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"성과와 보상연계" 검색결과 361-380 / 8,732건

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    인적자원관리의 성공사례 조사
    지만 보상에는 급여적보상과 복리후생적 보상이 있다. 급여는 당연한 노동의 결과로써 얻는 것이지만 복리후생은 업무성과와 무관하게 지급되는 간접보상이다. 복리후생을 통해 삶의 질 향상과 심리 ... 적절한 복리후생이 이루어지지 않는다면 우수한 인재의 유입이 처음부터 진입장벽을 경험하게 될 것이다.처우보상적 개념에는 임금관리와 복리후생으로 살펴볼 수 있으며 어쩌면 복리후생 ... 은 간접적 보상이 될 것이다. 인력개발은 확보 -> 개발 -> 보상 -> 유지 -> 방출의 단계를 거치게 된다. 이중에서도 보상부분을 중심으로 살펴보고자 한다. 앞에서도 나타냈
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06
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    인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    결과가 아니라 자격 보유 자체에 초점이 맞춰질 경우, 보상성과가 분리되는 현상이 나타날 수 있다.현장 관점에서 보면, 조직의 규모와 문화가 평가 방법 선정에 큰 영향을 미친다 ... 를 어떻게 활용할 것인지에 대한 명확한 지침이 있어야 한다. 직무평가에서 도출된 점수가 단순히 형식적인 수치에 그치지 않도록 조직 전반의 제도와 연계해야 한다. 예를 들면 성과관리 시스템, 승진 체계, 임금 테이블 등 다양한 분야와 연결되어야 평가의 실효성을 높일 수 있다. ... 다. 구성원이 맡고 있는 활동을 체계적으로 분석하고, 해당 활동이 조직 내에서 어느 정도의 중요도를 갖는지 파악하는 작업이 뒷받침되어야 합당한 보상체계와 승진 제도를 마련할 수 있
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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    경영학원론 기말족보
    하는 보상성과와 연계.-> 노력하면 성과를 이룰 수 있다는 확신을 하도록.? 형평이론. (공정성 이론.)-> 불공정을 줄이려는 행동이 유발.-> 공정성 지각: 나의 산출/투입 비율 ... 이론.-> 노력의 정도는 원하고 확신하는 정도에 따라 다름.-> 노력-성과 기대.- 노력하면 성과 창출이 가능하다는 생각.-> 성과-보상 기대. (수단성.)- 성과 달성 시 보상 ... 이 주어질 가능성-> 성과, 보상을 원하는 정도. (유인값.)- 사람마다 원하는 보상이 다름.-sum _{} ^{}(성과-보상 기대TIMES 보상을 원하는 정도)-> 강하게 원
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.06 | 수정일 2024.08.01
  • 간호리더십 사례보고서
    - 동기부여 됨- 보상을 기초로 영향력을 발휘하는 리더십- 구성요인: 성과와 연계보상(상황적 보상) / 예외에 의한 관리② 변혁적 리더십- 구성원의 인식을 변화·개선시키며, 조직 ... 해결 방법을 알려줌구성원 스스로 해결책을 찾고 새로운 시도에 도전하도록 격려구성 요인성과와 연계보상, 예외적 관리카리스마, 개별배려, 지적인 자극, 영감적 동기부여(2) 셀프 ... 하게 발휘될 때, 병원 내에서의 원활한 조정이 이루어지며, 간호조직의 성과가 향상될 수 있다.[ 대표적인 리더십 정의 ]■ 스토그딜, 1974: 목적설정과 목적달성을 위한 노력
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.
    절차를 구축하였고, 조직과 개인 목표를 연계하도록 한 성과기반 보상 시스템을 운영하여 직원들의 동기를 부여했다.그리고 직급별로 필요한 역량 설계와 학습결과를 성과평가에 반영 ... - 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 조직의 장기적인 인적자원계획- 조직에서 요구하는 인적자원을 확보하는 기능- 조직의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과 ... , 보상관리와 후생복지, 인사이동, 직장 안전 및 보건관리 기능- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 인사상담, 조직의 효율성을 높이기 위한 조직진단과 경영혁신, 조직개발 및 변화
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18
  • 전략경영론 요약본
    경쟁기업보다 나음에 대한 결과 - ‘다름’의 2가지 종류: 기업의 성과에 대한 선호 (프리미엄) / 낮은 가격 (ex: 월마트)- 경쟁우위는 일반적으로 높은 수익을 창출 - 수익 ... 의 결과로 - 조직적 통제와 원가우위 ㄴ 경영 통제, 보상 규정이 비용 절감에 집중할 수 있음 ㄴ 시간경과에 따른 비용절감을 명시하는 계약서 제공..? ㄴ 빡빡한 신용 정책 ㄴ 비용 ... 절감 목표와 연계된 상여금[ 제품 차별화 ]- 사업부 전략은 ㄴ 경쟁자의 제품이나 서비스보다 자사의 것에 대한 인지된 가치를 증가시키기 위한 것 ㄴ 소비자 선호를 창출하기 위하여
    시험자료 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.06
  • Strategic HRM (Chapter 8 요약)
    들을 통해 성과측정이 종업원들을 동기부여하고, 성과와 보상연계에도움을 줌을 알 수 있음- 성과 관리는 성과의 정의, 성과 평가, 성과 정보에 대한 피드백으로 구성됨- 성과 관리 ... (Strategic purpose)은 효과적인 성과 관리를 통해 조직이 목표를 달성할 수 있으며, 종업원들의 행동을 조직의 목표와 연계시키는데 도움을 줌을 의미함- 전략적 목표를 달성하기 ... 위해서는 성과 관리와 측정 결과가 조직의 목표와 실제적으로 연계되고,목표와 성과에 대한 피드백이 종업원들에게 제대로 전달이 되어야 됨- 관리적 목적(Administrative
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.10.17
  • 사회복지 관련법에서 수급자의 자활이나 자립을 위한 관련규정에 대하여 발전방안에 대하여 논하시오.
    에 반영되어야 한다. 그와 함께 관리부분에서 재정자립도가 낮고 복지지출 수요가 큰 자치단체에 대해서는 보조금 비율을 차등화 하는 방안이 마련되어야 한다. 단순히 성과에 대한 보상 ... 씩 상이하고 같은 프로그램 그룹 내에 매우 다양한 스펙트럼의 수급자들이 혼재되어 있는 양상을 나타내고 있다.둘째, 자활사업 대상자 선정 시 관련기관 간 연계가 부족하다. 자활사업 ... 이 아직 체계적으로 안정된 상태가 아니기 때문에 잦은 정책의 변경과 담당자의 자활사업에 대한 이해부족 및 연계기관의 사업에 대한 인식의 수준이 낮은 상황이다.셋째, 자활사업 참여대상
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.13
  • 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고 각각의 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하라.
    에서 특정 기준으로 판단했을 때 효과적 및 우월적 성과에 인과적으로 연계되어 있는 것이다.① 성격 : 개인이 다른 사람에게 반응하거나 다른 사람과 상호 작용하는 총합적 방식을 말 ... : 성과가 나쁘다고 해서 조직에서 그렇게 큰 악영향을 주지는 않지만 좋은 성과는 기업에 매우 유익한 영향을 주는 직무이다.② 관리인 직무 : 좋은 성과는 평균보다 나은 영향을 주 ... 지만, 나쁜 성과는 큰 재난을 초래하는 직무로 비행기 조종사, 국가의 외교책임자가 해당된다.③ 수행자직무 : 특별히 조직에 긍정적 혹은 부정적 영향을 끼칠 가능성이 적은 평균적인 성과
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.21
  • 인적자원관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석하시오.
    다. 이는 기술, 노력, 책임감 등과 같은 투입 요소들을 평가하여 직무의 가치를 산정하고, 화폐적 보상연계하여 계산하는 것을 의미한다. 이를 통해 공정하고 투명한 보상 시스템 ... 에는 더 높은 임금을 책정하는 직무급 보상 제도를 실시하는 기초가 된다. 이는 성과급 제도의 한계를 보완하고 조직의 공정성과 효율성을 높이는 데 도움을 준다. 직무평가 요소는 직무 ... 의 목적 및 절차4. 직무평가 방법 및 비교분석Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론직무평가는 근로자들이 업적을 달성하는 데 필요한 요소들을 측정하고, 이를 토대로 보상을 결정하는 프로세스이
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안
    적자원관리 개요 및 특징(1) 전략적 인적자원관리 개요전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리가 연계되는 것을 강조하는 것으로 구성원을 채용, 교육, 평가, 보상과 같 ... ) 비전 전략체계와 평가제도의 연계3.결론4.참고문헌1. 서론과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수와 연공 서열을 기반으로 하는 인적자원관리를 도입 운영 ... 하면서 오랜 기간 유지해 왔다. 그로 인해 많은 기업이 호봉제에 바탕을 두면서 정년을 보장하는 인사 관리체계를 도입한 경우가 대부분이다. 이후 MBO와 같은 성과관리제도를 도입
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    자원봉사활동과 학습성에 관하여 간략히 정리한 후 학습성에 근거하여 자원봉사의 효과를 증진하는 방안에 관한 학습자의 견해
    한 상황임을 보여주고 있다. 봉사학습이 목표로 하는 교육적 ·사회적 성과를 달성하기 위해서 대학은전담부서의 역할과 기능을 강화해야 하며, 지원 ·관리 기능을 활성화하고, 지역사회연계 ... 의 사회적 자본축적을 통하여 개인적으로 성공적 노화를 성취할 뿐만아니라 국가적으로 사회적 통합과 정상화를 꾀하고자 하는데 있다. 노인자원봉사활동은 금전적, 물질적 보상 없이 자신 ... 하고 있다.2) 학습성봉사학습에 관한 연구와 실천이 활성화되어 있는 미국의 경우 연구자들과 전문가들은 봉사학습의 목적과 성과를 정의하는 다양한 용어와 범주들을 사용하고 있
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.02
  • 리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오
    는 거래적 리더십은 가치 있는 무엇인가를 교환할 목적으로 관계를 유지할 때 발생한다고 본다. 그러므로 리더는 부하들이 요구하는 보상을 제공하고 그러한 대가를 통해 업무성과를 받는 관계인 ... 것이다. 이는 리더와 조직구성원 간의 상호종속에 의한 교환적인 관계로 정의할 수 있다. 또한 리더와 구성원의 교환대상은 가시적인 보상성과와 같은 특정물이 되며, 거래적 관계 ... 주게 되고 성과에 따라 그에 맞는 적절한 보상을 제시하게 된다. 3. 학습자의 조직 내에서의 바람직한 리더십의 유형의 논의 리더십에 대한 전통적인 틀은 리더십에 대한 성과를 높이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.17 | 수정일 2025.03.18
  • 국제간호
    위해 노력하였다. .미국의 행위별 수가제는 질 성과에 대한 보상과 의료 자원의 관리가 가능한 지불 제도와 전달체계의 개혁이 미국 의료전달체계에 있어 필수적이라고 할 수 있고, 이 ... 의 총 비용을 기반으로 shared savings를 보상받기 때문에, 분절적 진료를 줄이고 연계하는 인센티브가 있다. 그리고 의료서비스 질에 대한 목표 달성을 위한 부분도 보상 ... 에 속해 있는 의료인들이 공동으로 성과에 대한 책임을 지도록 하는 것이다ACO에 속해 있는 기관들이 특정 진료나 치료 과정에 대한 비용이 아니라, 모든 공급자에 대하여 환자 진료
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.25
  • 사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오 서론
    와 승진에 대한 동기를 부여할 수 있는 성과보상체계를 구축하고 전문성 강화를 위한 자기리더십을 도입하는 것이 가장 바람직하다고 생각한다.나의 리더십 유형나의 리더십 유형은 서번트 ... 양성 관련 과목을 설치함으로써 소위 전문가들을 배출하는 성과를 거두었다. 하지만 현대에 이르러 다수의 대학에서 사회복지학과가 설치되어 있고, 일정 수준 이상 사회복지 전문가 ... 성과를 거두는 방법이 될 것이다. 이는 기업에서도 이미 증명된 바가 있으며, 사회복지 조직의 조직관리 방법 및 행정 방법은 기업에서 많은 힌트를 얻고 있으므로 검증된 리더십 방법
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    마케팅과 인사 관리 개념을 통합하여 내부 마케팅이 왜 중요한지 설명하세요. 또한, 기업이 자사의 비전과 전략을 직원들에게 효과적으로 전파하고 동기를 부여하기 위해 활용할 수 있는 인사관리 방안을 구체적인 사례를 들어 분석하세요.
    성과를 좌우하는 핵심 요인이라 할 수 있다.이 글에서는 내부 마케팅의 필요성과 의의, 인사 관리와의 연계성, 실제 성공 사례, 그리고 대학생으로서 내가 느끼는 고민을 차례로 살펴보 ... 마케팅은 단순한 관리 방식이 아니라, 기업의 성과와 직결된 전략적 요소라 할 수 있다.나. 인사 관리와 내부 마케팅의 연계내부 마케팅이 효과적으로 작동하기 위해서는 인사 관리가 반드시 ... 는 인사관리 방안을 구체적인 사례를 들어 분석하세요.목차1. 서론2. 본론가. 내부 마케팅의 개념과 필요성나. 인사 관리와 내부 마케팅의 연계다. 성공 사례 분석라. 개인적 고민
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.25
  • 인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)
    와는 다르게, 개인이나 집단의 성과를 평가와 보상에 적극적으로 연계·반영하는 고성과 작업시스템의 제도 및 관행인 성과주의 인사제도를 의미한다고 할 수 있다.(서경아, 2015)국내기업 ... 들은 IMF 위기 이후 다양한 인적자원관리방식의 변화와 경영방식의 적용을 통해 미국식 성과주의 인사제도 도입을 확대하였는데, 이러한 국내기업들의 성과주의 인사제도로서의 보상제도와 평가 ... 제도의 도입추세는 통계청의 자료를 통해서도 살펴볼 수 있다.그림 2 국내기업의 보상제도 도입 추세(%)출처: 통계청(2016). 기업활동 조사.는 성과주의 인사제도 중 핵심을 이루
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    나는 어떤 스타일의 리더인지 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 서술하시오.
    스타일을 객관적으로 분석하고, 이를 실생활의 사례와 연결시킴으로써, 이론과 실천의 연계를 강화하고자 한다. 이는 단순히 이론적 지식을 넘어서, 실제 조직 내에서 효과적으로 리더십 ... 과 나의 리더십 스타일변혁적 리더십은 리더가 비전을 제시하고, 구성원들에게 영감을 주어 높은 수준의 성과를 달성하도록 유도하는 리더십 스타일이다. 이 리더십 유형은 리더의 카리스마 ... 하고, 프로젝트에 적극적으로 참여함으로써 동아리의 성과가 크게 향상되었다. 이러한 경험은 변혁적 리더십의 중요성과 그 효과를 직접적으로 체감할 수 있는 계기가 되었다.또한, 변혁적 리더십
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26
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    사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.
    하게 소통될 수 있도록 한다.②공정한 평가 및 보상 체계 구축직원의 성과를 공정하게 평가하고, 보상을 차별 없이 제공하여 신뢰를 높인다. 이를 위해 성과 평가 기준을 명확히 하 ... 의 성공은 단순히 재무적 성과에 국한되지 않고, 조직 내외의 신뢰, 협력, 네트워크로 정의되는 사회적 자본의 활용과 구축 여부에 크게 의존하고 있다. 이에 따라 현대사회에서 기업 ... . 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법사회적 자본(social capital)은 기업 내 신뢰, 협력, 네트워크를 기반으로 조직의 성과 향상에 중요한 자원이다. 이를 효과
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    다. 끝으로 목표관리경영시스템이 성공하기 위해서는 앞으로 평가제도가 승진, 교육, 임금 등 보상제도 및 육성제도로 적절하게 연계시켜 이를 극복해야 할 것이다. 3.본인이 생각하기 ... 해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 ... 은 무용지물에 불과하다고 본다. 따라서 조직 성과 평가와 다르게, 개인의 업적 및 역량의 평가는 구성원 모두의 인식, 이해, 수용 행동 변화가 수반되어야 할 것이다. 이상 본론에서는 기업
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29
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2025년 10월 15일 수요일
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