시작, 한경경제, 2019.07.02., https://www.hankyung.com/economy/article/201907024150g
잰더 루리, 서베이몽키 CEO, 호기심 가득한 조직문화 만들기, 하버드 비즈니스 리뷰, 2019.02. https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/7_1/article_no/1281/page/3
GS리테일, 우리동네딜리버리, http://www.gsretail.com/gsretail/ko/brand/about-woodel
SurveyMonkey, Employee satisfaction surveys, https://www.surveymonkey.com/mp/employee-satisfaction-surveys/
SurveyMonkey, 5 simple employee engagement ideas you need to implement, https://www.surveymonkey.com/mp/5-simple-employee-engagement-ideas-implement/