"성과와 보상연계"의 검색결과 입니다.

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"성과와 보상연계" 검색결과 161-180 / 8,731건

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조선대학교 - 인적자원관리 중간고사 요약 및 기출문제

, 성과관리, 보상에 이르는 HRM관행을 활용·많은 기업들이 정규직에 기반을 둔 전통적 고용이 아닌, 비전통적 고용에 의존·비전통적 고용에는 독립계약자, 프리랜서, 대기근로자, 임시근로 ... ·인적자원관리(HRM):종업원의 행동, 태도, 성과에 영향을 끼치는 정책, 관행과 시스템기업들의 생존과 효율성, 경쟁력을 결정짓는데 중요한 역할·HR의 기능1)행정과 민원 서비스 ... : 보상,채용,인력배치강조점-자원의 효율성과 서비스의 질2) 비즈니스 파트너 서비스: 효과적인 HR시스템 구축강조점- 비즈니스를 이해하고 영향력을 행사하는 것문제해결,필요역량 확보

시험자료 | 8페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.02 | 수정일 2022.12.18

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[A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례

을 수행한다.Lawler( 1981)는 사람들이 가치를 갖고 있다고 생각하는 보상이 그 사람의 성과나 업적과 밀접하게 연계될 때 동기부여가 효과적으로 발생한다라는 것을 동기부여 ... 한다. 그리고 금전적 보상은 각종 주식옵션과 임금 등 각종 복리혜택과 직접적인 보상 등 간접적 보상을 포함한다.조직에서 성과를 달성하고 직무를 수행하는 과정에서 구성원은 자기 ... 들의 성과와 만족에 얼마나 중요한 요인이 되고 있는지에 대하여서는 여러 이론이 있다. 허츠버그는 보상을 위생요인으로서 불만족스러운 부분의 가장 중요한 요인으로 보았으며, 테일러는 보상

리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17

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국내 기업 중 조직정의를 잘 실천하는 사례를 조사해서 특징과 의미, 그리고 자신의 견해를 서술

은 우수한 인적자원을 유인하고, 기존의구성원들이 높은 성과를 내도록 동기를 유발시키며, 장기간에 걸쳐 조직구성원들의 성과를 유지시키기 위하여 구성원들에게 다양한 형태의 보상을 제공 ... 소통, 피드백, 일관성 등 제도적 측면과 교육 훈련 선발, 배치, 보상측면과 연계하는 노력이 요구된다. ... 직원으로 하여금 조직을 위해 더욱 노력하게 만들며 조직 및 직무와 관련된 태도에 많은 영향을 미친다. 또한 조직구성원에게 지급되는 보상의 규모와 보상이 결정되어지는 절차에 대한 공정

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.05

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인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오.

고 있다. 인적자원 관리는 직원들의 채용, 성과 평가, 보상, 유지 등 조직 내 인재를 효과적으로 활용하기 위한 활동을 포함하며, 인적자원 개발은 구성원의 역량을 향상시키고 개인 ... 하는 것이다.②성과 평가 및 관리: 개인과 팀의 성과 측정을 통해 조직의 목표를 달성하는 것이다.③직원의 만족과 동기 부여: 근로 환경 개선, 보상 시스템 설계 등을 통해 직원 ... 는 직원들에게 심리적 안정감을 제공하며, 조직에 대한 신뢰와 몰입도를 높인다. 이를테면, 공정한 보상과 투명한 성과 평가 체계는 개인이 조직의 일원으로 존중받는다는 느낌을 강화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

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인력개발과활용 ) 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역을 정확히 구분하고 성인의 의미와 성인과 학습능력에 대해서 연구하여 제출하시기 바랍니다.

을 통해 이직률이 감소하고 조직성과가 증대된다는 점이 있다. 둘째, 보상은 명백한 고용 관계, 서비스의 대가로 종업원으로서 받는 복리후생과 모든 종류의 금전적 보상을 총칭하는 개념 ... 개발 전략은 조직에서 효과적으로 인적 자원을 관리하고 조직성과를 높이는 방안의 규명 과정에서 나타났다. 예전의 인력자원관리가 특정 인사제도와 조직성과 사이의 관련성을 밝히는 데 ... 초점을 두었다면, 현재의 전략적 인력자원관리는 조직의 지속적인 경쟁우위의 확보에 중요한 원천이 되고, 조직성과의 극대화에 핵심 요소다. 조직에서 인력자원관리가 조직성과에 공헌

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.24

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목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해

을 수행해야겠다는 동기를 강화하게 된다. 이에 더해서 성과 평가와 보상이 서로 연계되어있기 때문에 직원들의 동기는 더 강화된다.조직 전체의 목표를 이루기 위해서 직원들이 더 큰 노력 ... 측정 및 피드백, 평가와 보상 등을 핵심 요소로 삼는다. MBO는 조직 전체의 목표를 개인의 목표와 일치시키고, 이를 통해 조직과 개인 모두의 성과를 극대화하는 것을 목표로 한다 ... 하게 정의되어야 한다. 마지막으로 성과 평가 결과에 따라 직원들에게 보상이나 인센티브를 제공해야 한다. 이로써 목표 달성에 대한 동기를 한층 더 강화할 수 있게 된다. MBO의 장점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14

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전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

④ 평가에 대한 종업원의 공정성 인식 수준54보상관리① 성과급제(개인,팀) 실시여부55② 보상제도(우리사주, 성과배분) 실시여부54③ 동일업종의 근로조건 비교55④ 승진제도에 대한 공정 ... ): 1443명- 회사/비전/미션/전략: 규율위의 자율, 스타보다 팀웍, 진지함과 위트, 열심만큼 성과/ 푸드테크 기업으로 성장하여 품질 좋은 음식을 제공하고 배달 문화를 형성하는 것1 ... . 전략적 인적 자원 관리 지표: HRM 부분중분류소분류(평가항목)배점인식점수HRM 체계① 사업전략과 HRM 전략의 연계성55② 단기 및 중장기 인력계획 수립 수준55③ HRM 부서

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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리더십 A+) 새로운 리더십(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 섬기는 리더십)

에서의 리더는 구성원들에 대한 보상이나 처벌을 이용해 자신이 기대하는 목표나 성과를 달성한다. 거래적 리더십 과정에서 리더의 역할은 두 가지이다. 하나는 기대하는 결과가 무엇인가를 구성원 ... 들에게 주지시키는 것이고 다른 하나는 결과의 달성 또는 미달성에 따라 어떤 보상 또는 벌을 받는지를 명확히 하는 것이다. 거래적 리더십은 상황과 연계된 보상제도를 사용하며 여기 ... . ② 기대를 만족시킬 수 있는 방법을 설명해야 한다. ③ 성과측정방법을 명시해야 한다. ④ 목표에 관한 올바르고 적절한 피드백을 제공해야 한다. ⑤ 보상분배의 공평성을 유지해야 한다

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.23

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직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법에 대해 설명하고, 여러분이 직무수행 평가를 한다면 어떻게 할 것인지 작성해보세요.

는 단순히 업무 성과를 측정하는 도구를 넘어, 구성원의 성장과 조직의 발전, 그리고 공정한 보상 체계를 마련하는 데 결정적인 역할을 한다. 본인이 직무수행 평가를 실시한다면, 정량적 지표 ... 에 따른 후속 피드백과 교육 프로그램의 연계는 조직 전체의 성과 향상에 기여할 뿐만 아니라, 구성원들이 자발적으로 성장할 수 있는 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 또한 ... 과 성과를 객관적으로 평가하여, 개인의 역량 강화 및 조직 전체의 효율성 제고에 기여하는 중요한 관리 도구이다. 현대 조직은 빠르게 변화하는 시장 환경과 경쟁 심화에 따라, 직원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.12

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경영학부 관리회계 균형성과표의 이해, 개념과 사례

하기 힘들다 따라서 모든 임직원이 균등히 나누는 문화다. 그러나 책임 명확화와 평가, 보상연계를 위한 성과관리가 필요하다. 결 성공적인 BSC제도의 운영을 위해서는 전 조직원 ... 적이고 과거지향적인 재무적 측정치만을 강조한다. 두번째는 전통적인 성과 평가는 경영전략 및 성과측정치 간의 연계가 부족하다. 세번째로 기업의 이미지나 고객충성도 등의 가치를 반영하지 ... 째, 균형성과표는 네 가지 관점의 성과측정치들이 기업의 전략과 인과관계로 연계되어 있다.(나) 인과관계비전과 전략의 인과관계이며, 전략은 수직적 인과관계와 수평적 인과관계를 형성하여야 한다

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명

(transactional leadership)은 상황적 강화로 묘사된다. 강화는 리더의 약속과 보상의 행태 혹은 리더의 위협과 징계의 행동이다. 즉 좋은 성과에 대한 보상 혹은 저조 ... 한 성과에 대한위협에 대한 거래 혹은 교환은 효과적 리더십으로 특징 지워진다. 이처럼 거래적 리더십은 리더와 추종자 사이에 거래에 기초한다. 보상에 대한 약속 혹은 처벌에 대한 회피 ... 며, 부하받고 있다는 느낌을 전혀 갖지 않는다.2) 거래적 리더십 이론(1) 상황적 보상거래적 리더는 보상에 목표를 연계하고, 기대를 명확하게 하고, 필요한 자원을 제공하고, 상호간 동의

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

직원을 대상으로 동일하게 적용한다. 성과주의의 원칙에 입각해 차별적인 보상을 시행할 수 있도록 상대평가 방식의 시행을 진행 중이다. 남녀 간의 기본급 차이 없이 LG전자는 당해년 ... 도의 조직과 개인별 성과 달성률로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 법정 최저임금과 대비했을 때 226%로 능력 ... 위주의 공정한 보상을 시행 중임을 알 수 있다.LG전자는 또한 당해연도 성과 및 공통 역량을 평가하는 연가 평가와 과거 3개년의 성과 및 개개인의 역량 평가를 포함한 종합성 및 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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산업심리학_조직 구성원이 동료나 조직을 위해 스스로 도움을 베푸는 행동을 장려하면 성과로 이어진다고 한다 이것을 설명하는 용어를 쓰고 사례 한 가지를 원인과 배경, 과정, 결과로 나누어 제시하시오

. 사례 제시와 분석1. 사례 제시 : B2B 기반 공산품 제조업체 Grainger (유건재, 2011)(1) 원인과 배경① 조직 구성원 각 개인의 직무와 성과와의 연계를 파악하기 ... REPORT산업심리학조직 구성원이 동료나 조직을 위해 스스로 도움을 베푸는 행동을 장려하면 성과로 이어진다고 한다. 이것을 설명하는 용어를 쓰고 사례 한 가지를 원인과 배경 ... 조직을 위한 자발적인 행동(2) 직무에 의한 핵심적 과업 이상 조직의 효율성 증진에 기여하는 행동(3) 공식적 보상 체계에 의해 직?간접적으로 인정되지 않는 행동2. 행동 범위

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09

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인사행정론 쇼트페이퍼(short essay)

인사행정론 Short Essay성과급 제도는 근무행태 및 실적에 의거해 금전적보수를 결정하는 제도로, 근무실적에 따라 차등적으로 보상하는 제도이다. 성과급 제도는 업무 실적 ... 에 따라 금전적 보상을 함으로써 조직원들의 동기를 유발하는데 그 목적을 두고 있다. 즉, 성과급 제도는 조직원들의 동기를 유발하여 경쟁력을 제고시킴으로써 조직 전체의 경쟁력을 높이는 것 ... 과 같은 문제들을 야기하였다. 그러나 성과급 제도는 실질적 성과에 따라 충분한 보상을 지급한다는 점에서 보수의 형평성을 제고하였다.둘째, 조직원들에게 동기를 유발하여 조직 전체

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.05

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행정기획론 중간고사 요약본

은 단순한 기획이 아닌 전략적 관리 및 성과관리와 연계하여 성과를 개선하고 새롭고 예측되지 못하는 도전에 적응하는 조직의 능력을 향상시키고, 공적 가치를 창출하는 기법으로 그 활용 ... 한 문서주의, 책임 전가, 경직성, 조정의 어려움도 성과에 대한 기대를 저하한다. 인센티브는 공공조직은 금전적 보상보다는 직업 안정, 업무와 역할의 중요성, 권력을 더 강조하는 성향 ... 을 보이기 때문에 이를 반영한 보상 메커니즘을 개발해야 한다. 여섯째, 성과측정의 문제이다. 일곱 번쨰, 최고관리자의 문제이다. 최고관리자의 변동이나 개인적 특성에 의한 영향을 덜

시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.06

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임금관리 14주차 강의내용 요약 및 질문 3개 만들기

할 필요가 있다. 기업문화와 성과보상 등을 두루 살펴본 후 나의 가치 기준에 맞는 보상시스템을 가진 조직을 찾아 지원을 해야 한다.반대로 기업의 입장에서는 보상 시스템을 구축할 때 ... 이 있고, C와 D형은 인센티브 인금으로 누적되지 않는다.A형은 임금체계 중 통상임금에 반영되고 성과 연계가 큰 것이 특징이다. 개인 단위로 평가하므로 동기부여가 크지만 공정 ... 임금관리_14주 강의 요약 및 질문총 보상시스템에는 개인이 조직에서 일을 하고 그 대가로 조직이 개인에게 해 줄 수 있는 보상이 다양하게 있다. 기업마다 구성이 다르고 개인

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.05

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사회복지소직에서 자원봉사자를 적극적으로 활용하기 위한 관리방안을 서술하시오.

평가, 참여도, 성과, 그리고 봉사 시간에 따른 포인트 시스템 등으로 구성되며, 이를 통해 각 봉사자의 기여도를 객관적으로 측정할 수 있다. 이와 함께, 우수 봉사자에 대한 보상 ... 다. 따라서 본 과제에서는 먼저 자원봉사자의 특성과 사회복지실천에서의 역할을 살펴보고, 이어서 자원봉사자의 효과적 관리를 위한 구체적 방안(내부 교육, 동기 부여 체계, 평가 및 보상 ... 교육이 봉사자들의 지속적 참여에 긍정적 영향을 미친다는 것을 입증한다.또한, 자원봉사자 모집과 교육 과정에서 참여자들의 만족도 및 성과를 측정할 수 있는 평가 시스템을 도입하는 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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동기이론을 설명하고, 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지에 대한 본인의 생각을 기술하시오.

보고 설명한다. 사회복지조직에서는 종종 노력과 성과가 모호하거나, 성과가 명확한 보상으로 이어지지 않는 경우가 있다. 예를 들어 열심히 일해도 예산이나 제도상의 한계로 클라이언트 ... 고, 성과에 상응하는 보상을 제공하려는 노력이 필요하다. 보상은 금전적 인센티브일 수도 있고, 승진이나 전문교육 기회 혹은 공식적 인정과 같이 직원들이 가치 있게 여기는 것이 ... 신속한 해결에도 도움이 되어 공동체 의식을 높이고, 직원들은 조직에 대한 애정을 가지게 된다.셋째, 성과에 대한 인정과 보상 체계를 공정하고 풍부하게 운영할 것이다. 이는 기대

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.06

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봉급인상이 동기유발에 효율적인가를 X이론과 Y이론의 토대로 분석

에 배치하고 직위에 맞는 훈련을 시켜서 직무에 맞는 사람을 만든다.④ 성과와 임금을 연계시킨다.3. 결론‘외재적인 보상이 동기부여에 효과적이다.’에 대답하기 위해선 고전적 동기이론 ... 에선 과학적 관리론의 관점에서 접근해야 할 것이다. 과학적 관리이론에선 성과와 임금을 연계 시킨다. 즉 사람들은 외재적인 보상을 추구하기 때문에 성과와 임금을 연계시키면 조직의 효율 ... 다는 것을 y이론의 틀에서 인간관계론과 Herzberg의 2요인론의 관점에서 논해보겠다.II. 동기유발에 효과적인 외재적 보상1. 전제봉급인상이 동기유발에 효과적인지를 알아보기 위해서

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.20

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직원이 근무시간 중 과다한 개인적 휴대폰을 사용하여 업무에 지장을 초래할 경우 관리자 입장에서 어떻게 개선할 것인지 의견을 제시하시오

적인 평가를 받을 수 있도록 유도할 수 있습니다. 또한, 휴대폰 사용과 업무 성과를 연계한 보상 체계를 도입하여, 높은 성과를 달성한 직원에게 인센티브를 제공하는 것도 효과적입니다 ... 감을 높이는 데 기여할 수 있습니다.다음으로, 성과 기반 인사평가 체계를 도입하여 휴대폰 사용의 영향을 평가 기준에 포함시키는 것이 필요합니다. 직원의 업무 성과를 평가할 때 ... 습니다. 이는 직원들에게 휴대폰 사용을 자제하고 더 나은 성과를 달성하도록 유도하는 효과적인 방법입니다.또한, 정기적인 면담을 통해 직원들과 소통하고, 휴대폰 사용이 업무 성과에 미치

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.15

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